中國儲能網(wǎng)訊：據(jù)英國《每日電訊報》報道，華為創(chuàng)始人、董事長任正非在近日于倫敦召開的一次新聞發(fā)布會上堅決表態(tài)，稱華為肯定不會上市。美國的“禁令”讓外界呼吁華為上市，但是任正非表示，資本市場本質(zhì)貪婪，不上市，從某種角度來說正成就了華為的成功。
在此前屈指可數(shù)的幾次表態(tài)中，任正非態(tài)度鮮明，認(rèn)為西方市場資本的“貪婪”本質(zhì)會傷害到華為的長期發(fā)展前景。他表示：“我們都聽過傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中的大量理論，這些理論都宣稱股東具備長遠視野，他們不會追求短期利益，并且會在未來做出十分合理、有據(jù)可循的投資?！?
任正非說道：“事實上，(公眾)股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市?！?
華為是世界第二大通訊設(shè)備制造商，但卻因情報機構(gòu)和政客的安全顧慮，被排斥在世界最大的通訊市場——美國之外。美方禁止網(wǎng)絡(luò)服務(wù)使用華為制造的設(shè)備，并提出兩個所謂的理由：一是任正非早期的軍方背景，二是華為與中國政府有著千絲萬縷的聯(lián)系。
美國的禁令催生了一些呼吁華為在美上市的建議——賦予西方人在華為的股權(quán)，令華為受到財務(wù)透明法規(guī)監(jiān)督，或許可以建立西方的信任。
去年，據(jù)報道，華為的營收增長了8.5%，達到226億英鎊。如果上市，華為很可能受到投資人追捧。電商巨頭阿里巴巴就是華爾街青睞的中國公司之一。
誰說不上市就不透明
任正非解釋了華為不同尋常的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稱自己只持有1.4%股份，其余都是由公司員工持股，這對華為的成功至關(guān)重要。
“我認(rèn)為，這就是華為能夠趕超業(yè)界同行的原因之一。華為的員工也是公司的所有者，因此他們往往會著眼長遠，不會急于套現(xiàn)”，任正非表示，“所以，因為公司的擁有者并不貪婪，因此華為也能留在所享受的位置。但是我不可能永遠活著，也許有一天華為人也會變得貪婪?！?
長期以來，任正非在1983年以前的中國軍方背景都令人感到懷疑，促使美國等國家猜測華為與中國政府有所牽連。華為始建于1987年，當(dāng)時其原始投資額僅為人民幣2.1萬元;而時至今日，這家公司已經(jīng)迅速成長為一家大型跨國企業(yè)，其年度營收高達400億美元左右。
在澳大利亞，華為已被禁止對某些國有合同進行競標(biāo);而在美國，國會公布的一份報告則引發(fā)了有關(guān)華為與中國政府之間存在聯(lián)系的擔(dān)憂情緒，但這份報告并未提供任何實質(zhì)性不當(dāng)行為的證據(jù)。受此影響，華為已被迫裁減了美國市場業(yè)務(wù)。
任正非表示，華為沒有必要通過上市的方式來提供更大的透明度，而上市后的股東所有制則將給這家公司帶來風(fēng)險。華為會向其員工授予公司股權(quán)，此舉被任正非稱作是一種“長期視角”。
美國和澳大利亞當(dāng)局都對華為與中國政府之間的關(guān)系表示擔(dān)心，但任正非則在這次發(fā)布會上罕見地表態(tài)稱，盡管這家電信設(shè)備巨頭并未上市，但其透明度卻已足夠高。
董事會20多年從未研究過上市問題
這不是任正非第一次回應(yīng)華為的上市問題。在去年3月30日的持股員工代表大會上，談及外界關(guān)心的以及華為上市傳聞時表示，董事會20多年來，從未研究過上市問題，華為10年內(nèi)不會考慮上市的問題。
任正非稱，任何公司的發(fā)展是不是只有上市一條路，允不允許一些企業(yè)緩慢地積累增長。這些企業(yè)是以管理經(jīng)營為主，而不是以資本經(jīng)營為主。
他表示，外界對華為上市問題議論紛紛，但董事會20多年來，從未研究過上市問題，“因為我們認(rèn)為上市不適合我們的發(fā)展?！?
