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傳統(tǒng)鉛酸電池企業(yè)正在加速整合自身鋰電業(yè)務

作者:中國儲能網(wǎng)新聞中心 來源:高工鋰電網(wǎng) 發(fā)布時間:2014-07-27 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:7月22日,南都電源(300068)發(fā)布公告,杭州南都動力科技有限公司(簡稱“南都動力”)和杭州南都電池有限公司(簡稱“南都電池”)均為公司的全資子公司,公司擬以南都動力為主體吸收合并南都電池。

吸收合并完成后,南都動力作為存續(xù)公司,南都電池將依法予與解散并注銷,南都電池的資產(chǎn)、債權、債務、業(yè)務和人員由南都動力依法承繼。南都動力的注冊資本擬變更為41000萬元,公司持有其100%的股權。

“此次合并主要目的在于梳理公司目前的鋰電業(yè)務,通過內(nèi)部資源整合的方式提升在鋰電領域的競爭實力?!蹦隙茧娫囱芯吭焊痹洪L李小平向《高工鋰電》表示,南都動力和南都電池主營都涉及鋰電池研發(fā)生產(chǎn)等,產(chǎn)品之間具有一定重合性。進行此次吸收合并后,有利于公司整合內(nèi)部生產(chǎn)、管理資源,降低經(jīng)營成本,提高運營效率。

受環(huán)境因素制約,包括南都電源在內(nèi)的部分鉛酸電池企業(yè)向鋰電池業(yè)務轉(zhuǎn)型已成為發(fā)展趨勢。

隨著鋰電技術的成熟以及規(guī)?;瘧煤髮е碌某杀鞠陆?,傳統(tǒng)鉛酸電池轉(zhuǎn)型的速度正在明顯加快,高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)所長羅煥塔對此表示,得益于在品牌、渠道上的優(yōu)勢資源,轉(zhuǎn)型鋰電的鉛酸電池企業(yè)往往會在市場拓展、供應鏈建立等方面比鋰電池企業(yè)更具競爭實力。

事實上,早于2010年上市之初,南都電源就開始籌劃在鋰電池領域布局,而其子公司南都動力和南都電源就是該業(yè)務的主要平臺。

2010年10月,上市不到半年的南都電源投資13億元,建立“新型動力及儲能電池生產(chǎn)線項目”,其中,南都動力是1200MWh動力型鋰離子電池項目的實施主體,南都電池為400MWh儲能用鋰離子電池項目的實施主體。

提早布局也讓南都電源在鋰電領域有所斬獲,2013年,南都電源共實現(xiàn)營業(yè)收入35.08億元,其中鋰電池業(yè)務實現(xiàn)營收2.1億元,同比大幅增長379.37%。鋰電的收入占比由2012年的1%上升到2013年5%左右,利潤占比由1%增加至13%。

對于此次南都電源的整合,國內(nèi)一家鋰電企業(yè)負責人向《高工鋰電》坦言,進入鋰電業(yè)務中的傳統(tǒng)鉛酸企業(yè)正在對于鋰電企業(yè)的形成威脅,以后備電源為例,包括南都電源在內(nèi)的幾家傳統(tǒng)企業(yè)與包括中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等各大運營商都建立相對穩(wěn)定的業(yè)務合作,多年的市場口碑成為其鋰電業(yè)務的 “通行證”。

傳統(tǒng)鉛酸電池企業(yè)具備優(yōu)良的運營商信息渠道、資質(zhì)認證,以及多年來與運營商悉心維護的客戶關系。這些都是初入運營商供應體系的鋰電廠商不具備的。上述人士表示,對于目前鋰電廠商而言,要想打入到已經(jīng)穩(wěn)定的供應鏈體系需要較長的市場培育和客戶積淀,并非一朝一夕可以實現(xiàn)。

“未來五年,鉛酸企業(yè)必定會和目前的鋰電池企業(yè)有一場生死較量?!备吖や囯姰a(chǎn)業(yè)研究院(GBII)分析表示,面對新一輪的市場激戰(zhàn),鉛酸電池企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務積累下的品牌、渠道等優(yōu)勢將集中凸顯,成為其在轉(zhuǎn)型鋰電過程中的有利跳板。

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關鍵字:鉛酸蓄電池 南都電源 鋰電池

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