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中國(guó)企業(yè)沖向海外儲(chǔ)能“風(fēng)口”

作者:中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來(lái)源:高工鋰電 發(fā)布時(shí)間:2019-05-31 瀏覽:次

海外儲(chǔ)能市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì),誘惑著國(guó)內(nèi)企業(yè)向風(fēng)口沖去。

2018年,全球新增投運(yùn)電化學(xué)儲(chǔ)能項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模3545.7MW,同比增長(zhǎng)288%。累計(jì)裝機(jī)已達(dá)到6472.3MW。這其中,鋰電池儲(chǔ)能占據(jù)了絕對(duì)的大頭。

目前來(lái)看,海外儲(chǔ)能市場(chǎng)主要分為兩類(lèi),一是像美國(guó)、日本、韓國(guó)、澳大利亞等成熟市場(chǎng)的穩(wěn)定需求增長(zhǎng);二是巴西、愛(ài)爾蘭、印度等新興市場(chǎng),正在爆發(fā)出新的需求增量。

在成熟市場(chǎng),韓國(guó)來(lái)自于可再生能源并網(wǎng)與用戶(hù)側(cè),英國(guó)以輔助服務(wù)為主,而美國(guó)、澳洲則得益于包括戶(hù)用儲(chǔ)能在內(nèi)的用戶(hù)側(cè)市場(chǎng)。

在新興市場(chǎng),包括印度、巴西這些新興經(jīng)濟(jì)體,在電網(wǎng)改造、新能源和電動(dòng)汽車(chē)的趨勢(shì)之下,正迎頭趕上,相繼發(fā)布了雄心勃勃的儲(chǔ)能計(jì)劃。

新老市場(chǎng)的疊加,讓海外儲(chǔ)能市場(chǎng)需求變的更為強(qiáng)勁多元。各國(guó)的市場(chǎng)稟賦不同,也讓爆發(fā)點(diǎn)各有千秋,而圍繞于不同的需求,中國(guó)儲(chǔ)能相關(guān)企業(yè)正在加速落子布局。

高工鋰電梳理發(fā)現(xiàn),包括比亞迪、科陸電子、陽(yáng)光電源、派能電池等一大批國(guó)內(nèi)企業(yè)都在緊盯海外儲(chǔ)能市場(chǎng)。

比亞迪的海外儲(chǔ)能業(yè)務(wù)最為搶眼,自2018年以來(lái),比亞迪在美國(guó)、澳大利亞、意大利、南非等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)連續(xù)獲簽儲(chǔ)能訂單,和LG、三星、特斯拉、KOKAM處在同一陣營(yíng),比亞迪儲(chǔ)能排名全球第三。

截止到2018年年底,比亞迪已經(jīng)為全球合作伙伴提供了近百個(gè)工業(yè)級(jí)儲(chǔ)能解決方案,儲(chǔ)能產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)21個(gè)國(guó)家,96個(gè)城市,覆蓋全球6大洲,全球出貨總量超600MWh。

陽(yáng)光電源同樣在在加速海外儲(chǔ)能的布局,2018年上半年,陽(yáng)光電源對(duì)光伏、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合,依托海外光伏營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì),其儲(chǔ)能業(yè)務(wù)2018年相繼在美國(guó)、德國(guó)、日本市場(chǎng)完成了突破。

作為國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能領(lǐng)域的典型代表,派能電池是最早布局海外家庭儲(chǔ)能的企業(yè),過(guò)去幾年,其家庭儲(chǔ)能系統(tǒng)已在澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、意大利、法國(guó)等國(guó)家成熟商用,成為歐洲及澳洲主要的家儲(chǔ)鋰電池供應(yīng)商之一,與超過(guò)15家主要家儲(chǔ)逆變器品牌實(shí)現(xiàn)聯(lián)調(diào)互測(cè),整體安裝量已經(jīng)超過(guò)30000戶(hù)家庭。

業(yè)內(nèi)分析指出,中國(guó)企業(yè)征戰(zhàn)海外儲(chǔ)能市場(chǎng),具備的優(yōu)勢(shì)是,一是國(guó)內(nèi)以鋰電池為核心的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈非常成熟,產(chǎn)在國(guó)內(nèi),銷(xiāo)在海外的模式,坐擁全球做大的鋰電池生產(chǎn)制造基地,將讓中國(guó)產(chǎn)品更具產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二是在技術(shù)路線選擇上,相對(duì)于日韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,中國(guó)儲(chǔ)能企業(yè)在電池的選擇上以磷酸鐵鋰為主,這就意味著在成本控制、壽命、安全性等多個(gè)層面更具優(yōu)勢(shì)。

但面對(duì)海外儲(chǔ)能市場(chǎng),對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言同樣危機(jī)重重,要想進(jìn)入并占據(jù)這些市場(chǎng),需要熟稔各國(guó)政策、電力市場(chǎng),建立起基于不同應(yīng)用場(chǎng)景的儲(chǔ)能解決方案。

行業(yè)的一致判斷是,開(kāi)拓海外儲(chǔ)能市場(chǎng)是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”,如何強(qiáng)化自身技術(shù)實(shí)力,在整體解決方案能力上提升把控能力,加強(qiáng)本地化建設(shè),與更多當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)商、集成商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。都是尋求海外儲(chǔ)能風(fēng)口的中國(guó)企業(yè)必須破解的命題。

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