中國儲能網(wǎng)訊：[ 孫勤在此次采訪中表示，“與其給外國人當伙計，不如我們中國人自己牽頭干”，“中國核工業(yè)的"飯碗"什么時候都要端在自己手上” ]
兩年前，中國兩家核電企業(yè)各自組成財團競購英國同一個核電項目，最終被國資委召回。中國核電企業(yè)在國外互相廝殺，一度被認為是“缺乏統(tǒng)一部署”“諸侯割據(jù)”。
這種狀況有望得到改變。
就在全國“兩會”開幕當天，3月3日，中國核工業(yè)集團（下稱“中核”）官方網(wǎng)站發(fā)布了中核董事長孫勤與媒體的對話。孫勤說，中國核電在國際市場上面對的都是世界級的競爭對手，要想“與狼共舞”，就需要聯(lián)合起來“走西口”。
就像《第一財經(jīng)日報》此前報道的一樣，孫勤稱，由中核和中國廣核集團（下稱“中廣核”）聯(lián)手打造的“華龍一號”肩負著核電“走出去”的重任。而在技術(shù)融合上，兩家集團已經(jīng)在年初的專家會上達成了共識：中國核電“走出去”就是用“華龍一號”一個聲音說話。
這一表態(tài)得到了另一家重量級核電企業(yè)中廣核的遙相呼應(yīng)，其董事長賀禹在兩會提案即為推動“華龍一號”走出國門。
兩大核電巨頭在國外市場競爭中時有分歧，而這一次，它們有望從此前的互相“嗆聲”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂吐暋?。中核一位?nèi)部人士對本報說，現(xiàn)在“（中核）終于想通了”。
終結(jié)“諸侯割據(jù)”
此前的兩年，中國核電企業(yè)“走出去“的方式被認為是“諸侯割據(jù)”“明爭暗斗”。2012年，中國兩家核企各自聯(lián)手法國阿?，m和美國西屋參與競購英國Horizon核電項目，這種各自為戰(zhàn)的策略，在很大程度上削弱了中國與其他核電列強的競爭能力。
中國核電“走出去”面臨的是來自俄羅斯、日本等的國際競爭。孫勤在接受媒體采訪時也反思了這種“缺乏統(tǒng)一部署”的后果：同業(yè)競爭，他們也有過，但實際上就是兩敗俱傷，漁翁得利。
本報注意到，這是中國核電企業(yè)首次對外坦承類似的“內(nèi)斗”現(xiàn)狀。
中國核電“走出去”當前面臨的重要問題是配套政策的“碎片化”。孫勤認為，國家層面應(yīng)進一步加大組織協(xié)調(diào)的力度。如果能夠有一個平臺，根據(jù)“走出去”項目的需要，打包形成技術(shù)輸出、人才培訓、資金支持等方面的政策“集裝箱”和“手拉箱”，將是對企業(yè)的有力支持。
孫勤表示，俄羅斯、法國、日本、韓國等都把核電出口作為政治外交的一種手段。所以中國的核電企業(yè)應(yīng)該在政府的指導下，加強協(xié)調(diào)合作，建立市場開發(fā)秩序。
實際上，盡管中國核工業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了30多年的發(fā)展，但是直至去年年底，中國才把核電“走出去”升格為國家戰(zhàn)略（將核電“走出去”作為中國與潛在核電輸入國雙邊政治、經(jīng)濟交往的重要議題）。
“中國核電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”可謂應(yīng)運而生，在今年年初得以正式建立。該聯(lián)盟是由中核、國家核電技術(shù)有限公司（下稱“國核技”）及中廣核等三家核電企業(yè)聯(lián)合發(fā)起的，其成立的背景正是中央政府鼓勵核電“走出去”。
國家核安全局原局長、中國核能行業(yè)協(xié)會副理事長趙成昆此前在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時認為，聯(lián)盟的成立，有助于協(xié)調(diào)中國核企在“走出去”的種種關(guān)系。
就像孫勤所說的那樣，“我們在海外核電項目的建造和運營方面已有成功的經(jīng)驗，新興核電國家的市場開發(fā)是當前的重點”，趙成昆認為，中國現(xiàn)在有3家核電巨頭都有足夠的能力“走出去”，但從國家的層面來講，怎樣建立一個有力的政府協(xié)調(diào)機制，以避免企業(yè)在海外“不相互競爭，不相互砍價”非常重要。“中國人還是要注意這一點，”他提醒，“否則會帶來不必要的損失?！?
