中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：過(guò)去一年，在中國(guó)，華為、小米、寧德時(shí)代等各行業(yè)翹楚紛紛入局新能源汽車(chē)，加上以蔚來(lái)、小鵬和理想為代表的造車(chē)新勢(shì)力，以及在碳中和背景下加速電動(dòng)化進(jìn)程的傳統(tǒng)車(chē)企，一時(shí)間好不熱鬧。
疫情發(fā)生以后，隨著宏觀政策的進(jìn)一步傾斜、電池技術(shù)的不斷突破、自動(dòng)駕駛技術(shù)的協(xié)同發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)車(chē)的接受度越來(lái)越高，中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入加速發(fā)展階段。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC在2020年底發(fā)布的一份報(bào)告中預(yù)測(cè)：2021-2022年中國(guó)新能源汽車(chē)銷(xiāo)量將實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)；2023年以后隨著補(bǔ)貼退坡，市場(chǎng)將回落到較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)水平；到2025年新能源汽車(chē)銷(xiāo)量將達(dá)到約542萬(wàn)輛，未來(lái)五年年均復(fù)合增長(zhǎng)率為36.1%。
2021年11月10日，美股近7年來(lái)最大規(guī)模的IPO誕生，電動(dòng)汽車(chē)公司Rivian上市，股價(jià)首日一度暴漲50%，截至當(dāng)天收盤(pán)Rivian市值高達(dá)859.08億美元，超過(guò)福特、蔚來(lái)和法拉利。資本市場(chǎng)不斷地用數(shù)字表達(dá)對(duì)新能源汽車(chē)市場(chǎng)潛力的期待值。2021年10月初至11月初，特斯拉股價(jià)一個(gè)月內(nèi)漲幅超50%，市值突破1萬(wàn)億美元，馬斯克穩(wěn)坐全球首富寶座；比亞迪股價(jià)同樣屢創(chuàng)新高，市值超過(guò)寶馬、奔馳、法拉利、通用、福特等知名車(chē)企；蔚來(lái)股價(jià)早已擺脫2019年接近退市“紅線”——1美元的窘境，市值接近700億美元。
在這場(chǎng)席卷全球的浪潮中，中國(guó)自主品牌抓住洗牌機(jī)會(huì)，一反燃油車(chē)時(shí)代在核心技術(shù)上受制于人的劣勢(shì)，在新能源時(shí)代實(shí)現(xiàn)反攻。中國(guó)工業(yè)汽車(chē)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，2021年中國(guó)新能源車(chē)銷(xiāo)量將達(dá)到240萬(wàn)輛，占全球總銷(xiāo)量的近一半。新勢(shì)力試圖從中國(guó)市場(chǎng)出發(fā)，打破汽車(chē)行業(yè)百年來(lái)形成的“等級(jí)制度”。這一次，歐美老牌車(chē)企真真切切感受到了來(lái)自中國(guó)的威脅。它們急切地希望轉(zhuǎn)型，以避免在新能源車(chē)行業(yè)的湍流中遭遇失速危機(jī)。另一方面，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子行業(yè)的各路玩家摩拳擦掌，試圖帶著它們的技術(shù)和品牌積累，重塑游戲規(guī)則。
中國(guó)新能源車(chē)市場(chǎng)，正在成為一片淘金熱土。有人積極轉(zhuǎn)型，有人跨界入局，有人橫空出世，形成如春秋時(shí)代般諸侯爭(zhēng)霸、百家爭(zhēng)鳴的局面。
01、破局者
這個(gè)群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷的年代，對(duì)于造車(chē)新勢(shì)力來(lái)說(shuō)，是最好的時(shí)代。當(dāng)巨變降臨，破局的缺口被打開(kāi)，一家又一家新勢(shì)力循著機(jī)會(huì)而生。2019年底行業(yè)鼎盛時(shí)期，全國(guó)范圍內(nèi)注冊(cè)的新能源車(chē)企超過(guò)400家。
大浪淘沙，去蕪存菁，“PPT”造車(chē)已經(jīng)被掃入歷史的垃圾堆，新勢(shì)力進(jìn)入了蔚來(lái)、小鵬和理想（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蔚小理”）“三強(qiáng)爭(zhēng)霸”的階段，同時(shí)也有一批二線的預(yù)備選手在虎視眈眈，比如威馬、哪吒。
