中國儲能網(wǎng)訊：在發(fā)達國家“回歸制造業(yè)”和發(fā)展中國家“制造業(yè)轉(zhuǎn)型”的大潮中，每個國家都想找到新一輪工業(yè)革命的秘密，都想在未來制造業(yè)中占據(jù)有利的位置。
誰也沒有想到，“賣手機的”和“做空調(diào)的”竟然掐上了。
“請全國人民作證，5年后，如果我們營業(yè)額超過格力，董總輸我一塊錢?！痹诘?4屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，小米科技董事長雷軍突然“約賭”格力電器(000651,股吧)董事長董明珠。
董明珠也不甘示弱，立刻反擊：“要賭不是1塊錢，我跟你賭10個億?！?
雷軍并不是不清楚他的“家底”：當下小米營業(yè)額約300億元，而格力營業(yè)額已達到1007億元。但他似乎對自己特別有信心，并請站在一旁的馬云作證：“賭不賭，請馬云擔保?！?
“躺著中槍”的馬云左右為難：從工廠數(shù)量上看，小米是0，格力是9；從員工數(shù)量上看，小米是0，格力是7萬以上；從專賣店數(shù)量來看，小米是0，格力是3萬以上。盡管小米在很多數(shù)據(jù)上都是0，但卻在業(yè)界創(chuàng)造了“小米神話”。
老到的馬云機智地打了圓場：“他們純粹在斗嘴，虛的說實的不好，實的說虛的不好，新經(jīng)濟(310358,基金吧)是虛實結(jié)合，否則就是垃圾經(jīng)濟，肯定會倒下來?！?
雷軍與董明珠的這場賭，有人說只是一場“秀”，太認真你就輸了。但與其說他們是在臺上“即興表演”，還不如說他們的爭論恰好映射了中國制造業(yè)的現(xiàn)狀。
實業(yè)寒冬
當前中國制造業(yè)的最大困境，是利潤率過低。
盡管2013年的冬天還不算太冷，但對于中國很多鋼鐵企業(yè)來說，他們的日子卻要清冷得多。
“2013年前11個月，如果單看主營業(yè)務(wù)，鋼廠的利潤總計只有58億元，相當于每噸鋼只盈利4.2元?！泵鎸?噸鋼賺的錢只能買1瓶可樂的跌落，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在展望2014年中國鋼鐵市場時，很無奈地說了四個字：“日子難過”。
日子難過的，并不只是鋼鐵行業(yè)。來自機械、船舶、物流與采購行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)整體盈利水平并不高。自2002年以來，工業(yè)平均利潤率一直在6%-7%附近波動，近幾年更是持續(xù)下滑，2010-2012年分別為7.6%、7.3%、6.1%，2013年上半年僅為5.4%。
冷冰冰的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，凸顯了制造業(yè)整體上已面臨需求不足、利潤下降和產(chǎn)能過剩等問題。
制造業(yè)不景氣，并不代表所有行業(yè)的日子都過得緊巴巴。北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國上市公司高管薪酬指數(shù)報告2013》顯示，在以2310家上市公司為樣本的統(tǒng)計中，金融業(yè)平均利潤率為81.83%，是非金融業(yè)平均值的9.04倍。
資本是逐利的，在高利潤杠桿效應(yīng)的引導(dǎo)下，社會資本明顯降低了投資實業(yè)的興趣，轉(zhuǎn)而投向高收益率的金融行業(yè)，一些地方甚至出現(xiàn)了“跑步辦銀行”的現(xiàn)象，不少民企開始由制造業(yè)向金融等投資行業(yè)轉(zhuǎn)型。
“實踐表明，實體經(jīng)濟是虛擬經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的壓艙石。”面對困境，工業(yè)和信息化部部長苗圩撰文呼吁，脫離實體經(jīng)濟而一味發(fā)展虛擬經(jīng)濟，必然帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空心化和金融泡沫的放大化，進而引發(fā)各種形式的危機。
“20%魔咒”
制造業(yè)的遭遇，的確有中國自身發(fā)展導(dǎo)向的因素，但如果仔細梳理世界經(jīng)濟發(fā)展史的話，會發(fā)現(xiàn)這并不是中國獨有的經(jīng)歷。
自工業(yè)革命以來，全球制造業(yè)中心幾經(jīng)變遷，從最初的英國、美國逐漸東移，到上世紀五六十年代轉(zhuǎn)移到日本，接下來是“亞洲四小龍”，再往后是中國。
