在剛剛過去的“十三五”中，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”成效顯著，“三去一降一補(bǔ)”取得重要進(jìn)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于電力行業(yè)而言，供需中的結(jié)構(gòu)過剩和結(jié)構(gòu)不足的主要矛盾同樣存在，在過去的五年甚至更久，電力行業(yè)便開始了任務(wù)艱巨的供給側(cè)改革。
“十四五”開局，改革持續(xù)深化，但改革的重心已不僅僅局限于供給側(cè)。
2020年12月11日的政治局會(huì)議中，中央首次提出“需求側(cè)改革”。幾天后的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“注重需求側(cè)管理”。中央兩次重要會(huì)議皆強(qiáng)調(diào)“需求側(cè)”，足見需求側(cè)在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略與后疫情時(shí)代下經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要地位和作用。
電力供需改革與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改革思路一脈相承。當(dāng)前，我國(guó)電力供需總體寬松，局部地區(qū)高峰時(shí)段偏緊，最大用電負(fù)荷持續(xù)升高，負(fù)荷峰谷差不斷擴(kuò)大，夏季、冬季電力負(fù)荷“雙高峰”特征明顯。平衡電力供需，化解電力系統(tǒng)與電力經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的責(zé)任，已經(jīng)不僅僅屬于供給側(cè)，同樣屬于需求側(cè)。碳達(dá)峰與碳中和目標(biāo)要求能源電力節(jié)能減排、低碳發(fā)展，電力需求側(cè)既是節(jié)能降耗的主體，也是助力新能源大規(guī)模入網(wǎng)的靈活性資源。在新的形勢(shì)下，無論是從國(guó)家層面還是行業(yè)層面來看，需求側(cè)管理都應(yīng)以更高的目標(biāo)，更新的格局和更大的作為，推動(dòng)電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
需求側(cè)管理呈現(xiàn)綠色低碳特征
東邊日出西邊雨。自然界的風(fēng)云變幻不僅僅是一道令人沉醉的美好景致，更是電力系統(tǒng)需要潛心研究的復(fù)雜課題。電力系統(tǒng)的一次能源主體發(fā)生更替，未來電力系統(tǒng)越來越趨向于氣象驅(qū)動(dòng)，供應(yīng)與生產(chǎn)模式發(fā)生深刻變化，源荷雙側(cè)隨機(jī)波動(dòng)，電力電量平衡挑戰(zhàn)不斷加大。應(yīng)對(duì)氣象驅(qū)動(dòng)的電源出力，電力系統(tǒng)的靈活性空間在哪里？
傳統(tǒng)意義上的靈活性空間大致來自火電深度調(diào)峰、抽水蓄能、儲(chǔ)能平滑出力、特高壓跨區(qū)送電等。在過去，電力系統(tǒng)發(fā)輸配用的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，需求側(cè)只是一個(gè)被動(dòng)承受行政指令的角色，保持平衡的責(zé)任，基本歸屬于電源側(cè)和電網(wǎng)側(cè)，無論是規(guī)劃制定還是實(shí)際運(yùn)行，需求側(cè)資源并未得到足夠重視，對(duì)于需求側(cè)的靈活性資源挖掘遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如今，在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)時(shí)不我待的背景下，電力的供需互動(dòng)已發(fā)生了巨大變化，保障能源安全、推動(dòng)低碳發(fā)展、降低用能成本的“三重目標(biāo)”皆與需求側(cè)管理息息相關(guān)。更加科學(xué)的電力系統(tǒng)管理思路需要有效、合理調(diào)動(dòng)需求側(cè)資源，每一個(gè)電力系統(tǒng)的參與者都有義務(wù)保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，于是，需求側(cè)資源的開發(fā)已成為“十四五”規(guī)劃中最為急迫和關(guān)鍵的任務(wù)之一。
近日，國(guó)家發(fā)改委、能源局發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)電力源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中指出，充分挖掘常規(guī)電源、儲(chǔ)能、用戶負(fù)荷等各方調(diào)節(jié)能力，提升可再生能源消納水平，“源網(wǎng)荷儲(chǔ)高度融合”成為新型電力系統(tǒng)的重要特征。由電力供應(yīng)側(cè)管理走向供需雙向管理，由供應(yīng)側(cè)規(guī)劃走向綜合資源規(guī)劃，是電力行業(yè)改革的重要方向。
