中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：7月22日，南都電源(300068)發(fā)布公告，杭州南都動(dòng)力科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“南都動(dòng)力”)和杭州南都電池有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“南都電池”)均為公司的全資子公司，公司擬以南都動(dòng)力為主體吸收合并南都電池。
吸收合并完成后，南都動(dòng)力作為存續(xù)公司，南都電池將依法予與解散并注銷(xiāo)，南都電池的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)、業(yè)務(wù)和人員由南都動(dòng)力依法承繼。南都動(dòng)力的注冊(cè)資本擬變更為41000萬(wàn)元，公司持有其100%的股權(quán)。
“此次合并主要目的在于梳理公司目前的鋰電業(yè)務(wù)，通過(guò)內(nèi)部資源整合的方式提升在鋰電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！蹦隙茧娫囱芯吭焊痹洪L(zhǎng)李小平向《高工鋰電》表示，南都動(dòng)力和南都電池主營(yíng)都涉及鋰電池研發(fā)生產(chǎn)等，產(chǎn)品之間具有一定重合性。進(jìn)行此次吸收合并后，有利于公司整合內(nèi)部生產(chǎn)、管理資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
受環(huán)境因素制約，包括南都電源在內(nèi)的部分鉛酸電池企業(yè)向鋰電池業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為發(fā)展趨勢(shì)。
隨著鋰電技術(shù)的成熟以及規(guī)?；瘧?yīng)用后導(dǎo)致的成本下降，傳統(tǒng)鉛酸電池轉(zhuǎn)型的速度正在明顯加快，高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)所長(zhǎng)羅煥塔對(duì)此表示，得益于在品牌、渠道上的優(yōu)勢(shì)資源，轉(zhuǎn)型鋰電的鉛酸電池企業(yè)往往會(huì)在市場(chǎng)拓展、供應(yīng)鏈建立等方面比鋰電池企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
事實(shí)上，早于2010年上市之初，南都電源就開(kāi)始籌劃在鋰電池領(lǐng)域布局，而其子公司南都動(dòng)力和南都電源就是該業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)。
2010年10月，上市不到半年的南都電源投資13億元，建立“新型動(dòng)力及儲(chǔ)能電池生產(chǎn)線項(xiàng)目”，其中，南都動(dòng)力是1200MWh動(dòng)力型鋰離子電池項(xiàng)目的實(shí)施主體，南都電池為400MWh儲(chǔ)能用鋰離子電池項(xiàng)目的實(shí)施主體。
提早布局也讓南都電源在鋰電領(lǐng)域有所斬獲，2013年，南都電源共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入35.08億元，其中鋰電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.1億元，同比大幅增長(zhǎng)379.37%。鋰電的收入占比由2012年的1%上升到2013年5%左右，利潤(rùn)占比由1%增加至13%。
對(duì)于此次南都電源的整合，國(guó)內(nèi)一家鋰電企業(yè)負(fù)責(zé)人向《高工鋰電》坦言，進(jìn)入鋰電業(yè)務(wù)中的傳統(tǒng)鉛酸企業(yè)正在對(duì)于鋰電企業(yè)的形成威脅，以后備電源為例，包括南都電源在內(nèi)的幾家傳統(tǒng)企業(yè)與包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等各大運(yùn)營(yíng)商都建立相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作，多年的市場(chǎng)口碑成為其鋰電業(yè)務(wù)的 “通行證”。
傳統(tǒng)鉛酸電池企業(yè)具備優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)商信息渠道、資質(zhì)認(rèn)證，以及多年來(lái)與運(yùn)營(yíng)商悉心維護(hù)的客戶(hù)關(guān)系。這些都是初入運(yùn)營(yíng)商供應(yīng)體系的鋰電廠商不具備的。上述人士表示，對(duì)于目前鋰電廠商而言，要想打入到已經(jīng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系需要較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育和客戶(hù)積淀，并非一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)。
“未來(lái)五年，鉛酸企業(yè)必定會(huì)和目前的鋰電池企業(yè)有一場(chǎng)生死較量。”高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究院(GBII)分析表示，面對(duì)新一輪的市場(chǎng)激戰(zhàn)，鉛酸電池企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積累下的品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)將集中凸顯，成為其在轉(zhuǎn)型鋰電過(guò)程中的有利跳板。
