中國儲能網(wǎng)訊：歷史是由開拓者書寫的。
2015年3月15日，電改九號文如無形之手，拉開了新一輪電力體制改革的序幕。三峽集團、長江電力敏銳捕捉政策風向，僅僅四個月之后，便成立了配售電工作籌備組，一群心懷理想的時代弄潮兒就此踏上了配售電創(chuàng)業(yè)征程。
四年來，三峽電能勇立電改潮頭，在改革激流中擊楫揚帆，確立了以配售電為核心的綜合能源服務(wù)企業(yè)的定位，配網(wǎng)業(yè)務(wù)初具規(guī)模，售電能力穩(wěn)步提升，綜合能源業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，走出了一條“混改+電改”的差異化發(fā)展道路。
崢嶸四載 春華秋實
從17人到480人。
從湖北到重慶、安徽、陜西、云南、河南等十余個省市。
從存量配網(wǎng)到增量配網(wǎng)、售電、綜合能源業(yè)務(wù)全面開花。
四年來，三峽電能與國家電力體制改革和能源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革同頻共振，緊緊圍繞三峽集團服務(wù)國家戰(zhàn)略的新定位和長江電力“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，致力于發(fā)電-配電-售電產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在共和國的版圖中上下求索、多點布局，讓三峽藍的旗幟在共和國的版圖上鋪展蔓延。
四年來，三峽電能在三峽集團大水電主要消納區(qū)開展了戰(zhàn)略布局，成立了7家區(qū)域公司和2家專業(yè)化公司，儲備和實施了一大批配網(wǎng)及綜合能源項目，率先探索實施混合所有制改革，實現(xiàn)了規(guī)模與效益的快速提升，躋身于國家電改企業(yè)第一方陣。
“經(jīng)過三年多的發(fā)展，三峽電能的發(fā)展動力更加充沛，人才隊伍更加壯大，創(chuàng)新能力更加凸顯，影響力顯著提升，市場意識顯著增強?！痹谌龒{電能2019年工作會上，長江電力黨委書記、副董事長馬振波如是評價。寥寥數(shù)語，勾勒了三峽電能的奮斗史，也為配售電事業(yè)發(fā)展注入了“強心劑”。
增量配網(wǎng)：合作共贏 初具規(guī)模
增量配網(wǎng)是本輪電力體制改革中的精髓，集中體現(xiàn)了國家電改智慧。三峽電能按照“精益運營存量，穩(wěn)健拓展增量”的思路，將增量配網(wǎng)作為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進行重點探索。
四年來，三峽電能與國網(wǎng)重慶市電力公司合資組建配售電企業(yè)，共同打造電改“高地”。在全國率先探索用戶、售電公司和電網(wǎng)企業(yè)三方簽約的市場化售電模式；兩江新區(qū)增量配網(wǎng)獲得華中區(qū)域首張電力營業(yè)許可證，電改以來全國首個新建區(qū)域型220千伏觀音堂變電站于2019年5月正式投運；兩大央企在重慶電改市場的攜手合作，深化了配網(wǎng)改革的內(nèi)涵，也為全國增量配網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展奉獻了“重慶模式”。目前，重慶配售電業(yè)務(wù)重組上市工作正穩(wěn)步推進，將為配售電業(yè)務(wù)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
重慶探路，多點布局。國家已發(fā)布404個增量配網(wǎng)試點項目，三峽電能參與了多個試點項目，配網(wǎng)規(guī)劃區(qū)域面積超300平方公里。秉持開放合作的態(tài)度和穩(wěn)中求進的基調(diào)，三峽電能準確把握投資時機，推動優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)運營，云南、陜西等區(qū)域增量配網(wǎng)項目將于2019年建成投運。為培育領(lǐng)先行業(yè)的新型智能配網(wǎng)建設(shè)及運營管理核心能力，三峽電能聯(lián)合葡萄牙電力公司開展智慧能源項目規(guī)劃及建設(shè)，打造綠色低碳、綜合能源利用的示范區(qū)。結(jié)合三峽集團“走出去”戰(zhàn)略，參與境外配網(wǎng)并購相關(guān)工作，為境內(nèi)外配網(wǎng)協(xié)同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
售電：專注市場 培育能力