新勢(shì)力的最大優(yōu)勢(shì)在于沒(méi)有包袱，可以跳出傳統(tǒng)車(chē)企的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，從零開(kāi)始搭建研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售體系，融入互聯(lián)網(wǎng)思維，選擇最合適的組織形式，構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)模式。消費(fèi)者可以在商場(chǎng)看車(chē)試車(chē)、個(gè)性化定制，售前咨詢、購(gòu)車(chē)、售后服務(wù)、車(chē)主互動(dòng)等行為全部可以在線上完成。
從零開(kāi)始也意味著沒(méi)有技術(shù)、品牌和身家的積累，也沒(méi)有傳統(tǒng)車(chē)企能夠穩(wěn)定“輸血”的燃油車(chē)銷(xiāo)量，所以“錢(qián)”成了新勢(shì)力們的第一道坎。能不能融到錢(qián)或賺到足夠多的錢(qián)，可能決定了新勢(shì)力能不能活過(guò)下一個(gè)春天。特斯拉經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的15年才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈利，“蔚小理”全數(shù)在2019年經(jīng)歷了從至暗時(shí)刻到絕地反攻的“過(guò)山車(chē)”式反轉(zhuǎn)。
以蔚來(lái)為例，2019年蔚來(lái)目標(biāo)融資206億元，實(shí)際卻只拿到44.8億元，與多處地方政府洽談的融資項(xiàng)目也未能落地。當(dāng)年第二季度財(cái)報(bào)顯示蔚來(lái)虧損近33億元，現(xiàn)金流僅剩15億元。為了緩解經(jīng)營(yíng)壓力，創(chuàng)始人李斌只能自掏9500萬(wàn)美元追加投資，還因此被稱(chēng)為2019年“最慘的人”。直到次年，李斌拿到合肥70億元的投資才幫助蔚來(lái)擺脫了困局。
從2018年開(kāi)始，“蔚小理”均已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。單看營(yíng)收，過(guò)去一年來(lái)“蔚小理”都呈現(xiàn)出增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，理想2021年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收86.14億元，同比增長(zhǎng)207.8%；蔚來(lái)第三季度營(yíng)收漲幅也有116.6%。小鵬增長(zhǎng)更為迅猛，年中報(bào)顯示其上半年總收入為67.12億元，同比上升569.3%。
不過(guò)，這些收入相比于新能源汽車(chē)公司在研發(fā)、生產(chǎn)、工廠產(chǎn)能建設(shè)等方面的巨額投入，只是杯水車(chē)薪。2021年上半年小鵬凈虧損達(dá)到19.81億元。虧損的主要原因之一，是高達(dá)13.99億元的研發(fā)開(kāi)支，較2020年同期的6.31億元上升121.8%。小鵬汽車(chē)副董事長(zhǎng)兼總裁顧宏地透露，小鵬汽車(chē)2021年研發(fā)支出將會(huì)達(dá)到40億元，這與前三年累計(jì)開(kāi)支相當(dāng)。只有等到小鵬的銷(xiāo)量穩(wěn)步上漲，在規(guī)模效應(yīng)下才能使收支漸趨平衡，盈利才會(huì)變成可能。而這一切的前提，是產(chǎn)能的穩(wěn)步提升。
因此，“蔚小理”們面臨的第二道坎是產(chǎn)能。實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后，新勢(shì)力才真正具備了造血能力。
發(fā)展到今天，頭部新勢(shì)力的產(chǎn)能仍在不斷擴(kuò)張，自建工廠成為產(chǎn)能保障的不二選擇。不過(guò)，供應(yīng)鏈管理卻是它們必須攻克的難題。2021年8月，受疫情影響，芯片和部分零部件供應(yīng)延遲，蔚來(lái)交付量直線滑落至5880臺(tái)，比前一個(gè)月整整少了2051臺(tái)。理想和小鵬則提出“減配交付”的方案應(yīng)對(duì)芯片短缺問(wèn)題，讓用戶先提車(chē)，后續(xù)再補(bǔ)裝雷達(dá)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)銷(xiāo)量不斷提升，改善供應(yīng)鏈管理水平將是新勢(shì)力們面臨的最主要的挑戰(zhàn)，一年生產(chǎn)10萬(wàn)輛車(chē)和30萬(wàn)輛車(chē)的供應(yīng)鏈體系是截然不同的?！拔敌±怼眰冞^(guò)去幾年的成就，換來(lái)的僅是一張新能源車(chē)賽道的入場(chǎng)券。
