60萬千瓦超臨界純凝機(jī)組調(diào)峰到18萬千瓦，技術(shù)地位全國(guó)領(lǐng)先；
深度調(diào)峰能力和調(diào)峰補(bǔ)償收益連續(xù)三年在遼寧省位列第一；
調(diào)峰補(bǔ)償收益占中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司兩個(gè)細(xì)則凈收益近80%。
這就是作為國(guó)家能源局首批火電靈活性改造試點(diǎn)單位的國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱莊電公司）已經(jīng)取得的成效。
這被相關(guān)專家譽(yù)為火電靈活性改造“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)齊飛”的莊電模式。
讓我們一同走進(jìn)莊電公司，一探究竟。
“一條直線”的來龍去脈
雖然過去幾十天了，但是莊電公司總經(jīng)理李泓的手機(jī)里依然保存著春節(jié)期間那張運(yùn)行負(fù)荷曲線圖。
“春節(jié)期間，我們2號(hào)機(jī)（60萬千瓦）連續(xù)7天在18萬千瓦負(fù)荷下運(yùn)行，其中有76小時(shí)始終保持一條直線，省調(diào)對(duì)我們的調(diào)峰品質(zhì)給予了高度評(píng)價(jià)。”在莊電公司運(yùn)行集控室，值長(zhǎng)李光輝調(diào)出了運(yùn)行負(fù)荷曲線圖，只見一條綠色直線橫貫在屏幕下端。
在李泓看來，這一條直線的意義恍若莊電公司的“技術(shù)圖騰”。這條直線形象地詮釋了李泓在公司經(jīng)常提到的“在刀尖上跳舞，在鋼絲繩上耍大刀”的內(nèi)涵。
近年來，隨著全網(wǎng)裝機(jī)容量的逐年加大以及用電負(fù)荷的緩慢增長(zhǎng)，莊電公司發(fā)電量呈明顯下降趨勢(shì)，年累計(jì)平均負(fù)荷僅為38萬千瓦，冬季負(fù)荷率低于50%，調(diào)峰運(yùn)行已成為常態(tài)。尤其是每年10月份下旬至次年5月初的供暖期，公司即進(jìn)入單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，深度調(diào)峰（24萬千瓦以下）時(shí)段近600小時(shí)。
“尖峰時(shí)能頂?shù)蒙?，低谷時(shí)能壓得下──這是莊電公司在對(duì)搶發(fā)電量收益與調(diào)峰補(bǔ)償收益進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上制訂的營(yíng)銷策略。”莊電公司副總經(jīng)理?xiàng)钬S年告訴記者：“能上能下，這就是機(jī)組靈活性的體現(xiàn)。”
近兩年來，在電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”管理實(shí)踐中，莊電公司逐步摸索出了2臺(tái)60萬千瓦機(jī)組所能承受的降負(fù)荷能力。調(diào)峰值先從起初的28萬千瓦調(diào)至24萬千瓦，接著又調(diào)降至20萬千瓦。2016年底，在積累了一定調(diào)峰經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，莊電公司做出了向18萬千瓦調(diào)峰負(fù)荷沖刺的決定。
這實(shí)際上考驗(yàn)的是人對(duì)設(shè)備的熟悉程度和駕馭能力。為確保18萬千瓦負(fù)荷深度調(diào)峰安全穩(wěn)定，莊電公司總結(jié)了10大項(xiàng)制約機(jī)組深度調(diào)峰的技術(shù)難題，并制定了共計(jì)30個(gè)解決措施，并按照“投資少，見效快”的原則快速組織實(shí)施。
如針對(duì)磨煤機(jī)煤量過低，單臺(tái)磨煤量振動(dòng)大的問題，該公司從在保證燃燒穩(wěn)定前提下，確保每臺(tái)磨煤量在40噸以上；在機(jī)組負(fù)荷22萬千瓦以下時(shí)保持三臺(tái)磨運(yùn)行，負(fù)荷在24萬千瓦以上啟動(dòng)第四臺(tái)磨；在不堵磨的前提下，盡量降低一次風(fēng)壓力等等。
“機(jī)組負(fù)荷每降1萬千瓦，風(fēng)險(xiǎn)也就提升1級(jí)。18萬千瓦是設(shè)備說明書規(guī)定的最低限值。在這種情況下，就是3個(gè)值班員一起盯盤，眼睛要一眨都不眨的，真是連喝水吃飯的工夫都沒有?！鼻f電公司運(yùn)行部主任張國(guó)富介紹，“哪怕一個(gè)參數(shù)的微小變化都會(huì)對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行有影響，必須進(jìn)行深入分析?！?
