中國儲能網(wǎng)訊：有家虛擬電廠運營商提了一個問題：
虛擬電廠這個產(chǎn)品怎么面向客戶進行銷售？
這個問題背后，涉及到虛擬電廠運營商的定位，產(chǎn)品，銷售，技術(shù)研發(fā)等一系列的思考。
首要的問題是：客戶是誰？
虛擬電廠是個B2B業(yè)務(wù)，一端連著電力消費者，目前看主要是B端，也就是用電企業(yè)，把企業(yè)內(nèi)部的光伏、儲能、充電樁、負荷資源聚合起來，并且與用電企業(yè)進行分潤。
另一端連著買家，目前主要是電網(wǎng)公司，以電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行為目標，購買負荷響應(yīng)資源。
所以它不是一種簡單的商品買賣，更像是一種互聯(lián)網(wǎng)的資源撮合服務(wù)——淘寶并不生產(chǎn)任何商品，它是一個B2C的交易服務(wù)平臺。
但是和淘寶不一樣，淘寶的商品流是從生產(chǎn)端往消費端流動的，這種流動模式可以對比售電業(yè)務(wù)。
而虛擬電廠是一個倒過來的交易服務(wù)平臺，也就是消費端資源往生產(chǎn)端流動，淘寶也有類似模式，就是所謂C2M，消費者對工廠，但這始終不是淘寶的主流生意。
從上游往下游流動的商業(yè)模式，先有商品和商品生產(chǎn)者，比如電力商品，和發(fā)電企業(yè)，然后通過銷售渠道打通下游消費者，即售電公司。
售電公司拿到便宜的電，或者能夠控制好交易的風(fēng)險成本，客戶需求也明確：便宜的電，于是就能成交。
虛擬電廠從下游往上游流動，需要掌握下游資源，而且是必須實打?qū)嵚爮恼{(diào)度的資源，然后以較低的成本，向上游買家進行銷售。
負荷側(cè)資源的反向流動，決定了它目前的限制。
首先是搞定下游客戶和資源的問題，這就是文章一開頭的問題：
虛擬電廠運營商怎么向用電企業(yè)銷售？銷售的是什么？
答案是不銷售任何東西，虛擬電廠只是把用戶的資源拿出去變現(xiàn)。
這就是虛擬電廠運營商在用電企業(yè)面前最尷尬的事情——你們不是來賣東西的，那你們是干啥的？
所以目前相對成熟的虛擬電廠運營商，是不面對企業(yè)客戶的——他們自己投資資源，比如工商業(yè)儲能、充電樁、光伏，在獲得這些資源固定的收益之外，
順帶把這些資源在虛擬電廠場景里變現(xiàn)。
還有一類虛擬電廠運營商，也不是嚴格意義的虛擬電廠運營商，本來就是做空調(diào)設(shè)備管理、節(jié)能設(shè)施投資的，也順帶把這些資源銷售。
似乎是一個悖論：
原來毫無積累，純正的，清晰定位的虛擬電廠運營商，在目前的政策和市場環(huán)境下，僅依靠政策信息差，幾乎無法生存。
所以結(jié)論就是：虛擬電廠資源變現(xiàn)的商業(yè)模式，目前只能是“錦上添花”。
另一個方面，從買家的角度，虛擬電廠當(dāng)下也不是什么好生意。
因為買家數(shù)量太少了。
目前虛擬電廠主要就是電網(wǎng)的調(diào)度部門（通過輔助服務(wù)市場）、營銷部門（通過有序用電OR需求響應(yīng)）采購負荷側(cè)資源。
也就是一個省只有一兩個買家，且虛擬電廠資源無法跨省交易。
當(dāng)買家高度集中的時候，買家對資源的議價能力就是極強的。
強到什么程度？
某些稀缺時段的資源價格足夠高，或者收益足夠大時，買家自己就干了——比如電網(wǎng)公司自己投資建設(shè)的空調(diào)負荷聚合虛擬電廠。
從目前的形勢來看，虛擬電廠遠未到市場化階段，虛擬電廠所需的市場機制、政策機制、市場監(jiān)管、價格形成機制等都不成熟。
只適合于已經(jīng)有資源，順帶做的企業(yè)。
而缺乏根基和資源的虛擬電廠運營商，當(dāng)年頗有點：
少年不識愁滋味，為賦新詞強作愁。
經(jīng)過這幾年的跌打，估計內(nèi)心是：
卻道天涼好個秋！
創(chuàng)業(yè)不易，一起共勉。
