文 | 本刊記者 武魏楠
2020年9月22日,習近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上宣布,“二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和”。我國力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和，是以習近平同志為核心的黨中央經(jīng)過深思熟慮作出的重大戰(zhàn)略決策。實現(xiàn)碳達峰、碳中和，是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會變革，事關全局，事關未來，事關國家利益，事關人民福祉。
加快構建新型電力系統(tǒng)
2021年3月15日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央財經(jīng)委員會主任習近平主持召開中央財經(jīng)委員會第九次會議，研究促進平臺經(jīng)濟健康發(fā)展問題和實現(xiàn)碳達峰、碳中和的基本思路和主要舉措。會議指出，“十四五”是碳達峰的關鍵期、窗口期，要重點做好以下幾項工作。要構建清潔低碳安全高效的能源體系，控制化石能源總量，著力提高利用效能，實施可再生能源替代行動，深化電力體制改革，構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
實現(xiàn)“雙碳”目標，能源是“主戰(zhàn)場”，電力是“主力軍”，電網(wǎng)是排頭兵。為助力碳達峰、碳中和目標實現(xiàn)，今年以來，南方電網(wǎng)公司主動承擔央企使命，提前謀劃，率先行動，積極落實可再生能源替代行動，以數(shù)字電網(wǎng)為載體，以技術創(chuàng)新為關鍵，加快構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
一是充分發(fā)揮西電東送資源優(yōu)化配置平臺作用。穩(wěn)定西電東送存量，加快藏東南清潔能源基地開發(fā)并送電南方電網(wǎng)，拓展北電南送，積極研究規(guī)劃北方清潔能源基地送電南方電網(wǎng)區(qū)域，與以水電為主的西電東送形成互補，穩(wěn)妥推進跨境互聯(lián)，有效改善南方區(qū)域跨省區(qū)送電的持續(xù)性、穩(wěn)定性。
二是充分發(fā)揮電網(wǎng)在能源體系中的紐帶和平臺作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游，共同推進能源電力行業(yè)綠色低碳轉型。大力推動能源供給側結構優(yōu)化調(diào)整，預計“十四五”、“十五五”各新增新能源裝機1億千瓦。大力推動能源消費革命，推進“新電氣化”，持續(xù)開展節(jié)能服務，推廣電力需求側管理，助力南方五省區(qū)和港澳地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構轉型升級和綠色發(fā)展。全面建設安全、可靠、綠色、高效、智能的現(xiàn)代化電網(wǎng)，構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，確保新增清潔能源快捷高效接入，全力保障清潔能源消納。推廣應用節(jié)能設備，降低電網(wǎng)能耗水平，推動綠色采購，引導供應商產(chǎn)品符合綠色制造標準。
三是爭當新型電力系統(tǒng)建設排頭兵。今年上半年，公司已先后發(fā)布兩個白皮書和一個工作方案，提出“十四五”推動新能源新增裝機1億千瓦，依托數(shù)字電網(wǎng)建設為高效消納新能源提供“核心算法”，支持新能源成為主力電源，在2030年前基本建成新型電力系統(tǒng)，確保新能源高效消納和電力可靠供應。與此同時，公司站在能源革命、綠色發(fā)展的高度，開展多維、多元、多層次的研究和建設工作，掛牌成立了五家新機構，開展能源電力發(fā)展戰(zhàn)略與未來技術、趨向研究，并加快推動一批示范項目實施落地。
接下來，公司將更好地在落實碳達峰、碳中和目標中彰顯電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略支撐作用，將數(shù)字電網(wǎng)打造成為承載新型電力系統(tǒng)的最佳形態(tài)，推動構建清潔低碳安全高效的能源體系，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國作出新的更大貢獻。
數(shù)字電網(wǎng)的驅動力
