中國(guó)2012年《金太陽(yáng)計(jì)劃》對(duì)光伏業(yè)優(yōu)惠政策的擴(kuò)大、日本即將執(zhí)行的電價(jià)補(bǔ)貼政策等，都引發(fā)了新一輪的行業(yè)追逐賽。
日本：成重點(diǎn)目標(biāo)之一
在IMS Research咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公布的2011年全球光伏數(shù)據(jù)中可看到，去年全球24G瓦的安裝量中，日本排名第五，意大利和德國(guó)分別占據(jù)28%和25%的份額，美國(guó)為10%，中日各占8%到5%。
而因美國(guó)對(duì)中國(guó)光伏企業(yè)啟動(dòng)的 “雙反”調(diào)查之后，它給予各公司的成長(zhǎng)空間就變得非常不確定了。
從今年上半年多家公司進(jìn)駐日本地區(qū)成立辦事處的舉動(dòng)來(lái)看，東瀛之國(guó)的重要程度已逐步顯現(xiàn)。截至5月初，已有包括英利綠色能源、海潤(rùn)光伏、超日太陽(yáng)、晶澳太陽(yáng)能、保威新能源等全線(xiàn)攻入該國(guó)。
招商證券研究員汪劉勝對(duì)記者說(shuō)道，去年日本“3·11”地震和福島核電站事故之后，“核電”能否成為日本未來(lái)的重要能源來(lái)源，這無(wú)疑給了光伏行業(yè)一次新的機(jī)會(huì)。預(yù)計(jì)在今年年中，日本會(huì)推出一項(xiàng)新的電價(jià)補(bǔ)貼政策。
“在同等條件下，德國(guó)的電價(jià)補(bǔ)貼若是1元人民幣/瓦的話(huà)，那么意大利就是1.2元人民幣左右，而日本則在2.5元到3元人民幣左右，日本市場(chǎng)吸引力相當(dāng)之大。”汪劉勝稱(chēng)。
不過(guò)，怎樣進(jìn)入日本市場(chǎng)，是另一個(gè)難題。
在此之前，尚德電力就已通過(guò)收購(gòu)日本當(dāng)?shù)毓綧SK切入該國(guó)光伏設(shè)計(jì)及工程領(lǐng)域。
“不同的市場(chǎng)，會(huì)采取不同的策略”，晶澳太陽(yáng)能管理層說(shuō)道，由于日本的光伏市場(chǎng)基本是由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所壟斷的，因此晶澳太陽(yáng)能將會(huì)選擇與當(dāng)?shù)毓韭?lián)手來(lái)做高效電池組件的推廣。“我們?cè)谌毡粳F(xiàn)有3到5家的策略性合作伙伴，他們的電站系統(tǒng)是直接使用我們的組件產(chǎn)品。”
另外，日本京瓷宣布在今年夏季于鹿兒島灣建日本最大的太陽(yáng)能發(fā)電站;而夏普、軟銀也將投入建設(shè)電站的行列中。
中國(guó)：補(bǔ)貼擴(kuò)大推升市場(chǎng)
而中國(guó)這一龐大的潛在市場(chǎng)，也給各個(gè)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。
近日，財(cái)政部聯(lián)合科技部等有關(guān)部門(mén)下發(fā)了2012年的“金太陽(yáng)示范項(xiàng)目”，高達(dá)1.709G瓦的項(xiàng)目將獲得每瓦5.5元的補(bǔ)貼，總規(guī)模已擴(kuò)大到2011年的3倍。再加上去年下半年出臺(tái)的1元/千瓦時(shí)的補(bǔ)貼電價(jià)等優(yōu)惠政策，中國(guó)光伏市場(chǎng)已被“點(diǎn)燃”。
華泰聯(lián)合證券分析師王海生認(rèn)為，1.709兆瓦的補(bǔ)貼量占全球市場(chǎng)的2.5%，而估計(jì)今年中國(guó)整體的安裝量將為5兆到6兆瓦。汪劉勝的想法與其類(lèi)似，認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)在今年將可能占全球五分之一的安裝量。
但由于光伏組件價(jià)格現(xiàn)在已跌至谷底，在0.6歐元/瓦左右，因此即便是國(guó)內(nèi)電站享受了各種優(yōu)惠補(bǔ)貼， 電站項(xiàng)目供應(yīng)商仍是在虧本賣(mài)組件。因此，有公司就會(huì)采取入股的方式來(lái)建設(shè)電站以拉動(dòng)公司的整體盈利能力。
晶科能源一位不愿透露姓名的人士指出，市場(chǎng)上現(xiàn)在有兩類(lèi)模式來(lái)操作電站項(xiàng)目：第一，作為電池組件企業(yè)，自己投資建電站，包括購(gòu)置土地、報(bào)批、拿補(bǔ)貼、購(gòu)買(mǎi)逆變器、用自己公司的組件、安裝、上網(wǎng)等等，然后賣(mài)給第三方，讓對(duì)方去運(yùn)營(yíng)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)20年或者25年的項(xiàng)目;另一種方式，仍是組件生產(chǎn)商自己建設(shè)電站，但數(shù)十年的運(yùn)營(yíng)也由自己包攬。
相比之下，后一種模式的風(fēng)險(xiǎn)大一些，因?yàn)樯婕暗浇M件廠商去獲取電站運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，及是否有能力去運(yùn)營(yíng)一家電站等等挑戰(zhàn)。
晶澳太陽(yáng)能公司前述管理層則認(rèn)為，不管是哪一種模式，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金壓力。“從電站的前期開(kāi)發(fā)到投入運(yùn)營(yíng)，估計(jì)需要1到2年的時(shí)間，假設(shè)是一個(gè)100兆瓦的項(xiàng)目，即便是公司只投入20%的資本金，可能會(huì)有數(shù)億美元的資金壓力。在目前不少公司資產(chǎn)負(fù)債率都較高、難以從銀行那里獲得貸款的情形下，做電站開(kāi)發(fā)還是要慎重一些的好。”
