文 | 劉皖媛 蘧毛毛
科技巨頭正在思考要不要親自造車。
12月15日，百度和多家車企傳出造車緋聞。有消息稱，百度可能組建一家持有多數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)，但目前尚未達(dá)成任何協(xié)議。
對該傳聞，百度回應(yīng)出行一客稱“不作評論”。緋聞方吉利、廣汽和威馬亦對出行一客稱“不予置評”。但華爾街的熱情已經(jīng)被點(diǎn)燃，當(dāng)日收盤，百度股價大漲13.83%、市值重回600億美元。
近日，蘋果被曝出其首款電動車Apple Car將于2021年9月問世。受該消息影響，蘋果相關(guān)供應(yīng)鏈的股價也大幅上漲。
在全國工商聯(lián)汽車經(jīng)銷商商會常務(wù)會長李金勇看來，新能源賽道的日漸明晰正吸引著眾多后起者?！按蠹叶甲⒁獾浇衲晷履茉聪嚓P(guān)股票可謂一路看漲。隨著市場規(guī)模的擴(kuò)大和資本市場的認(rèn)可，新能源產(chǎn)業(yè)的大方向越來越明確，玩家也會增加，比如蘋果和百度?！崩罱鹩聦Τ鲂幸豢捅硎尽?
2020年年末，不少科技公司都向造車的“新高地”發(fā)起了沖擊：11月16日,滴滴發(fā)布其與比亞迪合作的全球首款定制網(wǎng)約車型D1。十天后，上汽集團(tuán)、浦東新區(qū)、阿里巴巴聯(lián)合推出“智己汽車”,首輪融資達(dá)百億規(guī)模。
目前來看，多數(shù)科技公司轉(zhuǎn)型造車離不開與傳統(tǒng)主機(jī)廠的合作。“在當(dāng)前軟件定義硬件的時代，硬件的地位雖然有弱化，但不可或缺，硬件扮演著搭臺的角色。” 哲靈投資合伙人于亞飛在接受出行一客采訪時表示。
除了直接下場造車的選手，也有堅(jiān)持不造車的選手。最有代表性的華為于10月30日發(fā)布了智能汽車解決方案品牌HI，也在汽車軟硬件領(lǐng)域雙線并進(jìn)，打造自己的智能汽車生態(tài)。雖然從上車到造車看似并不遙遠(yuǎn)，但是華為目前仍堅(jiān)持只做智能解決方案供應(yīng)商。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，科技公司下場造車是想用“新故事”尋求高市值，不造車只上車的科技公司或許只是時機(jī)未到。然而，不容忽視的是，新造車的窗口期正在關(guān)閉，此時傳出“造車”消息的百度和蘋果，打的什么算盤？科技公司轉(zhuǎn)型造車又有幾成勝算？
潛伏車圈的科技巨頭們，造車只差臨門一腳
智能汽車這塊蛋糕早已引起科技公司們的注意，而BAT三大巨頭中，百度在車圈的布局從時間和廣度上都占據(jù)領(lǐng)先位置。
百度進(jìn)入汽車圈，從自動駕駛起步。2013年，百度成立北京深度學(xué)習(xí)研究院。2017年，百度成立智能駕駛事業(yè)群組，由百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營官陸奇兼任總經(jīng)理，并推出了名為“Apollo”（阿波羅）的計(jì)劃，為車企和科技公司提供開放的軟件平臺，也讓百度打入了車企“朋友圈”。
2017年，百度CEO李彥宏坐著無人駕駛車上了北京的五環(huán)，并收到了一張罰單。“無人駕駛罰單已經(jīng)來了,無人車量產(chǎn)還會遠(yuǎn)嗎?”李彥宏表示。2020年10月，百度自動駕駛出租車Apollo GO登陸北京，單日呼單量突破了2600單。
近日，百度發(fā)布了Apollo樂高式汽車智能化解決方案，為車企提供 “智駕、智艙、智圖、智云”四大產(chǎn)品。從造車拼圖上看，百度只缺一家合作的車企。
與百度不同，蘋果進(jìn)軍車圈，是從智能網(wǎng)聯(lián)切入。
一直以來，蘋果憑借其在智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，建立了強(qiáng)大且封閉的iOS生態(tài)。后PC時代，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的潛力得到釋放，而智能汽車和自動駕駛是該領(lǐng)域最重要的場景之一。
