中國儲能網(wǎng)訊：12月10日~11日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”隆重舉行。在首日舉辦的“新智識”演講環(huán)節(jié)，贛鋒鋰業(yè)董事長李良彬作了“破解創(chuàng)新密碼”的主題演講。
從李良彬的演講中，你將獲得以下核心要點：
1.技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力。創(chuàng)業(yè)22年，贛鋒能從最初的一家氯化鋰車間發(fā)展到如今的規(guī)模，最重要的一點就是堅持技術(shù)創(chuàng)新。今年贛鋒確立了下一個十年的發(fā)展主題：“技術(shù)贛鋒”，要在三個方向下苦工：技術(shù)寬度、技術(shù)深度與技術(shù)應(yīng)用。
2.我們曾經(jīng)的技術(shù)儲備顯得愈發(fā)不夠了，這也是很多高成長速度企業(yè)的通病。要盡可能在更多相關(guān)領(lǐng)域掌握最先進的核心技術(shù)，避免受制于人；但技術(shù)拓展寬度也要有所限制，避免勞民傷財、事倍功半的情況發(fā)生。
3.想讓技術(shù)實現(xiàn)快速商業(yè)化，需要我們在選擇技術(shù)研發(fā)方向時有所取舍。我們可以撥出一部分資金，用于那些短期內(nèi)看不到回報的領(lǐng)域；但核心研發(fā)力量，一定要用在那些相對確定的方向上，這樣企業(yè)才能一直活下去。
4.企業(yè)與科研機構(gòu)最大的區(qū)別就在于，我們不是在做純粹的理論研究，我們的技術(shù)成果要應(yīng)用于現(xiàn)實，才能體現(xiàn)其商業(yè)價值。所以，企業(yè)一定要形成跨部門甚至是板塊協(xié)作的能力，并將這種能力運用于日常工作內(nèi)容中。
5.贛鋒的投資、生產(chǎn)、研發(fā)，基本都是以小步快跑的姿態(tài)去做，這也是贛鋒能跨過那么多周期低谷的核心原因。面對困難，我們該降低的絕不是技術(shù)研發(fā)投入，那是自毀長城。
以下為李良彬演講內(nèi)容實錄（有刪減）：
贛鋒鋰業(yè)是一家專注于鋰行業(yè)的A+H股上市集團，創(chuàng)建于2000年，由鋰資源開發(fā)、鋰化合物深加工、鋰金屬冶煉、鋰電池制造及退役鋰電池綜合回收利用五大板塊組成。
這次我的演講主題是：破解創(chuàng)新密碼。創(chuàng)業(yè)22年，贛鋒能從最初的一家氯化鋰車間發(fā)展到如今的規(guī)模，最重要的一點，就是堅持技術(shù)創(chuàng)新。
（上世紀）90年代，我在國企上班，當(dāng)時行業(yè)出了一件大事，海外企業(yè)開發(fā)出了鹵水提鋰技術(shù)，該工藝的加工成本要大幅低于我們的現(xiàn)有技術(shù)，對整個國內(nèi)鋰市場造成了巨大沖擊。也就是在那時起，我進一步堅定了“技術(shù)是企業(yè)第一生產(chǎn)力”的想法，離開國企下海創(chuàng)業(yè)。
在贛鋒的成長經(jīng)歷中，可以說每一次巨大的跨越，都源于新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。
比如2008年，我們依靠電池級碳酸鋰，順利度過金融危機，兩年后在國內(nèi)上市；比如2014年，我們推出了電池級氫氧化鋰產(chǎn)品，在持續(xù)一年的工藝升級后，終于成功打入電動車產(chǎn)業(yè)鏈，幫助贛鋒邁進一個更具發(fā)展前景的領(lǐng)域。
現(xiàn)在我們也正在做很多技術(shù)上的突破，像黏土提鋰、兼顧高安全密度與安全性的固態(tài)電池等，希望這些技術(shù)能幫贛鋒再上一個新臺階。
今年，我們確立了贛鋒下一個十年的發(fā)展主題，那就是“技術(shù)贛鋒”，通過不斷加強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。在這里，我也和各位企業(yè)家分享一些我們的想法，希望能對未來的創(chuàng)新事業(yè)形成一些借鑒。
對贛鋒而言，我認為技術(shù)創(chuàng)新要在三個方向下苦工，分別是技術(shù)寬度、技術(shù)深度與技術(shù)應(yīng)用。
技術(shù)寬度，是指盡可能在更多相關(guān)領(lǐng)域掌握最先進的核心技術(shù)，避免受制于人。
