伴隨著阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭加快云計算領(lǐng)域布局，各類互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）企業(yè)在迎來成長機遇的同時，也將面臨著規(guī)模和技術(shù)上的挑戰(zhàn)。
近年來在企業(yè)IT市場最大的變化應(yīng)該就是云計算，而在整個信息產(chǎn)業(yè)中最大的變革也還是云計算。云計算深深地改變了整個信息產(chǎn)業(yè)的運轉(zhuǎn)模式，越來越多的公司IT 部門不再自己購買硬件搭建信息系統(tǒng)，而是把自己的信息系統(tǒng)建在公有云上。隨著虛擬化技術(shù)的發(fā)展，以亞馬遜、微軟、阿里為代表的巨頭在云上面的巨大投入，基礎(chǔ)設(shè)施成為一種可以出租的資源。云計算風(fēng)起云涌，國內(nèi)外大型的第三方IDC企業(yè)即面對機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。到底應(yīng)該怎樣和這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭處好關(guān)系，怎樣服務(wù)于他們，不同的IDC 企業(yè)有著不同的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“包租公”
IDC既Internet Data Center， 中文名稱是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。它們是互聯(lián)網(wǎng)巨大數(shù)據(jù)的物理承載者，形象點說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“包租公”，事實上，他們就是安置互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器的機房。在云計算發(fā)展起來之前，IDC的主要客戶是政府、大企業(yè)、金融公司、和大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是一個網(wǎng)站，就一定要把自己的服務(wù)器托管在IDC，或者直接租用IDC上的主機。只有這樣他們的對外網(wǎng)站或者是基于 Web 的內(nèi)部信息系統(tǒng)，才能夠被訪問。在互聯(lián)網(wǎng)尚未出現(xiàn)巨頭，或者說那些“頭部企業(yè)”之前，這些主機的對外網(wǎng)絡(luò)連接、服務(wù)器運維，甚至包括系統(tǒng)負載等等技術(shù)支持，都是由IDC來負責(zé)的。IDC的租用者需要對這些服務(wù)付費。
隨著云計算的發(fā)展，情況發(fā)生了變化。對于很多小型甚至是大中型的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，自己購買主機安置在IDC，或者租用IDC的主機不再是一個合算的生意。因為云計算廠商提供了使用方便，運算力可以靈活配置的計算服務(wù)，用戶根據(jù)自己的需要，可以改變所租用的虛擬主機規(guī)模。更多的，IAAS，基礎(chǔ)設(shè)施既服務(wù)，還提供了很多底層的幫助，使得用戶（互聯(lián)網(wǎng)公司，SAAS云提供商，其他的各種企業(yè)、政府機構(gòu)）可以更加方便地搭建自己的系統(tǒng)，而不用太多地關(guān)注于底層的實現(xiàn)。
現(xiàn)在，云服務(wù)廠商和IDC企業(yè)的關(guān)系變得有些微妙了。他們既有上下游的關(guān)系，又有了競爭關(guān)系。一些頭部的大企業(yè)，比如說 google、阿里、百度等等開始建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，用于提供云服務(wù)，或者運行本公司的業(yè)務(wù)。
隨著高科技頭部企業(yè)的出現(xiàn)，巨頭們有著自建數(shù)據(jù)中心的傾向，IDC企業(yè)逐漸分化為兩種類型。一種是傳統(tǒng)的零售型企業(yè)，不僅僅提供機房、電力，同時還提供托管服務(wù)、遠程操作、24小時IT員工、廣域IP和云連接等額外的服務(wù)。這其中，廣域IP和云連接是最重要的，也就是說，傳統(tǒng)的零售型 IDC 負責(zé)給客戶提共寬帶網(wǎng)絡(luò)連接，客戶一般不再自己建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)以及云網(wǎng)絡(luò)連接。傳統(tǒng)的零售型數(shù)據(jù)中心，不僅僅是一個“包租公”，也是一個有很高技術(shù)含量的服務(wù)提供商。國際上，最有代表性的零售型IDC是排名世界第一的 Equinix ，而在國內(nèi)第三方（非運營商）IDC企業(yè)中，光環(huán)新網(wǎng)是零售型IDC的代表。因為提供上述這么多的服務(wù)，所以零售型數(shù)據(jù)中心的客單價比較高。
