中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：孫藝新 王智敏
（國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司）
在落實(shí)“雙碳”目標(biāo)與構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，關(guān)于能源革命的系統(tǒng)性、全局性、復(fù)雜性、緊迫性被擺在前所未有的高度，未來(lái)能源的供給模式、消費(fèi)模式迎來(lái)全新的重塑與變革，在傳統(tǒng)發(fā)展方式仍存在路徑依賴的情況下，運(yùn)用何種路線方法破解發(fā)展難題已成為重大命題。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。數(shù)字化的高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性為能源行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了新動(dòng)力，從能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角探尋能源行業(yè)變革與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難題具有很強(qiáng)的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
本文探討的能源電力系統(tǒng)，主要是以電力系統(tǒng)為主體的能源系統(tǒng)，關(guān)注的重點(diǎn)問題有三個(gè)方面：一是數(shù)字化在能源電力系統(tǒng)變革中扮演著什么角色，又如何承擔(dān)起這樣的角色；二是能源電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的重要條件是什么；三是能源央企如何在能源革命與數(shù)字革命相融并進(jìn)中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、從三個(gè)層次認(rèn)識(shí)并推動(dòng)能源電力系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
當(dāng)前，隨著數(shù)字化滲透與創(chuàng)新作用不斷增強(qiáng)，其在能源電力系統(tǒng)中扮演的角色不再是信息互聯(lián)互通與數(shù)字化支撐作用，而是要深入嵌入到能源電力系統(tǒng)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)決策中，實(shí)現(xiàn)與能源系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)的更廣泛的互動(dòng)，重塑能源電力系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展邊界。
（一）數(shù)字化推動(dòng)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同互動(dòng)以及效率效益提升
能源電力系統(tǒng)作為人造復(fù)雜系統(tǒng)，內(nèi)在的能量流、電力流、信息流對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組件的控制難度與復(fù)雜度要求越來(lái)越高。數(shù)字化發(fā)展基本方向要更加聚焦能源電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化與效率提升，而不能僅以信息通信等底層連接感知為工作重點(diǎn)。
在供給側(cè)，集中式與分布式并舉是當(dāng)前能源發(fā)展的基本原則，新能源發(fā)展將由量變向質(zhì)變發(fā)展，數(shù)字化將在風(fēng)光水火互濟(jì)中發(fā)揮重要作用；在用戶側(cè)，隨著發(fā)用電一體的“產(chǎn)消者”、具有雙向互動(dòng)功能的電動(dòng)汽車等用能主體的加入，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)提升對(duì)電力系統(tǒng)各類用能資源時(shí)空調(diào)節(jié)的能力尤為關(guān)鍵；在電網(wǎng)側(cè)，以大電網(wǎng)為主導(dǎo)、多種電網(wǎng)形態(tài)相融并存的格局下，也需要數(shù)字化技術(shù)提升感知、監(jiān)測(cè)與控制能力，構(gòu)建可觀測(cè)、可描述、可控制的數(shù)字透明電網(wǎng)；對(duì)系統(tǒng)整體，電力系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理和平衡模式將發(fā)生深刻變化，各種能源利用與就地消納需要依賴開放透明的市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)于在尖峰時(shí)刻的社會(huì)資源參與系統(tǒng)平衡、儲(chǔ)能資源的規(guī)模化利用都將需要數(shù)字化與市場(chǎng)化的有機(jī)結(jié)合。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)舉措：
在電力一次系統(tǒng)中加強(qiáng)互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)高效能聯(lián)動(dòng)以及多能互補(bǔ)，其中關(guān)鍵是發(fā)揮出市場(chǎng)主體的活力，因地制宜加強(qiáng)不同類型能源之間的互濟(jì)互補(bǔ)，從而在發(fā)電端就建立具有經(jīng)濟(jì)性、互濟(jì)性的能量管理模式。在電力二次系統(tǒng)中加強(qiáng)互聯(lián)互通，打通新能源場(chǎng)站、靈活需求側(cè)資源、主力火電機(jī)組以及電網(wǎng)之間的信息通信壁壘，以物聯(lián)設(shè)施、SCADA、EMS等系統(tǒng)層面的連接與交互，增強(qiáng)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)同與透明高效。
（二）數(shù)字化推動(dòng)能源系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)的互動(dòng)與互驅(qū)發(fā)展