隨著奔馳、寶馬和奧迪等豪華品牌推出更多新能源車(chē)型，中國(guó)本土品牌在利潤(rùn)更高的中高端市場(chǎng)的空間會(huì)被進(jìn)一步壓縮，除非國(guó)內(nèi)廠商取得更大的進(jìn)步，否則只會(huì)進(jìn)一步萎縮。能否盡快減少供應(yīng)鏈積弊，提高交付穩(wěn)定性；能否保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，持續(xù)推出爆款產(chǎn)品；公司的組織架構(gòu)和管理模式是否能夠應(yīng)對(duì)日益龐大的業(yè)務(wù)：這些都會(huì)成為新勢(shì)力陣營(yíng)的分化因素。
02、守擂者
老牌車(chē)企們主宰了汽車(chē)行業(yè)第一個(gè)百年，新能源汽車(chē)風(fēng)口的出現(xiàn)卻打破了行業(yè)壁壘。因?yàn)閾?dān)心市場(chǎng)不飽和，傳統(tǒng)車(chē)企最初都持觀望態(tài)度；確定轉(zhuǎn)型后，一個(gè)已經(jīng)建成的龐大系統(tǒng)要轉(zhuǎn)向也需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，這給了中國(guó)自主品牌“搶跑”的機(jī)會(huì)。
稱(chēng)霸中國(guó)市場(chǎng)多年的大眾集團(tuán)計(jì)劃2021年在中國(guó)賣(mài)出至少8萬(wàn)輛純電動(dòng)汽車(chē)，上半年卻不過(guò)賣(mài)出1.8萬(wàn)輛。在發(fā)布首款中國(guó)制造的基于純電動(dòng)平臺(tái)MEB的車(chē)型ID.4時(shí)，大眾想做的是“改變游戲規(guī)則的人”，ID.4卻沒(méi)能在中國(guó)市場(chǎng)延續(xù)歐洲銷(xiāo)量冠軍的戰(zhàn)績(jī)。一年過(guò)去了，大眾似乎還在努力適應(yīng)游戲規(guī)則。
業(yè)內(nèi)將大眾新能源車(chē)首戰(zhàn)失利的原因歸結(jié)為四點(diǎn)：智能化亮點(diǎn)不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、與同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比推出較晚，以及中國(guó)的電動(dòng)汽車(chē)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)存在問(wèn)題。這也是大多數(shù)傳統(tǒng)車(chē)企在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題。新能源汽車(chē)的未來(lái)由軟件定義，但傳統(tǒng)車(chē)企的長(zhǎng)項(xiàng)卻是硬件。要滿足汽車(chē)智能化時(shí)代的需求，傳統(tǒng)車(chē)企需要一支實(shí)力強(qiáng)勁的軟件團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變研發(fā)思路和供應(yīng)鏈生態(tài)體系，向數(shù)碼產(chǎn)品的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期靠攏。
囿于觀念和體制的限制，絕大多數(shù)傳統(tǒng)車(chē)企在營(yíng)銷(xiāo)新能源汽車(chē)時(shí)，采用的仍然是“大規(guī)模批發(fā)+固定門(mén)店零售”的模式，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)不夠靈活，造成交車(chē)難的問(wèn)題。雖然現(xiàn)在很多傳統(tǒng)車(chē)企都將新能源品牌獨(dú)立運(yùn)作，參考新勢(shì)力以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向的運(yùn)作模式，但大象起舞畢竟不如輕裝上陣那般容易。
