一面是補(bǔ)貼退坡后時(shí)代以及新冠疫情影響，新能源汽車(chē)和動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈壓力陡增。一面是動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展周期，對(duì)鋰電設(shè)備企業(yè)提出更高的要求。
一個(gè)不可忽視的趨勢(shì)是，在動(dòng)力電池規(guī)?；?、成熟化、智能化的制造過(guò)程中，國(guó)產(chǎn)頭部裝備企業(yè)依托內(nèi)生技術(shù)驅(qū)動(dòng)以及外延汲取電池企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)力量，不斷成長(zhǎng)壯大。
窗口紅利也在配合頭部動(dòng)力電池企業(yè)的步伐，開(kāi)啟全球化布局；憑借技術(shù)與成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入國(guó)際巨頭供應(yīng)鏈下不斷凸顯。
與此形成鮮明對(duì)比的是，部分中小設(shè)備企業(yè)正在面臨訂單收縮、利潤(rùn)下滑、應(yīng)收賬款高企等嚴(yán)峻局面，如何選擇產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶成為其繼續(xù)生存的重要命題。
動(dòng)力電池設(shè)備企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)正在加劇激化，全球動(dòng)力電池競(jìng)爭(zhēng)新周期疊加后疫情時(shí)期，動(dòng)力電池裝備市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了以下幾大態(tài)勢(shì)：
一是，全球動(dòng)力電池密集擴(kuò)產(chǎn)，設(shè)備需求依然可觀。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球頭部電池企業(yè)將進(jìn)入新的擴(kuò)產(chǎn)周期，包括CATL、BYD、LG、三星、Northvolt在內(nèi)的全球電池企業(yè)，至2022年規(guī)劃的產(chǎn)能（動(dòng)力電池+儲(chǔ)能）將增加至621GWh。
按此產(chǎn)能測(cè)算，鋰電裝備行業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)三年增幅將達(dá)5倍以上，對(duì)應(yīng)的鋰電行業(yè)新增設(shè)備投資額合計(jì)約1794億元。
二是，能夠獲取新一輪市場(chǎng)紅利的設(shè)備企業(yè)越少，單個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)空間也將越大。
前一輪行業(yè)洗牌疊加新冠疫情影響，動(dòng)力電池裝備行業(yè)兩極分化的態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯，行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型、淘汰的速度也在加快。
一方面，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)、策略制定、市場(chǎng)定調(diào)、大客戶綁定等助力因素下，設(shè)備龍頭企業(yè)持續(xù)享受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性變革紅利。
如：先導(dǎo)智能、利元亨、新嘉拓、思客琦、鐳煜科技、浩能科技等領(lǐng)先裝備企業(yè)，跟隨頭部電池企業(yè)擴(kuò)張步伐，并行進(jìn)入新的增長(zhǎng)周期。同時(shí)，憑借技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)裝備龍頭也開(kāi)始進(jìn)入特斯拉、Northvolt等國(guó)際巨頭供應(yīng)鏈體系。
另一方面，囿于技術(shù)、資金、人才等綜合實(shí)力羸弱，三四線設(shè)備企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)在加速萎縮。同時(shí)，今年一季度受疫情影響，三四線設(shè)備企業(yè)面臨無(wú)單可接的局面，當(dāng)中已不乏出走動(dòng)力市場(chǎng)全面轉(zhuǎn)型口罩機(jī)的企業(yè)案例。
三是，市場(chǎng)聚焦的同時(shí)，頭部設(shè)備企業(yè)依舊承壓。
雖然市場(chǎng)主流選擇已逐步收窄至少數(shù)的設(shè)備龍頭企業(yè)，但是商務(wù)規(guī)則沿襲、終端提質(zhì)降本趨勢(shì)下，設(shè)備企業(yè)在技術(shù)迭代、降低成本、盈利能力、應(yīng)收賬款等方面依舊承壓。
龍頭電池企業(yè)在電池技術(shù)上的創(chuàng)新，如CTP技術(shù)方案、刀片電池等從新興應(yīng)用到規(guī)模化生產(chǎn)，對(duì)于裝備企業(yè)的要求越來(lái)越高。同時(shí)，新技術(shù)的升級(jí)演變也在不斷倒逼裝備企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、新品開(kāi)發(fā)、服務(wù)能力等方面的持續(xù)跟進(jìn)與不斷提升。
四是，疫情后時(shí)期，設(shè)備企業(yè)如何回歸動(dòng)力市場(chǎng)。
高工鋰電注意到，今年一季度，部分動(dòng)力電池裝備企業(yè)加入口罩機(jī)生產(chǎn)之列，或是出于配合國(guó)內(nèi)“戰(zhàn)疫”需求，或是出于企業(yè)生計(jì)發(fā)展、現(xiàn)金流維穩(wěn)需求。部分企業(yè)則堅(jiān)守動(dòng)力市場(chǎng)陣地，加速恢復(fù)生產(chǎn)，為擴(kuò)張蓄力，不涉足口罩機(jī)領(lǐng)域。
當(dāng)前，部分涉足口罩機(jī)的裝備企業(yè)已經(jīng)停止口罩機(jī)訂單接入，加速回歸動(dòng)力市場(chǎng)；但也有部分裝備企業(yè)深陷口罩機(jī)領(lǐng)域不能自拔，徹底轉(zhuǎn)型。不同的路線選擇也將重新定義動(dòng)力電池設(shè)備的市場(chǎng)格局。
全球動(dòng)力電池發(fā)展新周期已逐漸開(kāi)啟，動(dòng)力電池裝備企業(yè)應(yīng)該如何掌控方向，新一輪的市場(chǎng)機(jī)遇又在何方？