黨的十九屆五中全會(huì)以來(lái)，建設(shè)現(xiàn)代能源體系被納入到現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的整體布局中，能源系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系將由“保障供能型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎ヲ?qū)發(fā)展型”。
能源系統(tǒng)與交通系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)、工業(yè)制造系統(tǒng)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)門類高度耦合，不同基礎(chǔ)設(shè)施之間依托數(shù)字化技術(shù)與數(shù)據(jù)連接實(shí)現(xiàn)深層次的交互與交叉賦能。其典型特征就是電力與算力的相互融合成為發(fā)展能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)的底座。僅從量上考慮，2020年全球發(fā)電量中，有5%左右用于計(jì)算能力的消耗，2030年這一比例有可能提高到15%至25%，其中數(shù)據(jù)中心具有“高耗能”與“高價(jià)值”的雙重屬性，需要持續(xù)可靠的電力保障；同時(shí)在不遠(yuǎn)的將來(lái)，算力資源對(duì)電力規(guī)劃布局優(yōu)化也將產(chǎn)生直接影響，或作為參與電力系統(tǒng)平衡的靈活資源，在電力中長(zhǎng)期市場(chǎng)交易中貢獻(xiàn)獨(dú)特價(jià)值。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)舉措：
瞄準(zhǔn)電力系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)的互動(dòng)與互驅(qū)關(guān)系，利用能源云平臺(tái)和能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將電力系統(tǒng)與工業(yè)制造系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、樓宇系統(tǒng)、工業(yè)園區(qū)、居民社區(qū)等用能、用電的主體充分連接，實(shí)現(xiàn)電能與氫能、電能與熱能、電能與各種終端及儲(chǔ)能單元的互聯(lián)互通與梯次利用，從而在更大范圍創(chuàng)造資源的跨時(shí)間、跨地域分配，有效降低全社會(huì)的用能成本。
（三）數(shù)字化推動(dòng)能源與自然的和諧發(fā)展
電力系統(tǒng)進(jìn)入了“靠天吃飯”的時(shí)代，呈現(xiàn)出“隨風(fēng)、跟云、逐光、激水”的特性，以光伏、風(fēng)電為代表的新能源發(fā)電，對(duì)氣象條件高度敏感，這種變化極大地加深了電力供需在空間與時(shí)間上的極度不平衡，迫切需要提升電網(wǎng)在更大范圍、更高頻度、更深層次開展資源優(yōu)化配置，其中最為關(guān)鍵的就是全社會(huì)逐步掌握對(duì)微觀氣象條件、新能源出力、電力供需平衡等問題的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)能力，并作出超前響應(yīng)與謀劃。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)舉措：
在對(duì)當(dāng)前電力系統(tǒng)中相關(guān)控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理基礎(chǔ)上，因地制宜應(yīng)用電力北斗、5G、物聯(lián)感知技術(shù)與裝置，在電力數(shù)據(jù)與氣象、水文、地理信息等數(shù)據(jù)的融合貫通下，加強(qiáng)對(duì)大自然的精準(zhǔn)感知與分析預(yù)測(cè)，引領(lǐng)社會(huì)資源參與電力系統(tǒng)供需平衡，并對(duì)新能源發(fā)電資源合理規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)人類活動(dòng)與大自然生態(tài)系統(tǒng)的有效協(xié)同。
二、以“一硬一軟”夯實(shí)能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件
推動(dòng)能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從其得以有效運(yùn)行的條件看，需要軟硬兩個(gè)方面的支撐，即：相匹配的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與市場(chǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)。
（一）新型基礎(chǔ)設(shè)施為能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大動(dòng)力
打造能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的新型基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)鍵在于能夠?qū)鹘y(tǒng)能源生產(chǎn)力與新型數(shù)字生產(chǎn)力進(jìn)行全面融合。在電力、算力的融合方面，以云平臺(tái)為基礎(chǔ)架構(gòu)融入以5G、北斗、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等為代表的信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為電力、石油、管網(wǎng)等能源領(lǐng)域的數(shù)字化底座，這些數(shù)字技術(shù)與能源基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步融合，支撐傳統(tǒng)能源基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)方式更加智能化；在生產(chǎn)要素的融合方面，能源資源等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素與數(shù)據(jù)、知識(shí)等新型生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)融合與自由流動(dòng)，中臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)模式使得能源行業(yè)配置資源的模式發(fā)生變化，既是數(shù)據(jù)要素的配置模式，也是對(duì)一線人力資源、技術(shù)資源的重新組織，并使能源系統(tǒng)整體的資源配置效率明顯提升；在數(shù)字技術(shù)融合方面，能源大數(shù)據(jù)、能源人工智能已經(jīng)深度融入到發(fā)電、配電、調(diào)控、油氣勘探、設(shè)備運(yùn)維等不同場(chǎng)景，以數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)將為能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)筑新一層創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，為建立可信互信、模擬仿真、協(xié)同創(chuàng)新的協(xié)作模式提供便利條件。
