中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近日，上海電氣電站集團(tuán)總裁曹敏主持召開(kāi)企業(yè)發(fā)展研究專題會(huì)，研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步支撐上海電氣“三步走”戰(zhàn)略。電站集團(tuán)管理層人員、有關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
曹敏：電站集團(tuán)從成立至今，銷售規(guī)模從成立之初50億元增長(zhǎng)至最高峰達(dá)400多億元，品牌、技術(shù)、管理等方面的水平都得到了極大的提升。面對(duì)能源市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，電站集團(tuán)迫切地需要集中大家的智慧，進(jìn)一步登高望遠(yuǎn)、解放思想、開(kāi)闊思路，精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，支撐上海電氣“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)。電站集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持電站集團(tuán)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議指出
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，電站集團(tuán)要通過(guò)“做強(qiáng)存量、做好增量、走出去”等三方面的工作，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
具體來(lái)說(shuō)，要根據(jù)電站集團(tuán)確定的三大產(chǎn)業(yè)、十個(gè)板塊、三個(gè)支撐體系的發(fā)展要求，加快技術(shù)和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高盈利能力，提高全球經(jīng)營(yíng)能力。要以工程為引領(lǐng)、裝備為核心、服務(wù)為支撐，積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，做強(qiáng)煤電、燃機(jī)、核電常規(guī)島、環(huán)保、海淡等存量業(yè)務(wù)。
要通過(guò)加快可再生能源發(fā)展、儲(chǔ)能及動(dòng)力電池發(fā)展、數(shù)字化和智能化發(fā)展，積極發(fā)展太陽(yáng)能光伏、光熱，洋流發(fā)電、煤炭清潔利用、煙氣和水處理、海洋工程、生物質(zhì)耦合發(fā)電等產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展動(dòng)力電池、燃料電池、EMS(能源管理系統(tǒng))和BMS(電池管理系統(tǒng))技術(shù)，建設(shè)儲(chǔ)能示范工程項(xiàng)目。研究制定電站集團(tuán)智慧產(chǎn)品、智能制造三年行動(dòng)方案，積極推進(jìn)裝備數(shù)字化、服務(wù)智能化、傳統(tǒng)能源和可再生能源系統(tǒng)解決方案。
電站集團(tuán)及下屬企業(yè)要研究制定中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)布局及規(guī)劃，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心、制造基地遷移和調(diào)整。各企業(yè)要根據(jù)煤電市場(chǎng)的變化，推進(jìn)煤電去產(chǎn)能工作。要結(jié)合煤電產(chǎn)業(yè)變化，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理。電站集團(tuán)要加強(qiáng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究、投融資管理、法務(wù)審計(jì)能力建設(shè)。
電站集團(tuán)要重點(diǎn)圍繞“做強(qiáng)存量”、“ 做好增量”及“走出去”三方面工作，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，為沖刺今年上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)和持續(xù)推進(jìn)電站集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮全員智慧和力量。
原標(biāo)題:加快轉(zhuǎn)型 電站集團(tuán)專題研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展