南方電網(wǎng)公司通過數(shù)字電網(wǎng)建設助力能源行業(yè)的轉型發(fā)展主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是數(shù)字電網(wǎng)驅動公司內(nèi)部管理扁平化。數(shù)字電網(wǎng)通過端到端的數(shù)據(jù)服務縮短了“決策-傳遞執(zhí)行”鏈條，擴寬了管理幅度。數(shù)字電網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集、自動傳輸、自動處理、自動執(zhí)行，可以把正確的數(shù)據(jù)在正確的時間發(fā)送給正確的人和設備，從根本上變革了傳統(tǒng)的信息交互方式。公司高層可以通過網(wǎng)絡與基層直接進行信息溝通，縮短了縱向信息鏈，加快了高層與基層的垂直信息傳遞，提高了高層與基層的信息對稱性，減少了決策與行動之間的時滯；拓寬了公司各級領導層的管理范圍，增強了公司各層次之間的溝通，減少對輔助人員的需求，有效提高公司對外部變化的反應速度；實現(xiàn)了業(yè)務執(zhí)行決策下移，發(fā)揮員工潛力。扁平化組織模式使公司對權力執(zhí)行可以再次分配，中下層管理人員甚至普通員工在一定程度上可以參與某些業(yè)務執(zhí)行的決策，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新潛力。
企業(yè)管理方面，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚、統(tǒng)一計算，統(tǒng)一服務，實現(xiàn)計劃預算、國資委考核、戰(zhàn)略管理等145個指標以及19個主題上線應用，實現(xiàn)“管理一張圖”，支撐總部實現(xiàn)全面監(jiān)測、決策分析、督辦協(xié)同。平臺同步支撐廣東、貴州、云南個性化應用。
二是數(shù)字電網(wǎng)驅動公司運營變革。目前公司運營逐漸向數(shù)字電網(wǎng)遷移，突破了物理空間的限制，公司的生產(chǎn)技術管理、安全監(jiān)督管理、基建管理、電網(wǎng)運行管理等業(yè)務在數(shù)字電網(wǎng)得到充分整合與共享，消除了各部門之間的數(shù)據(jù)和信息壁壘，逐步減少專業(yè)運營模塊，形成跨領域、跨部門的網(wǎng)絡化協(xié)同創(chuàng)新模式，促進整體運營管控能力提升；數(shù)字電網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)可以突破原有地域、行業(yè)、認知的限制，可以在全能源產(chǎn)業(yè)鏈甚至全球范圍內(nèi)更高效地匯聚、更便捷地開放、更有效地配置要素資源。“算力”可以推動電力生產(chǎn)、傳輸、消費各環(huán)節(jié)能量流、業(yè)務流、信息流和價值流的融匯貫通和綜合調(diào)配，實現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置和高效利用，一定程度上，數(shù)字電網(wǎng)促進形成了全產(chǎn)業(yè)鏈甚至更大范圍的協(xié)同。
數(shù)字電網(wǎng)驅動大大提升了公司生產(chǎn)管理效率，基于同一數(shù)字電網(wǎng)模型，以實物編碼為載體，打通3501個業(yè)務連接點，實現(xiàn)資產(chǎn)管理“一碼通全網(wǎng)”。通過數(shù)據(jù)串聯(lián)，優(yōu)化35項管理制度，再造268個業(yè)務流程，推進資產(chǎn)全生命周期管理全線貫通。財務管理方面，通過數(shù)據(jù)分析挖掘，設計市場、電價走勢、投資能力等六大經(jīng)營預測算法提升公司經(jīng)營決策。運用RPA流程機器人實現(xiàn)“機器代人”，實現(xiàn)財務填單、審核等業(yè)務流程自動化，整體工作效率提升70%以上?；ü芾矸矫?，通過智慧工程管控，打通數(shù)據(jù)鏈條，，切實降低基建事故風險，有效降低人員傷亡事故。通過基建項目全過程業(yè)務數(shù)字化，實現(xiàn)“審批簽證云上跑、辦理人員一次不跑”。供應鏈管理方面，打通供應鏈全過程數(shù)據(jù)，優(yōu)化規(guī)劃配送路徑方案，降低物流配送成本，提升配送時效，近年來累計供應及時率提升34%。
三是驅動公司對外服務變革。數(shù)字電網(wǎng)的大數(shù)據(jù)和人工智能對公司能力和客戶需求的精準分析，從而在更廣范圍內(nèi)實現(xiàn)供給側與需求側的的精準匹配和跨地域合作的臨時搭建，驅動公司內(nèi)部管理轉變?yōu)橐杂脩魹橹行模M而提升了公司精準服務客戶的能力。數(shù)字電網(wǎng)的客戶服務平臺為公司各類客戶提供一站式線上服務，客戶可以隨時隨地足不出戶辦理電動汽車、綜合能源、金融保險、電費查繳等業(yè)務，通過讓數(shù)據(jù)多跑路，提升服務效能，進而提升了客戶的獲得感和滿意度?？蛻舴辗矫妫荷罨暇W(wǎng)在線應用推廣以數(shù)據(jù)貫通，實現(xiàn)業(yè)務辦理“一次也不跑”，電費算費、核查、發(fā)行效率分別提升2.6倍、1.75倍、4.5倍，其中廣東、深圳已經(jīng)實現(xiàn)當日完成。95598智能客服率先在廣東上線，日均服務量超過一萬通，話務替代率超過35%。