目前的典型案例是數(shù)據(jù)中心與變電站融合后形成共享型綜合能源樞紐，將傳統(tǒng)變電節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆湓淳W(wǎng)荷儲(chǔ)等特征的能量雙向流動(dòng)的能源信息樞紐，滿足能源靈活互動(dòng)、狀態(tài)全面感知、信息高效處理、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)智能等關(guān)鍵需求，支撐拓寬能源服務(wù)渠道、創(chuàng)建能源共享互濟(jì)新業(yè)態(tài)。
（二）新型能源市場(chǎng)與產(chǎn)品服務(wù)為能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟新空間
能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化升級(jí)，還需要從數(shù)字經(jīng)濟(jì)出發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品，服務(wù)新市場(chǎng)，激發(fā)能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)新活力。在新服務(wù)方面，重要公共服務(wù)就是數(shù)字平臺(tái)服務(wù)，例如能源大數(shù)據(jù)中心、新能源云，這些數(shù)字平臺(tái)最重要的功能是為政府、能源大企業(yè)、中小企業(yè)、用戶等提供信息互聯(lián)互通、價(jià)值協(xié)同共創(chuàng)的平臺(tái)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，從而對(duì)全社會(huì)降低用能成本、提高辦事效率、支撐政府治理等發(fā)揮重要功能；在新產(chǎn)品方面，能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中將涌現(xiàn)出一些能源數(shù)字產(chǎn)品，本質(zhì)上是由“算法、算力、數(shù)據(jù)、知識(shí)”構(gòu)成的解決能效、能源預(yù)測(cè)等具體問題的產(chǎn)品與服務(wù)。例如正在由國(guó)網(wǎng)能源研究院開發(fā)的“調(diào)用社會(huì)資源參與尖峰時(shí)刻平衡交易的用能權(quán)憑證”產(chǎn)品，其基本理念是利用市場(chǎng)化的價(jià)格信號(hào)與激勵(lì)手段，以及數(shù)字化的透明化高效率手段，為解決電力供需矛盾貢獻(xiàn)增量?jī)r(jià)值。在新市場(chǎng)拓展方面，隨著電力市場(chǎng)的現(xiàn)貨交易、中長(zhǎng)期交易產(chǎn)品不斷豐富，對(duì)碳市場(chǎng)、數(shù)據(jù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的交匯將是能源數(shù)字新產(chǎn)品與新服務(wù)充分發(fā)揮價(jià)值的舞臺(tái)。其中，電力市場(chǎng)能夠?yàn)槟茉磾?shù)據(jù)市場(chǎng)提供價(jià)值密度高、分秒級(jí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確、全方位真實(shí)可靠和全生態(tài)獨(dú)占性鏈接的電力數(shù)據(jù)，同時(shí)電力市場(chǎng)和碳交易市場(chǎng)的高度耦合可進(jìn)一步加速市場(chǎng)主體的參與活力，還將吸引來(lái)自能源數(shù)據(jù)市場(chǎng)、能源金融市場(chǎng)等多種主體的共同參與，為電力大數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、分析和挖掘，為低碳數(shù)字產(chǎn)品和減碳特色服務(wù)提供金融保險(xiǎn)、定價(jià)等衍生服務(wù)。
三、抓“四個(gè)重點(diǎn)”推動(dòng)能源央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的積極作為
能源電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施落地的主力軍是能源央企，由于其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中不僅要充分貫徹落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略布局與行業(yè)發(fā)展需求，更要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)因與內(nèi)在邏輯。因此，相對(duì)于一般企業(yè)關(guān)注于數(shù)字化轉(zhuǎn)型“是什么”“怎么轉(zhuǎn)”等問題，能源央企更需要充分認(rèn)識(shí)理解“為什么轉(zhuǎn)”以及“在什么層次上轉(zhuǎn)”。實(shí)踐表明，其一，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素成為能源央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型動(dòng)因由政策驅(qū)動(dòng)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。其二，將數(shù)字化落實(shí)在企業(yè)戰(zhàn)略層面，帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人才、制度共同推進(jìn)的全面轉(zhuǎn)型才是能源央企高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑。