與之相對應(yīng)的另外一種IDC企業(yè)則是批發(fā)型數(shù)據(jù)中心。批發(fā)型數(shù)據(jù)中心為頭部企業(yè)提供機房和電力，而這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭自己建設(shè)和維護寬帶連接，自己負責(zé)對設(shè)施的維護。更有甚者，在國內(nèi)，有些頭部企業(yè)自己購買電力，IDC服務(wù)商僅僅提供機房的服務(wù)。批發(fā)型的 IDC 可以說真的就是一個“包租公”，有些因為沒有自己的物業(yè)和場地，還是一個“二房東”。因為不提供網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)，只是為客戶提供定制化的服務(wù)，所以批發(fā)型數(shù)據(jù)中心的客單價相對較低。但是他們的客戶往往是阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，機房的規(guī)模很大，托管大量的機器。說白了，就是價低但是量大，所以才叫批發(fā)型。而且抱住互聯(lián)網(wǎng)巨頭這條大腿，只要客戶自身業(yè)務(wù)景氣，批發(fā)型的數(shù)據(jù)中心就不愁沒有生意。在國際上，最著名的批發(fā)型IDC 是Digital Realty，而在國內(nèi)寶信軟件、數(shù)據(jù)港都是具有代表性的批發(fā)型數(shù)據(jù)中心。
批發(fā)型數(shù)據(jù)中心VS零售型數(shù)據(jù)中心
在以亞馬遜、微軟、以及BAT等為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大量自建云計算中心，大踏步發(fā)展云計算的時代，批發(fā)型和零售型這兩種數(shù)據(jù)中心到底誰更有發(fā)展前景呢？
先來看看國際上的形勢。Equinix 是美國最大的IDC企業(yè)，也是零售型數(shù)據(jù)中心的代表。作為全球最大的IBX數(shù)據(jù)中心和托管服務(wù)提供商，Equinix在5大洲擁有210個數(shù)據(jù)中心，連接了4000多家企業(yè)、云、數(shù)字內(nèi)容和金融公司。作為零售型數(shù)據(jù)中心，它最大的優(yōu)勢就是極為強大的網(wǎng)絡(luò)連接能力。IBX（International Business Exchange）保證了數(shù)據(jù)中心里的服務(wù)器可以快速、穩(wěn)定、大流量接入主干互聯(lián)網(wǎng)和各種云平臺。加上可伸縮性等其他服務(wù)，構(gòu)成了 Equinix 強大的護城河。因為從創(chuàng)業(yè)開始，不斷擁有大量不同的客戶，Equinix 也就有了一個其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也無法相比的巨大網(wǎng)絡(luò)。它具有中立性、覆蓋廣這樣的特點。
隨著不斷地并購，網(wǎng)絡(luò)性能越來越強大，Equinix的覆蓋面越來越廣，而又具有中立性。這樣強大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力，是任何一家單獨的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所無法相比的。所以，即使是像亞馬遜這樣的超級巨頭，也大量的把 AWS 云服務(wù)建立在 Equinix 數(shù)據(jù)中心之上。阿里巴巴在海外提供云服務(wù)，也選擇Equinix 作為自己的數(shù)據(jù)中心。相比之下，以Digital Realty為代表的批發(fā)型數(shù)據(jù)中心，沒有這樣的寬帶連接以及增值服務(wù)的優(yōu)勢，客戶存在自建數(shù)據(jù)中心的愿望，比之Equinix缺少競爭優(yōu)勢。2016年起Equinix數(shù)據(jù)中心數(shù)量迅速追上并趕超全球第一大批發(fā)型數(shù)據(jù)中心 Digital Realty，市場份額明顯提升，拉開了與另外兩家對手的差距，奠定起龍頭地位。
再回到國內(nèi)看，情況則有所不同。阿里、騰訊等頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢不是第三方數(shù)據(jù)中心所能夠媲美的。像光環(huán)新網(wǎng)這樣的零售型數(shù)據(jù)中心，并沒有遠超客戶的寬帶連接資源和技術(shù)。而國內(nèi)又處于云計算早期高速發(fā)展階段，數(shù)據(jù)港、寶信軟件這樣的批發(fā)型數(shù)據(jù)中心緊緊抱住快速發(fā)展的阿里、騰訊等大客戶，伴隨著客戶一起高速發(fā)展。他們的發(fā)展具有高確定性和可持續(xù)性，因此在短期內(nèi)業(yè)績非常好，市場估值也很高?？梢哉f，在近期內(nèi)，資本市場更加青睞寶信軟件為代表的批發(fā)型 IDC，而不是光環(huán)新網(wǎng)為代表的零售型 IDC。
但是批發(fā)型數(shù)據(jù)中心也有一些天生的弱點。最大的弱點是，不能提供寬帶連接和增值服務(wù)，客單價低，后續(xù)發(fā)展乏力。其次，如果依賴于少數(shù)幾家頭部企業(yè)，一旦客戶發(fā)生變化，對業(yè)績的影響是非常大的。從目前來看，寶信軟件和數(shù)據(jù)港等批發(fā)型數(shù)據(jù)中心都沒有自己的土地，數(shù)據(jù)港的數(shù)據(jù)中心甚至都不是自建的，他們是真正的“二房東”，甚至于只是一個“管家”。這就帶來了一個問題，因為不是自有土地，甚至數(shù)據(jù)中心也不是自有，因而無法在國內(nèi)通過REITS 融資。所以從長遠的角度看，批發(fā)型數(shù)據(jù)中心必須有所改變，才能有發(fā)展的后勁。
