老牌上市公司在經(jīng)歷國資“輸血”、市場突進(jìn)、強(qiáng)化科創(chuàng)以及降本增效后就此走出流動性緊張的至暗時刻。
對于上述表現(xiàn)，無論是身為水發(fā)興業(yè)能源董事長鄭清濤還是水發(fā)集團(tuán)掌舵者的王振欽均表示，一切并不意外，但距離其目標(biāo)仍有一定差距。
未來，政策、市場、資本、人才等多方合力下，相對于鄭清濤為水發(fā)興業(yè)能源做出“三年三家主板上市公司”的勾勒，王振欽接受齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)采訪時表示，目前，水發(fā)集團(tuán)關(guān)于污水處理、生物質(zhì)發(fā)電以及風(fēng)電發(fā)電三大板塊的IPO已經(jīng)啟動，一切正在穩(wěn)步推進(jìn)。
而就這一板塊而言，下轄十余家上市公司的北控集團(tuán)則是他們的榜樣。
支撐是：“水發(fā)系”效能的疊加裂變。
水發(fā)興業(yè)能源：三年三家主板上市公司
2020年11月28日，珠海市香洲區(qū)金珠路9號，水發(fā)興業(yè)能源所在地。
院內(nèi)，如果不是主干道兩側(cè)迎風(fēng)招展的道旗及主樓電子屏上“水發(fā)興業(yè)能源混改一周年慶”的顯示，20度的空氣中，一切與往昔并無二致。
但變化已經(jīng)發(fā)生。
是日，除接待絡(luò)繹不絕的訪客外，水發(fā)興業(yè)能源展廳一側(cè)的光電玻璃上，其股價不斷上揚(yáng)……
備受關(guān)注的還有離此20余公里，在珠海粵財皇冠假日酒店召開的水發(fā)興業(yè)能源發(fā)展戰(zhàn)略研討會。
這是一場事關(guān)水發(fā)興業(yè)能源未來發(fā)展的會議，坐滿了來自國內(nèi)外的政、學(xué)、商精英以及各大機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士。
（圖說：11月28日，水發(fā)興業(yè)能源戰(zhàn)略研討會在珠海舉行）
公開資料顯示：作為一家國家級高新技術(shù)企業(yè)——水發(fā)興業(yè)能源，創(chuàng)建于1995年，原名中國興業(yè)太陽能技術(shù)控股有限公司，2009年于香港聯(lián)交所主板上市。2017年7月21日，興業(yè)太陽能子公司興業(yè)新材料在香港聯(lián)交所分拆上市。去年11月，公司獲山東省屬國有企業(yè)水發(fā)集團(tuán)增資控股66.92%股份，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)120億元人民幣。目前，該公司專注清潔能源、綠色建筑、新型材料三大產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程設(shè)計、生產(chǎn)加工、工程安裝、材料及系統(tǒng)研發(fā)、光伏建筑一體化、太陽能電站、太陽能產(chǎn)品等領(lǐng)域。
或因如此，這家企業(yè)的未來戰(zhàn)略構(gòu)想自然吸引了更大范圍的關(guān)注，尤其是其混改一周年之際。
上述構(gòu)想在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中顯現(xiàn)。
水發(fā)興業(yè)能源董事長鄭清濤透露，未來，他們計劃通過三年時間，推動公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)200億，收入200億，凈利潤10億。
而就其行業(yè)首位度目標(biāo)而言，鄭清濤稱，他們把開發(fā)和建設(shè)、投資和并購優(yōu)質(zhì)光伏項目作為清潔能源業(yè)務(wù)的首要目標(biāo)，力爭2023年底光伏電站持有規(guī)模達(dá)到3吉瓦。同時，計劃在未來三年內(nèi)，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈加并購的方式，成為行業(yè)領(lǐng)先的綠色建筑總承包企業(yè)。
此外，水發(fā)興業(yè)能源的資本路徑也被勾勒。鄭清濤透露，針對公司目前擁有的清潔能源、綠色建筑、新型材料三大產(chǎn)業(yè)，將分別打造各自獨(dú)立的上市平臺。具體來看，水發(fā)興業(yè)能源三年內(nèi)將清潔能源重資產(chǎn)分拆，計劃回歸A股；以水發(fā)興業(yè)能源為主體，逐步以綠色建筑系統(tǒng)集成、能源工程建設(shè)業(yè)務(wù)為主，保留輕資產(chǎn)的商業(yè)模式；完成中國興業(yè)新材料控股有限公司由香港創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)主板工作，繼續(xù)做大做強(qiáng)液晶調(diào)光材料系列產(chǎn)品。