受益于國家前瞻性的新能源戰(zhàn)略，近年來行業(yè)高速發(fā)展，贛鋒自身業(yè)務(wù)也不斷拓寬，并與更多陌生領(lǐng)域產(chǎn)生交集，我們曾經(jīng)的技術(shù)儲備便顯得愈發(fā)不夠了。這也是很多高成長速度企業(yè)的通病。這時候，我們需要快速掌握那些我們?nèi)狈Ψe淀的技術(shù)及經(jīng)驗，吸納我們最缺乏的相關(guān)領(lǐng)域人才。具體執(zhí)行策略可以是提高研發(fā)投入、推出更積極的激勵方案等等。
但同時，寬度也要有所限制。在過去二十多年，贛鋒始終專注于鋰行業(yè)，靠鋰起家，也不斷圍繞著鋰來開展業(yè)務(wù)。因為這份專注，企業(yè)才能越來越專業(yè)，所以在拓寬企業(yè)核心技術(shù)邊界時，要設(shè)立界線，避免勞民傷財、事倍功半的情況發(fā)生。
技術(shù)深度，是指在更多前沿領(lǐng)域有所建樹，不僅要做領(lǐng)先者，還要做開創(chuàng)者。
我本人是技術(shù)出身，我深知想在技術(shù)方面獲得突破，是一件非常困難的事情，這是以十年計的工作。但是，對企業(yè)而言，即便是一個小數(shù)點級別的優(yōu)化，也意味著巨大的效益提升，每一點技術(shù)的積累，最終都有機會形成質(zhì)變。
平心而論，在這一點上，我們前些年做的（寬度投入）還是有些保守。因為那個時候市場規(guī)模一共就那么大，我們也不敢投入太大成本研究前沿技術(shù)。直到市場前景日益清晰，2016年我們開始去接觸固態(tài)、循環(huán)這一類并不成熟的領(lǐng)域。接下來，我們除了去合作組建更多院士帶隊的科研團隊，也在內(nèi)部設(shè)立了技術(shù)類的激勵方案，支持技術(shù)同事去深化研究。
技術(shù)應(yīng)用，是指新技術(shù)能夠快速商業(yè)化，帶來不斷的正反饋，以形成良性循環(huán)。
企業(yè)與科研機構(gòu)最大的區(qū)別就在于，我們不是在做純粹的理論研究，我們的技術(shù)成果要應(yīng)用于現(xiàn)實，才能體現(xiàn)其商業(yè)價值。這是一個很復(fù)雜的過程，需要研發(fā)、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)、市場等部門的通力合作，才能讓技術(shù)變成產(chǎn)品。
所以，企業(yè)一定要形成跨部門甚至是板塊協(xié)作的能力，并將這種能力運用于日常工作內(nèi)容中。久而久之，這就會變成企業(yè)的隱性實力，就像大家可能只看到我們的固態(tài)電池完成了裝車，卻不知道其實在贛鋒消費電池中，也有了相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。
想讓技術(shù)實現(xiàn)快速商業(yè)化，也需要我們在選擇技術(shù)研發(fā)方向時有所取舍。
我們可以撥出一部分資金用于那些短期內(nèi)看不到回報的領(lǐng)域，因為這有可能推動整個行業(yè)進步；但核心的研發(fā)力量，一定要用在那些相對確定的方向上，以此來維持產(chǎn)品、工藝等方面點滴的進步，這樣企業(yè)才能一直活下去。
贛鋒一貫是一家非常穩(wěn)健的企業(yè)，我們的投資、生產(chǎn)、研發(fā)，基本都是以小步快跑的姿態(tài)去做。這也是贛鋒能跨過那么多周期低谷的核心原因。
這幾年因為疫情，很多企業(yè)的生產(chǎn)運營都遇到了困難。但我想說，面對困難，我們該降低的絕不是技術(shù)研發(fā)投入，那是自毀長城；我們該做的，是降低技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出比，是以技術(shù)手段降低各個環(huán)節(jié)的成本，是提升我們的生產(chǎn)效率。
以上，就是我們在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新思路上的一些心得。我始終堅信，中國的企業(yè)家從不缺乏自強不息的精神，沒有任何困難能夠阻擋我們。就像二三十年前，中國在鋰電產(chǎn)業(yè)鏈上只是個代加工者的角色，而今，我們在鋰電產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上幾乎都處于領(lǐng)先地位。
時代的車輪滾滾向前，愿我們都能把握機遇，將企業(yè)帶向更新高度，為行業(yè)注入更強動力，為社會做出更大貢獻。
