中國儲能網(wǎng)訊：在新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命中，數(shù)字化成為全球經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的推動器和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。國家層面多次強調(diào)要大力推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟的深度融合，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟，培育新增長點，形成新動能。電規(guī)總院洛斯達公司發(fā)揮與生俱來的“數(shù)字化基因”特點，通過開展工程建設(shè)數(shù)字化業(yè)務(wù)，能源管理數(shù)字化業(yè)務(wù)和企業(yè)級數(shù)字化業(yè)務(wù)，為能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供深入服務(wù)，助力能源數(shù)字化生態(tài)建設(shè)，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
一、 戰(zhàn)略引領(lǐng)，矢志不移推動能源數(shù)字化建設(shè)
利用數(shù)字化技術(shù)服務(wù)社會是洛斯達公司的初心和使命。上世紀(jì)九十年代末，為滿足三峽電力外送需要，洛斯達公司在國內(nèi)電力行業(yè)首家引進海拉瓦全數(shù)字?jǐn)z影測量系統(tǒng)并進行系統(tǒng)化技術(shù)改造，形成了在輸電線路勘測設(shè)計中廣泛應(yīng)用的海拉瓦技術(shù)，改變了國內(nèi)輸電線路勘測設(shè)計的工作模式，打造了輸電三維數(shù)字化設(shè)計的雛形。海拉瓦技術(shù)歷經(jīng)三峽輸變電工程、跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)工程、特高壓工程等30多萬公里的輸電工程檢驗，累計縮短路徑長度約5000公里，節(jié)省投資200億元。
數(shù)字化塑造了洛斯達公司的基因，目前公司是中國能建唯一將“建設(shè)一流能源信息化企業(yè)、發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，在“十三五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中就明確提出了“能源互聯(lián)的推動者、信息互通的擔(dān)當(dāng)者”的企業(yè)愿景和“數(shù)字技術(shù)助推智慧能源”的組織使命。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司更加堅定了利用數(shù)字化技術(shù)服務(wù)社會的信念，在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上闊步向前。
二、 市場導(dǎo)向，數(shù)字化業(yè)務(wù)開展取得豐碩成果
洛斯達公司圍繞發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化資源配置，縱向從輸電勘測設(shè)計中的數(shù)字化服務(wù)向兩頭延伸，橫向?qū)?shù)字化服務(wù)對象從電網(wǎng)工程擴展到服務(wù)能源行業(yè)，使其成為公司在新形勢下轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。
一是深化應(yīng)用電網(wǎng)工程全過程數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化應(yīng)用生態(tài)。
電網(wǎng)工程數(shù)字化是洛斯達公司的優(yōu)勢領(lǐng)域，公司堅持從規(guī)劃建設(shè)階段開始構(gòu)建數(shù)字電網(wǎng)的理念，打造平臺、隊伍、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)“四位一體”的電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化工作體系。在電網(wǎng)工程建設(shè)全過程中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，支撐建設(shè)依法合規(guī)、質(zhì)量可靠、本質(zhì)安全、環(huán)境友好、造價合理、創(chuàng)新突出的高質(zhì)量電網(wǎng)。通過技術(shù)支撐體系數(shù)字化與建設(shè)管理體系數(shù)字化實現(xiàn)實體工程與數(shù)字化工程同步建設(shè)，打造工程數(shù)據(jù)中心，形成數(shù)字電網(wǎng)資產(chǎn)，不斷完善電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化生態(tài)。
