中國儲能網(wǎng)訊：一、對政府的建議
1、提前布局電池產(chǎn)業(yè)，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
政府應(yīng)該從前瞻性、戰(zhàn)略性的高度規(guī)劃電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。結(jié)合當?shù)鼗厩闆r，認真制定電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過切實分析并實施產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，不斷延伸現(xiàn)有電池產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高重點產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭力，用完整的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架起具有強大創(chuàng)新活力和市場競爭力的電池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體，并樹立起“招商”和“安商”同等重要的意識。
2、加大鉛酸電池整治力度，引導(dǎo)電池企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
政府應(yīng)加強對鉛酸電池尤其是不合格的的中小型企業(yè)的整頓力度，加快電池產(chǎn)業(yè)向技術(shù)性更強的鋰離子電池、燃料電池等新型電池轉(zhuǎn)型，加快形成產(chǎn)業(yè)集群并完善其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵，用強大的產(chǎn)業(yè)集群和完整的產(chǎn)業(yè)鏈建立起具有強大創(chuàng)新活力和市場競爭力的電池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體。
3、完善投融資監(jiān)管體系及資金退出機制，創(chuàng)建良好的投資環(huán)境
投融資監(jiān)管體系不完善，資金退出障礙頗多一直是我國風險投資資金在投資過程最常遇到的問題，影響了風險資金的積極性，也降低了資金使用的效率。因此，政府應(yīng)盡快完善有關(guān)法律、法規(guī)和政策，從而降低風險投資運作的法律風險。在此基礎(chǔ)上，政府應(yīng)采取措施鼓勵和規(guī)范適應(yīng)風險投資發(fā)展的合伙制以及信托基金制等組織形式。同時，應(yīng)加快風險資本退出渠道的建設(shè)，消除投資人的后顧之憂，為資本創(chuàng)建良好的投資環(huán)境，從而吸引更多外部資源，引入電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資金。
4、充分借助資本力量，打造全新電池產(chǎn)業(yè)投融資平臺
政府應(yīng)充分借助外部資源，通過多種融資平臺和融資渠道引入資金、技術(shù)，快速做大做強。以資本運作為手段，以電池產(chǎn)業(yè)為載體，打造全新的電池產(chǎn)業(yè)投融資平臺，并以龍頭企業(yè)為試點，建設(shè)完善的電池產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，協(xié)調(diào)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
二、對企業(yè)的建議
1、加大技術(shù)研發(fā)力度，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
電池產(chǎn)業(yè)作為新能源、新材料和新能源汽車三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的交叉性產(chǎn)業(yè)，未來將受到國家政策的大力扶持。目前來看，電池企業(yè)的投資主要集中在對于上游的原材料以及電池本身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于技術(shù)研發(fā)的投入所占比重嚴重不足，核心技術(shù)與日韓等國家仍有較大的差距。因此，電池生產(chǎn)企業(yè)因加大企業(yè)的技術(shù)研發(fā)力度，特別是對于鉛酸蓄電池的回收利用、鋰電池技術(shù)性能的提升、燃料電池新技術(shù)的研發(fā)等應(yīng)加大投資力度。同時，電池企業(yè)還應(yīng)積極引進先進的技術(shù)，并加強與科研院所的合作，實現(xiàn)良好的產(chǎn)學研的對接。
2、推進改制重組，股權(quán)換資金實現(xiàn)企業(yè)外延式發(fā)展
改制重組作為企業(yè)資本運作的基礎(chǔ)性工作，其成敗將影響到電池企業(yè)一系列的資本運作。在改制重組的過程中，電池企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)定位，通過資產(chǎn)整合與股權(quán)重組，建立起主營業(yè)務(wù)突出、主體合法合規(guī)、資產(chǎn)關(guān)系明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在改制重組的過程中可以通過出讓部分股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者或者財務(wù)投資者，在優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時通過外部資金實現(xiàn)電通集團的外延式發(fā)展，并可借助外部投資者的行業(yè)經(jīng)驗和資源實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。
3、積極尋找并購整合機會，實現(xiàn)企業(yè)快速做大做強
電池企業(yè)在成功引入投資者之后，可根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略主動尋求相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的合作機會，通過對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的梳理，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度通過并購的方式快速實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在積極尋找產(chǎn)業(yè)鏈整合的過程中，電池企業(yè)可根據(jù)情況對自身業(yè)務(wù)進行一定范圍內(nèi)的剝離，從而能夠集中力量實現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)主業(yè)快速做大做強，為企業(yè)之后的上市融資做好準備。
4、擇機上市，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展
電池企業(yè)通過前期的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合、改制重組和并購剝離之后，電池企業(yè)將成為一個合格的上市主體。通過上市融資實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，最終最大做強公司的主營業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)公司成為國內(nèi)動力電池行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)愿景。