在新一輪電改“管住中間 放開兩端”的體制架構(gòu)下，作為三峽集團主要電力零售商，三峽電能著力培育充分競爭環(huán)境下的市場化售電能力，不斷深化與電力用戶的多重合作關(guān)系。四年來，三峽電能已在重慶、湖北、安徽、廣東、四川、浙江等省市開展了市場布局和售電實踐，年售電規(guī)模近200億千瓦時，累計售電量接近500億千瓦時，實現(xiàn)了熟悉規(guī)則、培養(yǎng)人才、開拓渠道的階段性目標。
四年來，三峽電能售電業(yè)務(wù)從無電源支持、無優(yōu)質(zhì)用戶資源、無市場拓展渠道，到形成售電業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和品牌效應(yīng)，在實戰(zhàn)中夯實了市場化電量銷售能力。在四年的售電實踐中，建立了分工明確的售電管理體系，實現(xiàn)了售電業(yè)務(wù)從研究熟悉規(guī)則到全面開展售電實戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，從單一售電業(yè)務(wù)到“售電+增值服務(wù)”轉(zhuǎn)變，參加廣東電力現(xiàn)貨交易模擬運行和售電實戰(zhàn)，率先跑完現(xiàn)貨交易市場化改革“最后一公里”。
綜合能源：搶占先機 蓬勃發(fā)展
綜合能源市場藍海，是電改釋放的巨大紅利，已成為傳統(tǒng)電力企業(yè)順應(yīng)市場、轉(zhuǎn)型升級的“必選項”，電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)紛紛聞風而動，萬億市場一觸即發(fā)。四年來，三峽電能探索并固化了“以配售電為核心的綜合能源服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，積極搶占綜合能源市場先機，綜合能源業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展、有聲有色，有效提升了配售電業(yè)務(wù)綜合價值。
圍繞新型智能配網(wǎng)建設(shè)運營，打造源網(wǎng)荷儲充綜合能源體系，展示搏擊市場的“硬功夫”。四年來，三峽電能儲備、建成并投運一批分布式能源、工業(yè)余熱、儲能及冷熱電三聯(lián)供等項目，通過股權(quán)投資與南方電網(wǎng)實現(xiàn)綜合能源業(yè)務(wù)合作。
依托“互聯(lián)網(wǎng)+綜合能源”，開展電力智能運維服務(wù)，彰顯綜合能源服務(wù)的“軟實力”。搭建線上智慧能源運維和線下專業(yè)能源服務(wù)兩大平臺，利用能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧運維、智慧用電等典型解決方案，為多家政府部門和企事業(yè)單位提供能源服務(wù)。
響應(yīng)國家長江大保護戰(zhàn)略，精做“水”文章，善用“能”之舉，為長江大保護貢獻電能方案。積極發(fā)展生物質(zhì)能源業(yè)務(wù)，重點開發(fā)長江沿岸生物質(zhì)能源項目；開展氫能產(chǎn)業(yè)研究，探索氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑；建成6個充電站示范項目和4套岸電系統(tǒng)，與國網(wǎng)公司合資設(shè)立岸電運營服務(wù)公司，為長江流域提供“可借鑒、可復(fù)制、可推廣”的樣本；合作打造全球載電量最大的純電動船，探索船舶充換電新技術(shù)、新模式。
逐夢奮斗 玉汝于成
短短四年間，三峽電能以默默耕耘的姿態(tài)在中國電改史上留下了濃墨重彩的一筆。是什么催化了這一發(fā)展速度？是能源革命的潮流引領(lǐng)，是電力改革的形勢塑造，更歸功于努力奮斗的電改初心。這從三峽電能總經(jīng)理謝俊的“奮斗幸福觀”中就可窺見，他說“三峽電能是奮斗者的天堂，創(chuàng)業(yè)很難、很苦、很累，但是奮斗很美、很甜、很幸福?！闭沁@種奮斗精神，激勵著全體員工在市場上開疆拓土，成就了中國電改的“加速度”。
四年來，三峽電能堅持規(guī)劃引領(lǐng)，確立了以配售電為核心的綜合能源服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以規(guī)劃之錨穩(wěn)抓市場之基，保障公司乘風破浪、行穩(wěn)致遠。
四年來，三峽電能實施人才興企戰(zhàn)略，從市場中錘煉鍛煉了一支市場化人才隊伍，以專業(yè)的素養(yǎng)和專注的態(tài)度推動配售電事業(yè)快速發(fā)展。
四年來，三峽電能堅持合作共贏，與合作伙伴凝聚發(fā)展合力、形成優(yōu)勢互補，以綜合實力塑造了良好的市場形象，“朋友圈”越來越大。
舵穩(wěn)再奮楫，風勁好揚帆。未來的三峽電能，將是三峽集團重要的以配售電為核心的綜合能源服務(wù)商和國際配售電業(yè)務(wù)平臺。三峽電能全體員工將不忘電改初心，牢記發(fā)展使命，努力將三峽電能打造成為以配售電為核心的綜合能源服務(wù)標桿企業(yè)。
