作為能源轉(zhuǎn)型變革中的“藍海”，綜合智慧能源近年來從無到有、從有到優(yōu)，吸引了眾多投資方和市場主體的關(guān)注。但也與所有新生事物一樣，由概念到落地，綜合智慧能源無法避開成長的“煩惱”。
近日，在中國電力技術(shù)市場協(xié)會綜合智慧能源專業(yè)委員會等共同舉辦的“綜合智慧能源優(yōu)秀示范項目案例報告會”上，眾多綜合智慧能源項目業(yè)主向記者透露，項目普遍難落地。
起步階段發(fā)展不及預(yù)期
中電聯(lián)副理事長兼秘書長于崇德在會上表示，能源轉(zhuǎn)型、電力體制改革、電力新技術(shù)分別催生、促進、加速了綜合智慧能源發(fā)展，也開辟了構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效能源體系的新途徑。
北京先見能源咨詢有限公司總裁尹明表示，我國經(jīng)濟進入更強調(diào)效率效益、創(chuàng)新動能的高質(zhì)量發(fā)展階段，習(xí)慣了從供給端布局的傳統(tǒng)能源電力業(yè)務(wù)進入“投資回報微利甚至負利”發(fā)展階段，“規(guī)模體量為王”的傳統(tǒng)投資發(fā)展邏輯難以為繼，倒逼市場主體尋找新的業(yè)務(wù)方向?！肮┙o端業(yè)務(wù)不好做了，需求端成為了眾多企業(yè)的選擇。”
需求帶出市場，也帶來了政策支持。
新一輪電力體制改革明確鼓勵供水、供氣、供熱、供冷等能源服務(wù)企業(yè)進入配售電業(yè)務(wù)領(lǐng)域。借此東風(fēng)，綜合智慧能源開始探索落地。
國家發(fā)改委、國家能源局2017年5月啟動了28個新能源微電網(wǎng)示范項目，同年7月又啟動55個“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源（能源互聯(lián)網(wǎng)）示范項目，此外還先后公布了三批共320個國家增量配電改革試點項目。
然而，據(jù)記者了解，處于起步階段的綜合智慧能源服務(wù)項目發(fā)展慢于預(yù)期。中國電力技術(shù)市場協(xié)會綜合智慧能源專業(yè)委員會去年底發(fā)布的《綜合智慧能源研究報告》（以下簡稱《報告》）指出，上述啟動項目多數(shù)未按時間完成，整體推進效果不理想，要及時總結(jié)經(jīng)驗和問題，研究相關(guān)政策與對策。
試點過程暴露諸多問題
推進緩慢，落地滯后，問題出在哪？
“綜合能源服務(wù)這個框太大、太雜，很多公司習(xí)慣于制定A、B、C、D多種套餐和服務(wù)，希望能夠打造一套可隨意組合、挑選的能源服務(wù)菜單，不知不覺中分散了人才、技術(shù)、市場與資金等寶貴資源。”北京易能中網(wǎng)技術(shù)有限公司總經(jīng)理朱治中指出。
朱治中認為，分布式發(fā)電、園區(qū)與廠區(qū)各種能源站之所以存在模式推廣難，并非技術(shù)不成熟，核心在于負荷不穩(wěn)定?！艾F(xiàn)實情況下，由于綜合能源服務(wù)大多做試點工程，關(guān)注的還是展示成果、規(guī)劃、立項、上工程、做建設(shè)，容易產(chǎn)生一種‘高射炮打蚊子’的效果，除了在一些設(shè)計好或預(yù)先圈定好的特定場合，一般并沒有什么實際意義?！?