不過，相比英美兩國，后面三個制造業(yè)中心的功能悄然發(fā)生了變化，除了繼續(xù)強調(diào)在制造業(yè)方面的優(yōu)勢地位外，更多地突出了“制造”與“消費”的關(guān)系，即全球制造業(yè)中心的功能呈現(xiàn)出“買全球，賣全球”的新特點。此時，出口成為制造業(yè)的主要需求，且出口最主要的對象是美國。
聯(lián)博投資公司新興市場價值股票研究部主任薩米·鈴木在研究后三個制造業(yè)中心對美出口的數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象——“20%魔咒”。
從上世紀五十年代開始，日本逐步擴大了對美國的出口份額，在1986年達到頂峰時，占美國進口總額的比例達到19.7%，隨后該數(shù)值慢慢縮減。在“亞洲四小龍”時代，其出口所占美國進口總額基本在10%左右徘徊。
進入新世紀后，中國開始成為美國第一大進口伙伴，但占美國進口總額的比例至今也未突破過20%的極值限——2010年最高達到19.1%，之后略有下滑，直到2013年9月再次回升到19.0%。
“20%魔咒”或許只是一種巧合，但其背后反映的一些共性問題令人深思。商務(wù)部國際貿(mào)易研究院研究員梅新育認為，從日本到中國，幾乎每一個全球制造業(yè)中心發(fā)展到巔峰時期，都會遇到“雙重壓力”：一是隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際經(jīng)濟地位提升，制造業(yè)逐步向更高層次發(fā)展時，會與美國等發(fā)達經(jīng)濟體發(fā)生經(jīng)貿(mào)爭端，近年來中美貿(mào)易摩擦日趨頻繁便是明證；二是當人力成本、生產(chǎn)成本不斷增加后，容易被發(fā)展中國家“搶市場”，特別是那些企圖在傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行趕超的新興經(jīng)濟體，如越南、印度等國。
這兩種壓力，對任何一個全球制造業(yè)中心來說，都是嚴峻的挑戰(zhàn)。日本、“亞洲四小龍”的選擇均是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有的轉(zhuǎn)向發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如中國香港，成為全球最繁華的貿(mào)易城市之一；有的則轉(zhuǎn)型不那么成功，如日本，陷入“失去的二十年”。
“大笑”還是“微笑”？
那么，正處于“雙重壓力”下的中國，該如何應(yīng)對？
有人說可以向美國學習——扔掉傳統(tǒng)制造業(yè)，專注發(fā)展金融等虛擬經(jīng)濟。但2007年由美國爆發(fā)的次貸危機最終引發(fā)全球金融海嘯時，人們不得不反思“美國模式”。 在奧巴馬喊出了“回歸制造業(yè)”的口號后，發(fā)達國家紛紛將“再工業(yè)化”提上議事日程。
這無疑對轉(zhuǎn)型中的中國敲響了警鐘。博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖在多個場合強調(diào)，金融應(yīng)回歸實體經(jīng)濟，中國不能丟掉制造業(yè)。
當人們收住笑容，重新審視雷軍與董明珠的那場“約賭”，會發(fā)現(xiàn)兩位行業(yè)領(lǐng)軍者早已開啟了為中國制造業(yè)未來尋路的“破冰戰(zhàn)略”。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)理念引入制造業(yè)，把生產(chǎn)分包給其他公司，自己的公司則輕裝上陣，把主要精力放在研發(fā)和服務(wù)上，試行“無工廠制造”；而董明珠更是在加大研發(fā)力度的同時，依然對制造環(huán)節(jié)非常重視，提出要將“微笑曲線”改為“大笑曲線”。
“微笑曲線”理論由宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮提出，他認為產(chǎn)業(yè)鏈如同微笑嘴型的一條曲線，附加值更多體現(xiàn)在朝上的兩端，左邊是研發(fā)，屬于全球性競爭，右邊是營銷，主要是當?shù)匦愿偁帲幱谥虚g的制造環(huán)節(jié)附加值最低。
“微笑曲線”理論一問世，就得到了業(yè)界認同，可以找到無數(shù)驗證的案例，但也有其缺陷，甚至日本有學者提出了跟它完全相反的“武藏曲線”。然而，這些理論層面的爭執(zhí)在董明珠看來并不重要，她說：“如果能把‘微笑’反過來變成‘大笑’，不是更好嗎？