大眾效仿造車(chē)新勢(shì)力，在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了12家ID系列車(chē)型的直營(yíng)店，把車(chē)開(kāi)進(jìn)核心商圈，固定價(jià)格，不設(shè)庫(kù)存。有人認(rèn)為，對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣了受庫(kù)存壓力驅(qū)動(dòng)的大眾銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，實(shí)際上使其失去了工作動(dòng)力。
要想扭轉(zhuǎn)在中國(guó)新能源車(chē)市場(chǎng)的劣勢(shì)，大眾或許需要更懂中國(guó)，尤其是中國(guó)年輕人。斯迪富金融公司（Stifel）的分析師施瓦茨（Daniel Schwarz）認(rèn)為，大眾在中國(guó)新能源車(chē)市場(chǎng)遭遇瓶頸的另一個(gè)原因在于，銷(xiāo)售人員的穿著過(guò)于傳統(tǒng)。我們可以看到，大眾4S店里的銷(xiāo)售人員通常一身襯衫西褲加領(lǐng)帶，職業(yè)形象略顯呆板，而新勢(shì)力直營(yíng)店里的銷(xiāo)售則多穿著Polo衫等更輕松的服飾，給人以更有活力的觀感，這會(huì)在潛移默化中影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決定。
時(shí)間的沉淀是老牌車(chē)企最大的優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模制造能力是它們的王牌。大眾在中國(guó)建成的兩個(gè)MEB工廠規(guī)劃總產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)輛，加上已經(jīng)開(kāi)工的合肥和長(zhǎng)沙新工廠，在2025年之前大眾在華新能源汽車(chē)產(chǎn)能將超過(guò)150萬(wàn)輛，造車(chē)新勢(shì)力短期內(nèi)難以望其項(xiàng)背。
老牌車(chē)企在制造工藝、底盤(pán)調(diào)校、動(dòng)力傳遞等方面經(jīng)驗(yàn)深厚，高端技術(shù)人才儲(chǔ)備充足。大眾中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官馮思翰 (Stephan Woellenstein) 在7 月的一次電話會(huì)議中表示，大眾在中國(guó)市場(chǎng)擁有近2000家4S店，市場(chǎng)成熟度是新品牌難以企及的。
除大眾以外，一眾老牌車(chē)企紛紛拿出電動(dòng)化轉(zhuǎn)型時(shí)間表。寶馬宣布MINI將在2025年推出其最后一款燃油車(chē)型，之后完全聚焦純電動(dòng)車(chē)型；奔馳預(yù)計(jì)在2022年前停售旗下全部傳統(tǒng)燃油車(chē)；通用、福特、賓利，以及日系品牌日產(chǎn)、豐田、本田等，也均將電動(dòng)化的時(shí)間鎖定在了2025-2030年。
國(guó)內(nèi)多家傳統(tǒng)車(chē)企也已先后進(jìn)入高端電動(dòng)賽道，例如：北汽集團(tuán)推出極狐ARCFOX；東風(fēng)汽車(chē)推出嵐圖品牌；廣汽集團(tuán)將埃安作為高端智能品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；上汽集團(tuán)聯(lián)合浦東新區(qū)、阿里巴巴共同推出“智己汽車(chē)”。
無(wú)論是全球爭(zhēng)相制定碳中和目標(biāo)，還是國(guó)內(nèi)“雙積分”等政策實(shí)施，都在傳遞一個(gè)信息：新能源車(chē)代表未來(lái)。對(duì)于老牌車(chē)企而言，相對(duì)于“順應(yīng)市場(chǎng)”而生，新能源汽車(chē)更像是一種“不得不”的必選項(xiàng)。
越來(lái)越多競(jìng)爭(zhēng)者涌入新能源車(chē)賽道，制定游戲規(guī)則的主動(dòng)權(quán)旁落，留給“大眾們”的時(shí)間已經(jīng)不多了。
03、踢館者
2021年初，新能源汽車(chē)行業(yè)迎來(lái)了兩個(gè)實(shí)力強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)玩家：百度、小米相繼宣布下場(chǎng)造車(chē)。百度給其智能汽車(chē)取名“集度”，釋義“集百度AI 能力之大成”；小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)，造車(chē)是他“人生最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，來(lái)勢(shì)洶洶，大有“踢館”的勢(shì)頭。
