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儲能走向“贏者通吃”?

作者:數(shù)字儲能網(wǎng)新聞中心 來源:Mr蔣靜的資本圈 發(fā)布時間:2024-07-20 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:近日,阿特斯披露半年報預測,引起廣泛關(guān)注。

  根據(jù)公告,阿特斯上半年預計歸母凈利潤12-14億元,并且預計下半年好于上半年。作為少數(shù)預盈的光伏巨頭,儲能業(yè)務功不可沒,已經(jīng)與光伏業(yè)務旗鼓相當。阿特斯2024年大型儲能出貨量預計6-6.5GWh,同比增長500%,截止2024年3月31日,擁有約56GWh的儲能系統(tǒng)訂單儲備,其中在手訂單金額約181億元。

無獨有偶,前幾天陽光電源宣布與沙特簽下全球最大儲能項目,容量高達7.8GWh,預計2024年開始交付,2025年并網(wǎng)運行。

  在儲能行業(yè)競爭白熱化、價格戰(zhàn)慘烈的背景下,頭部企業(yè)表現(xiàn)亮眼,尤其在含金量頗高的海外大型儲能領(lǐng)域,一騎絕塵,這當中又蘊含了怎樣的產(chǎn)業(yè)密碼?

  01、品牌、渠道和市場

  這個觀點老生常談了。

  過去幾年,本公眾號一直強調(diào)儲能行業(yè)的關(guān)鍵成功要素是品牌、渠道和市場能力。

  作為典型的系統(tǒng)集成業(yè)務,在制造端很難形成壁壘,在技術(shù)和成本上很難形成差異化優(yōu)勢,反而可能陷入同質(zhì)化內(nèi)卷的泥潭而不能自拔。

  這也是我們一直強調(diào)儲能品牌商模式,而弱化系統(tǒng)集成模式的根本原因。

  本公眾號曾于2021年8月發(fā)表《再談儲能實踐,哪些儲能業(yè)務相對成熟?典型玩家是哪些?》,按照業(yè)務成熟度及含金量高低,對幾類儲能業(yè)務進行了排序和介紹。

  根據(jù)當時排名,TOP3的儲能業(yè)務分別為:海外大型儲能、海外家庭儲能、國內(nèi)新能源側(cè)儲能。

  對于排名第一和第二的海外大型儲能和家庭儲能,都嚴重依賴于品牌、渠道和市場能力,當時就直言阿特斯、陽光電源這樣的光伏巨頭在這些方面的先發(fā)優(yōu)勢,如今都變成了現(xiàn)實。

  相反,國內(nèi)儲能尤其是大型儲能市場,對價格特別敏感,同質(zhì)化嚴重,難有品牌、渠道及市場溢價,因此競爭慘烈,談不上是一個優(yōu)質(zhì)市場。

  對于大家熟知的海外家庭儲能,雖然前幾年因為海外能源危機和俄烏戰(zhàn)爭引發(fā)的需求暴增、魚龍混雜,如今告一段落,海外家庭儲能開始回歸理性增長,對產(chǎn)品、品牌和渠道的要求越來越高。

  歸根到底,這些都是由儲能行業(yè)屬性決定的。

  02、產(chǎn)業(yè)鏈保障能力

  早在儲能行業(yè)爆發(fā)之初,本公眾號就對儲能的業(yè)務模式做了如下詮釋,如今看似普通,但當時還是很有前瞻性,并被廣泛傳播。

圖片

  這張圖可以看出,儲能企業(yè)作為系統(tǒng)集成商也罷,作為品牌商也罷,關(guān)鍵是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源。

  尤其是頗為優(yōu)質(zhì)的海外大型儲能市場,更是如此。

  海外大型儲能市場,不同于海外家庭儲能市場的簡單商品買賣,也不同于國內(nèi)大型儲能市場簡單粗暴的價格大比拼,需要更強的本土化電力系統(tǒng)銷售及售后能力、更強的本土化開發(fā)及運維能力、更為本土化的融資能力及資產(chǎn)化能力,這些全生命周期的能力絕非一朝一夕之功。

