中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：
01.宋都：儲(chǔ)能沒有回頭路
1984年，脫胎于地方國企改制，一家名叫宋都的房地產(chǎn)公司成立了。
站在至高起點(diǎn)，宋都一路乘風(fēng)破浪，20年后，穩(wěn)步成為“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)”。
帶著百強(qiáng)的實(shí)力，宋都繼續(xù)攀登，第二年成功上市，登陸A股市場。
搭上資本快車，宋都依然姿態(tài)穩(wěn)健，不緊不慢地將業(yè)務(wù)播向大江南北，并繼續(xù)蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)百強(qiáng)。
然而，時(shí)代的浪，就是一浪接著一浪。
隨著房地產(chǎn)泡沫破滅，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入下行態(tài)勢，昔日百強(qiáng)宋都也難抵逆勢，發(fā)展開始急轉(zhuǎn)直下，經(jīng)營陷入持續(xù)虧損。
據(jù)宋都?xì)v年年報(bào)顯示，2020年，宋都營收開始下行，但也還保有3.52億元的凈利潤，但2021年，宋都就直接轉(zhuǎn)虧，從賺3個(gè)多億到虧3個(gè)多億。
宋都，何以自救？
2022年一開年，宋都就發(fā)布公告，宣稱成立新的子公司：宋都鋰業(yè)，正式跨界入儲(chǔ)能，意在搭載新的時(shí)代大勢，為產(chǎn)業(yè)煥發(fā)第二春。
然而，此時(shí)的宋都，做好準(zhǔn)備了嗎？
顯然沒有。在成立新公司的公告中，宋都明確表示，公司尚未具備發(fā)展鋰業(yè)的人員、技術(shù)、設(shè)備和資源。截至目前，公司尚未明確具體投資項(xiàng)目，尚未簽訂相關(guān)投資協(xié)議。未來的經(jīng)營業(yè)績存在一定的不確定性。
業(yè)務(wù)跨界，宋都好像只做了一個(gè)公告的準(zhǔn)備，甚至連管理層的意見都沒來得及統(tǒng)一。在決定跨界的那一晚，公司董事會(huì)內(nèi)部產(chǎn)生一些“分歧”。
三名獨(dú)立董事在董事會(huì)決議中投出了棄權(quán)票，表示公司進(jìn)入陌生領(lǐng)域，為公司多元化經(jīng)營增加了一定的未知風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身現(xiàn)金流，慎重決策。
然而，反對意見無效，宋都還是毅然跨界儲(chǔ)能。
同年3月，宋都乘勢而上，發(fā)布好消息稱與西藏珠峰、啟迪清源簽署了合作協(xié)議，擬開展鋰電業(yè)務(wù)。也據(jù)此公告，這次合作涉及的設(shè)備采購金額為16億元，由宋都全部墊資。
這無疑為尚處于虧損中的宋都再添財(cái)務(wù)壓力，然而，消息一出，還是點(diǎn)燃了A股的熱情，宋都在16個(gè)交易日內(nèi)收獲12個(gè)漲停，累計(jì)漲幅高達(dá)167.4%。
在持續(xù)漲停的熱鬧中，宋都高層也對這次合作充滿期待。
六名內(nèi)部董事認(rèn)為，公司的新業(yè)務(wù)符合目前“雙碳”產(chǎn)業(yè)方向，通過前期適度墊資，符合整體商業(yè)規(guī)劃。同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，公司將把控風(fēng)險(xiǎn)放在首要位置，積極在新領(lǐng)域開拓創(chuàng)新，建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，爭取開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
新業(yè)務(wù)剛成立2個(gè)月，宋都就拿價(jià)值16億的項(xiàng)目錘煉團(tuán)隊(duì)，顯然有點(diǎn)激進(jìn)。
搏一搏，單車變摩托？
年初布局，整年激進(jìn)，2022年，剛跨界儲(chǔ)能的宋都，業(yè)績表現(xiàn)如何？
據(jù)年報(bào)顯示，宋都在2022年虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至35.64億元，期末負(fù)債總額為356億元，資產(chǎn)負(fù)債率為94.74%。