蘋果CEO蒂姆·庫克曾表示，智能化的電動汽車同手機(jī)一樣是電子產(chǎn)品，只是體積更大。而蘋果最擅長的就是把電子產(chǎn)品整合起來，從科技的一端接近電動化、智能化汽車不是沒有可能。
2013年，蘋果宣布進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并發(fā)布了“iOS in the car” 計(jì)劃，做好“上車”準(zhǔn)備。2014年，蘋果秘密籌劃的“泰坦計(jì)劃”浮出水面，計(jì)劃像Mac和iPhone一樣打造一款顛覆行業(yè)的產(chǎn)品：無人駕駛智能汽車。
與“汽車界顛覆者”的設(shè)想不同，蘋果自動駕駛汽車開發(fā)異常坎坷，團(tuán)隊(duì)多次分歧轉(zhuǎn)變后，“泰坦計(jì)劃”以失敗告終。此后，蘋果的汽車領(lǐng)域成果更多集中在人工智能、自動駕駛方面。
百度和蘋果造車還不明朗。放眼國內(nèi)，滴滴和比亞迪聯(lián)手打造網(wǎng)約車“新物種”，阿里、上汽、浦東新區(qū)合造“智己汽車”，但大多數(shù)科技公司目前只做供應(yīng)商，甚至發(fā)誓“不造車”，比如華為。
2014 年，華為成立了“車聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室”，致力于汽車互聯(lián)化、智能化、電動化和共享化的技術(shù)創(chuàng)新，并面向智能網(wǎng)聯(lián)電動汽車的應(yīng)用場景儲備技術(shù)，并與東風(fēng)、上汽、北汽等多家車企達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
2018年，華為宣布車聯(lián)網(wǎng)成為華為戰(zhàn)略重點(diǎn)。2019年5月，華為正式成立智能汽車解決方案 BU，并吸引原北汽集團(tuán)黨委常委、北汽新能源總經(jīng)理鄭剛加盟，擔(dān)任華為智能汽車解決方案事業(yè)部副總裁。同年，華為正式發(fā)布其過渡階段解決方案HiCar系統(tǒng)。
盡管汽車業(yè)務(wù)在華為內(nèi)部不斷走向更重要的位置，但是華為卻多次表態(tài)絕不造車，而是幫助車企造好車。任正非更是在一項(xiàng)決議中寫道：“以后誰再建言造車，擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位?！?
不論是親自下場造車還是“發(fā)誓不造車”，不可否認(rèn)的是科技公司都在向智能汽車靠近。
科技公司“造車”的幾層邏輯
2020年注定是新造車勢力迎來分水嶺的一年。大浪淘沙之后，落寞與火熱并存，一面是賽麟、拜騰、前途、長江汽車等公司走向破產(chǎn)邊緣，另一面是蔚來、理想汽車、小鵬汽車逆風(fēng)翻盤，前后腳赴美上市。
新造車勢力們結(jié)束了第一階段的融資、車型發(fā)布、交付和IPO，已進(jìn)入放大銷售和拉產(chǎn)能的階段。連創(chuàng)新高的銷量數(shù)據(jù)也帶來了亮眼的市值表現(xiàn)，前后腳赴美上市的新造車勢力們們都交出了超出預(yù)期的三季度財報，特斯拉、蔚來等公司的市值更是趕超傳統(tǒng)車企巨頭。
如果用傳統(tǒng)汽車的標(biāo)準(zhǔn)去衡量特斯拉，可能永遠(yuǎn)也讀不懂它的市值——有分析人士指出，特斯拉的高股價是由于市場將其定位為科技企業(yè)，蔚來等國內(nèi)新造車們也和特斯拉一樣具有明顯的科技和互聯(lián)網(wǎng)屬性。
公司的市值排序存在短期因素的影響，但更大程度上反映了資本市場上的主流咨詢公司、分析師和投資機(jī)構(gòu)的預(yù)期。對于造車新勢力們，資本市場給予的估值不是按汽車公司的標(biāo)準(zhǔn)評估，而是按互聯(lián)網(wǎng)科技公司的標(biāo)準(zhǔn)評估。
中國電動汽車百人會理事長陳清泰也指出，飆升的股價和市值與新造車公司們的互聯(lián)網(wǎng)基因、產(chǎn)品技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新有關(guān)?！斑@反映出資本市場對新能源汽車的認(rèn)同，也表明汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了大變革時期，汽車企業(yè)的市場地位正在重新洗牌，給后起者提供了機(jī)會。”陳清泰表示。