在技術(shù)支撐數(shù)字化方面，利用積累的30多萬公里電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)（覆蓋全國330千伏以上電網(wǎng)資產(chǎn)的90%）建立了電網(wǎng)工程大數(shù)據(jù)中心，是支撐工程全過程數(shù)字化應(yīng)用的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也是目前全國最齊全的輸電通道大數(shù)據(jù)資源。綜合應(yīng)用云大物移智鏈、多源遙感勘測、地理信息系統(tǒng)（GIS）、導(dǎo)航定位、建筑信息模型（BIM）、虛擬現(xiàn)實（VR）等技術(shù)建設(shè)了一系列數(shù)字化工作平臺，為電網(wǎng)業(yè)主開展項目規(guī)劃、可研設(shè)計一體化、三維設(shè)計與管控、通道資源協(xié)調(diào)、施工管控、工程環(huán)水保、竣工驗收等工作提供數(shù)字化服務(wù)，形成了工程建設(shè)全環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造閉環(huán)。各環(huán)節(jié)在應(yīng)用數(shù)據(jù)的同時生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過數(shù)字化移交實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)在各階段之間有序貫通，最終進入電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)中心，沉淀為工程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成為數(shù)字電網(wǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的閉環(huán)。工作成果在全國所有特高壓工程和絕大部分聯(lián)網(wǎng)工程中得到了推廣應(yīng)用，多次獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎等榮譽。
在管理體系數(shù)字化方面：圍繞電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和基建管理要求，建設(shè)智能化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的基建綜合數(shù)字化管理平臺，承載項目管理一條線、職能管理各層級全貫通、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面銜接的管理體系，實現(xiàn)電網(wǎng)基建管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、專業(yè)融通、協(xié)同共享、智能支撐。通過微服務(wù)架構(gòu)，搭建電網(wǎng)基建管理中心，為工程參建各方提供能力共享平臺，實現(xiàn)了管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)流動有序化，實現(xiàn)對工程安全、質(zhì)量、計劃、進度、技經(jīng)、技術(shù)、人員等管理要素的精細管理。通過管理項目群，沉淀大量基建數(shù)據(jù)，為開展數(shù)據(jù)挖掘分析，防范工程風(fēng)險提供支撐。在工程現(xiàn)場建設(shè)“智慧工地”，全面管理“人、機、料、法、環(huán)”，實現(xiàn)與基建綜合數(shù)字化管理平臺的數(shù)據(jù)貫通，減少一線人員負擔(dān)，打通管理“最后一公里”。
借助工程數(shù)字化技術(shù)的推廣，洛斯達公司將工程數(shù)字化服務(wù)范圍從500千伏以上電壓等級擴展到220千伏及配電網(wǎng)；在巴西、巴基斯坦等拓展海外市場開展了電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化服務(wù)，并將電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化經(jīng)驗拓展到火電、水電、新能源、煤礦等工程建設(shè)中。
二是加強能源大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，為提升能源現(xiàn)代化治理能力提供數(shù)字化支撐。
洛斯達公司順應(yīng)能源革命要求，為電規(guī)總院建設(shè)“國家智庫、能源智囊”提供數(shù)字化支撐，面向政府、研究機構(gòu)、社會團體、公眾提供能源數(shù)字化服務(wù)，不斷創(chuàng)造新價值。
早在2008年，洛斯達公司為電規(guī)總院建設(shè)了“一庫一平臺”，即全國電力資源數(shù)據(jù)庫和咨詢評審平臺，開始探索能源數(shù)字化領(lǐng)域。2013年，洛斯達公司承建了國家能源局“全國能源監(jiān)測預(yù)警與規(guī)劃管理系統(tǒng)”，構(gòu)建了覆蓋全品種的能源數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、能源數(shù)據(jù)庫和信息渠道，為政府開展能源監(jiān)測預(yù)警、能源戰(zhàn)略和規(guī)劃研究等工作提供支撐。在此基礎(chǔ)上，公司在國家能源局的指導(dǎo)下加強能源信息資源整合，初步形成了國內(nèi)領(lǐng)先的能源大數(shù)據(jù)平臺，先后參與了國家能源安全保障信息化工程、能源安全監(jiān)管信息化工程、國家能源大數(shù)據(jù)三年行動計劃、電力信息系統(tǒng)、國際能源合作信息平臺、電力工程造價發(fā)布等工作，為深入開展能源數(shù)字化業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。