行業(yè)基本面超乎尋常的劇烈變化，將各大石油公司推入前所未有的困境，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)虧損迫使其繼續(xù)艱難應對。二季度開始，埃克森美孚、bp與雪佛龍宣布將采取大規(guī)模裁員計劃來減少運營成本。與此同時，各公司都在考慮適時實施拋售低效、非核心資產(chǎn)等措施，以加快回收資金，使現(xiàn)金流更具彈性，用于投資更高回報的項目。二季度的資本支出削減進展也凸顯出石油巨頭適應行業(yè)波動的能力，?？松梨诒硎?，2021年資本支出可能由2020年計劃資本支出230億美元繼續(xù)縮減至190億美元。
各石油公司積極出售非核心資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)“歸核化”。除了出售全球化工業(yè)務，bp已完成阿拉斯加上游資產(chǎn)的出售，目前正就出售阿曼哈贊氣田約10%的股份進行初步談判；埃克森美孚5月已重啟出售其在阿塞拜疆最大油田的股權，7月重啟出售英國北海業(yè)務；殼牌也于近期以5.41億美元將美國Appalachia頁巖資產(chǎn)出售給美國國家燃料燃氣公司。
目前全球多家油氣生產(chǎn)商已因債務負擔見頂而申請破產(chǎn)，但從另一個角度看，這為投資者和石油巨頭創(chuàng)造了良機。巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋能源公司近期準備收購道明尼能源公司的天然氣運輸和儲氣資產(chǎn)，協(xié)議規(guī)模近100億美元；7月20日，雪佛龍與美國獨立勘探和生產(chǎn)公司諾貝爾能源達成最終協(xié)議，通過全股票交易的形式以50億美元收購后者，該交易總價值高達130億美元（包括債務），此次收購是雪佛龍進行國際天然氣業(yè)務布局的戰(zhàn)略行動之一。
與北美投資者和石油公司積極收購非常規(guī)或天然氣資產(chǎn)不同，歐洲公司則借此機會加快能源轉型步伐。道達爾堅定執(zhí)行新制訂的氣候計劃，二季度收購了北海發(fā)電裝機容量為1140兆瓦的風電項目51%的股份，收購西班牙為250萬用戶提供燃氣和電力的資產(chǎn)組合；宣布增加低碳發(fā)電領域投資至20億美元，占其年度資本支出的15%。據(jù)媒體報道，殼牌正籌備大規(guī)模的全公司重組計劃，向低碳能源轉型。而bp更是出售全球化工業(yè)務來響應轉型新戰(zhàn)略，以加速業(yè)務架構的調(diào)整。bp表示，公司將從傳統(tǒng)的“石油公司”轉型為“綜合能源公司”，并為未來十年制訂了詳細的調(diào)整計劃。bp近年來還首次削減了股息，以確保新戰(zhàn)略推進的資金保障。
疫情導致全球經(jīng)濟發(fā)展受挫、需求銳減和低油價常態(tài)化，擾亂了國際石油公司的發(fā)展規(guī)劃。外部環(huán)境不斷變化，使得企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與轉型難度不斷升級。我國目前已有效控制住疫情的大范圍蔓延，為經(jīng)濟重啟和市場恢復創(chuàng)造了有利條件。進入后疫情時代，我國經(jīng)濟逐漸復蘇，企業(yè)運營環(huán)境不斷優(yōu)化，一定程度上具有先發(fā)優(yōu)勢。我國油企應借助優(yōu)勢，在保障自身財務彈性的基礎上，轉變發(fā)展觀念，促進企業(yè)穩(wěn)步轉型，持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，不斷開拓新領域。在當前大環(huán)境下，國際石油公司選擇了不同的發(fā)展路徑，我國油企也應合理預判行業(yè)前景，主動調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅定不移地推進戰(zhàn)略實施；抓住低油價時機，靈活運用資本市場優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
（中國石化經(jīng)濟技術研究院有限公司 公司管理研究所供稿）
