中國儲能網(wǎng)訊：自從李河君問鼎中國內(nèi)地首富之后，媒體對漢能的起底就沒有停止過。但除了核心層，外界恐怕沒人真正清楚當年李河君為何突然殺入太陽能光伏，在其迷霧重重的發(fā)家史中，從進軍煤化工到轉(zhuǎn)身光伏這一塊至關(guān)重要的真相“拼圖”依然缺失。
直到其戰(zhàn)略管理部原高級研究員陳石，決定不再沉默。
不同于被稱為漢能千億市值幕后推手的許家驊“從未單獨見過李河君”的表態(tài)，在離開漢能五年后，面對網(wǎng)易財經(jīng)，陳石顯得格外坦然。
作為向李河君獻計太陽能光伏戰(zhàn)略的第一人，陳石于2009年3月提交、10月定稿的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型報告，成為漢能光伏神話的起點。
畢業(yè)于英國倫敦大學瑪麗女皇學院材料系的陳石，首份工作是韓國LG集團的可再生資源研究。期間他受命對中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)進行摸底調(diào)研，并以中國代表專家身份，向LG大田研發(fā)中心演示匯報。
2008年從LG轉(zhuǎn)投漢能后，陳石最初的感覺是前景不可限量，但在輔佐李河君短短2年之后，技術(shù)專業(yè)出身的陳石意識到這是一盤自己并不擅長的棋局，因為“漢能已不再是一個力求通過生產(chǎn)來實現(xiàn)盈利的集團了”。
6年前，42歲的李河君與26歲的陳石，“相遇”在一份漢能轉(zhuǎn)型的建議報告里。
這份由原漢能戰(zhàn)略管理部首席研究員陳石執(zhí)筆的報告，后完善確定為《漢能集團2010—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃方案（光伏）》，長達186頁。
3月提交、10月定調(diào)，短短7個月，186頁的戰(zhàn)略規(guī)劃，便直接推動了漢能于2009年橫空殺入光伏領(lǐng)域并上演“漢能奇跡”。
作為提出漢能光伏戰(zhàn)略的“第一人”，陳石的“貢獻最為突出”。原漢能戰(zhàn)略管理部高級研究員、現(xiàn)聯(lián)想之星投資總監(jiān)劉頁對網(wǎng)易財經(jīng)評價說：“他（陳石）是戰(zhàn)略管理部最資深的員工，技術(shù)方案基本均由其主導制定”。
正如在《紐約時報》的專訪中，李河君回答“商業(yè)成功之道”為：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。
但相比于李河君的高調(diào)，陳石則格外隱秘。不僅如此，在漢能遵其規(guī)劃卻劍走偏鋒的2010年，陳石則意外遞交了辭呈。
漢能的極力挽留，并未改變其決定。首次面對媒體的陳石對網(wǎng)易財經(jīng)表示：不愿在李河君的“資本故事”里留名。
離開漢能后，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)同樣致力于太陽能技術(shù)的新奧集團。今年，擔任集團市場與戰(zhàn)略績效部副總經(jīng)理的陳石辭職，加入互聯(lián)網(wǎng)能源行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍。堅守技術(shù)唯上的陳石，逐漸開始“理解”李河君當年的“玩法”。
而集中于2009年前后的漢能之“謎”，也在其講述中，漸漸解開。
第一步：清盤煤化工項目 解聘技術(shù)團隊
李河君曾大力推進煤化工戰(zhàn)略，然而好景不長，產(chǎn)能過剩很快成為煤化工的整體行業(yè)困局。一系列打擊之下，漢能自2007年實施的煤化工戰(zhàn)略徹底陷入困境。隨后，李河君解聘了技術(shù)團隊，同時，李河君與三地煤化工大單政府迅速解約，漢能全力轉(zhuǎn)向太陽能光伏。
“漢能的煤化工戰(zhàn)略有問題”。
2008年初，陳石的面試陳述，讓時任漢能集團戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理的徐婷有點“心虛”。
陳石的質(zhì)疑，集中于漢能當時與中國褐煤資源集中地——內(nèi)蒙古呼倫貝爾新左旗、云南昭通市商定的煤化工大單。
