中國儲能網(wǎng)訊：近日，有媒體報(bào)道寶潔（NYSE：PG）決定將持有的福建南平南孚電池公司（以下簡稱南孚）多數(shù)股權(quán)出售。
昨日（10月28日），寶潔（中國）傳播與公關(guān)部公司事務(wù)總監(jiān)梁云對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了這一事實(shí)，并表示整個交易將在今年10月~12月完成，同時還向記者獨(dú)家確認(rèn)了此次的投資方，是一家名叫鼎暉投資的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
事實(shí)上，鼎暉作為投資方入主南孚卻并非第一次。早在1999年，鼎暉投資就聯(lián)合摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司以及南平電池廠、基地公司等在香港組建中國電池有限公司（以下簡稱中國電池），通過對南孚注資及受讓大豐電器所持5.75%的股份，彼時的中國電池共獲得南孚電池69%的股份。但在最高峰的2003年，鼎暉又與外資股東以1億美元的價格，將所持中國電池72%的股份出售給美國吉列，凈賺5800萬美元。
對于賣了又買的策略，記者試圖聯(lián)系鼎暉投資，但截至發(fā)稿未獲任何回應(yīng)。
鼎暉投資接手南孚
梁云表示，南孚公司擁有強(qiáng)健的品牌資產(chǎn)和業(yè)績，一直以來都是獨(dú)立經(jīng)營，這一股權(quán)轉(zhuǎn)售將讓南孚業(yè)務(wù)在鼎暉投資資產(chǎn)組合中繼續(xù)成功發(fā)展；而且該交易再次反映并強(qiáng)調(diào)了公司早些時候宣布的通過聚焦核心品牌和核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司增長的承諾。對于具體出售的股權(quán)數(shù)量和價格，寶潔方面并未透露。
公開資料顯示，南孚的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：寶潔通過中國電池持有78.77%、南平國投持有12.34%、大豐電器持有5.53%、中基企和持有3.35%。
中國電池工業(yè)協(xié)會副理事長王敬忠此前對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，考慮到寶潔持有南孚70%以上的股份，單從寶潔的持股數(shù)量及希望賣個好價錢的心態(tài)來看，要能拿下其中大部分股權(quán)需要不少資金，國外資本的可能性更大。
資料顯示，鼎暉投資成立于2002年，背后股東包含蘇黎士投資集團(tuán)、荷蘭dnib投資基金等多家外資機(jī)構(gòu)，其目前管理著五只美元基金和兩只人民幣基金，管理資金規(guī)模達(dá)650億元人民幣。
至于為何會選擇鼎暉投資，寶潔方面并未對作出任何解釋。記者注意到，寶潔宣告出售多數(shù)股權(quán)，意味著還將保留部分股權(quán)，對于鼎暉為何未全盤接收及寶潔是否有保留南孚部分股份的想法，梁云也未向記者明確回應(yīng)。
據(jù)悉，南平國投是南平市國資委下轄的專門負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)運(yùn)營的公司，且南孚出身集體所有制企業(yè)，記者欲就出售一事致電福建省南平市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，但對方以不知道為由掛斷了電話。
南孚被“雪藏”的可能性小
公開資料顯示，南孚前身是1958年成立的福州南平電池廠，屬集體所有制企業(yè)，在上世紀(jì)80年代后，南孚經(jīng)歷了數(shù)次股權(quán)變更。
1988年，該廠與香港華潤集團(tuán)百孚有限公司、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司、福建興業(yè)銀行(601166,股吧)（現(xiàn)興業(yè)銀行）聯(lián)姻成立了福建南平南孚電池有限公司，其中百孚公司占有25%的股份，基地福建公司持股20%，興業(yè)銀行持股15%，南平電池廠持股40%。1998年，因商業(yè)銀行不得向企業(yè)投資，作為股東之一的興業(yè)銀行將持有的15%股份以2500萬元的價格賣給了民營企業(yè)大豐電器。1999年，在當(dāng)?shù)卣M(jìn)外資的政策導(dǎo)向下，中國電池共獲得了南孚電池69%的股份。2003年，外資以1億美元的價格將所持的南孚股份賣給了美國吉列，兩年后，寶潔吞并吉列，南孚又被招至寶潔麾下。
頻繁的股權(quán)變更使南孚的上市夢破碎。此外，由于與競爭對手金霸王電池同屬一家公司，寶潔入主南孚倍受爭議。
2013年2月5日，福建省高級人民法院下發(fā)的《對中基企和起訴寶潔及南孚公司損害公司利益賠償糾紛案的民事判決書》顯示，寶潔利用其在南孚的實(shí)際控制地位，使得南孚在“雅典娜項(xiàng)目”設(shè)備采購中多支付成本1722.85萬元，應(yīng)予承擔(dān)賠償責(zé)任。
大豐電器總經(jīng)理蔡運(yùn)奇曾對媒體表示，一是寶潔利用南孚在國內(nèi)的渠道優(yōu)勢發(fā)展金霸王；二是通過控制公司采購權(quán)，采取中間加價，在向金霸王的采購中損害了南孚其他股東的權(quán)益。
蔡運(yùn)奇曾表示，寶潔只把南孚作為擴(kuò)大金霸王電池在中國銷售的棋子，并不想做大做強(qiáng)南孚品牌，各股東已沒有繼續(xù)合作的基礎(chǔ)，而小股東為保護(hù)南孚品牌，都希望寶潔公司退出南孚，小股東愿以合理的價格買回寶潔持有的南孚公司股份。
不過，寶潔方聘用的南孚職業(yè)經(jīng)理人卻多次表示，寶潔入主后，如今南孚在中國堿性電池的市場份額上升到70%。
王敬忠對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，如要定義寶潔退出對南孚會有何影響，主要看是誰接手，如果是國內(nèi)品牌接手，對南孚來說應(yīng)該是利好，但如果是外資，對南孚的意義就很難說了，因?yàn)橹袊放票粐H品牌收購之后普遍面臨被雪藏或抑制發(fā)展的命運(yùn)。不過，考慮到鼎暉作為純財(cái)務(wù)投資的機(jī)構(gòu)，南孚被“雪藏”的可能性很小，南孚未來或再次易主。
