南方電網(wǎng)綜合能源股份有限公司
“十四五”發(fā)展規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)展望
一、發(fā)展思路與目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
“十四五”發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：立足服務(wù)國家供給側(cè)改革、生態(tài)文明建設(shè)和社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求，助力推動(dòng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展；貫徹落實(shí)《南網(wǎng)能源公司發(fā)展戰(zhàn)略》“123736”的發(fā)展戰(zhàn)略框架，依托公司已建立起的多能協(xié)同供應(yīng)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、資源綜合利用三大業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，幫助客戶有效提升能源效率、大幅減少能源費(fèi)用，為客戶提供一攬子的綜合能源解決方案，將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源服務(wù)企業(yè)，引領(lǐng)綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。
（二）規(guī)劃思路
實(shí)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。以“引領(lǐng)綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”為愿景，緊緊圍繞“綜合能源服務(wù)商”和“綜合能源供應(yīng)商”兩個(gè)定位，以客戶多元化需求為導(dǎo)向，聚集發(fā)展高附加值業(yè)務(wù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，提供增值服務(wù)，將公司打造成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源服務(wù)企業(yè)”。
打造一個(gè)合作平臺(tái)。以“平臺(tái)+生態(tài)”的發(fā)展思路，依托公司的業(yè)務(wù)開展、客戶資源和客戶能源設(shè)施投資運(yùn)營，向上整合政府、技術(shù)科研機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游參與者，向下整合施工企業(yè)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、售電公司等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈下游參與者，向左、向右協(xié)同行業(yè)同類企業(yè)，搭建業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，將公司打造為平臺(tái)型企業(yè)，逐步建立綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。構(gòu)建兩輪驅(qū)動(dòng)路徑。構(gòu)建投資項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)和資本運(yùn)作驅(qū)動(dòng)的“兩輪驅(qū)動(dòng)”，一方面，通過投資項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，繼續(xù)大力開展公司主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目投資建設(shè)，通過投資項(xiàng)目推動(dòng)為公司提供持續(xù)收益，保障公司穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，通過資本運(yùn)作驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮公司上市企業(yè)優(yōu)勢(shì)，逐步加大資本運(yùn)作力度，通過開展合作投資、開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、并購企業(yè)股權(quán)、整合優(yōu)質(zhì)技術(shù)等措施，快速、高效擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場競爭能力。通過構(gòu)建公司發(fā)展的“兩輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)公司“平臺(tái)”的不斷發(fā)展壯大。
布局三大核心業(yè)務(wù)。推動(dòng)公司內(nèi)部協(xié)同，以客戶需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)技術(shù)路線有機(jī)結(jié)合、靈活應(yīng)用及整體營銷，布局“多能協(xié)同供應(yīng)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)、資源綜合利用”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
（三）發(fā)展目標(biāo)
2022 年：緊扣能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)公司綜合能源業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，重要經(jīng)營指標(biāo)較 2019 年末基本實(shí)現(xiàn)翻番。
2025 年：公司現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制全面建立，市場化經(jīng)營機(jī)制基本成熟，綜合能源“平臺(tái)+生態(tài)”發(fā)展模式初步成形。業(yè)務(wù)上繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能服務(wù)企業(yè)地位，以及細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，圍繞能源管理拓展新興業(yè)務(wù)，成為國內(nèi)領(lǐng)先的綜合能源服務(wù)龍頭企業(yè)。
2035 年，國內(nèi)業(yè)務(wù)占據(jù)主導(dǎo)，國際業(yè)務(wù)長足發(fā)展，成為綜合能源產(chǎn)業(yè)新生態(tài)的引領(lǐng)者、具有全球競爭力的國際一流綜合能源服務(wù)企業(yè)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展策略
1、持續(xù)深耕多能協(xié)同供應(yīng)業(yè)務(wù)：持續(xù)推進(jìn)新能源開發(fā)利用業(yè)務(wù)、積極拓展建筑及工業(yè)綜合能源站業(yè)務(wù)、擇機(jī)發(fā)展天然氣分布式能源業(yè)務(wù)。
2、不斷拓展節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)務(wù)：做強(qiáng)做優(yōu)建筑及工業(yè)能源托管和能效提升業(yè)務(wù)、大力布局城市公共設(shè)施節(jié)能業(yè)務(wù)、擇優(yōu)推進(jìn)環(huán)保等新興業(yè)務(wù)、持續(xù)優(yōu)化能源服務(wù)平臺(tái)。
3、適度開發(fā)資源綜合利用業(yè)務(wù)。
三、任務(wù)舉措
1、全面深化國有企業(yè)改革。嚴(yán)格對(duì)照上市公司標(biāo)準(zhǔn)全面深化企業(yè)規(guī)范化管理；深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案。
2、強(qiáng)化上市公司治理。提高信息披露質(zhì)量，建立有效的投資者關(guān)系管理機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展能力與內(nèi)在價(jià)值提升。
3、進(jìn)一步完善市場化激勵(lì)約束機(jī)制。構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系；完善市場化薪酬分配機(jī)制；完善市場化用工機(jī)制；加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。
4、著力提升自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)水平。
5、持續(xù)推動(dòng)綜合能源服務(wù)平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)。
6、不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作。
7、積極探索能源市場交易。
8、加快現(xiàn)代供電服務(wù)體系共建。
9、大力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、保障機(jī)制
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)，完善市場機(jī)制，深化監(jiān)控管理，強(qiáng)化安全管控，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