技術(shù)層面而言，褐煤作為煤化程度最低的煤種，“不僅效率低下，更會污染環(huán)境”。陳石分析道，而地理層面而言，除因漢能于云南金安橋水電開發(fā)的原因而瞄準昭通外，選址太過偏遠的呼倫貝爾，則是難以理解之舉。
“當時徐婷本意是通過此向我展示漢能在煤化工領(lǐng)域的決心”，陳石說道，“沒想到被我潑了盆冷水”。
而這，反而贏得了徐婷的信任。4月11日，陳石以助理研究員身份，進入漢能集團核心機構(gòu)、可與李河君“直接對話”的智囊團隊——戰(zhàn)略管理部。
不過此時的李河君眼中，不可能有陳石的位置。煤化工項目還在繼續(xù)推進。
2007年，除了浙江、廣東、云南的水電站外，漢能還還擁有江蘇如東、寧夏賀蘭山兩座風電場。彼時，被李河君稱為“印鈔機”的金安橋水電站尚在建設(shè)中，一方面是資金的饑渴，另一方面是業(yè)務(wù)多元化的需求，這些都是漢能轉(zhuǎn)型煤化工的重要原因。
據(jù)公開報道，當年漢能與新左旗的協(xié)議項目總投資達289.49億元；與昭通的協(xié)議項目則可吸納上萬人就業(yè)。
至2008年8月，漢能與黑龍江省雙鴨山市簽訂的385億元總投資、720萬噸甲醇的年規(guī)劃建設(shè)產(chǎn)能項目，將其煤化工戰(zhàn)略推向頂峰。
“至今，全國最大的單線甲醇計劃，最多可達的年產(chǎn)能為100萬噸”，陳石說道，報出720萬噸的年規(guī)劃產(chǎn)能，“我們自己都覺得不好意思”。而李河君對于這個數(shù)字的堅持，在于“他知道規(guī)模越大，地方政府越支持。能不能做出來，是以后的事情”。
確實如此。雙鴨山項目舉辦了隆重的簽約儀式，當?shù)卣硎境鰧椖康母叨戎匾暋?
但好景不長，產(chǎn)能過剩很快成為煤化工的整體行業(yè)困局。至2009年，國家發(fā)改委明確表態(tài)三年內(nèi)不再安排新煤化工試點項目。與此同時，雙鴨山項目簽約后僅一個月，國際金融危機席卷全球，重大項目的銀行貸款被切斷。
地方政府對于煤炭資源的態(tài)度迅速趨于謹慎，“不見項目落地，不談資源配置”。陳石表示，一系列打擊之下，漢能自2007年實施的煤化工戰(zhàn)略徹底陷入困境。
就在這時，陳石方發(fā)現(xiàn)“癡迷于技術(shù)但又不懂技術(shù)”的李河君 “用錯了人”。
肖鋼——公共視野之外神秘人物。在浙江大學一則對其邀請訪問的校內(nèi)新聞中，網(wǎng)易財經(jīng)查詢到，擁有丹麥技術(shù)大學化學系博士學位、以燃料電池研究起步的肖鋼，相關(guān)頭銜多達15項。
雖身兼英國皇家化學會院士、國際節(jié)能環(huán)保協(xié)會專家、國際催化學會聯(lián)盟會員、國際太陽能學會會員、中國可再生能源學會氫能專業(yè)委員會理事等，陳石對其的評價卻是：不懂技術(shù)。
煤化工戰(zhàn)略失敗后，陳石所在的戰(zhàn)略研究部對主導其項目支持的技術(shù)團隊進行考察。從褐煤轉(zhuǎn)化開始，考察結(jié)果認為：“整個團隊的路都走歪了”。
雖難以知曉李河君及肖鋼的結(jié)識細節(jié)，但不管是李河君抑或肖鋼，對二人曾經(jīng)的密切關(guān)系均閉口不言。
陳石對網(wǎng)易財經(jīng)透露，在煤化工戰(zhàn)略時期，漢能撥付給肖鋼的煤化工研究經(jīng)費“至少達5000萬元”，但隨著煤化戰(zhàn)略的失敗，頭頂光環(huán)的肖鋼令李河君大失所望。
陳石等技術(shù)專家對肖鋼團隊考察結(jié)束的同時，李河君即刻解聘了肖鋼及其技術(shù)團隊。
根據(jù)《科學時報》及中海油集團官網(wǎng)新聞，被漢能解聘后，肖鋼繼而轉(zhuǎn)任中海油新能源投資有限責任公司首席科學家及中海油研究總院新能源研究中心主任。
而2014年初，財經(jīng)媒體則集中報道了中海油新能源投資有限責任公司終被“撤銷”，旗下除煤制氣項目外，其他項目均被剝離。
2015年6月19日，網(wǎng)易財經(jīng)就上述內(nèi)容向肖鋼求證，其回應(yīng)模糊：“不全部屬實，但也并非都不屬實”。在他看來，煤化工產(chǎn)業(yè)即便在目前也未有真正定論，至于其在漢能的具體細節(jié)，以及目前是否留任中海油，他表示“不便公開回應(yīng)”。
