編者按：當(dāng)前分布式能源、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車等交互式能源設(shè)施快速發(fā)展，“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用不斷深化，能源消費(fèi)領(lǐng)域也在加速變革，新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)。能源電力企業(yè)都在積極開展新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)探索，培育新發(fā)展動(dòng)能。國網(wǎng)能源研究院能源互聯(lián)網(wǎng)研究所聚焦能源互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新，開展商業(yè)模式創(chuàng)新、商務(wù)拓展戰(zhàn)略研究，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式理論體系、實(shí)踐路徑、設(shè)計(jì)模型與方法論，研究各類新興業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與發(fā)展路徑。本專欄圍繞商業(yè)模式、新業(yè)務(wù)發(fā)展、消費(fèi)新模式、典型商業(yè)案例等，結(jié)合相關(guān)成果和研究思考與讀者進(jìn)行交流分享。
文章導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是綜合能源服務(wù)發(fā)展的重要契機(jī)，當(dāng)前市場中的綜合能源服務(wù)平臺(tái)各有短板，各類企業(yè)既有平臺(tái)也無法充分滿足市場需求。當(dāng)前智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨吸引流量、留存客戶、挖掘價(jià)值、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的需求，這與互聯(lián)網(wǎng)思維不謀而合。因此，基于互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)平臺(tái)商業(yè)模式，以業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流為主線邏輯，分析流量吸引、留存、挖掘應(yīng)用的方法，將有助于充分挖掘綜合能源服務(wù)的平臺(tái)價(jià)值，助力綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)新。
基于流量思維的智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與思考
執(zhí)筆人：李蘇秀、陳星彤、陳昕、劉林
（國網(wǎng)能源研究院 能源互聯(lián)網(wǎng)研究所）
隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)依托其便捷優(yōu)勢、扁平優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、聚集優(yōu)勢和普惠優(yōu)勢，不斷上演對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界顛覆，是現(xiàn)階段綜合能源服務(wù)發(fā)展的重要契機(jī)和必然趨勢。但無論是互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)的綜合能源服務(wù)平臺(tái)，還是能源企業(yè)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，均存在業(yè)務(wù)規(guī)劃不完善、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合不深入、網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配不到位、終端應(yīng)用水平不足、用戶參與意愿低等短板，無法實(shí)現(xiàn)良好的使用效果和用戶體驗(yàn)，商業(yè)價(jià)值未達(dá)預(yù)期。因此，利用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)平臺(tái)模式，將有助于深刻理解、有效對接市場需求，創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展模式。
一、智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是綜合能源服務(wù)發(fā)展的重要契機(jī)，當(dāng)前市場中的綜合能源服務(wù)平臺(tái)各有短板，各類企業(yè)既有平臺(tái)也無法充分滿足市場需求。當(dāng)前智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新面臨四個(gè)方面的需求:
一是吸引平臺(tái)流量，增加用戶參與度，形成用戶粘性，挖掘平臺(tái)潛力。通過增加客戶流量，能夠逐步建立客戶粘性，配合相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)一步精準(zhǔn)感知客戶，挖掘更多用戶需求。
二是深化平臺(tái)屬性，以平臺(tái)為核心，匹配供需雙方利益，獲取平臺(tái)價(jià)值。針對綜合能源服務(wù)不同供需方需求，建立產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)等交易與共享平臺(tái)。
三是注重平臺(tái)治理，以技術(shù)、管理手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)，形成良好生態(tài)與品牌優(yōu)勢。針對綜合能源服務(wù)的資質(zhì)認(rèn)證、金融保險(xiǎn)、信用擔(dān)保等需求，以相關(guān)大型企業(yè)品牌形象作背書，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用。
四是拓展價(jià)值鏈條，動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)功能，以需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新商業(yè)模式。隨著平臺(tái)規(guī)模的擴(kuò)大、行業(yè)發(fā)展水平提升，可針對動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場需求、行業(yè)技術(shù)水平等，創(chuàng)新商業(yè)模式，深挖平臺(tái)功能。