  可見,海外大型儲能市場,具有極高的進入壁壘。當然,有壁壘,才有超額收益。

  那么誰更占先機呢?很顯然,深耕海外市場多年的國內(nèi)光伏組件巨頭更具先發(fā)優(yōu)勢,光伏組件與儲能系統(tǒng)的銷售、開發(fā)及融資等資源及能力具有很強的協(xié)同性和重合度。

  阿特斯之所以能夠迅速儲備全球前列的海外儲能訂單,正是得益于其作為全球傳統(tǒng)光伏組件巨頭在品牌、渠道和供應鏈整合方面的綜合能力,尤其是本地化能力,這些都是極高的壁壘,也是后來者很難短期超越的。

  對于快速成長的儲能行業(yè)而言,時間就是競爭力,誰可以快速形成競爭力,誰就可以更快享受產(chǎn)業(yè)紅利,這方面全球化的傳統(tǒng)光伏巨頭明顯更具優(yōu)勢。

  實際上,與組件同樣處于光伏系統(tǒng)終端的逆變器巨頭,也同樣具備這樣的資源和能力,這也解釋了為何陽光電源也能夠在儲能上同樣迅速崛起,可謂異曲同工之妙。

  成功沒有偶然,都是資源和能力的兌現(xiàn)。

  03、有望從分散走向集中

  本公眾號還堅持另一個觀點。

  那就是儲能行業(yè)目前總體呈現(xiàn)高度分散的特點。

  這個前期曾做了諸多分析,一方面儲能行業(yè)進入門檻較低,另一方面儲能行業(yè)做大規(guī)模較難,結(jié)果就呈現(xiàn)高度分散。

  新型儲能業(yè)務,尤其系統(tǒng)集成,相對于上游鋰電等核心環(huán)節(jié),相對技術(shù)含量更低,資本支出較低,產(chǎn)能投放周期短,電力電子電氣技術(shù)人才較廣,人才培養(yǎng)速度也較快,整體呈現(xiàn)進入門檻較低的特點。

  事實表現(xiàn)就是,大量企業(yè)介入。過去幾年,儲能企業(yè)一夜之間如雨后春筍般大量出現(xiàn),成為當時一道煞人風景,令人唏噓。

  另一方面,儲能行業(yè)市場端呈現(xiàn)長尾特征,屬于2小B或者2C行業(yè),大型儲能按照項目獨立招標本質(zhì)上還是2小B,工商業(yè)儲能則是面向成千上萬的小B客戶,而戶用儲能更是以家庭為單位面向C端難以計數(shù)。

  長尾特征的一個特點就是生存容易,只要抓住某個細分市場,某個區(qū)域市場,甚至某個重要渠道或者某個重要客戶資源,就可以小富即安。

  但是,如今行業(yè)風向急轉(zhuǎn)直下。

  隨著產(chǎn)能過剩,競爭加劇,資本收緊,前幾年大干快上的儲能行業(yè)洗牌已至,最終只有少數(shù)起步較早且在品牌、渠道及市場端具有一定積累的玩家能夠一枝獨秀,而大量只有制造端產(chǎn)能而沒有利基市場的儲能企業(yè)將會被淘汰了。

  此消彼長,行業(yè)集中度有望逐漸提升。

  在周期調(diào)整、行業(yè)洗牌的關(guān)鍵階段,誰能抓住機會逆勢提升市場份額,誰就能夠享受行業(yè)集中度提升帶來的產(chǎn)業(yè)紅利。

  從近期數(shù)據(jù)來看,頭部企業(yè)的訂單狀況明顯更好,而大量中低端儲能也確實不斷出清,兩極分化嚴峻,強者更強,弱者消亡,或許這就是行業(yè)合理回歸的正常景象。

  這個角度來講,行業(yè)集中度提升,是儲能行業(yè)進入洗牌后期呈現(xiàn)出來的一個階段性戰(zhàn)略機會。

  無論是品牌、渠道和市場能力,還是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源整合能力,對儲能玩家的競爭力要求都在不斷提高,必將加速行業(yè)洗牌過程,大量企業(yè)淘汰出局,頭部企業(yè)不僅分享行業(yè)增長的紅利,還能分享行業(yè)集中度提升帶來的市場份額紅利,而這樣的產(chǎn)業(yè)競爭格局正在不斷證實。

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