由于互聯網應用數量暴增，企業(yè)數字化轉型加速，社會對于計算力的需求水漲船高。中國數據中心行業(yè)發(fā)展如火如荼，市場規(guī)模年增速接近30%，已經領冠世界。但即便如此，在全球大型和超大型數據中心當中，我國僅占11%，依然排在美國的40%之后。如果以人口規(guī)模和需求考量，我國的數據中心建設仍有很大缺口。面對如此機遇，甚至很多異業(yè)資本也紛紛入局，使得數據中心行業(yè)形成了一種資源充沛的景象。這一方面為行業(yè)持續(xù)高增提供了保障；另一方面，也成為了國家推出新基建政策的背景因素之一。
不過，雖然環(huán)境一片大好，但和其他行業(yè)在發(fā)展初期一樣，數據中心行業(yè)目前也存在蠻荒發(fā)展，建設重復和資本配置不合理等問題。首先，數據中心行業(yè)屬于需求導向型行業(yè)，建設不能頭腦發(fā)熱，必須緊密圍繞社會需求熱點。其次，由于重資產的屬性，數據中心的投資回報周期漫長，稍有不慎就會導致虧損甚至是資金鏈斷裂。最后，先進技術應用也是數據中心投資和運營者必須深度思考的問題。
日前，鵬博士大數據廊坊云計算中心奠基，我們也就此機會采訪到了鵬博士大數據有限公司常務副總經理潘棟先生，并請他就目前行業(yè)的發(fā)展現狀，以及鵬博士的應對策略等問題回答了我們的提問。
鵬博士大數據有限公司常務副總經理潘棟先生
01
數據中心建設必須緊密圍繞需求熱點地區(qū)
中國的互聯網是從核心城市發(fā)端，逐步輻射到三四線城市和農村，而計算力需求也是沿著這一路徑發(fā)展。目前中國頭部的互聯網和高科技企業(yè)主要布局在核心城市（北，上，廣，深），以及長三角、大灣區(qū)等經濟發(fā)達地區(qū)。其次是成都、重慶、西安這些后起的準一線城市。舉例來說，疫情期間核心城市機房的上架率最高暴增至80%，但三四線城市最多達到30%，僅這一組數據便能夠說明用戶需求的分布情況。
除了核心城市之外，由于限建政策使然，一些資源豐富的鄰近城市會逐漸形成環(huán)核心城市的數據中心產業(yè)帶。比如北京周邊的廊坊、張北。上海附近的南通、蘇州等。所以，對于從業(yè)者而言，數據中心的選址布局應當優(yōu)先考慮上述城市和地區(qū)。
潘棟先生表示，需求分布是引導數據中心建設布局的首要因素，其次還要考慮自身客戶的屬性，一定要有前瞻性。一般而言，客戶購買機房服務的需求是根據其自身用戶的變化而變化。行業(yè)客戶的業(yè)務拓展肯定首先在一線城市，但是隨著其業(yè)務下沉，有潛力的二三線城市也會成為其未來目標。服務提供商必須緊抓這種變化提前部署，才能保持與客戶的長期合作關系。鵬博士大數據的數據中心往往投產即售罄也是這個原因，這也是我們經營數據中心20年來最深刻的體會。鵬博士大數據目前在全國擁有的15個數據中心，全部布局于北京、上海、廣州、深圳、武漢和成都。這些不僅是需求熱點地區(qū)，也是我們客戶集中的地區(qū)。我們的數據中心未來發(fā)展，也將緊隨他們的腳步。
以剛奠基的廊坊云計算大數據中心為例，該項目總投資額30億，擁有12000個機柜，與鵬博士大數據在北京東部和南部的數據中心遙相呼應，彼此距離在40公里以內，網絡延時不超過1ms，建成以后不僅可以支撐京津業(yè)務，同時還將成為我們的航母級數據中心，全面服務鵬博士客戶在華北地區(qū)的業(yè)務需求。也就是說，以此為核心，未來將能夠形成眾星拱月之勢。
