中國儲能網(wǎng)訊：2020年9月，習(xí)近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上鄭重宣布，“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”。這一莊嚴承諾讓中國成為人類歷史上首個在發(fā)展中階段即提出零碳目標(biāo)的國家。
零碳目標(biāo)的主要實現(xiàn)途徑一般有四個：零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活，其中零碳能源占據(jù)著決定性的地位。
在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，零碳能源轉(zhuǎn)型意味著未來電力系統(tǒng)主要以光伏和風(fēng)電為支撐，并主要依賴于光伏電站裝機的跨越式增長。光伏能源系統(tǒng)，又分為集中式光伏和分布式光伏，而集中式光伏在發(fā)電量占比中占據(jù)著絕對的主導(dǎo)地位。僅以數(shù)據(jù)看來，分布式光伏在實現(xiàn)“碳中和”的過程中似乎重要性不足。
分布式光伏的非量化優(yōu)勢
雖然無論是在裝機容量還是發(fā)電量上，分布式光伏都無法與集中式光伏相比。但對于“碳中和”目標(biāo)的貢獻卻不能簡單地以數(shù)字來衡量。
中國光伏分布式領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)盛電力總裁田大勇認為，分布式光伏在實現(xiàn)“碳中和”的過程中至少有四個獨特的重要作用不容忽視。
首先，分布式的能源理念是唯一從消費側(cè)實現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型的手段。通過自發(fā)自用、余電上網(wǎng)的形式，既滿足了用電主體自身清潔能源轉(zhuǎn)型的需求，同時增加了行政區(qū)域和當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的綠色電力占比。其次，具體到分布式光伏來說，是完全基于用電主體需求和特征定制化的零碳能源。既可解決傳統(tǒng)能源供給網(wǎng)絡(luò)無法覆蓋的細分場景，同時伴隨著儲能、智能微網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用輔助，也將實現(xiàn)真正意義上的區(qū)塊鏈能源形態(tài)。
“從社會教育的角度來說，分布式光伏可以讓用電主體親身參與和直接獲益，讓全社會形成對于節(jié)能減排統(tǒng)一的認知高度和自主高度?！碧锎笥抡f，“最后我們也要看到，單個的分布式光伏項目雖然微不足道，但不可估量的海量效應(yīng)和增量態(tài)勢足以驅(qū)動整場戰(zhàn)役的質(zhì)變。從增量趨勢看，十四五期間分布式光伏將占全國光伏裝機增量30%以上甚至有望占據(jù)半壁江山?！?
分布式能源看似微小的力量和個性化的功能，在實現(xiàn)規(guī)?；季趾?，有著傳統(tǒng)能源和集中式能源無法企及的高度。分布式光伏，也是中國零碳轉(zhuǎn)型“木桶效應(yīng)”中不可或缺的那塊木板。
但矛盾的是，分布式光伏電站作為用戶的定制化電源，有著典型的“寄生性”特征。也即自身資產(chǎn)收益的安全性和穩(wěn)定性是客觀存在的系統(tǒng)風(fēng)險，單純靠前期研判和合同約定是無法解決的。
因此，當(dāng)前幾乎所有的分布式光伏投建商，都將業(yè)主資質(zhì)和存續(xù)可能性作為核心判斷依據(jù)，也意味著將大部分民營企業(yè)和中小企業(yè)排除在分布式清潔能源應(yīng)用的門外，或者通過合同能源管理協(xié)議方式盡可能將電站的投資風(fēng)險轉(zhuǎn)化給用電企業(yè)。這是分布式光伏電站投資產(chǎn)業(yè)的共識，但同時也是制約行業(yè)發(fā)展的枷鎖。
那么在這樣的背景下，分布式光伏如何實現(xiàn)從輔助性能源到支柱性能源的蛻變？關(guān)于行業(yè)整體性發(fā)展的問題，聯(lián)盛電力總裁田大勇表達了自己的理解：
