中國儲能網訊：逆變器也稱逆變電源，是將直流電能轉變成交流電能的變流裝置。光伏逆變器就是應用在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中的逆變器，是光伏系統(tǒng)中的一個重要部件。逆變器效率的高低影響著光伏發(fā)電系統(tǒng)效率的高低，因此，逆變器的選擇非常重要。隨著技術的不斷發(fā)展，光伏逆變器也將向著體積更小、效率更高、性能指標更優(yōu)越的方向發(fā)展。
我國光伏產業(yè)一直以來走的都是“兩頭在外”的發(fā)展模式,近80%的原材料從國外進口,又將超過90%的光伏電池組件產品出口國外。這樣的發(fā)展模式使得我國的光伏產業(yè)極大地受制于國外市場,以至于無力應對歐美發(fā)起的“光伏雙反”,產業(yè)發(fā)展遭受重創(chuàng)。國外市場萎縮,大多數光伏企業(yè)開始將更多的目光轉向國內市場。隨著近年來政策的出臺，國內市場的開啟，作為光伏發(fā)電系統(tǒng)核心器件的逆變器市場需求也將隨之升溫。
逆變器市場升溫，亞洲企業(yè)嶄露頭角
據IHS最新的分析報告顯示，2013年，在全球排名前十的光伏逆變器供應商中，來自亞洲的供應商數量翻了一倍，其中四個來自于中國和日本，四家企業(yè)分別為中國陽光電源、日本Omron、日本TMEIC以及日本TabuchiElectric。而2012年只有2個，2011年則為0。
2013年全球光伏逆變器企業(yè)TOP10排名
來自亞洲市場的光伏逆變器需求不斷上升，使得該地區(qū)的本土供應商搶占了越來越多的全球市場份額。2013年，來自中國和日本的供應商共占全球光伏逆變器收益的35%，而2011年這一數字只有12%。由于亞洲地區(qū)市場對國際供應商來說都有著較高的貿易壁壘，所以這些本土的供應商們已經成功地控制了他們本地的市場，并一躍進入全球排名前十的位置。
根據《2014年光伏逆變器中國市場報告》顯示，去年中國逆變器銷售額的迅速增長，收入從2012年的4億美元迅速增長到8億美元，增長超過100%，國內企業(yè)占據排行榜頂部。
爭奪市場蛋糕，逆變器企業(yè)開展價格肉搏戰(zhàn)
就我國而言，雖然逆變器價格較低，但是由于國家和企業(yè)的努力，尤其是政府政策的刺激，國內光伏市場的裝機容量呈現大規(guī)模增長的態(tài)勢，而國內光伏市場的大范圍開啟，對光伏逆變器的需求進一步擴大，供求影響價格，最新數據顯示，國內逆變器價格已開始緩慢回升。
2010年至2014年國內逆變器企業(yè)數量波動劇烈，2010-2011年市場搶裝熱潮期，逆變器企業(yè)數量增加明顯，達到幾百家。
自2012年下半年以來，逆變器市場價格出現了快速補降，大功率產品由每瓦約0.8元左右腰斬至目前的0.4元左右。
對于單瓦價格本來就不高的逆變器而言，如此快速且高達50%的降價幅度，無疑對其成本控制能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
與2011年相比，2013年整個歐洲總的光伏逆變器市場份額將下降50％，然而，逆變器供應商的數量在歐洲基本沒有多大變化，這將導致激烈的競爭，將促使逆變器供應商大舉進入新興市場，以尋找新的增長機會。而在中國，越來越多光伏項目是通過招投標，而不是指定供應商，這些新興市場對大型中央逆變器供應商有更嚴格的價格壓力。
在最近的一次招標中，光伏逆變器企業(yè)再次報出低價，個別企業(yè)裸機價格最低報到0.27元/瓦，一線品牌報價也在0.3元/瓦左右徘徊，逆變器市場的競爭愈演愈烈，業(yè)主的選擇也在左右游移。
業(yè)內人士認為，目前我國逆變器產業(yè)已進入到了“肉搏”階段，行業(yè)競爭十分激烈，甚至在諸如關系營銷、低價中標等亂象中不顧技術和質量，還出現有些制造企業(yè)還出現挖空心思搞關系，不顧質量降成本的現象。這種以犧牲產品可靠性為代價換取短期效益的局面，這對整個行業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
保持理性，逆變器行業(yè)需重回健康軌道
2012年中后期－2013年，在價格波動、賬期及市場變動下，逆變器企業(yè)退出一批，在西部大型地面電站的一些項目招標中，投標的逆變器公司銳減，只剩下主流的一批企業(yè)，在這個過程中，同樣變化的還有逆變器排行榜，連續(xù)三年穩(wěn)居排行榜的逆變器公司只有少數幾家。
據不完全統(tǒng)計，國內逆變器生產企業(yè)在2011年便已突破150家。