二、智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
針對智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)特點(diǎn)，可將業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)成四大板塊：業(yè)務(wù)引流類、平臺(tái)核心類、保障支撐類、拓展延伸類。
業(yè)務(wù)引流板塊主要用于為平臺(tái)引入客戶流量與數(shù)據(jù)流量，實(shí)現(xiàn)各類資源的快速匯聚。通過引入客戶流量，提升平臺(tái)用戶活躍度、擴(kuò)大平臺(tái)知名度、增加客戶粘性，為平臺(tái)其他版塊的建設(shè)與運(yùn)營提供客戶資源；通過引入數(shù)據(jù)流量，為平臺(tái)獲取更多、更專業(yè)、更精準(zhǔn)的能源數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶側(cè)全面的狀態(tài)感知，為平臺(tái)開展用能分析、能效服務(wù)、行業(yè)研究等業(yè)務(wù)提供寶貴的數(shù)據(jù)資源。業(yè)務(wù)引流版塊典型的產(chǎn)品服務(wù)有信息發(fā)布、數(shù)據(jù)補(bǔ)貼等。
平臺(tái)核心板塊作為綜合能源服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的核心內(nèi)容，服務(wù)于個(gè)人用戶和企業(yè)用戶，賦能綜合能源服務(wù)相關(guān)方，最大化實(shí)現(xiàn)綜合能源服務(wù)平臺(tái)的平臺(tái)化功能。平臺(tái)核心版塊通過深化平臺(tái)屬性，降低信息不對稱，減少中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)服務(wù)供需雙方以更高的效率進(jìn)行對接，同時(shí)為供給側(cè)企業(yè)打造了共贏的生態(tài)圈，多方協(xié)同的平臺(tái)模式，既能豐富平臺(tái)服務(wù)能力，促進(jìn)平臺(tái)自我進(jìn)化、快速創(chuàng)新，也能靈活應(yīng)對不同用戶的需求。平臺(tái)核心版塊為不同類型的能源用戶提供平臺(tái)化服務(wù)，典型的產(chǎn)品服務(wù)包括應(yīng)用市場、技術(shù)賦能、交易撮合、團(tuán)購集采等。
保障支撐板塊主要利用國家電網(wǎng)公司的品牌背景優(yōu)勢，對平臺(tái)用戶進(jìn)行公信力賦能。一方面能夠?yàn)槟茉捶?wù)商與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)開展提供保障和支撐，降低其進(jìn)入市場的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面通過為以面向終端用戶的社會(huì)綜合能源服務(wù)企業(yè)等開展保障支撐服務(wù)，使平臺(tái)迅速贏得市場，最終構(gòu)建互助共贏的生態(tài)體系。保障支撐板塊的主要產(chǎn)品服務(wù)包括信用背書、能源保險(xiǎn)、資質(zhì)認(rèn)證等。
拓展延伸版塊是基于平臺(tái)主要幾類業(yè)務(wù)版塊延伸出來的帶有附加價(jià)值的平臺(tái)業(yè)務(wù)類型。隨著平臺(tái)規(guī)模的擴(kuò)大和各種服務(wù)的深入，新的用戶需求和平臺(tái)延伸服務(wù)就會(huì)逐步產(chǎn)生，其中包括公共能源云平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)等產(chǎn)品服務(wù)。
三、智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
（一）商業(yè)模式邏輯
以業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流為主線邏輯，共同形成了一個(gè)互相聯(lián)系、互為伴隨、共同支撐平臺(tái)運(yùn)作的整體，充分理清業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系有助于平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營更加全面化、科學(xué)化、生態(tài)化。
（1）從業(yè)務(wù)流來看，智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)邏輯是：流量獲取與積蓄→業(yè)務(wù)細(xì)分與價(jià)值變現(xiàn)→產(chǎn)品與流程優(yōu)化→平臺(tái)功能拓展延伸。
一是業(yè)務(wù)引流板塊主要作為平臺(tái)基礎(chǔ)功能進(jìn)行流量獲取與積蓄。通過信息發(fā)布吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶入駐平臺(tái)，形成信息咨詢的交互，逐步建立起客戶粘性、平臺(tái)規(guī)模，并通過數(shù)據(jù)補(bǔ)貼獲取客戶數(shù)據(jù)，以便精準(zhǔn)定位客戶畫像，形成平臺(tái)模式的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；
二是平臺(tái)核心板塊主要進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域細(xì)分以實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。依托于業(yè)務(wù)引流板塊獲取的客戶信息與相關(guān)數(shù)據(jù)，為交易撮合、團(tuán)購采集等提供交易信息與供需雙方的匹配，為技術(shù)賦能、應(yīng)用市場提供精準(zhǔn)的需求定位，逐步形成各細(xì)分產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域交易規(guī)模，實(shí)現(xiàn)流量的變現(xiàn)，深化平臺(tái)屬性與功能；
三是支撐保障板塊主要是對平臺(tái)核心產(chǎn)品服務(wù)的形態(tài)與流程優(yōu)化。在平臺(tái)核心板塊業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上，通過對客戶需求的進(jìn)一步梳理挖掘，從品牌風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等角度，提供信用背書、能源保險(xiǎn)、資質(zhì)認(rèn)證等相關(guān)保障型服務(wù)，以便支撐平臺(tái)核心板塊功能；
