中國儲能網(wǎng)訊：繼2019年出售70億美元美國陸上油氣資產(chǎn)組合后，bp今年下半年又宣布，將繼續(xù)削減年度上游和頁巖油氣項目支出計劃的25%。歷史上曾一度依靠并購和兼并實現(xiàn)上游油氣資產(chǎn)快速增長的bp，緣何在新冠肺炎疫情期間大規(guī)模壓縮油氣業(yè)務(wù)瞬間成為行業(yè)關(guān)注熱點，甚至曾有分析人士驚呼bp要退出石油業(yè)務(wù)。bp不做石油業(yè)務(wù)的傳言并不可信，但其大規(guī)模剝離或壓縮上游業(yè)務(wù)的行為實屬罕見。近期其他跨國石油公司的動態(tài)顯示，bp似乎并不是孤軍奮戰(zhàn)，在其出臺新戰(zhàn)略后不久，殼牌好像也準備這么做。
上游業(yè)務(wù)盈利能力降低是戰(zhàn)略調(diào)整的誘因
從外部環(huán)境來看，疫情沖擊到頁巖油氣領(lǐng)域的底線，嚴重削弱了上游油氣業(yè)務(wù)的盈利能力，是促使bp做出戰(zhàn)略調(diào)整的重要誘因。本世紀以來，全球發(fā)生的最大能源革命非北美頁巖油氣革命莫屬。頁巖油氣革命在其延續(xù)過程中始終表現(xiàn)出頑強堅韌的生命力，最突出的表現(xiàn)是面對低油價時的不退縮。數(shù)以萬計的參與者，包括美國本土企業(yè)和海外企業(yè)在美國七大頁巖區(qū)共同奮斗，發(fā)揮了多元化主體參與資源開發(fā)的優(yōu)勢，依靠市場機制極大促進行業(yè)創(chuàng)新能力的提升和生產(chǎn)效率的改進。
2008年爆發(fā)經(jīng)濟危機后油價曾一度暴跌，2014年中期后油價再次大幅跳水都沒有讓頁巖油氣停下前行的腳步，低油價面前石油公司通過管理和技術(shù)創(chuàng)新基本可以立足。但疫情對行業(yè)的沖擊明顯不同，負油價和隨后的低油價甚至使得一批企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，大量石油工人失去工作，美國頁巖油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯進入低潮期。面對低油價的沖擊，趨利避害做出調(diào)整是石油公司的本能反應(yīng)。
包括bp在內(nèi)的大型石油公司曾一度在頁巖油氣革命進程中擬發(fā)揮重要作用，但bp的退出可能意味著大型石油公司的影響如曇花一現(xiàn)。2014年油價下跌后后續(xù)走勢并未像2008年金融危機發(fā)生之初那樣快速觸底反彈，而是長期保持平穩(wěn)低位運行。其間以中小公司為主體的頁巖油氣企業(yè)雖然在低油價下堅守住了陣地，但也付出了沉重代價，這一時期北美主要頁巖油氣公司幾乎經(jīng)歷了數(shù)年的不盈利。支撐他們負重前行的是美國最低限度工作量投入要求和投入不足情形下強行回收的礦權(quán)制度。如果礦權(quán)到期且后續(xù)投資不能有效跟進，則意味著全部投資的覆沒。
與此同時，包括生產(chǎn)商和油服公司在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)主體抱團取暖在這一時期發(fā)揮了重要作用。但是僅有中小企業(yè)的努力并不足以支撐頁巖油氣革命之火的繼續(xù)燃燒。經(jīng)歷了長期的低油價沖擊后，中小企業(yè)為主的頁巖油氣生產(chǎn)陣營傷痕累累地站穩(wěn)了腳跟，這個時候期望他們繼續(xù)將頁巖油氣革命發(fā)揚光大似乎并不現(xiàn)實，能夠維持已屬不易。
就在這個時候，大型石油公司開始介入頁巖油氣領(lǐng)域。近年來包括bp在內(nèi)的大型石油公司紛紛進入頁巖油氣領(lǐng)域，而此前他們在頁巖油氣領(lǐng)域的經(jīng)營并不搶眼，主要是因為頁巖油氣領(lǐng)域的開發(fā)模式在這一時期可能更適合中小企業(yè)，而大型石油公司經(jīng)營流程相對嚴格，經(jīng)營成本較高。但是經(jīng)過其后幾年的學(xué)習期，大型石油公司調(diào)整發(fā)展模式逐漸具備了與中小企業(yè)抗衡的能力。以bp為例，兩年前公司決策者可謂信心滿滿，斥資百億美元收購必和必拓位于美國的頁巖油氣資產(chǎn)，人們似乎看到了上世紀90年代和21世紀初bp大手筆并購案的再現(xiàn)。不僅是bp，殼牌和?？松梨趯搸r油氣領(lǐng)域也是雄心勃勃。大型石油公司普遍進入頁巖油氣領(lǐng)域讓人們一度認為，頁巖油氣革命要進入集團作戰(zhàn)模式，進入新階段，但不期而至的疫情改變了這一切。
