記者：國網(wǎng)河南電力提出“堅持精益卓越、推動本質(zhì)提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”是出于怎樣的考慮？
侯清國：近年來，國網(wǎng)河南電力在國家電網(wǎng)有限公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌實施電網(wǎng)發(fā)展、農(nóng)電提升、電價疏導(dǎo)“三位一體”重點工作，有效破解了一批長期制約發(fā)展的體制機制矛盾和難題。河南電網(wǎng)發(fā)展邁上新臺階，建成跨區(qū)交直流特高壓混聯(lián)省級電網(wǎng)，實現(xiàn)地市500千伏、縣域220千伏變電站全覆蓋，主網(wǎng)“卡口”問題消除，農(nóng)網(wǎng)整體薄弱問題有效解決。2017年年底，以河南電網(wǎng)主要指標(biāo)達到公司平均水平為標(biāo)志，河南電網(wǎng)由“補短板”進入到“高質(zhì)量”發(fā)展階段。國網(wǎng)河南電力經(jīng)營管理開創(chuàng)新局面，2017年6月底，全面消除40億元歷史累計虧損，由“解困局”步入“提質(zhì)效”軌道。從總體上看，企業(yè)和電網(wǎng)站在了新的起點上，具備了實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量、更高效率發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。
面向新時代，國網(wǎng)河南電力深入貫徹黨的十九大精神，全面落實公司黨組決策部署，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，提出將“堅持精益卓越、推動本質(zhì)提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”作為當(dāng)前和今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)和管理要求。
記者：為實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)和管理要求，國網(wǎng)河南電力有哪些抓手？
侯清國：國網(wǎng)河南電力提出了“五個牢牢把握”，聚焦電網(wǎng)、服務(wù)、管理、隊伍、集體企業(yè)五大重點板塊，構(gòu)成了本質(zhì)提升體系的四梁八柱。
“五個牢牢把握”即牢牢把握正確發(fā)展方向這一前提，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)，牢牢把握激發(fā)隊伍活力這一根本，牢牢把握精益化管理這一關(guān)鍵，牢牢把握抓重點強基礎(chǔ)補短板這一方法。五大重點板塊的主要任務(wù)：一是推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。以青海—河南特高壓直流工程引領(lǐng)主網(wǎng)架升級，以中部領(lǐng)先目標(biāo)引領(lǐng)現(xiàn)代化配電網(wǎng)建設(shè)，以清潔綠色低碳引領(lǐng)電力轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化投資管控機制，深入實施質(zhì)量強網(wǎng)戰(zhàn)略，持續(xù)提升能源資源配置能力，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。二是構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系。深入踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建業(yè)擴報裝新模式，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，滿足人民追求美好生活對供電服務(wù)的需求。三是實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。將精益化管理貫穿企業(yè)管理全過程，突出安全、質(zhì)量、效率、效益，堅持集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)字化，著力推進業(yè)務(wù)、管理轉(zhuǎn)型升級，提高全要素生產(chǎn)效率。四是推進隊伍建設(shè)機制創(chuàng)新。始終把人力資源作為關(guān)鍵要素，持續(xù)激發(fā)員工活力，不斷提升干部隊伍素質(zhì)，為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展提供有力支撐。五是加快提升集體企業(yè)核心競爭力。集體企業(yè)按照做精做專的要求，加大瘦身健體和重組整合力度，加強專業(yè)能力建設(shè)。
記者：圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，目前，國網(wǎng)河南電力取得了什么樣的效果？
侯清國：今年以來，國網(wǎng)河南電力圍繞“堅持精益卓越、推動本質(zhì)提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)和管理要求，統(tǒng)籌推進年度50項重點任務(wù)，協(xié)同攻堅、狠抓落實，取得了初步成效。
機制流程實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。修訂了黨委議事規(guī)則，發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃、預(yù)算管理、績效考核三個委員會作用，企業(yè)決策管理機制進一步健全。實行分級授權(quán)管理，各層級職責(zé)界面更加清晰。有序放開110千伏及以下電網(wǎng)項目管理權(quán)限，首次實現(xiàn)市公司自主確定項目、安排投資計劃。加強資金授權(quán)管理，有效提升成本支出規(guī)范性、精準(zhǔn)性。全面實施“放管服”業(yè)擴報裝新模式，業(yè)擴可控辦電平均時長壓減至12.22個工作日、同比降低34%。推進集體企業(yè)瘦身健體，平臺企業(yè)“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。
要素資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在激發(fā)隊伍活力方面，國網(wǎng)河南電力深化業(yè)績考核和績效管理，強化激勵和約束作用；拓展員工發(fā)展通道，加大雙向交流力度；落實基建領(lǐng)域改革部署，做實兩級現(xiàn)場管控，補充現(xiàn)場作業(yè)班組骨干人員。在深化資金運作方面，提高工程竣工決算效率，著力減負債、壓“兩金”；采取項目包模式，有效滿足業(yè)擴配套資金需求。在強化物資管控方面，優(yōu)化物資采購策略，推進平衡利庫和廢舊物資處置，持續(xù)加強施工、驗收、運維等環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。
制度標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)優(yōu)化完善。堅持破立并舉，梳理完善各專業(yè)管理制度，加快健全分層分類、科學(xué)有效的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。今年以來，國網(wǎng)河南電力制（修）訂印發(fā)電網(wǎng)項目管理職責(zé)調(diào)整、業(yè)擴報裝改革提升、成本支出及預(yù)算管控、規(guī)范縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子運行、集體企業(yè)瘦身健體等管理制度100余項，為推動管理轉(zhuǎn)型提供了制度支撐。
記者：下一步，國網(wǎng)河南電力將如何進一步推動本質(zhì)提升，更好地實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？
侯清國：寇偉董事長強調(diào)，面向新時代，公司必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量、效率和效益。國網(wǎng)河南電力堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，重點對電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等問題進行系統(tǒng)思考謀劃，努力實現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，努力服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)。認真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”行動計劃，扎實推進黨建工作和中心工作融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，堅決營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。持續(xù)推進電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮電網(wǎng)作為能源開發(fā)利用的基礎(chǔ)平臺作用，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)格局。緊抓特高壓發(fā)展機遇期，力爭河南2020年形成“兩交兩直”落點和“h”型特高壓網(wǎng)架。圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，持續(xù)加大農(nóng)網(wǎng)投資，加快補齊電網(wǎng)短板，提升電網(wǎng)的服務(wù)供給質(zhì)量。持續(xù)提升精益管理水平。深入挖潛增效，不斷提高投入產(chǎn)出效率。以夯實有效資產(chǎn)為核心，推進多維精益管理體系變革。持續(xù)深化改革創(chuàng)新。以更高的站位、更主動的態(tài)度把各項改革推向深入，破解難題、激發(fā)活力、釋放紅利。大力實施科技強企戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入力度，加快從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。著力打造信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。把省市縣公司三級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置，不斷增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。完善考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，為敢擔(dān)當(dāng)、能作為的干部撐腰鼓勁、提供舞臺。