另外鵬博士認為，數據中心的建設布局除了敏銳的洞察力之外，資本的力量也不可或缺。對資本的善加利用，可以讓企業(yè)發(fā)展事半功倍。潘棟先生表示，對資本善加利用將成為立足數據中心市場的關鍵要素。
資本對于任何一個行業(yè)而言都具有重大意義。在2015年的中國消費互聯網輝煌時代，幾張PPT的業(yè)務方案就能換來巨量風投。那時候甚至有一句話叫“資本來的快，肥豬能上樹”。由此便不難想見資本的巨大力量。
我國數據中心市場規(guī)模增速雖然達到年均30%，但相比于計算力需求的增長而言仍顯不足。在這樣的情況下，由于數據中心和傳統(tǒng)行業(yè)的淵源，使得房地產，鋼鐵廠等異業(yè)資本紛紛搶灘入局。這也就是我們近一年來不斷看到有數據中心并購，開工的原因所在。不過資本雖好，但還需要善加利用才行。
數據中心屬于典型的重資產，其投資回報周期漫長。外部資本入局尋找合作方要謹慎再三。潘棟先生表示，在鵬博士看來，對資本善加利用將成為立足數據中心市場的關鍵要素。比如我們輕資產、重運營的HOMM模式，即是以結合自身業(yè)務能力優(yōu)勢與資本的高效利用為前提，經過慎重思考確定的企業(yè)戰(zhàn)略。
具體來說，對于資本方而言，手中握有可增值的實物資產是其投資訴求。數據中心的硬件設施正好符合，而客戶開拓以及專業(yè)運維則是其短板。但對于我們而言，這正是強項所在。雙方如果能夠彼此優(yōu)勢互補，共享利潤，將可以發(fā)揮1+1大于2的效果。也正是基于上述考慮，鵬博士在今年4月27日，與平盛國際與錦泉元和深度合作，將數據中心固定資產對其轉讓，我們則僅保留業(yè)務運營權。在合作期內，雙方將共享利潤。資本方獲得了可穩(wěn)健增值的固定資產，而鵬博士不僅可以輕裝上陣，還能借助受讓資金繼續(xù)開疆拓土，可謂各取所需。
同時為了最大限度降低風險，我們對所出售的數據中心固定資產擁有優(yōu)先回購權。一旦發(fā)現任何不良跡象，可立即將其回購，以防止因突發(fā)情況導致有損客戶服務的現象發(fā)生，這同時也是對合作資本負責任的體現。
不過，打鐵還需自身硬，資本方的信任也并非“信手拈來”！這完全是基于鵬博士20年來深耕行業(yè)，積累出來的客戶資源以及服務能力所致。也正是有賴于此，錦泉元和與鵬博士未來200億的投資合作才能如此順利，潘棟先生說。
至于談到4月30日的REITs試點，潘棟先生認為，對于數據中心行業(yè)而言這是個好的開始，可以幫助更多的服務商減輕壓力，輕裝上陣。但由于國情不同，目前數據中心行業(yè)尚無實施先例，所以具體情況還有待觀察。
另外，對于新晉者而言，除了有資本的支持之外，還要有不斷開拓客戶的能力方可在數據中心行業(yè)立足。目前，借助云計算的發(fā)力，中國的互聯網需求已經出現分化，非常值得行業(yè)關注。
02
云計算使得互聯網需求出現分化，新晉者將“覓活路于死境間”
任何行業(yè)的發(fā)展都會出現一種頭部集中的效應，中國互聯網行業(yè)亦莫能外。未來客戶的采購量會繼續(xù)逐年放大，但客戶總數則會不斷減少。舉例來說，早年間的電商行業(yè)曾如雨后春筍，但如今阿里系獨占半壁江山，剩下的市場被京東，拼多多等少數幾家瓜分。被動自媒體平臺和短視頻平臺，也被今日頭條，抖音，快手等少數幾家巨頭獨享。在這其中，阿里系是自建數據中心，其余幾家雖然隨著業(yè)務規(guī)模不斷壯大，會繼續(xù)向第三方服務商大量采購數據中心，但一般都會優(yōu)先考慮原有服務商，所以這部分市場對于新晉者而言難以涉足。