“需求側(cè)管理的內(nèi)涵與定位已發(fā)生了深刻的變化，過去我們常說需求側(cè)管理，但現(xiàn)在更多強(qiáng)調(diào)的是需求側(cè)資源。2010年，《電力需求側(cè)管理辦法》提出科學(xué)用電、節(jié)約用電、有序用電的理念，在2017年的修訂版中，該辦法提出環(huán)保用電、綠色用電、智能用電等有關(guān)需求側(cè)管理的新內(nèi)涵與新理念。進(jìn)入‘十四五’后，通過需求響應(yīng)等多種方式，將需求側(cè)資源納入電網(wǎng)規(guī)劃與運(yùn)行管理，發(fā)揮需求側(cè)資源的靈活調(diào)節(jié)作用將成為促進(jìn)新能源消納、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的關(guān)鍵手段?！眹?guó)網(wǎng)能源研究院新能源與統(tǒng)計(jì)研究所新能源研究室主任王彩霞說。
在電力需求側(cè)管理的概念進(jìn)入我國(guó)的30多年里，其發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段。從最初的“拉閘限電”“有序用電”，到如今逐漸精細(xì)化、差異化地建設(shè)負(fù)荷管理體系來調(diào)節(jié)用電需求，引導(dǎo)用戶主動(dòng)響應(yīng)調(diào)度運(yùn)行需求；從以行政指令為主的需求側(cè)管理，逐步過渡到既有政策驅(qū)動(dòng)，又有一定價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制的需求響應(yīng)，再到個(gè)別地區(qū)初步開展市場(chǎng)化的探索，形成了優(yōu)先需求響應(yīng)、有序用電保底的管理機(jī)制。上海、江蘇等省市因地制宜地開展了各具特色的需求響應(yīng)試點(diǎn)，形成了多類型的響應(yīng)項(xiàng)目，在削峰填谷、促進(jìn)新能源消納、保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面發(fā)揮了重要作用。但目前各地開展需求響應(yīng)的水平不一，整體規(guī)模較小，處于需求響應(yīng)初期的階段。記者在采訪中了解到，“十四五”的規(guī)劃中，電力各類資源配置基本上按照滿足95%的最大負(fù)荷需求來規(guī)劃，換言之，至少有5%的負(fù)荷空間需要需求側(cè)資源從中進(jìn)行調(diào)節(jié)。
“有必要重新認(rèn)識(shí)需求側(cè)資源和可深度挖掘其發(fā)揮作用的空間。從精細(xì)化管理的角度來看，幾乎所有需求側(cè)資源都有管控的可能與靈活優(yōu)化的空間，包括（除典型的靈活性負(fù)荷之外的其他）各類用電負(fù)荷也都有具有不同程度靈活性特點(diǎn)與可調(diào)節(jié)的空間。需求側(cè)資源靈活性潛能的釋放，對(duì)于下一步新能源大規(guī)模入網(wǎng)和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)具有重要作用。借鑒‘海綿城市’的理念，使電網(wǎng)在應(yīng)對(duì)源荷雙側(cè)隨機(jī)波動(dòng)，以及極端天氣變化時(shí)具有良好的彈性。當(dāng)前及未來的技術(shù)手段如云大物移智、邊端計(jì)算與控制等完全可以推動(dòng)這一方向的發(fā)展。結(jié)合電力系統(tǒng)分層管控與電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)需求側(cè)資源具有的靈活屬性與可調(diào)節(jié)功能，實(shí)現(xiàn)聚沙成塔，使其成為新型電力系統(tǒng)的中堅(jiān)力量和柔性海綿體，將帶來整個(gè)電力系統(tǒng)的靈活性條件發(fā)生重大改變。”中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟能源互聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)主任曾偉民說。
聚合多元化負(fù)荷資源池
從被動(dòng)到主動(dòng)，從管理到資源，當(dāng)需求側(cè)的職能和定位發(fā)生變化，與其相匹配的政策機(jī)制、技術(shù)體系、價(jià)格導(dǎo)向也需要隨之改變。
