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虛擬電廠的三個角色

作者:俞慶 來源:魚眼看電改 發(fā)布時間:2023-07-14 瀏覽:次
中國儲能網(wǎng)訊:看虛擬電廠的新聞,經(jīng)常有一種熱鬧,但是抓不住脈絡(luò)的感覺。

  比如XX電力公司建設(shè)虛擬電廠平臺,接入可調(diào)節(jié)資源XXMW,儲能資源XXMW,企業(yè)XX家,成果顯著。

  這背后,其實是虛擬電廠三個角色定位不清晰。圖片

  一、虛擬電廠的提供方

  即提供可調(diào)節(jié)資源,出售虛擬電廠服務(wù)產(chǎn)品的一方。

  在山西《虛擬電廠建設(shè)與運營管理實施方案》中,明確這類提供方有兩種:

  1、“負(fù)荷類”虛擬電廠

  指虛擬電廠運營商聚合其綁定的具備負(fù)荷調(diào)節(jié)能力的市場化電力用戶(包括電動汽車、可調(diào)節(jié)負(fù)荷、可中斷負(fù)荷等),作為一個整體(呈現(xiàn)為負(fù)荷狀態(tài))組建成虛擬電廠,對外提供負(fù)荷側(cè)靈活響應(yīng)調(diào)節(jié)服務(wù)。

  2、“源網(wǎng)荷儲一體化”虛擬電廠

  指列入“源網(wǎng)荷儲一體化”試點項目,建成后新能源、用戶及配套儲能項目通過虛擬電廠一體化聚合,作為獨立市場主體參與電力市場,原則上不占用系統(tǒng)調(diào)峰能力,具備自主調(diào)峰、調(diào)節(jié)能力,并可以為公共電網(wǎng)提供調(diào)節(jié)服務(wù)。

  備注一點:山西虛擬電廠對“源網(wǎng)荷儲一體化”虛擬電廠設(shè)了一個門檻,就是需要列入試點項目的,才能作為獨立主體參與市場。

  二、虛擬電廠的需求方

  1、地方政府,滿足有序用電需求

  地方政府(如發(fā)改委)通過電網(wǎng)公司開展有序用電管理服務(wù),發(fā)放需求響應(yīng)補貼。

  很多人以為需求響應(yīng)是電網(wǎng)的職責(zé),本輪電改明確了“政企分開”原則,有序用電管理是政府職責(zé),電網(wǎng)是政府授權(quán)的執(zhí)行方。

  補貼型需求響應(yīng)是一種計劃性的有序用電管理手段,需求響應(yīng)的資金來源,也是電費中征收的政府資金部分。

  2、電網(wǎng),滿足安全運行需要

  通過運行費用進(jìn)行采購和支付。

  第三輪輸配電價政策中(《國家發(fā)展改革委關(guān)于第三監(jiān)管周期省級電網(wǎng)輸配電價及有關(guān)事項的通知》),明確了工商業(yè)用戶用電價格由上網(wǎng)電價、上網(wǎng)環(huán)節(jié)線損費用、輸配電價、系統(tǒng)運行費用、政府性基金及附加組成。

  系統(tǒng)運行費用包括輔助服務(wù)費用、抽水蓄能容量電費等。

  輸配電價政策為電網(wǎng)以輔助服務(wù)的方式,采購虛擬電廠產(chǎn)品鋪平了道路。

  當(dāng)然,未來虛擬電廠的采購方,不僅是上述兩類,還有增量配電網(wǎng)運營商(DSO),售電公司,甚至電力用戶等。

  三、虛擬電廠的交易管理方

  虛擬電廠提供的,本質(zhì)上是電量或者輔助服務(wù)的交易產(chǎn)品,這些產(chǎn)品通過電力交易平臺進(jìn)行銷售。所以交易管理方即電力市場的管理方。

  比如虛擬電廠的調(diào)峰產(chǎn)品,對電網(wǎng)調(diào)度來說,和火電的同類型調(diào)峰服務(wù)是一樣的產(chǎn)品。

  這才是“虛擬”電廠的電廠特性所在。

  所以從交易的角度去看,虛擬電廠的銷售價格,一定會受到其他同類產(chǎn)品供應(yīng)方的制約——火電那個大煤堆,可能還會是宇宙第一的儲能產(chǎn)品。

  電化學(xué)儲能想要賣高價,那是不可能的,這是市場的五力模型決定的。

  虛擬電廠的交易管理方,需要負(fù)責(zé)交易的組織、規(guī)則的制定、市場的準(zhǔn)入、合約的管理、交易的執(zhí)行、計量計費、交易結(jié)算。

  交易的價格是市場決定的,甚至沒有一個單獨的虛擬電廠產(chǎn)品價格。

  四、角色清晰化是虛擬電廠發(fā)展的關(guān)鍵

  三個角色的邊界逐步清晰化,各司其職,買賣分明,是市場化的必然。

  在市場的培育階段,以政策方式補貼產(chǎn)品生產(chǎn)方,甚至采購方自己組織生產(chǎn),都是較為常見的現(xiàn)象。

  一旦產(chǎn)品成熟,生產(chǎn)效率大幅度提高,專業(yè)從事生產(chǎn)的,就會獨立出來,市場進(jìn)入成熟期。

  比如著名的NASA,既是火箭發(fā)射的采購方,也制造火箭,甚至是航天發(fā)射市場的監(jiān)管方和規(guī)則制定方。但是SpaceX、ULA公司(波音-洛馬合資公司)等發(fā)射服務(wù)商成熟以后,NASA自己基本就放棄了商業(yè)火箭制造,專心做好自己的主營業(yè)務(wù),成為最大的商業(yè)發(fā)射服務(wù)采購方。

  所以虛擬電廠也需要逐步實現(xiàn)提供方、需求方、交易管理方的逐步分離,市場和技術(shù)才能不斷完善和發(fā)展。

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