國家核電主管部門的一位官員亦對本報表示，核電“走出去”需要政府做好協(xié)調(diào)工作，以免國內(nèi)企業(yè)之間“一窩蜂打起來”。
飯碗端在誰手上
融合中核、中廣核兩方技術(shù)的“華龍一號”技術(shù)平臺有望成為中國核電產(chǎn)業(yè)共同發(fā)力海外的第一張牌。
基于種種教訓，知情者說，國家核電主管部門將中核以及中廣核兩家企業(yè)擰到一起，責成它們把兩家核電公司的技術(shù)進行融合，研發(fā)“華龍一號”。
上述中核內(nèi)部人士表示，兩家企業(yè)已經(jīng)在“華龍一號”的合作上達成了基本共識，至于日后在一些具體的細節(jié)上即使存在分歧，也并無大礙。
“我們呼吁團結(jié)?！币晃缓穗娭檎邔Α兜谝回斀?jīng)日報》說，“內(nèi)部的矛盾不利于我們核電的發(fā)展，現(xiàn)在是我們與世界核電強國進行競爭的最好時機，再也不能錯失了?！?
“中國核電"走出去"可能需要一些條件?！壁w成昆對本報說，“首先要擁有核電技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，在外面就只能當小伙伴?！痹谶@方面，他認為中國還要付出很長一段時間的努力。
上述官員向本報指出，此前因為中國沒有屬于自己的核電技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，所以每一次“走出去”都要拉上國外的企業(yè)，而后者則總是“占得更多的便宜”。
在那些重量級的合作伙伴中，“中廣核喜歡拉上法國，國核技就喜歡拉上美國?！边@位官員解釋，“這是因為中國還沒有掌握相應(yīng)的技術(shù)，也沒有相應(yīng)的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)。其中核燃料的處理就是一個最大的難題。在核燃料這一塊，法國從中國賺到了比其他設(shè)備還多的錢?！?
中國核電企業(yè)已深刻領(lǐng)悟到了這一點。孫勤在此次采訪中表示，“與其給外國人當伙計，不如我們中國人自己牽頭干”，“中國核工業(yè)的"飯碗"什么時候都要端在自己手上”。
“華龍一號”由此產(chǎn)生了?！八麄儚膰饣貋砭驼f，外國人不要我們的技術(shù)，是因為我們在國內(nèi)還沒有原型堆?！鄙鲜龉賳T向本報透露，“他們希望國家批準他們建設(shè)一兩個三代技術(shù)核電站，以便出口之用?！?
海外爭雄
多名知情者也曾對本報表示，兩家企業(yè)曾分別向國家核電主管部門提出，給它們各自研發(fā)的CPR1000和ACP1000提供“路條”，用以出口。但由于目前中國已經(jīng)存在了“五花八門”的核電機型的現(xiàn)狀，國家核電主管部門并不贊同這樣的做法，因為這會產(chǎn)生更多的核電機型。
原國務(wù)院核電領(lǐng)導小組辦公室副主任湯紫德曾在《核電在中國》一書中指出，中國核電已經(jīng)形成了一套多國采購、多種標準、多種機型、多種管理模式的四多現(xiàn)象，違背世界各國發(fā)展核電，推行國產(chǎn)化、標準化、系列化成功反饋的慣例。“四多現(xiàn)象”為提高工程造價設(shè)下了埋伏，而由于各層關(guān)系的牽制，導致管理松弛，出現(xiàn)工程進度拖延，質(zhì)量、效率低下等一系列問題，在一些核電站的建設(shè)中屢見不鮮。
而造成“四多現(xiàn)象”的原因是，湯紫德在書中指出，“由于在核電建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，過分注重照顧各種關(guān)系，使得核電在中國缺少正確的判斷和抉擇機制”。
就像湯紫德所指出的一樣，擺在中國核電面前的事實是：“起步早、進步慢、差距大”。起步比中國還晚的韓國，現(xiàn)今已躋身世界級核電強國，成為繼美國、法國、俄羅斯、加拿大和日本之后，全球第六個能夠完整出口核電工程的國家。
在過去幾年，韓國在國際核電市場上屢斬大單，僅是2009年的阿聯(lián)酋核電項目訂單總額就達到400億美元。而中國直至去年才確定在巴基斯坦投資65億美元承建核電站。
孫勤表示中核“目前已與多個國家穩(wěn)步推進合作事宜”。而在這個時候，包括韓國在內(nèi)的這些核電強國，正在把觸角伸向世界上任何一處打算建設(shè)核電站的角落，其中，俄羅斯自2005年以來已累計獲得21臺核電機組的海外訂單。根據(jù)國際原子能機構(gòu)預測，未來10年，除中國外全球約有60至70臺百萬千瓦級核電機組開工建設(shè)。
中國將如何在這個風起云涌的巨大的國際核電舞臺上“與狼共舞”？是繼續(xù)“當伙計”還是另辟蹊徑“中國人自己牽頭干”？顯然，這一切只有時間才能回答。
