中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：經(jīng)過(guò)幾次初步嘗試后，電力行業(yè)巨頭通用電氣（GE）決定采用一種新的儲(chǔ)能方式。
通用電氣在2018年將其儲(chǔ)能業(yè)務(wù)升級(jí)為一個(gè)獨(dú)立部門。作為這家大型公司的一個(gè)“孵化器”，該部門將有專門的資金在全球來(lái)推行其儲(chǔ)能項(xiàng)目。
“我們將獲得首席執(zhí)行官的直接關(guān)注?！蓖ㄓ秒姎怆娏救蚰茉创鎯?chǔ)商業(yè)和營(yíng)銷主管Mirko Molinari表示，“儲(chǔ)能業(yè)務(wù)是我們更加廣泛的投資組合的一部分。”
這一舉措反映了已經(jīng)在風(fēng)能和天然氣發(fā)電機(jī)市場(chǎng)占主導(dǎo)地位的通用電氣對(duì)電網(wǎng)儲(chǔ)能價(jià)值的關(guān)注與認(rèn)可，而這也是在先前的嘗試沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)施之后采取的一種新策略。
通用電氣于2007年以Durathon品牌進(jìn)軍電池制造領(lǐng)域。在向一家電池工廠投資1.7億美元之后，該公司認(rèn)為它無(wú)法與鋰離子電池大型生產(chǎn)商進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此只保留了集成專業(yè)技術(shù)，放棄了電池業(yè)務(wù)。
最近，通用電氣通過(guò)其主要從事新能源業(yè)務(wù)的子公司Current公司開(kāi)展商業(yè)儲(chǔ)能銷售業(yè)務(wù)，該子公司的業(yè)務(wù)還包括高效照明、太陽(yáng)能和其他能源服務(wù)。Current公司是通用電氣成立的一家初創(chuàng)公司，旨在靈活運(yùn)用通用電氣的專業(yè)知識(shí)來(lái)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。但是重點(diǎn)領(lǐng)域的混雜使其很難擁有任何一個(gè)特定的利基市場(chǎng)，通用電氣決定于2016年12月重組Current公司。
“Current公司主要從事儲(chǔ)能和其他許多業(yè)務(wù)?！盡olinari說(shuō)。目前Current公司專注于為商業(yè)和工業(yè)客戶提供能源解決方案，而GE Power公司專注于提供儲(chǔ)能和微電網(wǎng)業(yè)務(wù)，這兩家公司的目標(biāo)客戶群略有不同。
從這個(gè)意義上說(shuō)，通用電氣的舉動(dòng)類似于AES公司決定將其存儲(chǔ)業(yè)務(wù)分拆給Fluence公司。其理論是，為儲(chǔ)能業(yè)務(wù)給予更大的自主權(quán)和更廣泛的企業(yè)級(jí)別的專用資源，可以將使其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)得更快，并帶來(lái)更多利潤(rùn)。
Current公司的儲(chǔ)能專業(yè)人員現(xiàn)在已經(jīng)劃分到其新成立的獨(dú)立儲(chǔ)能部門，而阿爾斯通公司的微電網(wǎng)專家也加入了這個(gè)部門。 Molinari說(shuō)，去年這個(gè)部門銷售了120兆瓦小時(shí)的儲(chǔ)能產(chǎn)品，證明了其具有的商業(yè)潛力，并為今年獲得更多的資源掃清了道路。最近宣布的英國(guó)41兆瓦儲(chǔ)能項(xiàng)目說(shuō)明了這一經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
靈活的巨人
一家大型企業(yè)組建內(nèi)部初創(chuàng)公司來(lái)獲取創(chuàng)新收益并不新鮮。但是Current公司和其他類似嘗試的經(jīng)驗(yàn)表明，這一概念應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待。這并不是說(shuō)這種形式?jīng)]有太大的用途。
Molinari表示，通用電氣在全球擁有工程、采購(gòu)和施工能力以及對(duì)電網(wǎng)規(guī)范的深入了解。“如果我們?cè)敢?，我們現(xiàn)在可以為任何一個(gè)客戶提供服務(wù)?！彼f(shuō)。
Current公司的重組還帶來(lái)了對(duì)電網(wǎng)控制的詳細(xì)知識(shí)和廣泛的電池測(cè)試，以了解性能和退化。其項(xiàng)目更容易獲得融資，而不是僅僅依靠幾年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。
利用能源轉(zhuǎn)型
通用電氣的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司之間的另一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別在于，其目標(biāo)不是顛覆電力行業(yè)。畢竟，通用電氣是電氣行業(yè)歷史最悠久、最根深蒂固的企業(yè)之一。
愛(ài)迪生公司已經(jīng)深刻感受到能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的影響。由于用戶對(duì)天然氣發(fā)電機(jī)的需求下降，該公司在2017年12月在其能源部門裁員12,000人。
儲(chǔ)能供應(yīng)商通常宣稱希望徹底擯棄燃?xì)獍l(fā)電廠，并且儲(chǔ)能系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始提供加利福尼亞州和亞利桑那州的峰值容量。通用電氣的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)并不符合這些愿望。
“天然氣是未來(lái)能源矩陣的一個(gè)重要組成部分?！盡olinari說(shuō)。通用電氣提供的是一個(gè)務(wù)實(shí)的愿景：電網(wǎng)有大量的天然氣發(fā)電廠，而且隨著間歇性可再生能源的激增，它們?cè)诙唐趦?nèi)仍將是有價(jià)值的，那么為什么不讓它們運(yùn)行得更好呢？
因此，通用電氣去年在加利福尼亞南部與愛(ài)迪生公司合作推出了混合燃?xì)怆姀S。電池可能快速提升容量，并提供短期容量（與天然氣廠生產(chǎn)50兆瓦的能力相比，它可以在20分鐘內(nèi)提供10兆瓦的容量），而天然氣發(fā)電廠則可以長(zhǎng)期運(yùn)行。
這樣可以使燃?xì)怆姀S在更為優(yōu)化的環(huán)境下運(yùn)行，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，并減少60％的排放。通過(guò)保護(hù)天然氣基礎(chǔ)設(shè)施的投資，避免或至少推遲了擱淺資產(chǎn)問(wèn)題。與獨(dú)立的電池儲(chǔ)能系統(tǒng)相比，在電池方面的投資更少。
Molinari補(bǔ)充說(shuō)，該團(tuán)隊(duì)正在試圖通過(guò)開(kāi)發(fā)免費(fèi)資本升級(jí)服務(wù)來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)交易。與一些更為激進(jìn)的儲(chǔ)能初創(chuàng)公司不同，通用電氣認(rèn)為通過(guò)能源轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)當(dāng)前電網(wǎng)的潛力比徹底顛覆電網(wǎng)更有潛力。（中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)獨(dú)家編譯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源）