（一）以戰(zhàn)略引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
能源央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略從企業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為主攻方向，主要包括體制機(jī)制、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字生態(tài)等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。其中，國(guó)家電網(wǎng)公司制定發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)戰(zhàn)略體系的重要組成部分。南方電網(wǎng)公司發(fā)布《數(shù)字電網(wǎng)推動(dòng)構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)白皮書》，對(duì)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的新型業(yè)務(wù)形態(tài)給予的期待程度較高。在此基礎(chǔ)上，能源央企還需要進(jìn)一步提升使命責(zé)任，從能源電力系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)出發(fā)，從電力算力融合、電力調(diào)控與交易服務(wù)、電力設(shè)備與新能源設(shè)備運(yùn)維等方面，為全社會(huì)提供更加低成本、高效益、可持續(xù)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)。
（二）協(xié)同推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
能源央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，多維度、全要素發(fā)力，促進(jìn)能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益效率提升，激發(fā)各類市場(chǎng)主體創(chuàng)新活力。能源央企普遍具有資產(chǎn)規(guī)模與組織規(guī)模大、安全與效率重視程度高、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，下一步在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中要更加注重協(xié)同性，統(tǒng)籌平衡好“企業(yè)級(jí)”轉(zhuǎn)型與各單位、各部門“專業(yè)級(jí)”發(fā)展的關(guān)系，幫助能源央企優(yōu)化組織模式與管理機(jī)制；積極打造“可觀測(cè)、可描述、可控制”的透明化企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在更大范圍內(nèi)破解資源跨時(shí)空調(diào)節(jié)、信息不對(duì)稱與信用不易傳遞等難題，助力電力市場(chǎng)與碳市場(chǎng)深度耦合與協(xié)同發(fā)展；將數(shù)字化技術(shù)與基層業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為用戶與基層一線提供高品質(zhì)數(shù)字服務(wù)，激發(fā)組織柔性與隊(duì)伍活力。這里實(shí)現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)的關(guān)鍵是建立專業(yè)部門之間、總部機(jī)關(guān)與基層單位之間的信任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、響應(yīng)機(jī)制，研發(fā)適用管理數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化的服務(wù)工具，使廣大員工切實(shí)分享到數(shù)字化發(fā)展紅利。
（三）以打通數(shù)據(jù)壁壘、暢通數(shù)據(jù)要素價(jià)值鏈作為當(dāng)前階段重點(diǎn)
能源央企將數(shù)據(jù)要素的流通、共享、分析、應(yīng)用等配置問題作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性重點(diǎn)問題，經(jīng)過(guò)近兩年的中臺(tái)建設(shè)、物聯(lián)平臺(tái)建設(shè)、云平臺(tái)建設(shè)以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理機(jī)制建設(shè)，各大能源央企均已經(jīng)逐步打造并貫通數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)分配、數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以中臺(tái)為架構(gòu)的數(shù)據(jù)開放與共享體系。下一步重點(diǎn)將中臺(tái)數(shù)據(jù)能力、服務(wù)能力向外輸出，形成數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、傳輸、應(yīng)用的邏輯關(guān)系，并以清單和圖冊(cè)形式呈現(xiàn)，展現(xiàn)能源數(shù)據(jù)“有什么”；同步從采集、傳輸、存儲(chǔ)、利用等不同環(huán)節(jié)提出適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求的數(shù)字技術(shù)解決方案，解決有數(shù)據(jù)后“怎么用”。
（四）積極向經(jīng)濟(jì)社會(huì)輸出能源電力數(shù)據(jù)價(jià)值
