中國儲能網(wǎng)訊：2011年日本福島核事故之后，德國宣布全面“棄核”。在此背景下，德國的可再生能源成為投資者關(guān)注的重點，該國的可再生能源發(fā)展路徑也因此在當時驟然清晰起來。
但三年過去了，德國國內(nèi)可再生能源的投資回報難以“匹配”投資者的高預期，導致投資額出現(xiàn)下滑，德國可再生能源發(fā)展路線圖面臨“褪色”危局。
夢想沖撞現(xiàn)實
普羅康(Prokon)是一家在德國北部開展業(yè)務的可再生能源上市公司。4月3日，該公司召開新聞發(fā)布會，宣布其員工已自發(fā)延長工作時間并放棄半數(shù)周末，也就是以“連續(xù)工作12天，每天工作12小時”的工作模式來避免公司陷入倒閉。
“發(fā)展可再生能源不僅能賺錢，還可以為環(huán)保做出貢獻，”普羅康公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官(CEO)卡爾斯滕˙羅德博圖斯的這番話，以及關(guān)于公司“實質(zhì)上仍十分健康”的聲明，是他本人在發(fā)布會現(xiàn)場得到員工熱烈掌聲的僅有理由。但會下，他面對的卻是公司大股東越來越多的“興師問罪”甚至“拂袖而去”。
大股東的憤怒可以理解：他們向普羅康公司提供了高達14億歐元(約合19億美元)的資金支持，是因為相信羅德博圖斯“連續(xù)20年6%回報率”的高回報許諾，或至少“能在退出時全額收回最初投資”?？涩F(xiàn)在，普羅康公司不僅無法兌現(xiàn)高回報承諾，連全額退回投資都有可能導致其自身倒閉，于是才有了該公司員工自發(fā)更改工作模式、平均每周工作72小時的一幕——他們不想令7.5萬名公司股票持有者失望，更不想讓自己失業(yè)。
當然，大股東決定投資普羅康并非僅源于羅德博圖斯的“一面之詞”，在德國宣布全面“棄核”之時，該國可再生能源行業(yè)的發(fā)展愿景足以吸引任何一名有實力的投資者，即使當年全德可再生能源企業(yè)員工每周都只工作40個小時而已。
從20%到2.5%
與普羅康公司“命運”類似的德國可再生能源公司并不在少數(shù)。例如擁有35個風電園區(qū)、總裝機31萬千瓦并在股票市場上募資4.7億歐元的Breeze Two能源公司，就曾向投資者許諾其年度回報率將在5.3%至6.1%區(qū)間內(nèi)。但事實上，該公司卻在2008年和2011年遭遇損失，并在2011年底負債2.055億歐元。
據(jù)德國風能協(xié)會投資委員會主席魏納˙達爾多夫撰寫的一份研究報告稱，德國相當一部分可再生能源項目采用的是閉合式基金募資方式，即接受固定數(shù)量的投資者資金，并在一般為20年的運營周期內(nèi)每年分紅。但目前，其中半數(shù)項目的運營企業(yè)無法兌現(xiàn)每年分紅的承諾，甚至有相當一部分基金投資者將“保本”都當成一種奢望。
數(shù)據(jù)顯示，原本被期望年度投資回報率最高可達20%的德國可再生能源行業(yè)，目前的平均年度投資回報率僅為2.5%?，F(xiàn)年63歲、自2002年開始就一直供職于德國風能協(xié)會投資委員會的達爾多夫指出，2.5%的平均年度投資回報率意味著德國可再生能源項目基金投資者在10年時間里的回報率是25%;但從1990年開始擔任風能項目顧問的25年從業(yè)經(jīng)驗告訴他，投資者的相應期望值“應在60%至80%的區(qū)間內(nèi)”。
如果深挖德國可再生能源項目的投資與回報數(shù)據(jù)，情況則更加糟糕：在全德國運營10年以上的風能園區(qū)項目中，有1/5的項目從未向投資者進行過回報率在2%以上的年度分紅。達爾多夫預計，未來即使德國可再生能源項目基金債務負擔減輕，也“只有位置極佳的項目能夠證明自身的投資價值”。
前路荊棘密布
種種跡象表明，可再生能源行業(yè)雖然是德國能源行業(yè)的不二選擇，但其仍然難以滿足投資者的回報需求。一方面，根據(jù)德國能源消費者保護運動提供的信息，德國目前的許多可再生能源項目存在著結(jié)構(gòu)不合理和透明度缺乏等問題;另一方面，普羅康等企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀，也讓投資者對德國可再生能源行業(yè)望而卻步。
從此狀況來看，德國可再生能源行業(yè)未來實現(xiàn)高投資回報的可能性微乎其微。況且，該行業(yè)未來發(fā)展道路上還面臨著其他一系列風險。
首先，由于越來越多項目基金投資者選擇退出，銀行貸款占德國可再生能源項目資金實際來源的比例已升至70%以上，比35%的投資風險“警戒線”高出一倍，這在客觀上限制了項目吸引更多優(yōu)質(zhì)資金的能力。
其次，德國可使用的可再生能源技術(shù)還存在缺陷，有待進一步優(yōu)化。但在此之前，項目不得不承擔復雜且花費高昂的維修工作。
另外，“大自然母親”也跟德國的可再生能源行業(yè)開起了玩笑。很多項目上馬時針對森林資源發(fā)電潛力的預估現(xiàn)在看來有些好高騖遠，這也嚴重影響了項目的實際回報——要知道，如果森林中的風速較預估數(shù)值低10%，那么其所發(fā)電量就要較預期低出三成左右。
再者，德國聯(lián)邦政府2013年夏天針對閉合式基金存在問題所制定的法律，由于沒能確定具體使用的基金類型實際上只能“隔靴搔癢”，德國的可再生能源行業(yè)也因此不得不轉(zhuǎn)向那些代價高昂且風險更大的融資模式。
對此，德國《明鏡周刊》指出，2011年，全面“棄核”的外力令德國可再生能源行業(yè)迎來巨大的發(fā)展機遇;而現(xiàn)在，“內(nèi)力”的欠缺又讓該行業(yè)發(fā)展的路線圖有所“褪色”，并重新回到“尋機—探索—發(fā)展”的“內(nèi)外兼修”路徑上來。