為電規(guī)總院建設(shè)了全國新能源電力消納監(jiān)測預(yù)警平臺、全國電力規(guī)劃實施監(jiān)測預(yù)警平臺等一系列國家級平臺，在電規(guī)總院承擔(dān)的全國能源和電力規(guī)劃研究課題中嵌入數(shù)字化服務(wù)，推動海量能源數(shù)據(jù)的積累和共享，加強大數(shù)據(jù)分析與仿真模擬研究能力的建設(shè)，初步建立了具有智能化特征的能源大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，有效地支撐了能源和電力規(guī)劃研究。依托開展國家級能源大數(shù)據(jù)服務(wù)形成的能力，洛斯達公司積極在國內(nèi)外開展能源大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。一是加強在省市區(qū)的能源大數(shù)據(jù)推廣，形成貫通的能源信息網(wǎng)絡(luò)。先后在湖北、內(nèi)蒙古、湖南、浙江、山東等12個省區(qū)開展了省級能源大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)工作，為政府提升能源現(xiàn)代化治理能力提供了有效支撐。2019-2020年建設(shè)的“浙江數(shù)字能源管理平臺”是浙江省數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“數(shù)字發(fā)改”重要組成部分，覆蓋了能源資源、生產(chǎn)、消費、價格、對標(biāo)、雙控、預(yù)測等應(yīng)用場景，成為浙江政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的亮點。2019年投運的“廣州市能源管理和輔助決策平臺”是國內(nèi)首個特大城市綜合能源管理信息平臺，是國家“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”56個示范項目中唯一政府主導(dǎo)項目。二是面向社會打造能源數(shù)據(jù)服務(wù)能力，2020年建設(shè)的“新華社國際能源信息服務(wù)系統(tǒng)”是新華社打造的重點能源信息產(chǎn)品，是“新華財經(jīng)系統(tǒng)”中能源板塊的核心組成部分。三是將中國經(jīng)驗運用到海外，“約旦國家能源信息管理系統(tǒng)”是中國能建旗下企業(yè)首次承擔(dān)的海外國家級能源信息化項目。
三是服務(wù)能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域打造一批具有特色的數(shù)字化解決方案和產(chǎn)品。
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入，各能源企業(yè)愈加重視數(shù)字化對提升企業(yè)發(fā)展能力、資產(chǎn)管理效益、創(chuàng)新商業(yè)模式和價值創(chuàng)造能力的支撐作用，企業(yè)數(shù)字化市場需求持續(xù)增長。洛斯達公司主動對接企業(yè)需求，加強能力建設(shè)，數(shù)字化生產(chǎn)形式從游擊戰(zhàn)向陣地戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，服務(wù)形式從單一項目型向項目型、平臺型、產(chǎn)品型多種類型結(jié)合轉(zhuǎn)變，使用戶粘性更好。按照“長尾理論”，聚焦在能源電力規(guī)劃建設(shè)數(shù)字化服務(wù)優(yōu)勢，打造了一批特色的解決方案和產(chǎn)品。
結(jié)合工程數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，堅持資產(chǎn)全生命周期管理理念，建設(shè)工程數(shù)字資產(chǎn)技術(shù)體系，服務(wù)于能源企業(yè)的資產(chǎn)管理。在工程建設(shè)BIM應(yīng)用基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資產(chǎn)模型的輕量化，開發(fā)企業(yè)級全過程BIM應(yīng)用平臺，深入結(jié)合業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)各類資產(chǎn)從規(guī)劃、可研、設(shè)計、建設(shè)、運營、退役全生命周期的數(shù)字化應(yīng)用和數(shù)據(jù)貫通，建立映射實體資產(chǎn)的“數(shù)字孿生”，加強數(shù)字資產(chǎn)的運行監(jiān)測、仿真推演、工業(yè)物聯(lián)、數(shù)據(jù)挖掘和分析預(yù)測能力，提升數(shù)據(jù)價值和使用效率，增強資產(chǎn)運營管理水平，優(yōu)化運營成本，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)精益化運營的“富礦”。