開創(chuàng)數(shù)據(jù)要素暢通與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，能源央企在新基建中要做好區(qū)域空間、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、新興市場(chǎng)三大布局，推動(dòng)現(xiàn)代能源服務(wù)體系、能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群加快升級(jí)。在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，可依托電力大數(shù)據(jù)分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)、城市群發(fā)展情況、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等，為國(guó)家制定有效的區(qū)域發(fā)展政策提供嶄新視角。隨著能源大數(shù)據(jù)中心在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)，能源數(shù)據(jù)對(duì)區(qū)域高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的賦能效應(yīng)將更加顯著。
實(shí)踐案例
國(guó)家電網(wǎng)：以數(shù)字化支撐新型電力系統(tǒng)構(gòu)建
國(guó)家電網(wǎng)確定“三融三化、三條主線”推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實(shí)施六大核心任務(wù)。縱向發(fā)揮總部牽頭作用，圍繞核心業(yè)務(wù)，按基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)條線推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；橫向發(fā)揮各層級(jí)單位主體責(zé)任，圍繞企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、組織和體制機(jī)制等方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一是推進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化。“網(wǎng)上電網(wǎng)”有力支撐各電壓等級(jí)電網(wǎng)在線可視化診斷評(píng)價(jià)、智能規(guī)劃和精準(zhǔn)投資，基本實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個(gè)源、業(yè)務(wù)一條線”。“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”平臺(tái)，全面推行線上辦電、交費(fèi)、查詢等125項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)一個(gè)入口、客戶一次注冊(cè)、業(yè)務(wù)一網(wǎng)通辦。平臺(tái)累計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)突破1.26億，線上繳費(fèi)9.8億筆，金額1400億元。二是利用數(shù)字技術(shù)提升精益管理水平。財(cái)務(wù)管理方面，精準(zhǔn)核算每個(gè)業(yè)務(wù)單元的投入產(chǎn)出效率。物資管理方面，初步建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)物資業(yè)務(wù)全流程在線辦理，推動(dòng)智能采購(gòu)電子化、數(shù)字物流網(wǎng)絡(luò)化、全景質(zhì)控可視化，每年投標(biāo)成本降低70%，累計(jì)降低庫(kù)存儲(chǔ)備約80億元，被商務(wù)部作為創(chuàng)新案例在全國(guó)推廣。三是夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。建立跨部門、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的一體化數(shù)據(jù)資源體系；構(gòu)建智慧物聯(lián)體系，構(gòu)建分布廣泛、快速反應(yīng)的電力物聯(lián)網(wǎng)；建設(shè)數(shù)據(jù)中心，強(qiáng)化“兩級(jí)部署、多級(jí)應(yīng)用”，建成北京、上海、陜西三地集中式數(shù)據(jù)中心，加快27家省公司數(shù)據(jù)中心升級(jí)改造。
南方電網(wǎng)：以數(shù)字南網(wǎng)助推新型電力系統(tǒng)建設(shè)
南方電網(wǎng)提出“數(shù)字電網(wǎng)將成為承載新型電力系統(tǒng)的最佳形態(tài)”，35項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)深度嵌入經(jīng)營(yíng)管理與電網(wǎng)發(fā)展的各個(gè)方面，全面支撐“三商”（數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商）戰(zhàn)略落地。
一是在總部和各級(jí)分子公司均成立網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字電網(wǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。數(shù)字化部歸口，業(yè)務(wù)部門和各機(jī)構(gòu)分級(jí)協(xié)同，整合產(chǎn)學(xué)研多方人員成立數(shù)字研究院，超前布局?jǐn)?shù)字化人才，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方向。編制印發(fā)《南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)行動(dòng)方案》和《南方電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)促進(jìn)公司管理及業(yè)務(wù)變革行動(dòng)方案》，形成技術(shù)和業(yè)務(wù)“雙驅(qū)動(dòng)”頂層設(shè)計(jì)；發(fā)布《數(shù)字電網(wǎng)白皮書》，成立全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院，打造數(shù)字電網(wǎng)品牌。二是以數(shù)字電網(wǎng)承載新型電力系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)流引領(lǐng)和優(yōu)化能量流、業(yè)務(wù)流。在電源側(cè)，依托數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)新能源的“全面可觀、精確可測(cè)、高度可控”，支撐新能源發(fā)電設(shè)備作為主力電源參與電力系統(tǒng)調(diào)控。