“深度調(diào)峰”激活的技術(shù)境界
李光輝感覺自己都快成“追風(fēng)少年”了。
作為值長(zhǎng)的他和電網(wǎng)調(diào)度保持了良好的溝通，動(dòng)態(tài)追蹤天氣預(yù)報(bào)關(guān)于風(fēng)的預(yù)測(cè)，一有風(fēng)要來，他會(huì)通知各崗位做好深度調(diào)峰的無縫對(duì)接。
“比如說煤粉細(xì)度，越細(xì)燃燒越好，為了深度調(diào)峰，有時(shí)候?qū)⒑置旱募?xì)度降低20%~30%?！崩罟廨x介紹道。
挑戰(zhàn)18萬千瓦深度調(diào)峰負(fù)荷，國(guó)內(nèi)絕無僅有。莊電公司之所以敢做出“第一個(gè)吃螃蟹”的決定，絕不是輕率之舉，而是有著深厚的管理基礎(chǔ)和較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力支撐。
自2007年投產(chǎn)以來，莊電公司的技術(shù)改造始終處于“進(jìn)行時(shí)”狀態(tài)。他們先后完成了多項(xiàng)節(jié)能環(huán)保等技術(shù)改造，為后續(xù)開展的深度調(diào)峰工作打下良好基礎(chǔ)。包括凝結(jié)水泵、循環(huán)水泵、閉式水泵變頻改造；送風(fēng)機(jī)降速改造；一次風(fēng)機(jī)擴(kuò)容、磨煤機(jī)提速、燃燒器換型、空預(yù)器反轉(zhuǎn)在內(nèi)的大比例摻燒褐煤改造；引增合并汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)改造；脫硝高溫?zé)煔馀月犯脑?。通過這些改造，擴(kuò)大了主要輔助設(shè)備的出力調(diào)節(jié)范圍，提高了設(shè)備安全穩(wěn)定性，滿足了環(huán)保設(shè)施調(diào)峰期間投運(yùn)條件。
尤其是2014年以來，該公司先后對(duì)節(jié)能、提高輔機(jī)設(shè)備出力調(diào)節(jié)范圍、環(huán)保安全等方面進(jìn)行了技術(shù)改造，有效提高了機(jī)組協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)品質(zhì)。同時(shí)，該公司根據(jù)電網(wǎng)考核曲線，不斷對(duì)機(jī)組一次調(diào)頻參數(shù)整定校核，機(jī)組協(xié)調(diào)反應(yīng)速度也得到了提高。
在深度調(diào)峰的低負(fù)荷狀態(tài)下，環(huán)保指標(biāo)還能滿足排放的要求，這被業(yè)內(nèi)譽(yù)為一大技術(shù)難點(diǎn)?！拔覀?cè)谠袩煔馀月返幕A(chǔ)上，又增加了省煤器水側(cè)旁路系統(tǒng)，提高了煙氣溫度，確保脫硝系統(tǒng)在低負(fù)荷投入運(yùn)行?！鼻f電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
為確保低負(fù)荷下機(jī)組運(yùn)行安全穩(wěn)定，莊電公司制定了一套行之有效的運(yùn)行措施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減負(fù)荷過程中重要參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，以減少對(duì)系統(tǒng)的擾動(dòng)。該公司的運(yùn)行人員說：“每次交接班，既盼著壓低谷走直線，還要時(shí)刻做好各種安全預(yù)想。堅(jiān)決不能因?yàn)樽约旱钠淌韬?，影響了企業(yè)和電網(wǎng)的安全?！?