這意味著，立志成為國內(nèi)知名的綜合能源領(lǐng)軍企業(yè)的上述公司，未來三年將打造三家主板上市公司。
據(jù)悉，目前，這一切正穩(wěn)步推進(jìn)。
至暗時刻下的國企緊急紓困：入主半年即扭虧為盈
這出乎孫金禮等“老興業(yè)人”的意料。畢竟，在他們的記憶中，一年七個月前，這家珠海當(dāng)?shù)氐闹鲜衅髽I(yè)仍處于“至暗”時刻。
2018年10月18日，水發(fā)興業(yè)能源前身——興業(yè)太陽能因1.6億美元優(yōu)先票據(jù)未能如期償付，觸發(fā)交叉違約，其境外美元債券違約事件就此爆發(fā)。
彼時，盡管孫金禮所處興業(yè)太陽能的高管團(tuán)隊采取了出售其下?lián)碛械奶柲茈娬炯捌渌Y產(chǎn)、公司實際控股人劉紅維也一度大幅增持等等，但興業(yè)太陽能多項業(yè)務(wù)受到掣肘背景下，其股價頹勢難挽，并一度創(chuàng)歷史新低。
次年1月，興業(yè)太陽能宣布債務(wù)重組。數(shù)月后，潛在買方水發(fā)集團(tuán)浮出水面：去年6月5日，興業(yè)太陽能與水發(fā)集團(tuán)（香港）控股有限公司（水發(fā)（香港））簽訂股權(quán)認(rèn)購協(xié)議。
根據(jù)上述協(xié)議，興業(yè)太陽能向水發(fā)（香港）配售16.87億多股認(rèn)購股份，發(fā)行價為每股0.92港元。
截至目前，山東省屬一級國企水發(fā)集團(tuán)有限公司的全資一級平臺公司——水發(fā)能源集團(tuán)有限公司（水發(fā)能源）持有興業(yè)太陽能經(jīng)配售擴(kuò)大后之已發(fā)行股本的66.92%股份，同時間接持有中國興業(yè)新材料控股有限公司62.37%股份。
“入主”僅僅是一個開始。最為突出的是緊急紓困下的注資“輸血”。
不僅如此，“國企背書也讓我們?nèi)谫Y渠道更為多元，整體融資成本降至6%以下?！痹d業(yè)太陽能控股股東、董事長，現(xiàn)水發(fā)興業(yè)能源副董事長劉紅維證實。
上述燃眉之急解決后，國企母體實力、資源以及資本加持等合力下，新建、并購、重組等系列動作相繼給出，如今年9月，水發(fā)興業(yè)能源以1.9億人民幣收購淄博齊魯化學(xué)工業(yè)園區(qū)熱力有限公司47.5%的股權(quán)等等。
同時，一系列項目也加速落地：今年6月，水發(fā)興業(yè)新材料公司正式與杭州西子軌道交通設(shè)備有限公司簽訂地鐵多媒體屏蔽門系統(tǒng)商業(yè)合同，拉開國內(nèi)新建鐵路線中首個規(guī)?；度胧褂玫罔F多媒體屏蔽門系統(tǒng)的序幕；9月初，隨著水發(fā)集團(tuán)與西藏自治區(qū)政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽約,，水發(fā)興業(yè)能源投資建設(shè)的西藏日喀100MWh光伏+儲能電站項目進(jìn)入全面實施階段……
當(dāng)上述動作與新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、國企文化因子以及水發(fā)本身更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有效的風(fēng)險管理體系、決策體系疊加，水發(fā)興業(yè)能源“突進(jìn)圖”就此繪制。
表現(xiàn)在財務(wù)指標(biāo)上，截至2020年6月30日，水發(fā)興業(yè)能源上半年實現(xiàn)收入20.78億元(人民幣，下同)，同比增長69%，實現(xiàn)凈利潤約2.19億元。
這意味著，國企控股半年后，水發(fā)興業(yè)能源成功實現(xiàn)業(yè)績扭虧為盈。
“1+1>2”：三大產(chǎn)業(yè)板塊加速突進(jìn)
國企體制與民企機(jī)制優(yōu)勢的疊加與融合讓水發(fā)興業(yè)能源步步為“贏”。
“目前，我們國資和民企深度融合，形成了1+1>2的效應(yīng)……”鄭清濤表示，且這一效應(yīng)已在上市融資平臺以及全產(chǎn)業(yè)鏈方面顯現(xiàn)，且助力水發(fā)興業(yè)能源加速突進(jìn)。
數(shù)據(jù)稱：截至6月30日，其資產(chǎn)負(fù)債率64.33%，環(huán)比降1.91%。且全球流動性大幅收緊，債券市場價格大幅波動背景下，該公司及時對4.2億重組債券回購，累計回購美元債券面值約1.86億美元。
