中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：隨著風(fēng)機(jī)大量出質(zhì)保期，風(fēng)電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商、風(fēng)電設(shè)備商、技術(shù)第三方都投入到風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)投資和質(zhì)保期外設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)，但核心技術(shù)掌握程度低;風(fēng)電設(shè)備商掌握風(fēng)電設(shè)備核心技術(shù)，但主要負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維等工作;技術(shù)第三方提供設(shè)備在役健康狀況檢測(cè)和分析等第三方技術(shù)服務(wù)。隨著風(fēng)電場(chǎng)投產(chǎn)時(shí)間增加，設(shè)備問(wèn)題凸顯，科學(xué)合理的運(yùn)維模式尚處于探索期、人員、設(shè)備、備件供應(yīng)、環(huán)境及運(yùn)維方法等因素又制約了運(yùn)維水平的進(jìn)一步提升。風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)中，風(fēng)電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商、風(fēng)電設(shè)備商、技術(shù)第三方各具什么優(yōu)勢(shì)?又有何短板?
開(kāi)發(fā)商：需整合優(yōu)勢(shì)
華電福新能源股份有限公司副總工程師張文忠日前在“2014年風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)專題交流研討會(huì)”上提出，風(fēng)電機(jī)組的分散布置與高空作業(yè)環(huán)境、主機(jī)廠家的技術(shù)壟斷、備件的供應(yīng)渠道及儲(chǔ)備定額的缺乏等，都對(duì)風(fēng)電運(yùn)維提出挑戰(zhàn)。要將智能化與管理創(chuàng)新的結(jié)合，才能協(xié)調(diào)好人力與培訓(xùn)、備件與工具、技術(shù)與信息等要素。
“當(dāng)前，各發(fā)電集團(tuán)的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)需應(yīng)對(duì)的矛盾主要是風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模整體較大，但分散到單個(gè)風(fēng)電場(chǎng)卻較小，規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮;風(fēng)電場(chǎng)檢修工作負(fù)荷大幅波動(dòng)，人員忙閑不均;風(fēng)電場(chǎng)備件存在‘用而無(wú)備’和‘備而無(wú)用’的情況;風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)支撐的需求與創(chuàng)新能力不足等?！睆埼闹以跁?huì)上表示。
有鑒于此，張文忠提出了風(fēng)電運(yùn)營(yíng)集約化的概念，通過(guò)要素流動(dòng)和資源共享打破風(fēng)電場(chǎng)之間的空間阻隔，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益?！翱梢酝ㄟ^(guò)集控運(yùn)行與指標(biāo)(KPI)管理等方式對(duì)人力、物資、信息進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和整合使用，提高發(fā)電集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。集團(tuán)總部的主要職責(zé)在于資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和績(jī)效考核 ?！?
大唐山東煙臺(tái)電力開(kāi)發(fā)有限公司安生部吳雙則提出了風(fēng)電運(yùn)維一體的新模式?！皞鹘y(tǒng)而言，變電檢修、變電運(yùn)行、機(jī)組檢修、線路巡視等工作由不同部門或單位獨(dú)立承擔(dān)，要求風(fēng)電場(chǎng)配備監(jiān)管人員。這種模式在新建成和5萬(wàn)千瓦規(guī)模的風(fēng)電公司還能勉強(qiáng)運(yùn)行，表面上是運(yùn)檢分離，實(shí)際上雙方分工模糊不清?！眳请p在會(huì)上表示，“傳統(tǒng)的分班組管理模式已不能適應(yīng)風(fēng)電場(chǎng)發(fā)展，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)不再設(shè)置獨(dú)立的運(yùn)行、檢修班組，只設(shè)置兩個(gè)或多個(gè)運(yùn)維班組，在人員配置上進(jìn)行優(yōu)化，在技術(shù)管理上進(jìn)行整合?！?
記者注意到，一些風(fēng)電開(kāi)發(fā)商在風(fēng)電運(yùn)維管理中做出了整合資源的創(chuàng)新嘗試，如龍?jiān)措娏μ岢龅摹帮L(fēng)電場(chǎng)不可用時(shí)間管理”、中廣核風(fēng)電公司上線的移動(dòng)運(yùn)維系統(tǒng)等。對(duì)此，天源科創(chuàng)總經(jīng)理?xiàng)钊A認(rèn)為：“國(guó)有風(fēng)電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商有較好的風(fēng)電場(chǎng)管理能力和技術(shù)實(shí)力，并且有條件實(shí)現(xiàn)大量運(yùn)維人員的儲(chǔ)備與管理。但一些混合所有制公司或私人開(kāi)發(fā)商，就未必具備整合資源的實(shí)力，獨(dú)立運(yùn)維的方式無(wú)法廣泛采納?！?