由于需求側(cè)資源廣泛地分散在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)底層，容量小、規(guī)模大、種類繁多，對(duì)市場(chǎng)的電價(jià)信號(hào)相對(duì)不敏感、參與優(yōu)化調(diào)度的能力與動(dòng)力不足，因此，要充分發(fā)揮需求側(cè)資源的靈活性作用，就必須“化零為整”。當(dāng)前，參與需求響應(yīng)的負(fù)荷類型逐漸多元化，包括工業(yè)生產(chǎn)、冷熱電三聯(lián)供、儲(chǔ)能設(shè)施、公共充電站，以及虛擬電廠等，各種負(fù)荷類型之間可以根據(jù)不同的負(fù)荷特點(diǎn)進(jìn)行互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整合效應(yīng)?！皬碾娋W(wǎng)調(diào)動(dòng)需求側(cè)資源的角度來看，首先要對(duì)需求側(cè)資源的特性和潛力做出摸底和分析，匯集工業(yè)、樓宇、用戶側(cè)儲(chǔ)能、充電樁等各類可調(diào)資源，建設(shè)可調(diào)負(fù)荷集控系統(tǒng)，通過信息數(shù)字技術(shù)掌握每一家用戶乃至每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷曲線，形成可精準(zhǔn)匹配調(diào)控需求的‘資源池’，從而實(shí)現(xiàn)需求響應(yīng)精確化?！蓖醪氏颊f。
一個(gè)不可忽視的問題是，目前需求側(cè)資源在參與市場(chǎng)交易的機(jī)制，以及進(jìn)入市場(chǎng)的技術(shù)門檻等方面缺乏相對(duì)規(guī)范和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與要求。王彩霞表示，如果將需求側(cè)資源作為系統(tǒng)中常態(tài)化運(yùn)行的主體，需要探索制定市場(chǎng)準(zhǔn)入、運(yùn)行流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)效果等方面的統(tǒng)一依據(jù)，按照需求響應(yīng)負(fù)荷容量、速率、響應(yīng)時(shí)間等明確差異化標(biāo)準(zhǔn)，并納入市場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)細(xì)則中。統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的運(yùn)行流程是需求側(cè)資源大范圍開發(fā)利用、進(jìn)入市場(chǎng)的重要前提?！霸谑袌?chǎng)運(yùn)行中，不同尺度、不同時(shí)間跨度、不同應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)需要側(cè)資源的反應(yīng)速度和要求各不相同，有些情況下需要需求側(cè)反應(yīng)速度達(dá)到分鐘級(jí)、秒級(jí)乃至毫秒級(jí)?！蓖醪氏颊f，“同時(shí)對(duì)于計(jì)量設(shè)備與控制設(shè)備提出了更高的要求，需要電網(wǎng)企業(yè)擴(kuò)大負(fù)荷管理終端數(shù)量，提升系統(tǒng)監(jiān)測(cè)能力，對(duì)需求側(cè)內(nèi)部量測(cè)監(jiān)控、并網(wǎng)設(shè)備元件狀態(tài)感知要實(shí)現(xiàn)可觀可測(cè)乃至可控。目前，由于各類市場(chǎng)主體基礎(chǔ)條件存在差異，技術(shù)改造升級(jí)需要投入巨大成本，如果僅僅只是現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)，很難支撐需求響應(yīng)的大規(guī)模開展?！?
對(duì)處于發(fā)展初期的需求響應(yīng)而言，倒逼技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)完善成熟的重要?jiǎng)恿?，是市?chǎng)機(jī)制與商業(yè)模式。當(dāng)市場(chǎng)空間打開，開展需求響應(yīng)所需要的物質(zhì)基礎(chǔ)會(huì)在投資驅(qū)動(dòng)下加快建設(shè)。
需求響應(yīng)的商業(yè)模式建立有賴于電力市場(chǎng)的建設(shè)。王彩霞表示，在成熟電力市場(chǎng)國(guó)家中，需求側(cè)資源和其他市場(chǎng)主體具有同等的競(jìng)爭(zhēng)權(quán)益。美國(guó)PJM市場(chǎng)允許需求響應(yīng)參與電力批發(fā)市場(chǎng)，并允許用戶側(cè)的分布式資源以及負(fù)荷聚合商等和常規(guī)電源一樣在能量市場(chǎng)及輔助服務(wù)市場(chǎng)報(bào)價(jià)出清，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；澳大利亞在兩年前出臺(tái)了虛擬電廠參與電力市場(chǎng)的規(guī)則，允許虛擬電廠來參與澳大利亞的國(guó)家電力市場(chǎng)。
而我國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)處于起步階段，雖然部分地區(qū)開展了現(xiàn)貨市場(chǎng)試點(diǎn)，但仍需要進(jìn)一步完善交易規(guī)則，拓展交易品種。囿于市場(chǎng)與技術(shù)等方面的限制，我國(guó)需求側(cè)資源尚未被視作與發(fā)電企業(yè)對(duì)等的市場(chǎng)主體，難以被納入各類市場(chǎng)交易的主體范圍和交易規(guī)則之中。近年來部分調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)已探索將可中斷負(fù)荷等納入市場(chǎng)主體，但交易規(guī)則仍有待進(jìn)一步完善，交易規(guī)模也有待進(jìn)一步開發(fā)。