在肖鋼離開后，提交轉(zhuǎn)型報告的陳石獲得了李河君的信任與重用。2009年9月8日，陳石被升任為戰(zhàn)略管理部高級研究員；17日，李河君親自批示陳石的薪酬，自9月10日起大幅上調(diào)。
同時，李河君與前述三地煤化工大單政府迅速解約，漢能全力轉(zhuǎn)向太陽能光伏。
第二步：并購歐瑞康 布局資本游戲
煤化工之后，漢能力推光伏戰(zhàn)略，雖未坦承亦莊基地，但河源和雙流基地的落定，使得李河君春風得意。2009年底，李河君決定對領(lǐng)域內(nèi)知名設(shè)備供應(yīng)商——瑞士歐瑞康太陽能實施收購，最終未成。
陳石首先向李河君提議的是，把北京亦莊作為進軍光伏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起點。
2009年，在TFT—LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）領(lǐng)域領(lǐng)先的北京京東方顯示技術(shù)有限公司，于亦莊興建大陸首條“第8.5代TFT—LCD生產(chǎn)線”，而太陽能薄膜生產(chǎn)線，“無論在設(shè)備工藝還是原材料上，均與此相似”，陳石分析道。
網(wǎng)易財經(jīng)在獨家獲悉的一份信函中，漢能向亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)促進局表示，“到2011年底，預計總投資260億，建成14條薄膜太陽能電池生產(chǎn)線”并“總共達1.05GW生產(chǎn)能力”。如此大規(guī)模投資，讓亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對其格外重視并積極開展接洽。
但李河君開出的條件頗為苛刻。陳石回憶道：“李河君要求從京東方的生產(chǎn)線中，勻出1000畝土地交由漢能”。
談判的同時，來自李河君家鄉(xiāng)的廣東河源政府也伸出了極具“誠意”的橄欖枝——最大限度地提供土地、借資及石英砂礦權(quán)。這讓漢能信心倍增，并向亦莊發(fā)出“最后通牒”，提出“土地、借資、信貸擔保各項條件”?！耙嗲f因此最終放棄了對漢能的落戶爭取”，陳石回憶道。
河源基地談判成功后，四川雙流也向漢能提出邀請并全盤接受漢能的落戶條件。
相比于煤化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的困境，為應(yīng)對金融危機，中央政府于2008年推出的4萬億刺激計劃，對極具想象力的高新產(chǎn)業(yè)而言，機遇巨大?！爸灰愀议_口，就有地方政府會接招”，陳石說道。
河源及雙流項目的落定，使得李河君春風得意。兩地的規(guī)劃產(chǎn)量達到3GW。而當時的先進太陽能薄膜單條生產(chǎn)線的硅基光伏組件為30MW至60MW，陳石分析道，這意味著漢能需要采購至少50條生產(chǎn)線，合同總價超過30億歐元。
2009年底，李河君決定向領(lǐng)域內(nèi)知名設(shè)備供應(yīng)商——瑞典歐瑞康太陽能拋出30億歐元大單。
面對巨額訂單，歐瑞康難以置信，久拖不決。而李河君意欲達成的，并非是交易。通過巨額訂單的探路，最終實現(xiàn)對歐瑞康太陽能的收購，方是其真正目的。
2008年，商務(wù)部明確表態(tài)：“鼓勵中國企業(yè)應(yīng)利用次貸危機和人民幣升值，加速海外并購步伐”；為此，國家開發(fā)銀行順勢響應(yīng)。
李河君的精明，則在于“資金在他那里從來不是問題”，全程親歷漢能并購歐瑞康計劃的陳石至今方明白：“李河君的信心，來自他確信可以拉國開行進來一起玩”。
金融危機下的業(yè)務(wù)驟減，使得時任歐瑞康歐瑞康太陽能CEO的Jeanning Sargent，對李河君的并購計劃表示出極大興趣。最終，在德意志銀行、瑞士信貸兩家投行的代理下，漢能并購歐瑞康光伏計劃在其內(nèi)部正式啟動。
時任歐瑞康太陽能中國區(qū)高級銷售經(jīng)理的劉文斌向網(wǎng)易財經(jīng)證實，漢能對歐瑞康的并購計劃確定屬實。他還說：“當時國開行是支持李河君的?！?