潘棟先生認為，隨著互聯網行業(yè)格局從“百家爭鳴”轉變?yōu)椤叭盒鄹顡?，頭部企業(yè)將占有原本市場和需求的絕大部分，剩下的用戶需求則較為零散，且目光多偏向于云計算。所以該市場對于新晉者而言，開拓難度較大。但這并不意味著完全沒有機會。他們仍然可以“覓活路于死境間”。隨著企業(yè)數字化轉型需求加快，很多行業(yè)的特殊性使其不能部署公有云。在這種情況下，其會將目光投向第三方服務商，而這部分用戶需求形成的市場在未來也將會非?？捎^。
不過，潘棟先生也坦言，這部分市場鵬博士也在關注。
除了市場和資本以外，技術也是數據中心行業(yè)發(fā)展不可忽視的要素之一。這其中尤其以綠色節(jié)能技術為最。
03
新技術是解決數據中心能耗“痼疾”必由之路
事實上，目前數據中心的年耗電量已經占到全社會用電總量的2%，這比三峽大壩的年發(fā)電量還高30%。如開篇之言，雖然需求巨大，但數據中心的高能耗已經給所在的核心城市電網系統(tǒng)帶來了沉重壓力，于是各種限制政策紛紛出臺，這也是環(huán)核心城市數據中心產業(yè)帶形成的前提。未來隨著5G商用，除了大型的云計算數據中心之外，還將出現星羅棋布的邊緣數據中心，如果沒有技術升級的加持，能耗壓力將讓社會不堪重負。
潘棟先生表示，能耗問題是困擾數據中心建設的痼疾所在。這不僅關乎到機房在投入運營之后的成本，同時也將影響社會能源供需平衡。在未來，核心城市的限建政策將不會出現放松，只有依靠不斷應用新技術降低PUE，才能讓服務商在熱點市場立足。否則，不僅新建機房不會拿到能評，甚至核心城市已建成的機房如果改造不達標，也有可能會被迫遷出。
在機房的具體能耗當中，除了用于計算的服務器以外，空調冷卻系統(tǒng)的貢獻率最大，在傳統(tǒng)的數據中心當中已經超過了40%。為解決這一問題，行業(yè)內探索新技術的腳步從未停止。目前來看，液冷是趨勢之一。不過由于其生態(tài)尚不完備，所以短時間之內難以形成普適效應。但間接蒸發(fā)冷卻技術卻已經比較成熟，可以廣泛應用于新機房建設。
鵬博士的廊坊云計算大數據中心，即采用了華為提供的間接蒸發(fā)冷卻技術，其設計PUE可以降低到1.3左右，在未來投入運營之后，全年綜合PUE甚至有望降低到1.25以下。這對于降低整體能耗來說善莫大焉。同時，鵬博士未來的機房規(guī)劃當中，都會將采用節(jié)能技術作為主要考量因素。潘棟先生說。
采訪后記
巨大的需求和新基建政策的加持，必將讓數據中心行業(yè)的發(fā)展變得風光無限。但并不是說行業(yè)好，所有的人就都能有錢賺。那種牛市賠錢的現象在數據中心行業(yè)也并非沒有先例。所以置身其中的企業(yè)，必須對自身優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展現狀有清醒的認知，并能夠使其相互融合，只有這樣才能夠在強手如林的市場上立于不敗之地。
筆者認為，鵬博士作為行業(yè)內的老兵，其最大的優(yōu)點即在于能夠充分認清形勢，與合作方優(yōu)勢互補，從而實現彼此利益的最大化。因此我們也有理由相信，其前景將會更加廣闊。
