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碳交易迎來轉(zhuǎn)機 龍源電力成最大贏家

作者: 來源:綜合報道 發(fā)布時間:2012-08-01 瀏覽:次
     中國儲能網(wǎng)訊:經(jīng)歷了2011年下半年開始的碳市場暴跌,近日有消息稱,上海將從2013年起正式啟動碳排放交易試點,時間持續(xù)至2015年;歐盟也將在今年8月重審碳交易體系,預計還有不到半年時間,歐盟就將開啟碳排放交易體系第三階段。
 
  在這一利好預期下,龍源電力將成為中國碳交易的最大贏家,總經(jīng)理謝長軍預計,今年該公司CDM項目注冊數(shù)量有望突破60個,實現(xiàn)收入9億元。與之形成鮮明對比的是,國內(nèi)眾多發(fā)電集團的CDM開發(fā)紛紛爆出巨虧甚至官司纏身,龍源電力一枝獨秀的奧秘何在?
 
  初涉CDM察覺問題
 
  龍源電力第一次接觸CDM是在2005年前后,這個全稱清潔發(fā)展機制的交易體系,在《京都議定書》中確立為,發(fā)達國家為了履行減排義務,可以通過減少其在國內(nèi)的溫室氣體排放量,或從其他國家購買溫室氣體減排放額度的方法來履行自己的義務。2004年11月18日全球第一個CDM項目注冊成功。
 
  當時,在CDM的巨大商機下,國內(nèi)成立了眾多咨詢公司,這些公司以中介的身份,幫助具有減排項目的企業(yè)售賣額度,并開出了非常誘人的條件:“我?guī)湍阗u,所有的成本都是我的,賣出錢來,我分30%或40%,剩下的都給你,你不需要出任何東西。”
 
  在這樣優(yōu)惠的條件下,發(fā)電集團都將項目委托給中介公司來做,龍源電力也不例外,把新疆分公司的兩個項目分包出去。但接下來的發(fā)生的事情使龍源電力打了退堂鼓,當時,正趕上北歐市場碳價格出現(xiàn)了一次大波動,摩根士丹利退出了交易,這說明買家存在違約風險,即談好的價格有可能變動,賣家的權益很難保證。
 
  “當時我們就感覺把項目委托給中介公司無法掌控風險。”龍源電力副總經(jīng)理黃群對《中國能源報》記者表示,“我們需要自己來做,既然那些咨詢公司能夠做,我們?yōu)槭裁床荒茏觯?rdquo;
 
  碳資產(chǎn)自己做
 
  正是這個被稱為戰(zhàn)略性的決定,使龍源電力在后來幾年中碳交易市場風云變幻的情況下保證了CDM收入。
 
  2008年,龍源電力正式成立了龍源(北京)碳資產(chǎn)公司,專事公司清潔能源機制開發(fā)服務工作,主要內(nèi)容有,按照CDM要求編寫科研報告、核準項目、接入電網(wǎng)、完成項目在聯(lián)合國注冊、與外方簽訂碳購協(xié)議、出售減排量及指導項目公司按照CDM要求監(jiān)測上網(wǎng)電量等。如今,這支隊伍的員工平均年齡在30歲以下,80%以上擁有碩士以上文憑。
 
  借助自己的碳交易公司,龍源電力控制了違約等風險。據(jù)記者了解,目前CDM違約的主要形式是以低于合同約定的價格賣出,中介公司要錢沒有、要命一條,電力公司等賣家如選擇打官司,則幾乎沒有勝算,因為所有的材料都在中介公司手中,這也正是電力公司CDM虧損的主要原因。
 
  龍源電力能夠?qū)崿F(xiàn)CDM收入近20億元,不僅僅是因為有自己的CDM開發(fā)公司,黃群認為,對客戶的謹慎選擇是避免違約的重要保證,這也創(chuàng)造了龍源電力至今沒有一筆出現(xiàn)毀約或者可能毀約的問題。
 
  精挑細選買家
 
  龍源電力選擇CDM買家的標準近乎苛刻。只有同時滿足資質(zhì)優(yōu)良、信譽好、實力強的公司才能入選,尤其是政府類和能源公司類的終端型買家,如奧地利政府、挪威財政部、法國電力公司,荷蘭電力公司以及大型石油公司是龍源電力長期的合作伙伴。在龍源電力眼中,日本買家基本被排除在外,因為他們有賴賬的“前科”。
 
  同時,這些鼎鼎大名的買家之所以選擇龍源電力,是因為后者做足了功課。龍源碳資產(chǎn)公司充分利用了其規(guī)模優(yōu)勢,實行打包運作、統(tǒng)一銷售、推行我方合同模版,減少談判和銷售環(huán)節(jié)耗費的時間,不僅與買家建立了長期關系,還獲得了優(yōu)越的交易價格。每個項目均是集體決策的結(jié)果。
 
  建立競爭的內(nèi)部管理
 
  為了達到高效運作,龍源電力制定了專門的CDM業(yè)務管理流程,針對業(yè)務特點研發(fā)CDM開發(fā)管理平臺系統(tǒng),統(tǒng)一開發(fā)模板,確定關鍵節(jié)點,既降低了出錯概率,又加快了開發(fā)進度。同時將各項目分解落實到人,在內(nèi)部形成競爭機制,每個人的工作成果在系統(tǒng)平臺上實時統(tǒng)計對比。
 
  廣泛合作
 
  隨著市場參與主體不斷增加,CDM規(guī)則不斷變化,新問題不斷涌現(xiàn),很多問題是中國項目的共性問題。龍源電力長期注重和政府、DOE(核證第三方)、業(yè)內(nèi)同行等建立廣泛合作機制,共同分析和解決中國項目遇到的共性問題。如,長達兩年的電價問題就是在政府組織和業(yè)內(nèi)同盟的齊心協(xié)力情況下取得突破性進展,中國企業(yè)的一批項目統(tǒng)一采用“參考電價”,最終在EB成功注冊。
 
  截止到目前,龍源電力在聯(lián)合國注冊項目數(shù)量累計達到137個,裝機容量累計7322.55兆瓦,年減排量約1800萬噸,實現(xiàn)權益收益累計19.5億元,在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。
 
  按黃群的話說,“CDM開發(fā)的成功,是龍源引以為自豪的事。”
 
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