就在一切即將塵埃落定時，歐瑞康控股股東，俄羅斯雷諾瓦集團公司出于對漢能實力的質(zhì)疑，最終否決了漢能對歐瑞康太陽能的并購。
網(wǎng)易財經(jīng)了解到，此后Jeanning Sargent被解聘，其繼任者為全球知名鍍膜設(shè)備供應(yīng)商——原德國萊寶光學有限公司CEO Helmut Frankenberger。而在漢能并購歐瑞康太陽能失敗后，Helmut Frankenberger曾聯(lián)系李河君表示，愿加入漢能并負責太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。
為此，李河君、徐婷以及陳石等專赴法蘭克福考察，最終因擔憂管理半徑問題及Helmut Frankenberger團隊的薪酬要求過高，未能實現(xiàn)對其先進技術(shù)的引進。
但此時的李河君，并未像煤化工戰(zhàn)略失敗時，對并購歐瑞康及引進萊寶失敗而倍感壓力。
大起大落中，陳石也漸漸意識到：曾經(jīng)對技術(shù)癡迷的李河君，從對歐瑞康拋出巨額訂單開始，便展現(xiàn)出了其另一面本色：賭豪，以及玩家。
李河君深知，國內(nèi)外張開大口后，機會自然會找上門來。很快，一個名叫林朝暉的商人出現(xiàn)在其視線之中。
第三步：借力林朝暉 突進光伏基地
收購歐瑞康未成，李河君的目標瞄上了鉑陽太陽能。通過收購鉑陽太陽能，李河君達到了大舉突進光伏產(chǎn)業(yè)的目的，并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造了與地方政府捆綁合作的商業(yè)模式。發(fā)現(xiàn)新玩法后，李河君下令加快跑馬圈地的步伐，一年必須談下至少7個基地，漢能團隊做到了。
靠太陽能燈具起家的福建商人林朝暉，早于李河君預見了太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的巨大商機。
林朝暉用來發(fā)掘商機的方法，是找來了中科院上海硅酸鹽研究所博士、原美國太陽能企業(yè)OptiSolar研發(fā)總監(jiān)王樹林。王樹林通過對美、日等知名太陽能企業(yè)的仿制，為林朝暉“攢”出了一套半自動生產(chǎn)線，通過這套生產(chǎn)線，小尺寸的硅鍺薄膜光伏組件生產(chǎn)得以實現(xiàn)， “不過，其轉(zhuǎn)換效率不足7%” 陳石說。
2008年2月，林朝暉成立鈞石能源，生產(chǎn)非晶硅薄膜太陽能電池。隨后，林朝暉在鈞石能源旗下Apollo集團，負責薄膜電池設(shè)備制造。
2009年10月，香港上市公司紅發(fā)集團以總代價41.82億港元全資收購Apollo集團，更名為鉑陽太陽能技術(shù)控股有限公司，Apollo集團實現(xiàn)借殼上市，并受到IDG、摩根大通等知名風投的青睞。
上市之后，林朝暉方發(fā)現(xiàn)，因技術(shù)落戶及市場空缺，鉑陽太陽能沒有訂單。為此，林朝暉不得不在北京再成立北京中錦陽電子科技有限公司，意圖以抬高報價的形式，實現(xiàn)生產(chǎn)線的自買自賣。
據(jù)此前媒體報道，中景陽計劃建成0.5GW的非晶硅薄膜太陽電池項目，一期投資4.5億元。但因意識到林朝暉的上述目的，此項目被北京市政府中止。
林朝暉急需一條出路；而李河君適時出現(xiàn)。2010年，漢能向鉑陽發(fā)出高達25.5億美元的長期訂單外，更提供38億港元的可換股債券。8月，漢能集團派出高級副總裁代明芳擔任鉑陽太陽能董事會主席。
但漢能對鉑陽的逐步控制，在當時陳石等戰(zhàn)略管理部的技術(shù)專家看來有些不可思議。2010年3月，以陳石等6人為技術(shù)主導的考察小組，完成對鉑陽太陽能詳細的考察匯報。在網(wǎng)易財經(jīng)獨家獲得的這份報告顯示，考察小組通過對比歐瑞康太陽能，對鉑陽太陽能做出客觀評定為：鉑陽太陽能生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換效率低下，其鍺硅合金生產(chǎn)線比歐瑞康非微雙結(jié)低1%以上。主要設(shè)備—PECVD，在兩年使用期內(nèi)便發(fā)生嚴重變形現(xiàn)象，其長期運行可靠性低。
“首先，鉑陽太陽能的技術(shù)完全撐不起漢能的發(fā)展規(guī)劃”，陳石告訴網(wǎng)易財經(jīng)，其次，鉑陽對漢能的訂單報價實際上是參考歐瑞康太陽能的訂單報價，每瓦報價超過1歐元，但其生產(chǎn)成本最多0.3至0.5歐元。
今年5月4日，漢能薄膜發(fā)電公告亦顯示：漢能控股集團將購買鉑陽6套總產(chǎn)能為900MW的硅基薄膜太陽能電池相關(guān)設(shè)備；鉑陽亦將為漢能控股現(xiàn)有的部分硅基薄膜太陽能元件生產(chǎn)線，提供進行升級改造的技術(shù)服務(wù)，相關(guān)設(shè)備作價1.755億美元，服務(wù)作價4.095億美元。而隨著漢能股價腰斬等引發(fā)巨大風波之后，今年6月15日，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布公告稱上述協(xié)議“已及時終止及取消?！?
