2011年第2季受到需求不如預期的影響，引爆太陽能光伏產(chǎn)業(yè)嚴重供過于求問題，全球各產(chǎn)業(yè)鏈透過減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)出場等調(diào)節(jié)供給，不過諸多評估也認為，2012年其實才是產(chǎn)業(yè)鏈真正的洗牌期，因為2010年的獲利得以讓部分廠在2011年撐過，這些未被洗到牌的業(yè)者，2012年才是真正能見識到這些業(yè)者是否得以生存的時刻，尤其是市場需求成長幅度不夠大的話。
太陽能業(yè)者指出，目前諸多業(yè)者正面臨價格逼近變動成本的臨界點，雖然仍維持生產(chǎn)，但仍然呈現(xiàn)虧損狀態(tài)，屬于短期因應策略。長期若情況不變，仍然得考慮歇業(yè)或退場，除非口袋深度充裕，有足夠的資金得以熬過這關。
也就是說，對許多正面臨退場的業(yè)者而言，目前正處在“臨門一腳”的壓力中，價格若能有效漲成，對這些企業(yè)來說猶如救命仙丹，畢竟換取更長的時間是爭取生存的重要策略之一，一旦等到需求回溫的機會到來，這波的難關也就走過了。
不過，對有信心得以有效度過這關挑戰(zhàn)的太陽能光伏業(yè)者而言，期待已久的好戲正要上場，光伏產(chǎn)業(yè)洗牌正在運作中，2012年持續(xù)洗牌才能讓供給的秩序提升，對撐得過當下的業(yè)者來說，這波的淘汰賽愈長、出場者愈多，代表??其未來的爆發(fā)力愈大，因為競食者減少。
因此，對成本相對具競爭力、且資金相對不虞匱乏的少數(shù)太陽能廠來說，寧傾向價格維持低檔讓競爭對手自然退場，也是可想而知的策略，即使當下處于不賺錢甚至賠錢的狀態(tài)，都還是最佳策略，主要即是要去除“夜長夢多”之患。兩岸產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)者未來價格策略方向不一，也讓這波漲價潮增添變數(shù)。