上述《報告》指出，綜合智慧能源缺乏相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)建設(shè)、運營、驗收及評審的標(biāo)準(zhǔn)暫無規(guī)定。部分無資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)規(guī)劃編制，缺乏第三方評估審定，造成綜合智慧能源規(guī)劃不客觀、不全面、不準(zhǔn)確、缺少科學(xué)性的局面。
就盈利模式，《報告》指出，目前市場主體接受價格偏高的新能源有一定的過程。綜合智慧能源多以天然氣、可再生能源等清潔能源為基礎(chǔ)，目前階段供能成本明顯高于傳統(tǒng)的燃煤供能成本，綜合智慧能源項目開發(fā)局限于環(huán)保要求高、經(jīng)濟承受能力強的發(fā)達地區(qū)和工商業(yè)高端用戶；同時，部分項目高投入低回報也是導(dǎo)致項目無法盈利、難以運行的重要原因。
《報告》認為，當(dāng)前電力現(xiàn)貨市場處于起步階段，傳統(tǒng)的價格機制已不能適應(yīng)綜合智慧能源發(fā)展的需要。對此，尹明表示贊同：“電改進程并未像起初設(shè)想得那般美好，‘以電為中心’的綜合能源服務(wù)，也同樣面臨著分布式發(fā)電交易、配電價格、公網(wǎng)接入、費用結(jié)算和備用價格等問題。”
降低用戶用能成本是核心
對于不斷顯現(xiàn)的問題，朱治中建議，綜合智慧能源項目開發(fā)時應(yīng)瞄準(zhǔn)制冷、熱水、供暖、供熱以及分布式光伏等系統(tǒng)，聚焦幾個有限領(lǐng)域開展投資、建設(shè)與運營托管，將力量集中于一點。“聚焦可推廣、規(guī)?；?、高價值的能源場景，而不是廣種薄收。”
在商業(yè)模式方面，朱治中認為，需要改變傳統(tǒng)技術(shù)人員主導(dǎo)的思路，由市場或商務(wù)人員來主導(dǎo)。“首先找到規(guī)?？深A(yù)測、組合相對穩(wěn)定的能源需求。這些需求分散在千家萬戶，只能通過游擊戰(zhàn)，集腋成裘匯集負荷，然后進行能源分階段迭代開發(fā)，積少成多，逐步形成區(qū)域性的能源系統(tǒng)，而不要一次性規(guī)劃或建設(shè)一個明顯與實際負荷不匹配的能源系統(tǒng)?！?
近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速發(fā)展并成功在多個行業(yè)中應(yīng)用，數(shù)據(jù)豐富、價值高的用戶側(cè)用能業(yè)務(wù)自然吸引了新技術(shù)驅(qū)動型公司的關(guān)注。
不過，尹明認為，過度“互聯(lián)網(wǎng)化”和“數(shù)據(jù)化”，造成了一種“價值寶藏”的假象。“綜合智慧能源業(yè)務(wù)披上了一層‘高端大氣上檔次’的技術(shù)外衣，‘?dāng)?shù)據(jù)入口、用戶入口、業(yè)務(wù)入口’的說法甚囂塵上。很多公司一廂情愿地將用戶當(dāng)作新業(yè)務(wù)、新模式的試驗場，動輒‘能源互聯(lián)網(wǎng)大場面’‘綜合智慧能源大愿景’，卻忽略了需求端業(yè)務(wù)最核心的任務(wù)是——降低企業(yè)用能成本，讓企業(yè)‘活’下去?！?
“當(dāng)前綜合能源服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了異化趨勢，這種異化既是企業(yè)急于轉(zhuǎn)型的結(jié)果，也是政策滯后、監(jiān)管弱勢的結(jié)果。但無論如何，降低企業(yè)用能成本，保市場主體才是綜合智慧能源最應(yīng)該考慮和借助的大勢，也是其最核心的業(yè)務(wù)。”尹明解釋。
尹明表示，不管是電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)的綜合能源服務(wù)公司，還是社會資本綜合能源服務(wù)公司，真正將自身利益與用戶利益緊密協(xié)同起來，才有可能獲得成功。同時，綜合智慧能源服務(wù)可以嘗試一些政策創(chuàng)新，比如以項目為單位的綜合特許經(jīng)營權(quán)、綜合定價管理等。