“貍貓換太子，訂單換股權(quán)”，早在幾年前，陳石已經(jīng)意識到這些交易背后并不簡單，其對李河君的認知已完全逆轉(zhuǎn)。“林朝暉的目的，是通過漢能從鉑陽全身而退。李河君的目的，是通過鉑陽來大舉突進光伏產(chǎn)業(yè)”，陳石認為，既然兩家公司已“勾兌”，那么不管多大資金交易，“都是在系統(tǒng)內(nèi)部里循環(huán)”。
除了沿用“自買自賣”的操作手法，漢能還創(chuàng)造了與地方政府捆綁合作的商業(yè)模式。據(jù)陳石回憶，河源、西航港項目談判出乎意料的順利，地方政府對于漢能提出的幾近苛刻的“三三制”規(guī)則全盤接受，這讓李河君悟出了“新玩法”。
所謂“三三制”是李河君自己定下的游戲規(guī)則，假設(shè)項目投資額為10億元，地方政府拿出1/3的資金來入股，持股1/3；再為漢能擔保借貸1/3的資金，可以是地方政府融資平臺，也可以是擔保向地方銀行借貸；漢能只需以房產(chǎn)建設(shè)、提供生產(chǎn)設(shè)備等方式出資最后的1/3。
“也就是漢能不僅不出資，還能先拿到總投資額1/3至2/3的資金”，陳石用瘋狂來形容這種合作項目，“那就把項目投資額盡量抬高”，發(fā)現(xiàn)新玩法后，李河君下令加快跑馬圈地的步伐，一年必須談下至少7個基地，漢能團隊做到了，陳石說：“李河君的團隊執(zhí)行力非常強”。
2010年堪稱李河君時來運轉(zhuǎn)之年，除了7個基地源源不斷的資金流入漢能以外，耗時多年的“印鈔機”金安橋水電站拿到正式批文，這相當于拿到獲取銀行信貸資金的金鑰匙。
正是漢能局面大開之際，陳石卻決定離開漢能。因為他發(fā)現(xiàn)“漢能已不再是一個力求通過生產(chǎn)來實現(xiàn)盈利的集團了”。
值得一提的是，當陳石辭職時，由于太陽能光伏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，其直接主管徐婷已升任集團副總裁。
至于全身而退的林朝暉則去向不明。網(wǎng)易財經(jīng)曾通過鈞石能源及王樹林試圖與林朝暉取得聯(lián)系，但均未果。
2012年，全球光伏產(chǎn)業(yè)正值“寒冬期”，李河君開始出手“掃蕩”全球，“抄底”收購德國索利博爾公司、美國米爾所勒公司、全球太陽能源公司等世界頂尖光伏技術(shù)研究團隊。
2014年10月，鉑陽太陽能正式更名為漢能薄膜發(fā)電。當年，李河君以870億元身家首次登頂《新財富》500富人榜，力壓王健林、宗慶后、馬化騰和馬云等知名富豪。
2015年2月3日，胡潤研究院發(fā)布《2015年胡潤全球富豪榜》，“新能源大王”48歲的李河君以1600億元財富成為該榜單的中國新首富，其在香港的上市公司漢能薄膜發(fā)電持股市值800億。隨之而來的，還有業(yè)內(nèi)外和媒體不斷的質(zhì)疑。
凡此種種，在陳石眼中早已失去意義。在他看來，基于半導體技術(shù)和材料學，“太陽能薄膜能夠給你的，是無限的想象力”。但這種想象空間隨著5月20日的漢能股價腰斬，以及港交所的調(diào)查介入，留給人們的是一個巨大的問號。
截止發(fā)稿，漢能集團對于網(wǎng)易財經(jīng)請求核實的函件，沒有任何回應(yīng)。