跨界是互聯(lián)網(wǎng)公司的常態(tài)，而汽車(chē)產(chǎn)業(yè)體量大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、技術(shù)密集、資金密集，理所當(dāng)然地成為互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型方向。更何況，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，汽車(chē)成為繼手機(jī)之后又一大移動(dòng)智能終端，直接切入終端生產(chǎn)是占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)最快捷和保險(xiǎn)的手段。中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)副理事長(zhǎng)董揚(yáng)曾說(shuō)，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)還有將近一倍的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。
雖然沒(méi)有造車(chē)經(jīng)驗(yàn)，但互聯(lián)網(wǎng)公司在新能源車(chē)賽道卻具有“先天優(yōu)勢(shì)”，人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)都是它們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。目前市面上的新能源車(chē)產(chǎn)品大多具備智能語(yǔ)音、智能導(dǎo)航系統(tǒng)，融入視頻、音樂(lè)等應(yīng)用程序，逐步展現(xiàn)與智能手機(jī)相仿的DNA，這也涉及互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)地。
正因?yàn)樾履茉雌?chē)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的曖昧關(guān)系，熱衷于軟件開(kāi)發(fā)的特斯拉也被定位成一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而不僅僅是一家車(chē)企。特斯拉為其新能源車(chē)開(kāi)發(fā)了大量軟件，構(gòu)成了獨(dú)有的信息娛樂(lè)系統(tǒng)、用戶體驗(yàn)和自動(dòng)駕駛技術(shù)。
出售軟件是特斯拉主要業(yè)務(wù)組成部分。除了所有車(chē)型標(biāo)配的基本輔助駕駛功能，特斯拉購(gòu)買(mǎi)者可以選擇多花32000元加裝增強(qiáng)版自動(dòng)輔助駕駛功能（EAP），或者付64000元獲得完全自動(dòng)駕駛能力（FSD）。瑞銀分析師胡梅爾（Patrick Hummel）在年初的一份報(bào)告中預(yù)計(jì)，到2025年，特斯拉每200億營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中將有90億來(lái)自軟件收入，占比接近一半。
這樣看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局造車(chē)是一件水到渠成的事。百度是國(guó)內(nèi)最早布局汽車(chē)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。百度從2014年就建立起“百度無(wú)人駕駛汽車(chē)研發(fā)計(jì)劃”，隨后成立無(wú)人駕駛事業(yè)部，把自動(dòng)駕駛的試驗(yàn)車(chē)開(kāi)上北京五環(huán)。截至2020年底，與百度Apollo自動(dòng)駕駛生態(tài)系統(tǒng)合作的車(chē)企已經(jīng)達(dá)到上百家，包括豐田、福特和大眾等汽車(chē)巨頭。
盡管合作伙伴名單很長(zhǎng)，但愿意將整套百度自動(dòng)駕駛技術(shù)“落地”的卻寥寥無(wú)幾，習(xí)慣了占主導(dǎo)地位的車(chē)企不愿意把智能化主導(dǎo)權(quán)交給第三方，最終淪為一個(gè)被軟件操控的軀殼。這也是百度選擇親自下場(chǎng)的原因之一。