整機(jī)商：掌握核心技術(shù)
金風(fēng)科技是整機(jī)制造商參與風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的典型。早在2005年，風(fēng)電行業(yè)還在全力擴(kuò)大風(fēng)電設(shè)備規(guī)模之時(shí)，金風(fēng)科技就成立了專業(yè)從事風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)的公司——天源科創(chuàng)，是最早一批進(jìn)入風(fēng)電運(yùn)維領(lǐng)域的公司。
楊華認(rèn)為從歐美等風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，大型國(guó)家電力公司在出了質(zhì)保期以后的一段時(shí)間內(nèi)，更傾向于自己獨(dú)立運(yùn)維，但隨后又會(huì)轉(zhuǎn)向第三方，最后轉(zhuǎn)向整機(jī)廠。
“在歐美風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展前期，風(fēng)電開(kāi)發(fā)商為了節(jié)省成本會(huì)先選擇自己運(yùn)維。隨后，開(kāi)發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運(yùn)維公司運(yùn)維機(jī)型多、經(jīng)驗(yàn)豐富，且運(yùn)維成本比較合理，進(jìn)而選擇第三方公司。但經(jīng)歷一段時(shí)間發(fā)展之后，開(kāi)發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運(yùn)維商由于欠缺風(fēng)電機(jī)組的核心技術(shù)能力，無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)機(jī)組技術(shù)及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改，最終開(kāi)發(fā)商會(huì)選擇跟整機(jī)廠合作運(yùn)維。實(shí)際上，中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)也有這樣的規(guī)律，只不過(guò)現(xiàn)在很多開(kāi)發(fā)商沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)?！睏钊A表示。
“開(kāi)發(fā)商認(rèn)為自己獨(dú)立運(yùn)維成本最低，但低成本能否帶來(lái)更高的風(fēng)電收益有待評(píng)估，第三方運(yùn)維同樣面臨這個(gè)問(wèn)題。”楊華進(jìn)一步說(shuō)。
明陽(yáng)風(fēng)電集團(tuán)董事局主席張傳衛(wèi)則認(rèn)為，現(xiàn)在具備實(shí)力的運(yùn)維企業(yè)很少，還談不上競(jìng)爭(zhēng)。但風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)入?yún)s給運(yùn)維市場(chǎng)帶來(lái)直接的影響?！帮L(fēng)電行業(yè)應(yīng)該建立合理的質(zhì)保期責(zé)任和運(yùn)維服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)的長(zhǎng)期設(shè)備質(zhì)量保障?！?
第三方：引入市場(chǎng)公平機(jī)制
成立于2009年的北京東潤(rùn)環(huán)能科技股份有限公司是一家專注于“新能源應(yīng)用技術(shù)與信息服務(wù)”的第三方公司，隨著風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的擴(kuò)大，東潤(rùn)環(huán)能的風(fēng)電運(yùn)維客戶涵蓋了全國(guó)各個(gè)主要發(fā)電集團(tuán)。在東潤(rùn)環(huán)能營(yíng)運(yùn)產(chǎn)品線高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理史龍偉看來(lái)，風(fēng)電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商和風(fēng)機(jī)整機(jī)商各有各的優(yōu)勢(shì)和不足。
“風(fēng)電業(yè)主關(guān)注風(fēng)場(chǎng)整個(gè)生命周期運(yùn)維，但對(duì)風(fēng)機(jī)特性不是特別專業(yè)和熟悉。整機(jī)廠商的優(yōu)勢(shì)在于整機(jī)技術(shù)及集成優(yōu)勢(shì)，但風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維不是他們關(guān)注的主要目標(biāo)。如果風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主繼續(xù)選擇風(fēng)機(jī)廠家續(xù)簽維護(hù)合同，運(yùn)維過(guò)程會(huì)存在既當(dāng)裁判又做運(yùn)動(dòng)員的利益沖突，而風(fēng)電場(chǎng)業(yè)主自己承擔(dān)運(yùn)維業(yè)務(wù)，又會(huì)面臨技術(shù)障礙及運(yùn)維成本高的問(wèn)題。而第三方運(yùn)維公司能夠公正、客觀地對(duì)風(fēng)電各子系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)價(jià)，同時(shí)能夠打通整個(gè)高效運(yùn)維所需環(huán)節(jié)?！笔俘垈フf(shuō)。
然而，第三方運(yùn)維公司的價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面，也是風(fēng)電業(yè)主疑慮所在。
對(duì)此，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)祁和生認(rèn)為，以后會(huì)出現(xiàn)更多的第三方專業(yè)化運(yùn)維企業(yè)。做大做強(qiáng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，除了解決好技術(shù)問(wèn)題外，更關(guān)鍵的是規(guī)范管理運(yùn)行維護(hù)人員。
“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，風(fēng)電運(yùn)維應(yīng)有第三方運(yùn)維公司來(lái)做更合適?！笔澜顼L(fēng)能研究院項(xiàng)目委員會(huì)主席、華北電力大學(xué)教授劉永前力挺第三方?！暗谌竭\(yùn)維公司更專業(yè)，能把制造、開(kāi)發(fā)和運(yùn)維的產(chǎn)業(yè)鏈分開(kāi)。五大發(fā)電集團(tuán)在風(fēng)電行業(yè)集中度達(dá)到40%以上，如果運(yùn)維再由開(kāi)發(fā)商、制造商去做，可能形成壟斷。此外，風(fēng)電運(yùn)維的最終目標(biāo)是降低發(fā)電成本和維護(hù)費(fèi)用，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，同時(shí)政府要引導(dǎo)行業(yè)降低度電和運(yùn)維成本。”
“風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)目前‘亂無(wú)妨’。政府或應(yīng)暫容片刻，待市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，在亂中形成‘自洽’機(jī)制?！币晃恍袠I(yè)監(jiān)管人士對(duì)本報(bào)記者表示。