而早在2012年，華為輪值CEO徐直軍在接受采訪時表示，由于華為是一家員工持股的公司，股權(quán)是由6萬多名員工共同持有的，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)不符合我國關(guān)于上市公司的規(guī)定;此外，上市后“可能會讓很多員工一夜暴富，從而影響到員工的奮斗精神”，“在華為，你不奮斗是不行的。
徐直軍表示，華為并不缺錢，沒有通過上市進行融資的需求。
任正非還證實徐直軍向某運營商高層的講話，是代表了董事會意志的。徐說：“未來五~十年內(nèi)，公司不考慮整體上市，不考慮分拆上市，不考慮通過合并、兼并、收購的方式，進入資本游戲。也不會與外部資本合資一些項目，以免被拖入資本陷阱。未來五~十年，公司將致力于行政改革，努力將公司從一個中央集權(quán)的公司，通過將責(zé)任與權(quán)力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關(guān)從管控型，向服務(wù)、支持型轉(zhuǎn)變，形成一個適應(yīng)現(xiàn)代需求的現(xiàn)代化管理企業(yè)。”
任正非表示“完全支持這個意見”，因此“關(guān)于公司要上市的傳聞是沒有依據(jù)的”。
回應(yīng)被NSA監(jiān)控：沒必要當(dāng)成負(fù)擔(dān)
自從愛德華˙斯諾登(Edward Snowden)披露文件稱美國國家安全局(NSA)曾侵入華為的服務(wù)器以來，這場爭論已在最近幾個月時間里換了一個方向。
任正非表示，他對華為總部遭到NSA監(jiān)控一事持懷疑態(tài)度，但可以利用斯諾登披露的文件來強調(diào)該公司并未隱瞞什么事情。
任正非表示，為作為全球第二大電信設(shè)備制造商，第三大智能手機廠商，不僅美國人對華為的活動感興趣。“美國政府的這些監(jiān)控行為早在預(yù)料之中，現(xiàn)在只是被證實了而已”，任正非說，“我認(rèn)為，我的身邊并沒有什么秘密。”任正非稱：“沒有必要把這件事看成是一個負(fù)擔(dān)，我相信終有一天會過去”。
據(jù)悉，《紐約時報》今年3月曾報道稱，由愛德華˙斯諾登(Edward Snowden)泄漏的文件顯示，NSA入侵了華為在深圳總部的服務(wù)器，旨在獲取敏感信息，并監(jiān)視華為高管之間的通信。
不過任正非也說道，華為將會加強對其所開發(fā)的“高端技術(shù)”的保護措施。目前，華為已經(jīng)成為電信網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備等領(lǐng)域中的領(lǐng)先設(shè)備提供商。
同時，任正非還稱，該消息不會損壞華為在歐洲和亞洲等主要電信客戶中的聲譽?！霸谶^去20年至30年間，我們與客戶之間的業(yè)務(wù)往來均基于雙方之間的相互了解，因此這些消息不會對我們之間的業(yè)務(wù)產(chǎn)生任何不良影響，”任正非說。
從未用過的否決權(quán)
任正非現(xiàn)任華為董事長，擁有對公司決策的一票否決權(quán)。在他之下有三名輪值首席執(zhí)行官，擁有運營方面的控制權(quán)。任正非說道，他從來都沒有動用過這種否決權(quán)，而是更喜歡與公司高管進行磋商。他還補充道，華為尚未決定未來將采取怎樣的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，但“我們總歸還是想要找到一種繼任機制”。
根據(jù)任正非的預(yù)測，未來四年時間里華為的年度營收可能將翻上一番，達到700億美元到800億美元。但他表示，短期內(nèi)華為不會為了增強智能設(shè)備或電信設(shè)備業(yè)務(wù)而進行任何并購交易。去年華為營收同比增長近12%，達到了395億美元，凈利潤為35億美元。在這一年中，華為的研發(fā)投資支出達到了51億美元。任正非表示，該公司將繼續(xù)把開發(fā)新產(chǎn)品作為重點。
任正非還表示，華為將繼續(xù)在英國和歡迎華為的部分歐洲國家中展開投資活動。他還補充道，繼續(xù)對該地區(qū)的業(yè)務(wù)進行投資意味著，未來華為將被視為一家歐洲公司。
“害羞”的創(chuàng)始人
任正非自稱是個“害羞”的人，而且?guī)缀鯖]什么愛好。然而，他一手創(chuàng)立的華為盡管曾在早期遭遇挫敗，但現(xiàn)在卻已成為全球最大的科技集團公司之一。在倫敦新聞發(fā)布會上，他罕見地談起了自己的早年經(jīng)歷：“工作和賺錢，除此以外沒其他興趣愛好。我的個人生活不那么豐富多彩?！彪S后，在一名顧問的提示下，他補充道自己喜歡閱讀和喝茶;具體點說，是喜歡喝英式下午茶。
直到最近，任正非才在西方媒體面前露面，他自己也承認(rèn)這使其蒙上了神秘的色彩。但他說道，這“可能是因為我是個害羞的人”。但他隨后談起了自己的早年經(jīng)歷，描述了他在1983年離開軍隊以后如何闖蕩深圳，并開創(chuàng)了自己的公司。任正非說道，他在中國裁軍期間被迫從軍隊退役，當(dāng)時他很不愿意接受這個結(jié)果。他還補充道，當(dāng)兵時每個月30美元的工資令人很難割舍;但在他到了深圳以后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)毓と说脑滦綖?0美元。
任正非的首次創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終，原因是上了合伙人的當(dāng)。當(dāng)時的結(jié)果是，“我被一起創(chuàng)業(yè)的其他人給騙了”，他說道。這件事促使他學(xué)習(xí)法律，并讓他意識到如何才能從當(dāng)時中國朝市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的大潮中獲益。他理解到，做好公司的關(guān)鍵要素是供應(yīng)鏈的質(zhì)量，這讓他在隨后的職業(yè)生涯中始終著迷于研發(fā)工作。
盡管如此，當(dāng)時華為在深圳的許多同業(yè)公司還是紛紛倒閉了，這讓他變成了一只“撲火余生的飛蛾”。他還補充道，如果要用一個詞來總結(jié)他在深圳的經(jīng)歷的話，那就是“痛苦”，那時一系列的挑戰(zhàn)令他感到筋疲力盡。但對任正非來說，最大的痛苦則是“我沒能履行對我父母應(yīng)盡的義務(wù)”，這讓他感到“終身遺憾”。