四是拓展延伸板塊主要是考慮平臺(tái)價(jià)值延伸與功能拓展的未來發(fā)展需求。在整體業(yè)務(wù)邏輯的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)服務(wù)、公共能源云平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)等，為平臺(tái)流量積蓄、客戶留存、產(chǎn)品服務(wù)的流程優(yōu)化提供支持。
（2）從數(shù)據(jù)流來看，智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)邏輯是：數(shù)據(jù)獲取與接入→數(shù)據(jù)增值變現(xiàn)→數(shù)據(jù)沉淀與優(yōu)化→數(shù)據(jù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制→數(shù)據(jù)價(jià)值拓展。
一是以業(yè)務(wù)引流板塊獲取海量數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)補(bǔ)貼和信息發(fā)布等獲取用戶數(shù)據(jù)與能源數(shù)據(jù)，經(jīng)由大數(shù)據(jù)分析計(jì)算提取關(guān)鍵信息，完成用戶側(cè)數(shù)據(jù)感知與精準(zhǔn)用戶行為畫像；
二是銜接業(yè)務(wù)引流板塊與平臺(tái)核心板塊以完成數(shù)據(jù)分發(fā)與變現(xiàn)。通過海量數(shù)據(jù)的獲取和接入，為平臺(tái)的核心業(yè)務(wù)與保障支撐業(yè)務(wù)服務(wù)，完成數(shù)據(jù)流量的分發(fā)和數(shù)據(jù)增值變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)基于用戶需求的精準(zhǔn)信息推送與不同用戶的定制化服務(wù)；
三是利用平臺(tái)核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀與優(yōu)化。涵蓋應(yīng)用市場、技術(shù)賦能、交易撮合、團(tuán)購集采等產(chǎn)品服務(wù)的核心業(yè)務(wù)，經(jīng)由一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累和沉淀，可以反饋于用戶數(shù)據(jù)的獲取與分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的不斷優(yōu)化與升級(jí)；
四是以保障支撐板塊實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。保障支撐板塊業(yè)務(wù)可以為整個(gè)數(shù)據(jù)流的流轉(zhuǎn)升級(jí)提供全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控與保障，確保數(shù)據(jù)獲取、分發(fā)、增值變現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)可控；
五是利用相關(guān)拓展延伸板塊功能形成數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘與拓展。通過大數(shù)據(jù)服務(wù)、公共能源云平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)等，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)功能的拓展。
（3）從資金流來看，智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)邏輯是：資金投入與補(bǔ)貼發(fā)放→資金獲取與沉淀→資金反哺→資金風(fēng)險(xiǎn)保障→資金渠道拓展。
一是業(yè)務(wù)引流板塊需要前期資金投入，后期逐漸形成盈利，并依托其他業(yè)務(wù)利潤進(jìn)行資金反哺。在發(fā)展前期需要資金的流入，通過業(yè)務(wù)初期的信息資訊免費(fèi)分發(fā)與能源數(shù)據(jù)監(jiān)測點(diǎn)補(bǔ)貼投入，完成用戶積累與數(shù)據(jù)獲取，在業(yè)務(wù)中長期可以通過信息咨詢的會(huì)員定制服務(wù)收取會(huì)員費(fèi)和通過獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析服務(wù)收費(fèi)；
二是依托業(yè)務(wù)引流板塊建立的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過其他版塊業(yè)務(wù)獲取利潤。平臺(tái)核心版塊與保障支撐板塊的業(yè)務(wù)主要完成資金的獲取、積累與沉淀，通過核心業(yè)務(wù)向用戶獲取平臺(tái)交易傭金、廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)、招投標(biāo)服務(wù)費(fèi)等，通過保障支撐業(yè)務(wù)向用戶獲取保障金、與服務(wù)傭金等，為平臺(tái)業(yè)務(wù)的引流、開展與運(yùn)維提供資金保障，反哺于業(yè)務(wù)引流和業(yè)務(wù)延伸版塊，不斷優(yōu)化升級(jí)獲取長遠(yuǎn)收益，構(gòu)建能源服務(wù)的資金生態(tài)；
三是依托保障支撐板塊形成更多資金來源渠道，并防范資金風(fēng)險(xiǎn)。保障支撐板塊除了獲取平臺(tái)型收益外，還對整個(gè)資金鏈條進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)流轉(zhuǎn)；
四是通過開拓延伸拓展業(yè)務(wù)以創(chuàng)新平臺(tái)收益途徑，創(chuàng)造更多利潤價(jià)值。延伸拓展業(yè)務(wù)主要是考慮未來經(jīng)濟(jì)效益延伸，通過公共能源平臺(tái)基礎(chǔ)服務(wù)和大數(shù)據(jù)服務(wù)為平臺(tái)挖掘潛在的商業(yè)價(jià)值，以期創(chuàng)造更大的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）商業(yè)模式的業(yè)務(wù)流程閉環(huán)
借鑒互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式的邏輯思路，結(jié)合智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)的功能與定位，構(gòu)建“引流→流量分發(fā)→流量變現(xiàn)”邏輯為基礎(chǔ)的典型業(yè)務(wù)閉環(huán)流程圖（圖1）。
圖1 平臺(tái)商業(yè)模式的業(yè)務(wù)流程閉環(huán)
其中，引流是通過業(yè)務(wù)引流板塊相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)，為平臺(tái)提供流量的獲取與積蓄、數(shù)據(jù)的接入與留存；
