中國儲能網(wǎng)訊：四月末，特斯拉電動汽車公司首席執(zhí)行官伊隆˙馬斯克(Elon Musk)推出了特斯拉能源系統(tǒng)、家用電池PowerWall。像其他未來數(shù)十年最為關(guān)鍵的產(chǎn)品和技術(shù)一樣，PowerWall是一種真正能夠改變世界的創(chuàng)新。在發(fā)售第一個月，PowerWall的銷售額就達(dá)到7.5億美元。但是如果繼續(xù)沿著當(dāng)前方向前進(jìn)，PowerWall的創(chuàng)新擴(kuò)散曲線將會受到限制。有鑒于我的未來也可能受到這種設(shè)備普及率的影響，在此我談?wù)勔圆煌绞酵其N它的方法。
從后備電源到日常動力，PowerWall如何能夠改變一切?
在當(dāng)前這個時代，技術(shù)創(chuàng)新通常與140字的博客、更薄以及更快等特征聯(lián)系起來，但PowerWall代表的意義更大。這是一種有目的的創(chuàng)新，其目標(biāo)就是促使人們?nèi)ニ伎寄茉蠢玫牟煌绞?。馬斯克的團(tuán)隊已經(jīng)在努力建造一種可靠、可控、廉價以及智能化的家用電池，它將克服利用太陽能的最大束縛，即當(dāng)前電池技術(shù)很爛。
PowerWall的潛在影響十分巨大。他有能力跨越不發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)電網(wǎng)，重新塑造家用現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)。在發(fā)展中國家，依賴于不可靠能源建造起來、維護(hù)時異常昂貴的電網(wǎng)可被根除，用每家每戶簡單的太陽能電池和輕質(zhì)PowerWall取代。在發(fā)達(dá)國家，PowerWall將令電力機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者產(chǎn)生不同想法，因為它可以在電價最便宜的時候儲存電力，在電價最昂貴的時候釋放電力。
家用電池僅被視為備用能源的日子將一去不復(fù)返，馬斯克可令家用電池變得更為完美，使其成為日常能源，這開啟了大規(guī)模采用太陽能的巨大機(jī)遇。
成功的手段：富人的玩具
PowerWall的推出深受蘋果風(fēng)格影響。發(fā)布會在洛杉磯的時尚大廳中舉行，里面的燈光顯得有點兒暗淡。可是大廳里到處都充斥著早期采用者的歡呼聲，比如有錢人夢想著他們的游艇將獲得獨(dú)立供電能力。
但是在此我有個疑問：PowerWall真的會取得成功嗎?畢竟目前只有少數(shù)特權(quán)人士開始使用它。事實上，這種有望成為游戲規(guī)則改變者的設(shè)備，很有可能淪為Model S那樣的小眾產(chǎn)品，最終被堆放到倉庫中。如果PowerWall的用戶僅限于富有的西方人，那么我們將看到重大問題出現(xiàn)。值得注意的是，隨著PowerWall用戶擺脫電網(wǎng)，已經(jīng)快速退化的能源基礎(chǔ)設(shè)施將加速老化，脆弱的平衡將被打破。
鑒于PowerWall的巨大潛力，它需要為世界提供更大貢獻(xiàn)。它需要與當(dāng)?shù)啬茉椿A(chǔ)設(shè)施合作，確保能源傳輸?shù)母咝Ш蛷V泛性。特斯拉的核心用戶應(yīng)該是政府和電力機(jī)構(gòu)，它們可幫助大規(guī)模實現(xiàn)上述目標(biāo)。此外，政府和電力機(jī)構(gòu)可以為其提供資助、可以控制它們、圍繞其制定計劃以及管理好它們。在這個案例中，直銷模式并不合適。我還擔(dān)心其他事情將轉(zhuǎn)變成“我們VS他們”的模式，這令人不禁想起當(dāng)前特斯拉的Model S車型的處境，抑或當(dāng)前較低的太陽能采用率。
PowerWall還需要為世界做更多事情。比如每在發(fā)達(dá)國家出售一塊PowerWall，發(fā)展中國家的醫(yī)院、政府或非政府組織也應(yīng)該免費(fèi)獲得一塊，或者至少可以折扣價購買。這種情況可被稱為“財富再分配”，PowerWall代表的意義更大，它從基于營銷和提升設(shè)備為目的企業(yè)，最終變成全球游戲規(guī)則的改變者。
以WarbyParker和Tom‘s Shoes為例，它們的產(chǎn)品在設(shè)計方面很一般，但都加入了強(qiáng)大的品牌聲明：買我們一份產(chǎn)品，我們就會向需要的人捐贈一份。它們代表的不僅僅是為那些買得起其產(chǎn)品的人制作塑料眼鏡和鞋子。的確，PowerWall的成本可能要比一雙鞋高很多，但其利潤率也高得多。
對于馬斯克及其特斯拉公司來說，要想利用好PowerWall的力量，制定戰(zhàn)略方案非常有必要。他們可從蘋果身上汲取靈感：必要的設(shè)備也可以被打造成奢侈品。這可能需要建立粘性、品牌價值以及吸引到投資者，但對PowerWall來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為銷售模式和企業(yè)社會責(zé)任(CSR)的非典型機(jī)構(gòu)，PowerWall的重點必須確保其被大規(guī)模集體采用。
繼續(xù)成為變革推動者
自從PowerWall被推出以來，已經(jīng)有很多人分析其如何在競爭激烈的電池領(lǐng)域中勝出。有些科技作家宣稱，與市場上其他同類產(chǎn)品相比，PowerWall實際上是一款不合格的產(chǎn)品。但這也正是PowerWall為何成為游戲規(guī)則改變者的理由：它能引發(fā)人們談?wù)摰呐d趣。原因是它是變革的推動者，因為它有自己的品牌，而且還是個大品牌，人們都知道它。事實上，這也是多元化、資金雄厚的大集團(tuán)的一部分。
毫無疑問，馬斯克的名人效應(yīng)、漂亮的設(shè)計以及特斯拉的迅速崛起，都幫助提高了PowerWall的知名度。人們現(xiàn)在已經(jīng)知道一款可供選用的家用電池，這就是特斯拉邁出的巨大一步。但是為了推動變革，PowerWall需要代表著社會進(jìn)步的方向。為此，我建議應(yīng)激發(fā)不同的方法，盡管它們看起來似乎有些激進(jìn)。
我這一代需要PowerWall取得成功。作為馬斯克的頭號粉絲，我希望能夠幫助其實現(xiàn)目標(biāo)。
原標(biāo)題:特斯拉家用電池是富人的玩具？還是變革推動者？