然而，從虧3個(gè)億到虧30個(gè)億，也沒能減緩宋都跨界儲(chǔ)能的狂熱。
2023年，宋都毅然加強(qiáng)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，發(fā)布公告稱擬在重慶市潼南高新區(qū)投資建設(shè)“年產(chǎn) 5GWh 儲(chǔ)能系統(tǒng)項(xiàng)目”。項(xiàng)目擬建設(shè)可視化的現(xiàn)代智能制造工廠，深入儲(chǔ)能系統(tǒng)集成領(lǐng)域，面向火電廠、集中式共享儲(chǔ)能、光伏和風(fēng)力電站領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)能接入解決方案，銷售儲(chǔ)能系統(tǒng)設(shè)備。
這一次，計(jì)劃總投資20億元。
儲(chǔ)能的風(fēng)，吹得人頭腦發(fā)熱，宋都的儲(chǔ)能夢，在大躍進(jìn)中，在沒有強(qiáng)根基的支撐下，快速走向破滅。
最近，宋都連續(xù)20個(gè)交易日收盤價(jià)均低于1元，從A股退市，轉(zhuǎn)型儲(chǔ)能，宣告失敗。
最終，房地產(chǎn)上市公司宋都的儲(chǔ)能路，沒能高歌猛進(jìn)，也沒能穩(wěn)扎穩(wěn)打，回不了頭，一條路走到了黑。
02.跨界路上，宋都不是個(gè)例
宋都的故事，高起高落，其實(shí)不是個(gè)例。
近幾年，儲(chǔ)能市場愈發(fā)火熱，很多企業(yè)背離主業(yè)，在沒有完全準(zhǔn)備好的情況下，就跨界儲(chǔ)能，把儲(chǔ)能賭成產(chǎn)業(yè)的第二增長曲線。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅宋都宣告的這一年，就有超過20家A股公司跨界進(jìn)入儲(chǔ)能賽道，選手涵蓋教育、互聯(lián)網(wǎng)、家電、食品等行業(yè)，切入方式，有新設(shè)子公司，也有收購儲(chǔ)能公司。
但也是在短短數(shù)月里，10余家上市企業(yè)宣告跨界儲(chǔ)能失敗。
跨界儲(chǔ)能，就這么難？
頗具實(shí)力的上市公司，也玩不轉(zhuǎn)儲(chǔ)能的游戲？
眼下儲(chǔ)能似乎是一場新的造富狂歡，但對于大多數(shù)身處賽道的企業(yè)來說，儲(chǔ)能更像是一場一旦開跑就沒有回頭路的極限拉力賽，需要選手準(zhǔn)備非常好的賽車以及嫻熟的車技，還要在處于施工狀態(tài)的賽道上，控制好車速，處理好每一次賽站，才能安全地抵達(dá)目的地。
而反觀跨界失敗選手的故事，大多是為了抓住機(jī)遇，在低估儲(chǔ)能的狀態(tài)下，劍未佩妥，就進(jìn)入江湖。
很多外行人看儲(chǔ)能，認(rèn)為是“集成一個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)，利用當(dāng)?shù)氐碾妰r(jià)，進(jìn)行峰谷套利。本質(zhì)上就是制造業(yè)，商業(yè)模式也非常簡單”，好似抓住了精髓，實(shí)則根本沒弄懂儲(chǔ)能的邏輯。
儲(chǔ)能絕對不是簡單地集成，更不僅是制造業(yè)，商業(yè)模式也絕非單一，入局儲(chǔ)能游戲，需要非常強(qiáng)的認(rèn)知儲(chǔ)備、資金儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備。
03.儲(chǔ)能的路，準(zhǔn)備好再出發(fā)
所謂認(rèn)知儲(chǔ)備，就要從儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的背景說起。
2020年，中國在聯(lián)合國大會(huì)宣誓“雙碳”目標(biāo)，隨后開始大力推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，由煤炭石油等傳統(tǒng)能源為主，轉(zhuǎn)向以風(fēng)光等新能源為主。
中國新能源電力在政策刺激、市場聚力的雙重推動(dòng)下，取得了飛速發(fā)展，目前已經(jīng)跑到了全球前列，然而新能源電力具有波動(dòng)性，對傳統(tǒng)電力系統(tǒng)形成巨大沖擊。