我們再來看看國內(nèi)的零售型IDC，光環(huán)新網(wǎng)。作為零售型數(shù)據(jù)中心，光環(huán)新網(wǎng)的客戶結(jié)構(gòu)和批發(fā)型數(shù)據(jù)中心有所不同。不僅有阿里這樣的客戶，還有大量的政府機構(gòu)，金融機構(gòu)，中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因為是零售型IDC，所以客單價較高。特別是政府和金融機構(gòu)，他們更加關(guān)心數(shù)據(jù)中心的服務(wù)質(zhì)量，而又沒有頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)力量，對數(shù)據(jù)中心的依賴較大，也樂意支付較高的收費。但是2020年由于新冠肺炎疫情，宏觀經(jīng)濟不景氣，許多中小型企業(yè)對于 IDC 的需求有所減弱。部分中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把自己的業(yè)務(wù)遷移到云服務(wù)商。這些，都對光環(huán)新網(wǎng)這樣的零售型數(shù)據(jù)中心造成了影響。2020年上半年，光環(huán)新網(wǎng)的業(yè)績增長明顯落后于數(shù)據(jù)港為代表的批發(fā)型數(shù)據(jù)庫。
不過，從長遠的角度看，光環(huán)新網(wǎng)還是很有可能后程發(fā)力的。雖然沒有Equinix 那樣強大的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作為護城河，但是光環(huán)新網(wǎng)也有不少自己的優(yōu)勢可以逐漸發(fā)揮。
第一，光環(huán)新網(wǎng)在北京和上海的核心地段擁有自有資產(chǎn)。特別是在北京，優(yōu)勢明顯。基于我國互聯(lián)網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)，光環(huán)新網(wǎng)的這些數(shù)據(jù)中心在網(wǎng)絡(luò)接入上普遍離骨干節(jié)點更近，在光環(huán)新網(wǎng)IDC托管的服務(wù)器擁有更快的網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度。即使對于像阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，在關(guān)鍵應(yīng)用和熱數(shù)據(jù)訪問上，也還是需要光環(huán)新網(wǎng)這樣的IDC 服務(wù)商。
第二，在云計算的初始發(fā)展階段，大量客戶把自己的信息系統(tǒng)搬到公有云上，來降低公司的運營成本。但是許多客戶，比如說金融機構(gòu)，逐漸開始擔(dān)心自己數(shù)據(jù)的私密性。國內(nèi)客戶尤其不太喜歡將自己的核心系統(tǒng)放在公有云上。于是，混合云開始逐漸成為一種趨勢?；旌显浦械乃接性撇糠滞胖玫氖顷P(guān)鍵信息和服務(wù)，客戶傾向于將這些私有云的服務(wù)器托管在光環(huán)新網(wǎng)這樣的擁有較強技術(shù)能力的零售型數(shù)據(jù)中心。
第三，因為都是自有資產(chǎn)，光環(huán)新網(wǎng)符合REITS的條件，可以通過REITS融資，從而增強自己的資本能力，不斷擴張規(guī)模。
綜上所述，在國際上，Equinix 這樣的零售型龍頭，因為擁有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的優(yōu)勢，技術(shù)上也有獨到之處，競爭優(yōu)勢大于批發(fā)型數(shù)據(jù)中心，也不會被云計算廠商所取代。在國內(nèi)，頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢實在太大，短期內(nèi)依靠它們成長起來的批發(fā)型數(shù)據(jù)中心確實發(fā)展更快，但是長期而言，擁有自有資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)接入優(yōu)勢的零售型IDC還是有可能后程發(fā)力、急起直追。長期看，在國內(nèi)，兩種類型的數(shù)據(jù)中心可能平分秋色，或者在各自擅長的領(lǐng)域發(fā)展。
其實，現(xiàn)在這兩種類型數(shù)據(jù)中心的界限也在逐漸模糊。Equinix 已經(jīng)開始涉足批發(fā)業(yè)務(wù)，國內(nèi)的光環(huán)新網(wǎng)也在盡量服務(wù)于頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。相對而言，零售型IDC 涉足批發(fā)業(yè)務(wù)比較容易，提供一些云計算服務(wù)，也是可行的。而批發(fā)型IDC因為自己技術(shù)上的短板，想要擺脫“二房東”的角色，就比較困難了。理論上，長期來講，在國內(nèi)也應(yīng)該是零售型的 IDC 更有發(fā)展前途。不過由于國內(nèi)頭部 IT 公司的超級優(yōu)勢，還難以下定論，至少目前還看不出光環(huán)新網(wǎng)能夠成為中國的 Equinix。
（作者系前甲骨文軟件研發(fā)主任工程師）