在電網(wǎng)側(cè)，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)主網(wǎng)架和柔性配網(wǎng)，利用人工智能技術(shù)增強(qiáng)電網(wǎng)智能分析水平，確保調(diào)節(jié)能力與新能源開發(fā)利用規(guī)模相匹配，持續(xù)加強(qiáng)配網(wǎng)數(shù)字化和柔性化水平，提升對(duì)分布式電源的承載能力。在客戶側(cè)，構(gòu)建適應(yīng)新型電力系統(tǒng)的現(xiàn)代供電服務(wù)體系，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)深度融入用戶服務(wù)全業(yè)務(wù)、全流程，實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)的無(wú)縫連接，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈技術(shù)聚合海量用戶側(cè)可調(diào)節(jié)資源，大力建設(shè)虛擬電廠，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助用戶挖掘節(jié)能潛力，加快推動(dòng)終端能源消費(fèi)“新電氣化”進(jìn)程。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管控深度與廣度拓展，提升決策洞察力和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與決策能力，實(shí)現(xiàn)管理化繁為簡(jiǎn)。在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，對(duì)接數(shù)字政府、打造數(shù)字金融，服務(wù)政府、行業(yè)企業(yè)和個(gè)人用戶，形成較為完善的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)體系。三是打造具有三層架構(gòu)的數(shù)字業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)。在前端，將原有較為分散的應(yīng)用，整合為電網(wǎng)管理、客戶服務(wù)、調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)管控四大業(yè)務(wù)平臺(tái)。在中臺(tái)，構(gòu)建公司級(jí)服務(wù)共享中心，提供數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)共享服務(wù)組件。在底層，以云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、電網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)三大基礎(chǔ)平臺(tái)為核心，提供數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)能力，構(gòu)建“云數(shù)一體”的數(shù)據(jù)中心，同時(shí)對(duì)接國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府等相關(guān)方，打造能源數(shù)字生態(tài)。
中國(guó)華能：“四步走”實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中國(guó)華能堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、多方實(shí)施、分層分類、重點(diǎn)突破、創(chuàng)造價(jià)值、注重實(shí)效”的工作原則和推進(jìn)模式，制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略共識(shí)，相關(guān)任務(wù)納入產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃。
一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目，以新能源智慧運(yùn)維平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機(jī)、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國(guó)華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建成投運(yùn)華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心，加快管理信息系統(tǒng)上云。在北京地區(qū)啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)，加快財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在北京和青島構(gòu)建了“兩地三中心”容災(zāi)體系。三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。利用業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析洞察和機(jī)器學(xué)習(xí)模型，自動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程提出建議或作出行動(dòng)，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。四是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。依托能源交通產(chǎn)業(yè)，建設(shè)形成“能購(gòu)”“能運(yùn)”“能融”及“能云”的創(chuàng)新型智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系“華能智鏈”平臺(tái)，整合商流、物流、信息流、資金流各方供應(yīng)鏈資源，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)作水平。
國(guó)家能源集團(tuán)：打造智慧國(guó)家能源