就產(chǎn)業(yè)布局而言，齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)從現(xiàn)場獲悉，水發(fā)興業(yè)能源將聚焦清潔能源主業(yè)形成核心競爭優(yōu)勢，以光伏、風(fēng)電、儲能等清潔能源的開發(fā)和應(yīng)用為主業(yè)，培育燃?xì)?、供熱等綜合能源服務(wù)為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，商業(yè)模式由EPC為主向EPC與投資并重方向轉(zhuǎn)型，單一光伏風(fēng)電項目開發(fā)向綜合能源基地開發(fā)轉(zhuǎn)型。同時持續(xù)鞏固綠色建筑行業(yè)優(yōu)勢地位，保持液晶調(diào)光材料的行業(yè)優(yōu)勢，并引導(dǎo)清潔能源產(chǎn)業(yè)布局海外市場。
除承接各類光伏項目245個，規(guī)模約4GW，持有電站28個的水發(fā)興業(yè)能源在清潔能源板塊加速突進(jìn)。
明顯例證是：前述發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，水發(fā)興業(yè)能源現(xiàn)場與鄒城市人民政府、國家電投集團(tuán)貴州金元股份、兗州煤業(yè)、珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)電力開發(fā)集團(tuán)就光伏、風(fēng)能開發(fā)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；與水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬公司——水發(fā)文旅產(chǎn)業(yè)有限公司、山東水發(fā)電力集團(tuán)有限公司、山東水投集團(tuán)有限公司簽署項目合作協(xié)議……
而在綠色建筑領(lǐng)域，作為東南亞地區(qū)最大的幕墻功能性材料出口商，多功能幕墻集成整合能力位于行業(yè)領(lǐng)先水平的水發(fā)興業(yè)能源于11月28日與江西亞興建設(shè)有限公司、北京冠亞偉業(yè)民用建筑設(shè)計有限公司簽署就并購事項簽訂諒解備忘錄。
公開資料顯示：成立于2012年的江西亞興，注冊地位于江西南昌市，主營業(yè)務(wù)為建筑施工總承包及機(jī)電安裝等，承擔(dān)著保利地產(chǎn)等多家大型房企的建筑施工工作。
而北京冠亞則是集建筑工程設(shè)計、城市規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、市政設(shè)計、工程勘察、工程測量、竣工測量沉降觀測等項業(yè)務(wù)為一體的綜合性勘察設(shè)計單位，曾承接瑞士公寓、ITD數(shù)據(jù)中心、望京國際商務(wù)中心、航天科技集團(tuán)辦公樓、五棵松大廈、外經(jīng)貿(mào)大廈等項目。
隨著水發(fā)興業(yè)能源與上述兩家公司的簽約，這意味著，發(fā)力綠色建筑領(lǐng)域，原本提供建筑材料的水發(fā)興業(yè)能源正將其觸角伸至項目前端設(shè)計及后端建筑工程等領(lǐng)域。
此外，在新材料領(lǐng)域，水發(fā)興業(yè)能源麾下的興業(yè)新材料也攻城略地。
“目前，我們利用液晶調(diào)光薄膜的特性率先在行業(yè)內(nèi)推出了地鐵多媒體系統(tǒng)的應(yīng)用?！迸d業(yè)新材料控股有限公司總經(jīng)理湯立文表示，計劃今后3年內(nèi)在北京、上海、廣州、深圳等國內(nèi)地鐵城市大規(guī)模推廣應(yīng)用，目標(biāo)成為地鐵多媒體屏蔽門系統(tǒng)的最大供應(yīng)商。
此外，他們還利用國企母體資源等優(yōu)勢，加大對山東市場的開發(fā)，目前，首個光電玻璃項目正在煙臺做示范工程，每座天橋光電玻璃為55平方米。
而隨著上述工程的推進(jìn)，未來煙臺近百座人行天橋不排除全部使用光電玻璃的可能。
疊加裂變：“水發(fā)系”五年十家上市公司不是夢
“公司制定了穩(wěn)健有序的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦風(fēng)、光能源主業(yè)，鞏固綠色建筑、新材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，培育儲能、綜合能源服務(wù)、氫能等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板塊，建設(shè)成為具有較大影響力的大型國有綜合集團(tuán)，形成擁有核心技術(shù)優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略格局。”站在“十三五”收官之年的時間節(jié)點(diǎn)上，這是鄭清濤給出的水發(fā)興業(yè)能源“下一個五年發(fā)展計劃”。
這僅僅是“水發(fā)系”的一個側(cè)面，同樣也折射出水發(fā)集團(tuán)在能源領(lǐng)域的發(fā)展路徑。