董明珠認為，制造業(yè)如果能從創(chuàng)造到營銷、再到制造，每個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造高附加值，難道不值得“大笑”嗎？
就在“約賭”事件幾天后，格力電器對外宣布，其自主研發(fā)的 “不用電費的中央空調(diào)”——光伏直驅(qū)變頻離心機榮獲“國際領(lǐng)先”認定。董明珠表示，“作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，格力電器必須承擔引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重任。”
制造業(yè)再定義
事實上，雷軍和董明珠的努力，只是當代制造業(yè)轉(zhuǎn)型探索的一個側(cè)影。在發(fā)達國家“回歸制造業(yè)”和發(fā)展中國家“制造業(yè)轉(zhuǎn)型”的大潮中，每個國家都想找到新一輪工業(yè)革命的秘密，都想在未來制造業(yè)中占據(jù)有利的位置。
欲知未來，先回顧歷史。英國作家彼得·馬什在其著作《新工業(yè)革命》中說，過去兩三百年中，全球制造業(yè)經(jīng)歷了少量定制、標準化生產(chǎn)、大批量標準化生產(chǎn)和大批量定制四個顯著階段。彼得·馬什是英國《金融時報》長期關(guān)注制造業(yè)的新聞記者。他認為，當前正處于制造業(yè)第五個階段——個性化量產(chǎn)階段，行業(yè)客戶和消費者對新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品或者不同產(chǎn)品的需求越來越多，促使了制造業(yè)正朝著差異化生產(chǎn)的方向邁進。
未來的制造業(yè)會是什么樣子，傳統(tǒng)制造業(yè)的掌門人都在思考中。
“對制造業(yè)來說，最重要的只有兩個，一是成本，二是新技術(shù)?！眲?chuàng)維集團總裁楊東文認為，過去30多年，中國很多制造業(yè)是以競品策略為主導(dǎo)，模仿別人的產(chǎn)品。未來，要轉(zhuǎn)型到以消費者體驗為導(dǎo)向的策略上來，做徹底的產(chǎn)品主義者。
海爾集團董事局主席張瑞敏也認為，傳統(tǒng)制造業(yè)的模式是以產(chǎn)品為中心，未來制造業(yè)需要通過自己的產(chǎn)品找到用戶，與用戶互動，了解用戶的需求，然后確定新品開發(fā)，周而復(fù)始，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做制造業(yè)。
廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢則建議，制造業(yè)要從以價格定義產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以性能定義產(chǎn)品為主。將“高價高端、中價中端、低價低端”的傳統(tǒng)定義，轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先創(chuàng)新產(chǎn)品、性能優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)普及化產(chǎn)品等制造業(yè)新內(nèi)涵。
“制造業(yè)正在進入一個充滿活力的新階段。”麥肯錫全球經(jīng)濟與技術(shù)趨勢研究所主任詹姆斯·馬尼卡認為，由于發(fā)展中國家中產(chǎn)生了新的全球消費群體，全球制造商將有大量機遇和創(chuàng)新空間來應(yīng)付額外產(chǎn)生的需求，這是未來制造業(yè)的機會，同時也是挑戰(zhàn)。（支點雜志2014年2月刊）
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武藏曲線
2004年日本索尼中村研究所的所長中村末廣提出，制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程中，組裝、制造階段的流程有較高的利潤，而零件、材料以及銷售、服務(wù)的利潤反而較低。如此，若以利潤高低為縱軸，以業(yè)務(wù)流程為橫軸，將上述的調(diào)查結(jié)果繪成曲線，將可以得到一個“左右位低、中間位高”的曲線，此即稱為武藏曲線。