國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力系統(tǒng)是重要支撐，一場構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的變革就此拉開。新型電力系統(tǒng)，需要計(jì)劃電向市場電轉(zhuǎn)變，需要大幅提升系統(tǒng)的靈活調(diào)節(jié)能力，這些都非常依賴儲(chǔ)能，無論是發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)，還是用戶側(cè)，都急需大量鋪設(shè)儲(chǔ)能，從而實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的升級(jí)。
在這樣的大背景下，儲(chǔ)能的游戲就不僅僅是一場設(shè)備生產(chǎn)制造及投資的游戲，它的每一關(guān)都需要與國家現(xiàn)行的電力系統(tǒng)深度交互，參與游戲的玩家，必須了解儲(chǔ)能、了解電力系統(tǒng)、了解國家戰(zhàn)略、了解未來能源格局，如果不了解，就想不通，更玩不明白。
電力系統(tǒng)“發(fā)輸配用”各個(gè)環(huán)節(jié)都需要儲(chǔ)能
除了認(rèn)知的儲(chǔ)備，由于儲(chǔ)能的大基建特性，做好儲(chǔ)能這件事，還極度依賴入局玩家的資金儲(chǔ)備。
入局源網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能的玩家，單個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒就是幾億、幾十億的一次性投資，而項(xiàng)目的建設(shè)周期可能需要以年為單位計(jì)數(shù)，項(xiàng)目回本又處于緩慢回報(bào)的狀態(tài)，對于一個(gè)企業(yè)的資金盤考驗(yàn)極大，所以，目前源網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能的發(fā)展主要由資金相對雄厚的央國企帶動(dòng)。
民企入局儲(chǔ)能的市場空間，高度集中在用戶側(cè)儲(chǔ)能領(lǐng)域，這同樣對企業(yè)的資金鏈提出不小挑戰(zhàn)，單個(gè)項(xiàng)目雖然規(guī)模變小，但依然需要百萬、千萬的投資，在市場條件好的區(qū)域，回本周期也需要5年左右，更何況，儲(chǔ)能市場出生即紅海，企業(yè)需要不斷地拿項(xiàng)目，搶占市場份額，才能在“3年戰(zhàn)略期”中成功卡位，在這種情況下，企業(yè)沒有做好資金準(zhǔn)備，儲(chǔ)能的生意怎么玩得轉(zhuǎn)？
除了認(rèn)知和資金的儲(chǔ)備，技術(shù)的儲(chǔ)備也十分關(guān)鍵。
認(rèn)知是門檻，資金是保障，那么技術(shù)就是玩儲(chǔ)能游戲的通關(guān)密碼。
儲(chǔ)能盈利的關(guān)鍵在于運(yùn)營，好的運(yùn)營，高的盈利，快的回本，強(qiáng)的競爭力，而好運(yùn)營的關(guān)鍵就是技術(shù)，一方面是儲(chǔ)能硬件技術(shù)，一方面是儲(chǔ)能軟件技術(shù)。
好身體是革命的本錢，硬件技術(shù)決定了儲(chǔ)能全生命周期的性能，使得基于充放電盈利的儲(chǔ)能，能夠擁有更大的可用容量空間。好策略是革命成功的保障，儲(chǔ)能與電力市場交互的策略，就依賴軟件系統(tǒng)的智慧決策與瞬時(shí)響應(yīng)，以及能不能充分挖掘儲(chǔ)能本身的容量潛力。
只有通過高數(shù)智化水平的軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對儲(chǔ)能系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)的全局監(jiān)控，并依托大數(shù)據(jù)與電力市場做出及時(shí)的正確的充放電決策，儲(chǔ)能的盈利水平才能達(dá)到理想中的制高點(diǎn)。如果沒有軟硬件技術(shù)，玩儲(chǔ)能游戲其實(shí)就是一種低價(jià)值回報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)投資，是一種更接近于失敗的通關(guān)策略。
認(rèn)知、資金、技術(shù)，在“上路”儲(chǔ)能之前，缺一不可。
否則就會(huì)和宋都的故事一樣，搏一搏，單車不僅變不了摩托，還有可能直接被這股時(shí)代浪潮卷走。