杭州數(shù)元電力科技有限公司總經(jīng)理俞慶告訴記者，一方面，每年的尖值負(fù)荷大約可能只持續(xù)幾十小時(shí)，如果按照最大尖值負(fù)荷配置電源、輸電線路和變電站資源是非常低效且不經(jīng)濟(jì)的。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)需求響應(yīng)削減尖值負(fù)荷，是系統(tǒng)最優(yōu)化的方案。另一方面，除了時(shí)間極短的尖值負(fù)荷，每年可能還存在大約幾百小時(shí)的峰值負(fù)荷，這一時(shí)段的調(diào)節(jié)任務(wù)很難通過單純的政策性補(bǔ)貼來驅(qū)動(dòng)，只能通過尖峰平谷的分時(shí)電價(jià)來改善負(fù)荷曲線。但是僅有峰谷價(jià)差無法形成足夠的激勵(lì)效應(yīng)，需要通過持續(xù)的市場(chǎng)化改革激發(fā)零售側(cè)主體的活力。
從投資的角度來看，在缺乏健全市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的情況下，我國(guó)需求側(cè)資源投資獲利渠道單一，市場(chǎng)主體參與渠道不暢，參與主體范圍小、互動(dòng)性不強(qiáng)，需求響應(yīng)尚未形成較為成熟和穩(wěn)定的商業(yè)模式，負(fù)荷集成商或電力用戶參與其中可獲得的經(jīng)濟(jì)收益不高。隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，需求響應(yīng)將逐步走向市場(chǎng)化。在這個(gè)過程中，無論是價(jià)格形成機(jī)制、商業(yè)回報(bào)模式還是需求響應(yīng)的手段都將不斷變化，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的電力系統(tǒng)和市場(chǎng)體系?！靶枨髠?cè)資源開發(fā)呼喚價(jià)格更加透明，市場(chǎng)更加開放，唯有如此需求側(cè)資源才能公平地獲得一系列市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)益?！庇釕c說。
企業(yè)視角下的供需互動(dòng)
變革需求側(cè)，從宏觀層面，是服務(wù)于低碳發(fā)展、構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。從微觀層面看，這關(guān)系到每一個(gè)具體的經(jīng)濟(jì)主體的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要激發(fā)需求側(cè)資源的活力，培育用戶市場(chǎng)意識(shí)，不僅需要頂層設(shè)計(jì)和政策機(jī)制，更需要了解，企業(yè)和用戶參與其中的需求是什么，障礙是什么。
“我們?cè)?jīng)為一些企業(yè)做過負(fù)荷優(yōu)化方案，哪怕是沒有電力市場(chǎng)，在現(xiàn)有的電價(jià)機(jī)制下，通過一系列手段，在某些企業(yè)可以做到大約平均0.1元/千瓦時(shí)的用電成本下浮，可見其中各種優(yōu)化的空間是很大的?！庇釕c說，“具體到某個(gè)用戶，要幫助它實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰用電，需要深入地了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)作，比如生產(chǎn)和排班規(guī)律、一些重要負(fù)荷設(shè)備的啟停時(shí)間，用電優(yōu)化方案需要在精準(zhǔn)掌握企業(yè)生產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上來制定。對(duì)于企業(yè)本身而言，如果沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)助，沒有有效的技術(shù)手段，沒有對(duì)電價(jià)和市場(chǎng)政策的研究，很難關(guān)注或意識(shí)到用電優(yōu)化能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需求響應(yīng)實(shí)踐的整個(gè)過程中，除了宏觀政策的制定和價(jià)格機(jī)制的建立，也需要關(guān)注到機(jī)制如何落地和執(zhí)行，需要把視角伸向微觀層面，讓一個(gè)個(gè)市場(chǎng)主體理解需求側(cè)資源的價(jià)值和意義，同時(shí)，促使更多的電能服務(wù)企業(yè)、售電企業(yè)等專業(yè)機(jī)構(gòu)提供技術(shù)和咨詢方案，協(xié)助企業(yè)降低用能成本。但目前來看，售電企業(yè)或負(fù)荷集成商如果僅僅只是做政策性需求響應(yīng)的業(yè)務(wù)，很難形成一個(gè)可盈利、可持續(xù)的商業(yè)模式。”