“科技公司如果要造車，邏輯很簡單：蔚來市值那么高，大家都想著掙錢，通過造車的科技賦能讓自己的市值和股價提升?！?全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹對出行一客表示。傳統(tǒng)老牌車企都已大舉進(jìn)軍高端新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車，有著互聯(lián)網(wǎng)基因的科技公司們更不甘心只做智能網(wǎng)聯(lián)解決方案的供應(yīng)商。
百度已經(jīng)洞悉這場變革。作為以搜索引擎起家的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)公司，其主要收入來源是廣告業(yè)務(wù)，但近年來百度不斷“去廣告化”并在研發(fā)上增加投入，從2015年到2019年，百度大搜業(yè)務(wù)收入占營收的比例從95%降至67%。
盡管如此，百度營收依然高度依賴廣告營銷。未來風(fēng)口的AI業(yè)務(wù)需要砸更多的錢，落地和變現(xiàn)也需要時間，市場對百度未來發(fā)展前景仍有懷疑。同在BAT陣營，百度的市值一度跌到阿里、騰訊的十分之一。
要打破資本市場對其未來發(fā)展模式的想象力，百度下場造車不足為奇?！霸燔嚒憋L(fēng)波后市值重回六百億美元，也驗(yàn)證了科技對市值的賦能作用有多強(qiáng)大。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)科技公司的跨界，似乎預(yù)示著一種新模式的誕生：互聯(lián)網(wǎng)科技公司要完善生態(tài)鏈、獲得關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從移動終端到數(shù)字空間的全面布局。相比“軟件定義汽車”，僅僅是“上車”已經(jīng)不能滿足需求。
汽車行業(yè)分析師顏景輝對出行一客表示：“從業(yè)內(nèi)來看，之前的汽車+互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有向互聯(lián)網(wǎng)+汽車轉(zhuǎn)變的趨勢，未來的汽車要智能化、網(wǎng)聯(lián)化已經(jīng)是行業(yè)的共同認(rèn)識，互聯(lián)網(wǎng)公司的話語權(quán)也越來越大，跨過造車的門檻只需要一步?！?
在顏景輝看來，科技公司造車，也與政府對新能源行業(yè)的引導(dǎo)有關(guān)。新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)是“十四五”發(fā)展方向，作為汽車行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和科技發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的突破點(diǎn)，新能源和智能網(wǎng)聯(lián)不斷被提到新的發(fā)展高度，產(chǎn)業(yè)和社會資本自然會向新造車傾斜。
當(dāng)P2P逐漸退場，社區(qū)團(tuán)購也被管控，科技公司順應(yīng)政策導(dǎo)向、押注新造車賽道，能夠優(yōu)化資產(chǎn)布局、分散市場風(fēng)險?！皷|方不亮西方亮”，可能是科技巨頭們進(jìn)入造車界的另一個重要原因。
蔚來不可復(fù)制，造車也離不開車企
特斯拉率先走上了新能源和智能汽車的路，在成本控制、技術(shù)迭代、直銷模式上都有顛覆性的創(chuàng)新?；赝祦?、理想汽車的發(fā)家史，則是從與汽車相關(guān)的垂直電商起步，積累了足夠的車圈資源后，在一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)引領(lǐng)國內(nèi)新造車的風(fēng)潮。
風(fēng)口轉(zhuǎn)瞬即逝。新造車的窗口期正在關(guān)閉，業(yè)內(nèi)人士指出，即使是蘋果這樣在電子領(lǐng)域受歡迎的公司，此時入場造車也是一個巨大挑戰(zhàn)，百度、阿里等要從零開始塑造汽車品牌也非常困難。