每一個(gè)環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行背后都是專業(yè)技術(shù)人員的多次設(shè)備試驗(yàn)、參數(shù)分析、系統(tǒng)調(diào)整?！爸鳈C(jī)、輔機(jī)等各個(gè)環(huán)節(jié)下來，我們改了大大小小有200多處，就像調(diào)理人全身的經(jīng)絡(luò)一樣，讓所有的設(shè)備都保持最佳的性能，達(dá)到人機(jī)合一的技術(shù)境界。這種老道，是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和靈性凝聚而成的結(jié)晶?！鼻f電公司黨委書記呂春雷向記者介紹道。
從“生產(chǎn)型”到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”
在火電企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷考核指標(biāo)里，發(fā)電量、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)是關(guān)鍵的考核指標(biāo)。莊電公司的火電靈活性改造突破了這一傳統(tǒng)模式。
2016年，莊電公司深度調(diào)峰補(bǔ)償收益突破凈收入1.58億元，穩(wěn)居遼寧省首位，利潤(rùn)貢獻(xiàn)率高達(dá)143%，占中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“兩個(gè)細(xì)則”凈收益近80%。近三年來，該公司獲得深度調(diào)峰補(bǔ)償已達(dá)2.5億元。
“如果沒有調(diào)峰補(bǔ)償收益，2016下半年，公司會(huì)因煤價(jià)的飛速上漲而出現(xiàn)虧損局面?！痹谇f電公司2017年工作會(huì)上，總經(jīng)理工作報(bào)告中對(duì)參與深度調(diào)峰工作如此總結(jié)。
雖然企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的效益不錯(cuò)，但是在按照上級(jí)精神參與深度調(diào)峰的新形勢(shì)下，莊電公司的年發(fā)電量、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)卻離年度目標(biāo)有不少差距。
“靈活性改造帶來了靈活性的考核。我們得到了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部的大力支持，他們把我們的調(diào)峰補(bǔ)償收益折算成發(fā)電量，折算成設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，實(shí)現(xiàn)了立體式的綜合考核，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)精神?！崩钽鼘?duì)記者分析道。
隨著火電在能源供給中的角色從基礎(chǔ)性、常規(guī)性能源向調(diào)峰、備用能源轉(zhuǎn)變，調(diào)峰補(bǔ)償收入在火電企業(yè)收入中占比不斷提高。莊電公司曾做過這樣的測(cè)算：在非供暖期時(shí)，機(jī)組在18萬千瓦的調(diào)峰收益，相當(dāng)于機(jī)組在123萬千瓦運(yùn)行的發(fā)電收益。
曾有一段時(shí)間，莊電公司的運(yùn)行人員經(jīng)常給省調(diào)打電話主動(dòng)要求降負(fù)荷，這讓調(diào)度們頗為不解：人家都在要負(fù)荷，你們卻要求降負(fù)荷，這里面究竟有什么秘密呢？后來，他們才知道了實(shí)情，原來機(jī)組負(fù)荷率在48%~40%，少發(fā)一千瓦時(shí)電能賺0.4元，負(fù)荷率在40%~30%時(shí)，少發(fā)一千瓦時(shí)電能賺1元錢。
為全力挖掘機(jī)組調(diào)峰能力，激發(fā)運(yùn)行人員參與深度調(diào)峰的積極性，莊電公司設(shè)立了深度調(diào)峰單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，拿出電網(wǎng)深度調(diào)峰補(bǔ)償費(fèi)用的1%獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)行人員。他們采取“即開式”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每10天兌現(xiàn)1次獎(jiǎng)金。2016年，該公司運(yùn)行人員人均獲得深度調(diào)峰獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。如今，“我要調(diào)峰”已成為該公司運(yùn)行人員參與市場(chǎng)營(yíng)銷的自覺行動(dòng)。
“火電靈活性改造不僅是對(duì)我們技術(shù)底蘊(yùn)的一次全面檢閱，也是對(duì)我們經(jīng)營(yíng)管理的一次深度測(cè)試?！崩钽庾R(shí)到，這幾年來，企業(yè)從“生產(chǎn)型”到“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變的步子已經(jīng)擲地有聲。