和純技術(shù)流的百度不同，在消費(fèi)電子行業(yè)深耕多年的小米還具有渠道優(yōu)勢(shì)。2021年10月30日，第10000家小米之家門(mén)店在深圳開(kāi)業(yè)，新門(mén)店面積達(dá)到600平方米。小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰透露，未來(lái)小米會(huì)開(kāi)更多大店，也是為了賣(mài)車(chē)考慮，目前計(jì)劃是2-3年內(nèi)開(kāi)設(shè)3萬(wàn)家門(mén)店。
不過(guò)，造車(chē)是一項(xiàng)技術(shù)活，一輛車(chē)上有上萬(wàn)個(gè)零部件，只有軟實(shí)力還不夠，所以互聯(lián)網(wǎng)公司的短板也很明顯：缺乏汽車(chē)供應(yīng)鏈管理和大規(guī)模制造經(jīng)驗(yàn)。華為和騰訊就選擇了不一樣的造車(chē)路徑，以一級(jí)供應(yīng)商的身份參與競(jìng)爭(zhēng)，提供汽車(chē)數(shù)字化解決方案。
騰訊公司副總裁、騰訊智慧交通和出行總裁鐘翔平在2021騰訊數(shù)字生態(tài)大會(huì)上說(shuō)：“我們認(rèn)為現(xiàn)在并不缺一個(gè)造車(chē)的新勢(shì)力，而是更加需要一張數(shù)字化的網(wǎng)。”
騰訊的這張網(wǎng)有兩個(gè)組成部分：一是騰訊打造的“云+SaaS（軟件即服務(wù)）”汽車(chē)產(chǎn)業(yè)全鏈路數(shù)字化解決方案，貫穿研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)、企業(yè)管理所有環(huán)節(jié)；二是專(zhuān)為人車(chē)共駕設(shè)計(jì)的騰訊智駕地圖，能夠在智能駕駛、輔助駕駛和人工駕駛不同模式下自動(dòng)匹配相應(yīng)的導(dǎo)航模式。
華為的思路和騰訊類(lèi)似，堅(jiān)持“不造車(chē)，幫車(chē)企造好車(chē)”，但走得更遠(yuǎn)。華為2020年發(fā)布的全棧智能汽車(chē)解決方案“HI”包括智能座艙、智能駕駛、智能車(chē)云服務(wù)、智能網(wǎng)聯(lián)、智能電動(dòng)五個(gè)板塊，還提供電車(chē)三大件中的兩個(gè)（電機(jī)、電控）和銷(xiāo)售渠道。華為與賽力斯合作的首款車(chē)型SF5已經(jīng)開(kāi)進(jìn)多家華為旗艦店。
騰訊和華為最大的問(wèn)題在于如何取得車(chē)企的信任。上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹就說(shuō)過(guò)，如果跟華為合作，華為成了靈魂，上汽成了軀體，這樣的結(jié)果上汽是不能接受的。
百度和小米都把汽車(chē)量產(chǎn)時(shí)間定在2024年，屆時(shí)它們將面臨的是一個(gè)更廣闊也更復(fù)雜的市場(chǎng)，它們必須更精準(zhǔn)地戳中用戶需求，才有望在接下來(lái)的存量競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
04、合肥的野心
每當(dāng)新能源車(chē)賽道有新玩家出現(xiàn)，它們的落腳點(diǎn)也備受關(guān)注。除了北京、上海、武漢等傳統(tǒng)汽車(chē)重鎮(zhèn)外，安徽合肥成為后起之秀。
在合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的一家工廠里，一排排近五米高的橙黃色機(jī)器人正在忙碌工作，用航空航天級(jí)黏合劑將輕型鋁板粘貼到車(chē)身骨架上，然后這些汽車(chē)會(huì)按照訂單配上不同的車(chē)輪和顏色，最后安裝上動(dòng)力電池，一輛蔚來(lái)汽車(chē)就生產(chǎn)出來(lái)了。
依托江淮汽車(chē)，合肥和新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)淵源已久，但真正打開(kāi)局面的還要數(shù)對(duì)蔚來(lái)雪中送炭的關(guān)鍵決策，合肥在新能源車(chē)產(chǎn)業(yè)的野心從此進(jìn)入大眾視野。
2020年春天，蔚來(lái)汽車(chē)宣布在合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)成立中國(guó)總部，合肥市投資蔚來(lái)70億元，為當(dāng)時(shí)四處融資未果的蔚來(lái)“續(xù)命”。按照雙方最終協(xié)議，交易完成后，合肥市相關(guān)戰(zhàn)略投資者合計(jì)持有蔚來(lái)中國(guó)24.1%的股份，蔚來(lái)持有75.9%的控股股份。在此之前，蔚來(lái)已經(jīng)和江淮汽車(chē)達(dá)成代工協(xié)議，所有蔚來(lái)汽車(chē)都由江淮代工生產(chǎn)。