“我們對蘋果造車的想象是，它造出來的車一定不是常規(guī)的車，而是自動駕駛級別很高的電動車，但自動駕駛和新能源技術(shù)都是需要不斷實(shí)踐的。”一位資深的新能源行業(yè)觀察者對出行一客表示。
“蔚來馬上要出第四款車了，特斯拉也有成熟的制造工藝，消費(fèi)者為什么還要去買百度的車、阿里的車？蘋果的iPhone、iPad做得再好，但沒有整車制造的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者也很難信任蘋果汽車的安全性和舒適性?！蓖瑵?jì)大學(xué)汽車學(xué)院汽車產(chǎn)品管理與營銷研究所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人龔在研告訴出行一客。
龔在研認(rèn)為，包括蘋果在內(nèi)的幾家科技公司都不太可能獨(dú)立造車，從產(chǎn)業(yè)布局的角度看，收購車企或者與車企合作打造智能網(wǎng)聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)更合理?！霸燔嚨睦麧櫬什⒉桓?，蘋果可以做英特爾，做系統(tǒng)的供應(yīng)商，為什么要去做聯(lián)想？”
顏景輝也指出，與汽車關(guān)系較遙遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司要自己造車，更大可能還是與車企合作?！盎ヂ?lián)網(wǎng)公司發(fā)揮軟件能力、拓展資源，承擔(dān)汽車生產(chǎn)后的廣告營銷和銷售渠道；傳統(tǒng)車企或新造車勢力以更開放的形式提供制造和量產(chǎn)的幫助。”
相比阿里巴巴重資注入造車界，滴滴與比亞迪聯(lián)合推出的定制化網(wǎng)約車型D1是更廣義的“造車”，卻為科技巨頭們提供了比較可行的思路。
雖然與車企聯(lián)手，但滴滴通過定制化實(shí)現(xiàn)品牌差異性，并在盈利模式上做了創(chuàng)新：D1改變了以往汽車的購買方式，將整車付費(fèi)變?yōu)榘垂锔顿M(fèi)，這樣的盈利模式使得滴滴和比亞迪在車輛使用上都會獲得一定利潤分成。
“滴滴在這款車型上的烙印非常重，雖然現(xiàn)在車標(biāo)是比亞迪，但從定位和設(shè)計(jì)上是偏向滴滴的。只要把Logo換掉，滴滴未來可以很輕松地去推廣自己的品牌?！饼徳谘斜硎?。
也有多位專家認(rèn)為，如果科技公司不甘心只做智能網(wǎng)聯(lián)方案的供應(yīng)商，而是親自下場造車，或?qū)⒚媾R“雞飛蛋打”的局面。
“科技公司在當(dāng)前宣布不造車，更多是因?yàn)闀r機(jī)不到，一個隨時都會變成競爭對手的供應(yīng)商對車企來說非常危險?！币晃恍袠I(yè)投資人士告訴出行一客，很多車企在選擇供應(yīng)商時都會繞開打算造車的“跨界玩家”，華為有造車的能力但誓不造車也有這樣的考慮。
“華為大概率會先把智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)先搭建起來，并在硬件核心技術(shù)領(lǐng)域做技術(shù)積累。短期內(nèi)下場造車不利于建立汽車全場景生態(tài)，從商業(yè)邏輯出發(fā)，華為不愿意和合作的伙伴變成競爭關(guān)系。一旦時機(jī)成熟，華為極可能把軟硬件一體化，攜整個集團(tuán)的資源加入造車大軍。”于亞飛對出行一客表示。
百度面臨著同樣的難題。目前百度承擔(dān)著眾多車企的供應(yīng)商角色，但如果親自造車，可能影響和車企的合作關(guān)系。但在巨大的利潤空間之下，“百度們”還是決定下場一試。“從獲得更大市值和收益出發(fā)，百度們前期可能犧牲部分合作，但不會考慮太多?！贝迻|樹稱。
在鋪天蓋地的科技公司轉(zhuǎn)型造車的報道中，也有聲音警惕炒作的嫌疑?！皬闹袊_灣供應(yīng)商端順藤摸瓜找整車信息邏輯上成立，但是卻沒有從美國方面得到任何英文信息，顯得不合邏輯?！币晃环治鋈耸糠Q，“蘋果的造車故事早已經(jīng)老生常談?！?
本文原載于《財經(jīng)》雜志2020年12月27日“汽車與出行”欄目
