強(qiáng)化“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)配置，制定《加強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員到崗履職工作的通知》等有關(guān)的管理制度，業(yè)主項(xiàng)目管理人員根據(jù)職責(zé)，持表到現(xiàn)場(chǎng)參與監(jiān)督、管控，確保 27 個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要求落實(shí)到位。
強(qiáng)化工程創(chuàng)優(yōu)管理。工程建設(shè)初期，明確變電站爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，制定工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真審查，確保實(shí)施細(xì)則的針對(duì)性、可執(zhí)行性和有效性，每月對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
強(qiáng)化工程安全管理。成立項(xiàng)目安委會(huì)，明確監(jiān)督職責(zé)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持到位監(jiān)督和安全例會(huì)制度。按照《國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的安全文明標(biāo)識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工布置，認(rèn)真組織工地安全例行檢查、起重機(jī)械等專項(xiàng)安全檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)查出問(wèn)題的閉環(huán)管理，確保工程建設(shè)安全。
強(qiáng)化工程資料管理。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽實(shí)施辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)》等要求，編制工程所需的資料目錄，開工前下發(fā)給各參建單位，每月組織相關(guān)人員對(duì)工程資料的編制情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格資料的節(jié)點(diǎn)控制，確保工程資料與工程建設(shè)同步進(jìn)行，確保各項(xiàng)資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。
強(qiáng)化智能變電站建設(shè)管理。加強(qiáng)設(shè)備訂貨和設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的簽訂工作，將有關(guān)技術(shù)要求提前與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通和確定，確保設(shè)備制造符合智能變電站的建設(shè)要求。及時(shí)組織召開初步設(shè)計(jì)內(nèi)審、施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，為智能變電站電氣設(shè)備高質(zhì)量的安裝奠定基礎(chǔ)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)、自己動(dòng)手參與調(diào)試、廠家講解等方式，對(duì)智能變電站二次設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)，并對(duì)照技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)規(guī)范及相關(guān)規(guī)范要求將調(diào)試試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷消除在廠家生產(chǎn)車間，為現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備安裝減少困難、節(jié)約時(shí)間。