早期眾多企業(yè)的紛紛涌入導致產能大增，但是隨著光伏產業(yè)日益發(fā)展，市場也愈亦成熟，但是裝機量卻逐漸下降，而裝機量的下降必然導致產品供過于求，進而導致產品價格下降。
“從技術層面來看，與發(fā)達國家相比我國的逆變器整體行業(yè)創(chuàng)新力不足，特別是核心算法和拓撲專利很少，很多廠家只是抄襲國外專利，只有數量沒有質量。要改變這種現狀，還得依靠政府的統(tǒng)一規(guī)劃，加強逆變器的產品質量標準監(jiān)督，杜絕廠家生產偷工減料的產品?！睎|方日立總經理馬勁松說，另外，規(guī)范行業(yè)市場，杜絕投標項目的暗箱操作、惡性壓價競爭。最重要的是要做好知識產權的保護工作，讓真正花力氣不斷創(chuàng)新的公司利益不受損害。
良莠不齊的逆變器公司給逆變器產品的質量及聲譽造成直接影響，這幾年中，集中型逆變器占據主流，如今西部一些電站出現集裝箱逆變器問題相當一部分跟供貨廠家有很大關系，不是每家企業(yè)的集裝箱式逆變器都有問題，選擇注重產品質量和技術先進性的逆變器公司對電站質量及運維有利。
專家建議，業(yè)主在投資光伏電站時，需要考慮初始建設成本，但更應注重產品的長期壽命、安全和運維總成本，關注電站主要設備生產商的品牌、口碑，不能以招標中的低價產品下定論，逆變器企業(yè)也要有品質與價格底線。
以技術創(chuàng)新為基，提升企業(yè)核心競爭力
國內光伏市場的崛起是必可逆轉的事實，也是必經階段，在這樣的形勢下，如何打破惡性循環(huán)，在這場“博弈”中取勝，將是眾多光伏逆變器企業(yè)必須面對的難題。
事實上，國內一些逆變器企業(yè)已經開始意識到這一問題，通過融資、開發(fā)下游電站、引進高新人才等手段，不斷加大產品創(chuàng)新力度。
“隨著規(guī)模性的太陽能電站在中國開始陸續(xù)建設和投入運行，如何實現光伏電站眾多設備的實時數據準確完整采集及數據的長期保存，如何實時了解電站的運行狀況，如何滿足上一級系統(tǒng)或電網調度系統(tǒng)的監(jiān)控需求，是電站業(yè)主和電網公司所共同關心的問題。要實現這些就需要將最新的數字信息技術與光伏發(fā)電技術進行融合、技術創(chuàng)新”業(yè)內某設計院專家對記者表示。
有鑒于此，由后進入者轉身為中國逆變器企業(yè)出貨量前三，華為只用了一年時間。基于對光伏產業(yè)和電站運營的深入思考，華為推出了“硅進銅退”的產品設計理念和“智能光伏電站”的客戶價值主張。
華為的“智能光伏電站”即是以光伏電力變換與電力傳輸網絡為基礎，將現代先進的數字信息技術、通信技術、互聯網技術、云計算技術、大數據挖掘技術與光伏技術高度融合而形成的新型電站。它以充分滿足客戶對光伏電站的高發(fā)電量、低初始投資、低運維成本、高可靠性和安全性等需求為目的，在25年生命周期內，實現高收益、可運營、可管理、可演進。
據記者了解，目前國內也有不少企業(yè)推出實時的電站監(jiān)控和管理系統(tǒng)，但大多是獨立于現有光伏設備之外的，在安裝以及后期的服務方面，都會面臨一些不便。而華為提出了一整套關于智能光伏電站的解決方案，主張從電站端到端全流程系統(tǒng)角度進行思考和創(chuàng)新，發(fā)揮系統(tǒng)組合的優(yōu)勢，并通過信息與光伏兩者的跨界融合，實現降低初始投資和運維成本，提高系統(tǒng)發(fā)電量，從而推動光伏行業(yè)的突破性發(fā)展和變革。華為以創(chuàng)新技術向產品附加值延伸的這種行為，在記者看來正是核心競爭力的體現，同時也值得業(yè)內企業(yè)思考和借鑒。
未來，隨著國內太陽能裝機容量提升，逆變器市場將迎來更為激烈的競爭，對生產廠商的技術研發(fā)水平、產品生產實力等方面都將提出極高要求。因此，缺乏自主研發(fā)技術，以購買原器件按圖組裝為主的中小逆變器生產企業(yè)將面臨生存考驗，難以獲得持續(xù)發(fā)展。而注重技術積累和技術創(chuàng)新、具有深厚技術研發(fā)能力的主流廠商，憑借各方面所擁有的綜合優(yōu)勢將獲得更大的發(fā)展空間。
“目前國內逆變器行業(yè)存在的主要問題是市場惡性競爭。目前的國內光伏逆變器市場，已經較為明顯地表現出了惡性價格競爭的特征?！睎|方日立（成都）電控設備有限公司總經理馬勁松接受記者采訪時表示。
易事特董事長何思模在上海SNEC光伏展接受表示記者采訪時表示“逆變器企業(yè)應該在技術層次提升自己，通過技術創(chuàng)新降低成本，而不是搞惡性低價競爭、一味的降價。惡性價格競爭從長遠來看會損害這個行業(yè)的發(fā)展，是不理性的市場行為。逆變器企業(yè)要想在激烈的競爭中勝出，只有創(chuàng)新，研制出更符合用戶需求的產品和技術。”