國(guó)家能源集團(tuán)擁有“煤電路港航化”全產(chǎn)業(yè)鏈布局、“產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)用”縱向一體化運(yùn)營(yíng)。自2017年重組后，秉持“數(shù)字驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、智慧引領(lǐng)國(guó)家能源”的理念，積極擁抱數(shù)字化發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，把加快數(shù)字化、智慧化發(fā)展作為全產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的重要推動(dòng)，作為全要素效能提升的重要手段，作為全鏈條價(jià)值重塑的重要支撐。
一是編制印發(fā)《國(guó)家能源集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》和《國(guó)家能源集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化“十四五”總體規(guī)劃》，提出建設(shè)智慧國(guó)家能源、推動(dòng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略。二是以提升全要素生產(chǎn)率為核心，全方位推進(jìn)智能礦山、智能電站、智能運(yùn)輸和智能化工建設(shè)。已建成一批智能采煤工作面、智能掘進(jìn)工作面、智能洗煤廠，9家煤礦入選國(guó)家示范智能化煤礦；建成國(guó)內(nèi)首個(gè)5G+智慧火電廠和國(guó)內(nèi)智能化程度最高、用人最少、近零排放的智能生態(tài)燃?xì)怆姀S，以及搭建國(guó)內(nèi)首個(gè)風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)、建成大渡河流域梯級(jí)電站群智慧化管控平臺(tái)；在全球首次實(shí)現(xiàn)基于長(zhǎng)期演進(jìn)技術(shù)的重載鐵路應(yīng)用業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)世界唯一百萬(wàn)噸級(jí)煤直接液化示范項(xiàng)目和世界單套投資規(guī)模最大的400萬(wàn)噸級(jí)煤間接液化示范項(xiàng)目安全穩(wěn)定清潔運(yùn)行。三是著力打造“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”的協(xié)同調(diào)度智能化指揮平臺(tái)和“全流程貫通、全產(chǎn)業(yè)鏈銜接、全場(chǎng)景監(jiān)控”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，覆蓋集團(tuán)總部及55家子分公司、229家三級(jí)生產(chǎn)單位。目前，新ERP系統(tǒng)于2021年1月實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)大統(tǒng)一和全覆蓋，實(shí)施范圍涵蓋全集團(tuán)管理口徑73家二級(jí)單位、1393家實(shí)施單位，可實(shí)時(shí)管理全集團(tuán)約4萬(wàn)個(gè)細(xì)化到班組的組織機(jī)構(gòu)、29.6萬(wàn)名員工、39.9萬(wàn)個(gè)合作供應(yīng)商、2665類所需物資，以及每年約190萬(wàn)采購(gòu)及銷售訂單量、1000萬(wàn)筆財(cái)務(wù)憑證、300萬(wàn)張合并報(bào)表等數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)互通、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化管理模式初步形成。
中國(guó)石化：數(shù)字化戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)全流程
中國(guó)石化提出了全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化改革策略，從油田數(shù)字化改造、管道數(shù)字化管理、煉廠數(shù)字化建設(shè)、加油站數(shù)字化服務(wù)這四個(gè)改革方向全面推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)油氣生產(chǎn)、集輸、煉化、銷售上中下游全方位進(jìn)行了具有特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐布局。
業(yè)務(wù)方面，推進(jìn)石油和石化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（ProMACE）研發(fā)、智能工廠試點(diǎn)升級(jí)與智能加油站推廣實(shí)施。實(shí)現(xiàn)一體化優(yōu)化、操作報(bào)警、設(shè)備健康管理、加油綜合服務(wù)等主體應(yīng)用上線運(yùn)行。建立了一體化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理扁平化。
管理方面，研發(fā)了中國(guó)首個(gè)公司級(jí)管線管理系統(tǒng)——中國(guó)石化智能化管線管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油氣集輸數(shù)字化、可視化、智能化管理。通過(guò)技術(shù)手段，使地下管線可視、地面站庫(kù)多維度展示，已覆蓋近4萬(wàn)公里油氣管線。
技術(shù)方面，采用“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+應(yīng)用”架構(gòu)多平臺(tái)系統(tǒng)融合推廣，提升油田無(wú)人化水平、精細(xì)化管理水平及生產(chǎn)效率。建成科研知識(shí)管理系統(tǒng)并上線應(yīng)用，構(gòu)建起千萬(wàn)級(jí)節(jié)點(diǎn)的勘探開發(fā)知識(shí)圖譜。在油田企業(yè)開展生產(chǎn)信息化、勘探開發(fā)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)（EPBP）推廣建設(shè)。油井、站庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，油氣生產(chǎn)運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警、遠(yuǎn)程調(diào)控。