據(jù)悉，水發(fā)集團(tuán)于2015年進(jìn)入能源行業(yè)，主要業(yè)務(wù)涉及光伏發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、天然氣、供熱等領(lǐng)域，已發(fā)展成為集投資、勘察設(shè)計、工程建設(shè)、運(yùn)營管理為一體的現(xiàn)代化能源企業(yè)。
截至目前，該集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)近600億元，建設(shè)和運(yùn)營能源項目194個，各類發(fā)電項目總裝機(jī)規(guī)模668萬千瓦，擁有派思股份和興業(yè)能源兩個能源類上市公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)大部分省市，并拓展到尼泊爾、老撾、印度尼西亞等國家和地區(qū)。
“下一步，水發(fā)集團(tuán)將圍繞構(gòu)建清潔能源產(chǎn)業(yè)集群，全面整合水電、風(fēng)電、供熱板塊, 放大能源項目‘疊加裂變’的效能；以資本運(yùn)營為紐帶，加快新能源產(chǎn)業(yè)布局，擴(kuò)大行業(yè)影響力；構(gòu)筑管控集約、運(yùn)營高效、資本活躍的高質(zhì)量‘大能源’發(fā)展新格局?！蓖跽駳J表示。
事實上，“疊加裂變”的效能不僅僅在水發(fā)集團(tuán)能源領(lǐng)域發(fā)生。
“在水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等領(lǐng)域，疊加裂變的效能也在不斷積聚。”王振欽告訴齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)記者。
資料顯示：成立于2009年、以水務(wù)起家的水發(fā)集團(tuán)根據(jù)其“根植水務(wù)、聚焦民生、適度多元”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)初步構(gòu)建起水務(wù)、農(nóng)業(yè)、環(huán)保三大省級產(chǎn)業(yè)平臺和清潔能源、文化旅游兩個產(chǎn)業(yè)集群，其中，其水務(wù)、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、新能源等主業(yè)整體規(guī)模和影響力、帶動力在山東省內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在國內(nèi)具有較強(qiáng)影響力。而智慧產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)、新材料、現(xiàn)代物流、養(yǎng)老康復(fù)等新興產(chǎn)業(yè)也在加速布局。
“發(fā)展中，我們也將新技術(shù)、新模式也與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，為企業(yè)發(fā)展注入了新動能，并在細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長?！蓖跽駳J表示。
這不僅使得水發(fā)集團(tuán)從一窮二白的傳統(tǒng)水務(wù)公司發(fā)展成為擁有1500億資產(chǎn)、23000名員工、3家主板上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)，同時也為其未來打下基礎(chǔ)。
于是，政策、市場、資本、人才等多方合力下，相對于鄭清濤為水發(fā)興業(yè)能源做出“三年三家主板上市公司”的勾勒，王振欽接受齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)采訪時表示，目前，水發(fā)集團(tuán)關(guān)于污水處理、生物質(zhì)發(fā)電以及風(fēng)電發(fā)電三大板塊的IPO已經(jīng)啟動，一切正在穩(wěn)步推進(jìn)。而就這一板塊而言，下轄十余家上市公司的北控集團(tuán)則是他們的榜樣。
這一切在水發(fā)的“十四五”目標(biāo)中顯現(xiàn)，即：到2025年，按照“32111”目標(biāo)體系，實現(xiàn)資產(chǎn)3000億元，營業(yè)收入確保1600億元、沖擊2000億元，利潤確保70億元、沖擊100億元，打造10家領(lǐng)軍企業(yè)、10家上市公司……
有此目標(biāo)，王振欽帶領(lǐng)的水發(fā)集團(tuán)不斷前行，以期把未知變成已知，把向往變?yōu)槟_下的路。
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)記者馮冬寧
