中國儲能網訊：日前，《國家電網有限公司管理創(chuàng)新工作指引》正式發(fā)布了。公司董事長、黨組書記寇偉同志為該書作序，并做出重要批示：
《指引》通俗易懂，簡明扼要。對廣大職工學習理解公司‘三型兩網’新戰(zhàn)略有幫助。
這本書干什么用的？
講了什么？
看了這篇你就懂了！
《指引》
緊緊圍繞公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標，分序言、公司發(fā)展戰(zhàn)略核心要義、企業(yè)管理創(chuàng)新基本概念、公司管理創(chuàng)新總體思路、公司管理創(chuàng)新重點領域、公司管理創(chuàng)新工作體系、問題解答等七個篇章，以全景的視角、系統(tǒng)的理念對公司管理創(chuàng)新工作進行了詳細的闡述。
公司“三型兩網、世界一流” 戰(zhàn)略核心要義
樞紐型、平臺型、共享型是能源互聯網的基本特征?！叭汀逼髽I(yè)，是建設世界一流能源互聯網企業(yè)的重要抓手。
建設運營好堅強智能電網和泛在電力物聯網（即“兩網”），是建設世界一流能源互聯網企業(yè)的重要物質基礎。
管理創(chuàng)新基本概念
經濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特聯系的能力。企業(yè)管理創(chuàng)新是指根據企業(yè)內、外部環(huán)境的變化，把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入組織管理系統(tǒng)，以更加有效地實現組織目標的創(chuàng)新活動。
公司管理創(chuàng)新總體思路
指導思想
總體目標
基本特征
公司管理創(chuàng)新重點領域
建設樞紐型企業(yè)
建設平臺型企業(yè)
建設共享型企業(yè)
建設堅強智能電網
建設泛在電力物聯網
公司管理創(chuàng)新工作體系
公司管理創(chuàng)新體系以公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略目標為主線，分為戰(zhàn)略引領層、實踐實施層、運行管理層。
管理創(chuàng)新實行“2-2-10”管控模式即：“兩大工程”“兩個平臺”“十大機制”。
管理創(chuàng)新實施路徑以創(chuàng)新驅動為核心理念，以“激發(fā)活力、資源共享、交互融合”為主要原則，以管理創(chuàng)新示范工程、管理創(chuàng)新推廣工程、管理創(chuàng)新管控平臺、管理創(chuàng)新智能平臺為主要內容，以“聚合性、交互性、協同性”為主要特點。
管理創(chuàng)新管控平臺基于“溝通·傳遞·分享·協作”的原則，以激發(fā)全員創(chuàng)新活力為核心，實現了過程監(jiān)督、全面溝通、任務協同、信息傳播、資源鏈接、知識共享。
管理創(chuàng)新智能平臺應用人工智能等互聯網新技術，適配流程、崗位，構建知識圖譜，形成動態(tài)感知、按需使用、快速響應、友好互動和輔助決策的良性管理生態(tài)，保障公司依法治企、能力建設和可持續(xù)發(fā)展。
過程管控采用項目組合管理的方式，通過設定優(yōu)先級的方式，精確判斷交付能力， 并監(jiān)控項目成果的實現，驅動價值的創(chuàng)造與傳遞。