流量分發(fā)是利用平臺(tái)進(jìn)行流量與數(shù)據(jù)分析，形成明確的業(yè)務(wù)細(xì)分與精準(zhǔn)的客戶定位，搭建平臺(tái)核心板塊產(chǎn)品與服務(wù)；
流量變現(xiàn)是通過各類產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)營與開拓，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)與數(shù)據(jù)增值，并為引流板塊提供資金支持與業(yè)務(wù)流程反饋；
在此基礎(chǔ)上，保障支持板塊、拓展延伸板塊分別為“引流→流量分發(fā)→流量變現(xiàn)”這一業(yè)務(wù)流程提供流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控、潛在價(jià)值挖掘與業(yè)務(wù)拓展功能，從而為平臺(tái)商業(yè)模式形成有力的支撐。
作者介紹
李蘇秀，國網(wǎng)能源研究院能源互聯(lián)網(wǎng)研究所中級(jí)研究員，工程師，企業(yè)管理專業(yè)博士，主要從事能源互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)競爭力、商業(yè)模式創(chuàng)新研究，先后參與國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目、教育部人文社科青年項(xiàng)目等國家與省部級(jí)項(xiàng)目，承擔(dān)與主筆國家電網(wǎng)公司委托的重大課題與研究項(xiàng)目等十余項(xiàng)，曾獲國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、軟科學(xué)成果獎(jiǎng)等。
陳星彤，國網(wǎng)能源研究院能源互聯(lián)網(wǎng)研究所研究員，電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)碩士。主要從事能源互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式等方面的研究。曾參與“新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)踐”管理創(chuàng)新示范項(xiàng)目，并獲得國家電網(wǎng)公司2019年管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)公司軟科學(xué)成果獎(jiǎng)；參與編寫國家能源技術(shù)創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃、國家電網(wǎng)公司“十四五”科技規(guī)劃等。
陳昕，國網(wǎng)能源研究院能源互聯(lián)網(wǎng)研究所研究員，電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)碩士，工程師。主要從事能源互聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務(wù)、電力改革及監(jiān)管等研究。承擔(dān)國家能源專家咨詢委員會(huì)研究課題、國家能源局研究課題、國家電網(wǎng)有限公司重大戰(zhàn)略課題多項(xiàng)，參與編寫國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，獲得中國能源研究會(huì)能源創(chuàng)新獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)有限公司軟科學(xué)成果獎(jiǎng)等公司和行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)十余項(xiàng)。
劉林，國網(wǎng)能源研究院能源互聯(lián)網(wǎng)研究所主任工程師。電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)博士，高級(jí)工程師、管理咨詢師、注冊咨詢師，國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才。主要從事能源互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、國際能源等研究。曾參與編寫起草國家促進(jìn)智能電網(wǎng)發(fā)展指導(dǎo)意見、國家電網(wǎng)公司智能電網(wǎng)十二五及十三五規(guī)劃、配電網(wǎng)發(fā)展十三五規(guī)劃等；主筆編寫出版《世界能源清潔發(fā)展與互聯(lián)互通評估藍(lán)皮書》等著作；多次獲得國家能源局軟科學(xué)成果獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)公司軟科學(xué)成果獎(jiǎng)等。
團(tuán)隊(duì)簡介：國網(wǎng)能源研究院能源互聯(lián)網(wǎng)研究所（簡稱互聯(lián)網(wǎng)所）于2015年7月份成立，主要負(fù)責(zé)能源互聯(lián)網(wǎng)市場分析及技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究、能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策與戰(zhàn)略規(guī)劃研究、綜合能源系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)行、城市智慧能源系統(tǒng)研究、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展及市場分析、國際能源政策及戰(zhàn)略研究等。互聯(lián)網(wǎng)所內(nèi)設(shè)國際能源政策研究室、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室、綜合能源研究室，共有19名員工，平均年齡34歲，其中博士12人，具有高級(jí)職稱14人，專業(yè)覆蓋電氣工程及其自動(dòng)化、經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境科學(xué)與工程、法學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等。曾多次獲得“國家電網(wǎng)公司先進(jìn)集體”、“國家電網(wǎng)公司先進(jìn)班組”、“國網(wǎng)能源研究院先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”以及“課題攻關(guān)黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”等稱號(hào)。
