深圳抽水蓄能電站總裝機容量120萬千瓦，計劃2016年首臺機組發(fā)電。該項目屬廣東省和深圳市“十二五”重點工程，南方電網(wǎng)區(qū)域內興建的第四座大型抽水蓄能電站，對南方電網(wǎng)區(qū)域內電源規(guī)劃和建設具有十分重要的意義，建成后將促進珠三角負荷中心電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為“西電東送”提供堅強后盾。今年1月，深圳抽水蓄能電站開工被國家能源局列為2011年中國水電行業(yè)十大影響力事件之一。
對這樣一個重點工程，如何做好工程建設管理，合理控制工程投資，確保電站項目的健康發(fā)展？南方電網(wǎng)公司所屬的調峰調頻發(fā)電公司深圳抽水蓄能電站建設管理局，在利用效能監(jiān)察改進管理流程提高管理效能方面作了有益的實踐和探索。
近一年來，該局選取了財務管理作為實施效能監(jiān)察的重點。抓住資金支付這一關鍵環(huán)節(jié)，重點對工程合同資金支付管理流程進行跟蹤檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)認真調查分析，提出監(jiān)察建議，督促整改落實，促進了合同管理和資金支付管理方式得到改進和提高，多個工作流程得到完善。
作為重點工程項目的建設管理單位，深圳抽水蓄能電站建設管理局把效能監(jiān)察作為強化內部監(jiān)督，促進提高管理效能的有效手段，與工程建設管理統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署。他們把重點放在預防和糾偏，以法律法規(guī)和公司制度為依據(jù)，認真調查分析，嚴格操作流程。通過事前介入、過程參與、監(jiān)督落實三個主要步驟，達到完善管理流程，提高經(jīng)濟效益的目的，發(fā)揮了效能監(jiān)察“再管理”作用。
今年南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)開展管理提升活動，調峰調頻發(fā)電公司將結合該項活動，加強對深圳抽水蓄能電站工程建設管理過程的監(jiān)督，把工程變更和工程合同結算納入效能監(jiān)察，對重大工程變更項目引入后評價機制，通過分析評價總結經(jīng)驗教訓，為被評項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進意見，同時為未來變更項目的決策審批以及提高工程管理水平提出建議，為電站工程建設的質量、安全、進度和投資控制當好“啄木鳥”。