俞慶向記者介紹了目前需求側(cè)服務(wù)在市場(chǎng)中的三個(gè)主要套利空間：其一是優(yōu)化用電方案，套利峰谷價(jià)差，這也是目前開展需求側(cè)服務(wù)最為穩(wěn)定和普遍的回報(bào)渠道；其二是通過壓降用戶最高負(fù)荷，并建議企業(yè)在滿足條件時(shí)，改變基本電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式，從而優(yōu)化基本電費(fèi)支出；其三是針對(duì)有需求響應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼的地區(qū)和省份，參與需求響應(yīng)?！暗枨箜憫?yīng)這一塊收入并不具有穩(wěn)定性，從頻率上來說可能某些省市一年也做不了幾次，而且前期投入和響應(yīng)回報(bào)往往也不成正比。因此，這一部分收入是不可預(yù)期的，只能把它作為一種增值服務(wù)?！庇釕c說。
由于缺乏市場(chǎng)化的引導(dǎo)目標(biāo)，有關(guān)開展需求響應(yīng)的成本核算及獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼尚未建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏合理的成本分?jǐn)傇瓌t。目前補(bǔ)貼資金主要來源于政府，資金規(guī)模受限，需求響應(yīng)難以規(guī)?；?、常態(tài)化發(fā)展。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，補(bǔ)貼是過渡性和暫時(shí)性的。企業(yè)和投資者需要意識(shí)到的是，未來補(bǔ)貼會(huì)逐步取消，必須要通過市場(chǎng)機(jī)制和商業(yè)模式來解決盈利問題，才是可持續(xù)性發(fā)展的根本之道。
隨著市場(chǎng)建設(shè)的推進(jìn)，通過現(xiàn)貨價(jià)格的波動(dòng)可以釋放需求側(cè)更多元的商業(yè)模式?！霸诂F(xiàn)貨市場(chǎng)中，當(dāng)價(jià)格充分波動(dòng)，真正反映出實(shí)時(shí)的供需關(guān)系和資源的稀缺性，才能逐步拉開價(jià)格的上限和下限，屆時(shí)無論是售電公司、負(fù)荷集成商、電能服務(wù)機(jī)構(gòu)還是儲(chǔ)能企業(yè)等，可能會(huì)更有動(dòng)力來從事需求側(cè)服務(wù)，從而使需求響應(yīng)從政策驅(qū)動(dòng)走向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)?！庇釕c說。
“發(fā)揮需求側(cè)資源的作用，一方面是要發(fā)揮可調(diào)節(jié)負(fù)荷、電動(dòng)汽車等需求側(cè)資源的靈活性調(diào)節(jié)能力，為電力系統(tǒng)提供更多的靈活性，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，另一方面，也是要通過機(jī)制的完善，讓電力負(fù)荷在價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下優(yōu)化自身的用電特性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效、互利共贏，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性與安全性的最優(yōu)化，這也是由源隨荷動(dòng)向源荷互動(dòng)轉(zhuǎn)變的意義所在。”王彩霞說。
在電力領(lǐng)域里，需求側(cè)的資源池已不斷延伸和擴(kuò)展，供需互動(dòng)的模式也更加多樣化。這意味著未來能源電力調(diào)度運(yùn)行與每個(gè)用戶、每位個(gè)體的行為模式息息相關(guān)，也正因如此，需求側(cè)變革的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。在“十四五”儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，國(guó)網(wǎng)能源研究院副院長(zhǎng)蔣莉萍用一句非洲諺語“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”來概括新型電力系統(tǒng)將呈現(xiàn)的生態(tài)。很顯然，“眾行遠(yuǎn)”所指代的絕不局限于某一產(chǎn)業(yè)，而是全行業(yè)乃至全社會(huì)在轉(zhuǎn)型巨浪中的攜手共進(jìn)。需求側(cè)變革的進(jìn)階與停滯，理想與現(xiàn)實(shí)，透視出了能源電力轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段特征，而需求側(cè)變革不斷走向融合與互動(dòng)的未來，也同樣折射出全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑與方向。
本文刊載于《中國(guó)電力企業(yè)管理》2021年04期，作者系本刊記者