合肥的另一個(gè)高光時(shí)刻來(lái)自大眾。2017年，大眾在中國(guó)成立第三家合資公司江淮大眾，專(zhuān)注于新能源汽車(chē)，江淮與大眾雙方持股均為50%，后大眾持股增加至75%。大眾在全球范圍內(nèi)的第七座MEB工廠已經(jīng)在合肥開(kāi)工，計(jì)劃將于2023年開(kāi)始投產(chǎn)，至2029年年產(chǎn)純電動(dòng)汽車(chē)35萬(wàn)輛。
新能源車(chē)企把目光投向江淮不無(wú)道理。江淮汽車(chē)從2002年就開(kāi)始研制新能源汽車(chē)，雖然沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)，但逐步在合肥建立起產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈積累。據(jù)合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)投資促進(jìn)局汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中心副主任王鵬介紹，合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)已建成整車(chē)產(chǎn)能約50萬(wàn)臺(tái)，在建產(chǎn)能86萬(wàn)臺(tái)，2020年經(jīng)開(kāi)區(qū)整車(chē)產(chǎn)量21.5萬(wàn)臺(tái)，圍繞幾大主機(jī)廠建成70多家零部件企業(yè)，例如國(guó)軒電池、華霆?jiǎng)恿?、康明斯?dòng)力等。比亞迪也自帶60億元投資，在合肥長(zhǎng)豐縣建設(shè)核心零部件工廠。
李斌曾透露，僅行業(yè)集聚帶來(lái)的零部件物流運(yùn)輸費(fèi)用降低，每輛車(chē)能省3000元。
蔚來(lái)和大眾給了合肥角逐“新能源汽車(chē)之都”的底氣，優(yōu)越的地理位置則是另一個(gè)加分項(xiàng)。合肥半徑500千米范圍內(nèi)覆蓋中國(guó)東中部地區(qū)七省一市，5 億多人口，擁有中國(guó)50%的GDP和40%的消費(fèi)市場(chǎng)。
合肥還擁有包括中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)在內(nèi)的60所高校以及國(guó)家綜合性科學(xué)中心，其中合肥工業(yè)大學(xué)（合工大）被譽(yù)為“汽車(chē)界黃埔軍?！?，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)中三分之一的中層及以上領(lǐng)導(dǎo)畢業(yè)于合工大。但合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)副主任張璐說(shuō)，怎么把人才留在合肥是最大的難點(diǎn)，目前合肥主要從配套設(shè)施改善著手，更多的只能交給時(shí)間。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度，對(duì)人才的吸引力自然就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。
從春秋的諸侯爭(zhēng)霸到戰(zhàn)國(guó)的兼并戰(zhàn)爭(zhēng)，是分裂走向統(tǒng)一的必然過(guò)程。工信部部長(zhǎng)肖亞慶提出，現(xiàn)在新能源汽車(chē)企業(yè)數(shù)量太多，處于小而散的狀況，鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組做大做強(qiáng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。
隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)差距拉開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)逐漸明朗。新一輪洗牌過(guò)后，誰(shuí)去誰(shuí)留，還要靠實(shí)力說(shuō)話。比亞迪高級(jí)副總裁李柯對(duì)《管理視野》表示，想分蛋糕的人越多，蛋糕就可以做得越大。不過(guò)，一輛車(chē)會(huì)陪伴消費(fèi)者四五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，自然界優(yōu)勝劣汰的法則同樣適用于這個(gè)變化迅速的市場(chǎng)。只有真正沉下心來(lái)造好車(chē)的企業(yè)，才有希望活到最后。
□ 文/肖恩、趙雅潔