利用工程數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，加強數(shù)據(jù)服務(wù)能力，封裝成可復(fù)制的產(chǎn)品。建設(shè)三維協(xié)同設(shè)計資源共享平臺，將三維設(shè)計平臺前端功能和后端資源分離開來，構(gòu)建設(shè)計資源共享平臺，對地理信息、工程模型、規(guī)程規(guī)范、設(shè)計條件、通用計算等后端資源進行統(tǒng)一管理；將業(yè)主設(shè)計管理要求固化在平臺中，對接業(yè)主的數(shù)據(jù)規(guī)范、功能接口要求，將靈活性和規(guī)范性較好結(jié)合；相關(guān)產(chǎn)品在國家電網(wǎng)公司勘測設(shè)計智能實驗室、特高壓大數(shù)據(jù)中心等建設(shè)中得到應(yīng)用，在20余家設(shè)計院推廣。研發(fā)的電力工程技經(jīng)評價套裝軟件，在國內(nèi)市場占有率第一。建設(shè)的工程項目綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)了集團級（GRP）、項目級（PRP）項目管理和數(shù)據(jù)貫通，在中國能建上線試運行。
在能源革命背景下，結(jié)合能源大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為能源企業(yè)清潔化、智慧化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化服務(wù)。在生產(chǎn)側(cè)，建設(shè)覆蓋新能源開發(fā)所需的地理、環(huán)境、資源、生產(chǎn)、消費、造價等多維度的數(shù)據(jù)庫，加強與政府、投資者、消費者連接，為新能源項目布局、場址優(yōu)化、造價分析、遠程集控、智能檢修等業(yè)務(wù)提供數(shù)字化服務(wù)，提高建設(shè)運營效益、降低運行成本。在消費側(cè)，利用數(shù)字化技術(shù)推動智慧能源服務(wù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”類產(chǎn)品，在智能配電網(wǎng)、微電網(wǎng)、能效管理、虛擬電廠、儲能等方面形成解決方案，促進能源新業(yè)態(tài)、新模式的落地，提高客戶清潔能源全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造能力。相關(guān)產(chǎn)品在青海三江源清潔能源供暖、甘肅新能源消納、西藏阿里聯(lián)網(wǎng)儲能電源、廣州市重點能耗企業(yè)節(jié)能管理等工作中得到了應(yīng)用。
加強數(shù)字化新基建能力，具備較強的系統(tǒng)集成能力，在IDC數(shù)據(jù)中心、監(jiān)控指揮中心、5G網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)綜合數(shù)字化展廳建設(shè)等領(lǐng)域取得了諸多案例。如在全球能源互聯(lián)網(wǎng)組織和內(nèi)蒙古、新疆、四川電力公司等多家單位建設(shè)的數(shù)字化展廳已成為客戶展示企業(yè)形象和發(fā)展成就的主要窗口，研發(fā)的CAVA展廳在電力行業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先。
三、 面向未來，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景可期
隨著能源革命的逐步深入，數(shù)字化技術(shù)將加速與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，能源產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型成為可以觸摸到的未來。數(shù)字化為傳統(tǒng)能源行業(yè)全方位、全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)拓展及生態(tài)構(gòu)建提供了全新的可能性。變革不會一蹴而就，新一代能源系統(tǒng)的構(gòu)建還要解決許多 “卡脖子”問題，以更好地服務(wù)于社會、政府和人民群眾，其中蘊藏了巨大的市場機會，等待著我們?nèi)ド钊胪诰颉?/span>
洛斯達公司曾因數(shù)字化工作亮點被工信部授予“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點企業(yè)”稱號。今年，公司入選國務(wù)院“科改示范企業(yè)”名單，這為公司進一步深化體制機制改革、重塑數(shù)字經(jīng)濟價值鏈、構(gòu)建符合數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)治理體系提供了保障。在參與能源數(shù)字化建設(shè)的過程中，洛斯達公司吸引了國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、三峽集團等能源央企進行戰(zhàn)略投資，通過資本合作形成更加緊密的合作紐帶，為公司深入?yún)⑴c構(gòu)建能源數(shù)字化生態(tài)圈創(chuàng)造了良好的條件。
數(shù)字化大潮洶涌澎拜，數(shù)字化的航程永無止境，洛斯達公司將在中國能建的引領(lǐng)下，以推動能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型為己任，大力發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，爭做能源數(shù)字化建設(shè)排頭兵，為中國能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以先進的數(shù)字技術(shù)為我國能源行業(yè)賦能。
（作者系電規(guī)總院副院長兼北京洛斯達數(shù)字遙感技術(shù)有限公司董事長）
