南方電網(wǎng)綜合能源股份有限公司
“十四五”發(fā)展規(guī)劃和 2035 年遠景目標展望
一、發(fā)展思路與目標
（一）指導思想
“十四五”發(fā)展規(guī)劃的指導思想是：立足服務國家供給側(cè)改革、生態(tài)文明建設和社會高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求，助力推動創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展；貫徹落實《南網(wǎng)能源公司發(fā)展戰(zhàn)略》“123736”的發(fā)展戰(zhàn)略框架，依托公司已建立起的多能協(xié)同供應、節(jié)能環(huán)保服務、資源綜合利用三大業(yè)務基礎，幫助客戶有效提升能源效率、大幅減少能源費用，為客戶提供一攬子的綜合能源解決方案，將公司打造成為國內(nèi)領先、國際一流的綜合能源服務企業(yè)，引領綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
（二）規(guī)劃思路
實現(xiàn)一個發(fā)展目標。以“引領綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”為愿景，緊緊圍繞“綜合能源服務商”和“綜合能源供應商”兩個定位，以客戶多元化需求為導向，聚集發(fā)展高附加值業(yè)務，創(chuàng)新商業(yè)模式，提供增值服務，將公司打造成為“國內(nèi)領先、國際一流的綜合能源服務企業(yè)”。
打造一個合作平臺。以“平臺+生態(tài)”的發(fā)展思路，依托公司的業(yè)務開展、客戶資源和客戶能源設施投資運營，向上整合政府、技術(shù)科研機構(gòu)、設備供應商等產(chǎn)業(yè)價值鏈上游參與者，向下整合施工企業(yè)、運營團隊、售電公司等產(chǎn)業(yè)價值鏈下游參與者，向左、向右協(xié)同行業(yè)同類企業(yè)，搭建業(yè)務合作平臺，將公司打造為平臺型企業(yè)，逐步建立綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。構(gòu)建兩輪驅(qū)動路徑。構(gòu)建投資項目驅(qū)動和資本運作驅(qū)動的“兩輪驅(qū)動”，一方面，通過投資項目驅(qū)動，繼續(xù)大力開展公司主營業(yè)務領域項目投資建設，通過投資項目推動為公司提供持續(xù)收益，保障公司穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，通過資本運作驅(qū)動，充分發(fā)揮公司上市企業(yè)優(yōu)勢，逐步加大資本運作力度，通過開展合作投資、開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目、并購企業(yè)股權(quán)、整合優(yōu)質(zhì)技術(shù)等措施，快速、高效擴大公司業(yè)務規(guī)模，提升市場競爭能力。通過構(gòu)建公司發(fā)展的“兩輪驅(qū)動”，推動公司“平臺”的不斷發(fā)展壯大。
布局三大核心業(yè)務。推動公司內(nèi)部協(xié)同，以客戶需求為導向，加強關聯(lián)技術(shù)路線有機結(jié)合、靈活應用及整體營銷，布局“多能協(xié)同供應、節(jié)能環(huán)保服務、資源綜合利用”三大業(yè)務領域。
（三）發(fā)展目標
2022 年：緊扣能源產(chǎn)業(yè)價值鏈,優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)布局，推動公司綜合能源業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展，重要經(jīng)營指標較 2019 年末基本實現(xiàn)翻番。
2025 年：公司現(xiàn)代化企業(yè)治理機制全面建立，市場化經(jīng)營機制基本成熟，綜合能源“平臺+生態(tài)”發(fā)展模式初步成形。業(yè)務上繼續(xù)保持國內(nèi)領先的節(jié)能服務企業(yè)地位，以及細分領域業(yè)務優(yōu)勢，圍繞能源管理拓展新興業(yè)務，成為國內(nèi)領先的綜合能源服務龍頭企業(yè)。
2035 年，國內(nèi)業(yè)務占據(jù)主導，國際業(yè)務長足發(fā)展，成為綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的引領者、具有全球競爭力的國際一流綜合能源服務企業(yè)。
二、業(yè)務發(fā)展策略
1、持續(xù)深耕多能協(xié)同供應業(yè)務：持續(xù)推進新能源開發(fā)利用業(yè)務、積極拓展建筑及工業(yè)綜合能源站業(yè)務、擇機發(fā)展天然氣分布式能源業(yè)務。
2、不斷拓展節(jié)能環(huán)保服務業(yè)務：做強做優(yōu)建筑及工業(yè)能源托管和能效提升業(yè)務、大力布局城市公共設施節(jié)能業(yè)務、擇優(yōu)推進環(huán)保等新興業(yè)務、持續(xù)優(yōu)化能源服務平臺。
3、適度開發(fā)資源綜合利用業(yè)務。
三、任務舉措
1、全面深化國有企業(yè)改革。嚴格對照上市公司標準全面深化企業(yè)規(guī)范化管理；深入落實國企改革三年行動方案。
2、強化上市公司治理。提高信息披露質(zhì)量，建立有效的投資者關系管理機制，促進公司可持續(xù)發(fā)展能力與內(nèi)在價值提升。
3、進一步完善市場化激勵約束機制。構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系；完善市場化薪酬分配機制；完善市場化用工機制；加強公司人才隊伍建設。
4、著力提升自主創(chuàng)新驅(qū)動水平。
5、持續(xù)推動綜合能源服務平臺數(shù)字化建設。
6、不斷強化資本運作。
7、積極探索能源市場交易。
8、加快現(xiàn)代供電服務體系共建。
9、大力推動業(yè)務發(fā)展。
四、保障機制
堅持黨的領導，發(fā)揮品牌引領，完善市場機制，深化監(jiān)控管理，強化安全管控，加強隊伍建設。