后疫情時代能源轉(zhuǎn)型與格局重塑的發(fā)展機遇
就目前油氣行業(yè)表現(xiàn)來看，疫情的影響可能長期存在，且影響效應(yīng)巨大。疫情導(dǎo)致全球油氣和煤炭需求顯著下降，唯一保持需求正增長的是可再生能源。換個思路理解，可再生能源是在疫情的“幫助”下實現(xiàn)了發(fā)展的相對領(lǐng)先，更進一步提高了競爭力。疫情對能源結(jié)構(gòu)的深層次重塑或許就是通過這種方式表現(xiàn)出來的。從歷史發(fā)展規(guī)律來看，每一次重大危機后世界經(jīng)濟的恢復(fù)都不可能在短期內(nèi)完成，恢復(fù)期可能成為能源轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性進展的決定性周期。疫情期間主要發(fā)達國家紛紛表示，要將后疫情時代的經(jīng)濟發(fā)展重點轉(zhuǎn)向綠色低碳發(fā)展模式的構(gòu)建，歐洲在這一方面的表現(xiàn)尤其激進。不過，歐洲之前也一直這樣做，只是疫情成了“催化劑”。在此背景下，bp對油氣項目的青睞程度下降也就順理成章了。
bp在減少油氣項目、壓縮油氣投資的同時加大了對可再生能源的關(guān)注力度，對存量的油氣業(yè)務(wù)實施集約發(fā)展管理，并非一些媒體宣傳的放棄石油。油氣在相當長一段時期內(nèi)仍是人類的主力消費能源，bp在其能源中長期報告中不時提及這一觀點，只不過最新報告前置了石油峰值的周期。
歐洲等發(fā)達國家雖然做出了禁售燃油車的發(fā)展規(guī)劃，但其原油消費僅是全球原油消費的一部分。發(fā)展中國家擁有全球人口的多數(shù)，發(fā)展水平與發(fā)達國家存在差距，工業(yè)化、城市化還未經(jīng)過充分發(fā)展，尚不具備實施高水平電氣化的條件，油氣需求在這些國家還有相當廣闊的發(fā)展空間。在發(fā)展中國家開辟市場一定是包括bp在內(nèi)的跨國石油公司的重要戰(zhàn)略目標。
目前bp在美國仍有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)頁巖油氣資產(chǎn)，分布總體較集中，這其實也是一種策略。bp之所以做出上述決策應(yīng)該是出于對未來油價長期低位運行的判斷的原因，寄希望于通過資產(chǎn)整合提高存量資產(chǎn)經(jīng)營效率規(guī)避主要業(yè)務(wù)風險。壓縮油氣項目投資和規(guī)模的同時，該公司對可再生能源業(yè)務(wù)的關(guān)注有較大幅度的提高，這是其戰(zhàn)略新看點。bp提出的新目標是建設(shè)成為綜合型能源公司。為此，bp計劃大幅增加新能源投資，重視可再生能源電力業(yè)務(wù)推廣和交通能源電氣化革命，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及電力供應(yīng)和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這在bp的發(fā)展史上應(yīng)該說是少有的轉(zhuǎn)身。此次bp戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有其前瞻性，但并未完全顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實際上短期內(nèi)也無法實現(xiàn)。
從此次戰(zhàn)略調(diào)整力度來看，bp的新戰(zhàn)略制定秉持了其跨越和激進的歷史文化傳統(tǒng)，力度不小，新戰(zhàn)略方向體現(xiàn)出濃厚的歐洲“味道”。公司順應(yīng)綠色低碳發(fā)展大勢，重視終端產(chǎn)品和服務(wù)的提供，希望通過集成的多能源方案開拓發(fā)現(xiàn)更多市場，全球化經(jīng)營意識顯著增強。