中國的分布式光伏產(chǎn)業(yè)若實現(xiàn)預(yù)期般的地位和成果，必須突破物理擴張的瓶頸，也就是意味著在商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和運維創(chuàng)新方面須實現(xiàn)突破性的發(fā)展，否則就是水多加面、面多加水的低端量化擴張。
重新定義分布式光伏的應(yīng)用受眾，是分布式光伏產(chǎn)業(yè)量級的決定性因素。中國的國有企業(yè)和民營頭部企業(yè)雖然占據(jù)著經(jīng)濟總量的主導(dǎo)地位，但從用電主體的市場分布而言，中小企業(yè)的數(shù)量和屋頂規(guī)模則占據(jù)著90%以上的比例，讓這些企業(yè)用戶都用上清潔能源，“碳中和”的使命才不是一句空話。
入局分布式，企業(yè)門檻在提高
作為分布式下游企業(yè)，必須從自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)升級作為突破口，才能打贏這場分布式光伏的“突擊戰(zhàn)”。值得欣喜的是，近兩年來分布式市場與“531”新政之前相比，已呈現(xiàn)出截然不同的格局和態(tài)勢，具體表現(xiàn)在頂級主力玩家入場、市場集中度提升、差異化競爭初顯、創(chuàng)新能力增強等。聯(lián)盛新能源正是這波市場格局重塑戰(zhàn)中最典型的代表。
聯(lián)盛新能源將民營企業(yè)和中小企業(yè)納入投資和服務(wù)版圖，在國內(nèi)多個城市、園區(qū)進行覆蓋式投建。這種“普惠式”的投資理念擺脫對用電企業(yè)經(jīng)營存續(xù)性的依賴，使光伏電站從“寄生性資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌者m化產(chǎn)品”。
但這種商業(yè)模式的競爭門檻和復(fù)制難度極高。首先，開發(fā)商需要有GW級的資產(chǎn)根基才能進行有效的風(fēng)險對沖。而每年投建近千個項目，已經(jīng)不能再依靠人的經(jīng)驗和精神，更多地需要企業(yè)有著高效實用的碎片化、模塊化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系和更先進的大數(shù)據(jù)智能科技實現(xiàn)。
數(shù)千個碎片化的分布式電站建起來不容易，運維管理也一樣困難。聯(lián)盛敢于做“第一個吃螃蟹”的分布式投資商，其集團旗下國內(nèi)最大的光伏電站資產(chǎn)管理機構(gòu)之一——優(yōu)得運維，無疑也是其必不可少的拼圖和底氣。最后，從單一的項目投資升級為城市清潔能源戰(zhàn)略性投資，需要依賴于強大的資本保障和融資助力。在聯(lián)盛的合資股東體系中，不乏全球最大的獨立發(fā)電商ENGIE、國家能源集團龍源電力、國家電投、上海電力等全球能源巨擎的身影。江蘇金租、康富租賃、平安租賃等國內(nèi)領(lǐng)軍的幾家新能源融資租賃機構(gòu)也授予其數(shù)十億人民幣的融資授信額度，為其領(lǐng)跑行業(yè)提供了堅實的資金保障。
2021年不僅是實現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)的第一年，也是“十四五”規(guī)劃的第一年。在光伏逐漸成為未來中國能源助力已成共識的背景下，分布式光伏在“碳中和”進程中不可替代的作用也應(yīng)當(dāng)被發(fā)掘。
諸多優(yōu)秀的新能源下游企業(yè)，尤其是對政策變化沒有反制能力的民營企業(yè)，正在進化出更強大的專業(yè)學(xué)習(xí)能力、市場競爭能力、求生應(yīng)變能力和創(chuàng)新突破能力，是碳中和進程中最具終端服務(wù)意識和創(chuàng)新領(lǐng)域開拓能力的主力軍。
“分布式光伏的惠式投資理念最終目標(biāo)是讓更多企業(yè)享受到清潔能源的時代紅利?！碧锎笥抡f，“我們希望在助力“零碳中國”的路上，分布式光伏永不缺席?！?
