中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：每個(gè)汽車(chē)公司的老板都會(huì)將自己公司生產(chǎn)的王牌產(chǎn)品作為座駕，比亞迪董事長(zhǎng)兼總裁王傳福也不例外。2014年，他的座駕變成了純電動(dòng)汽車(chē)“騰勢(shì)”。
與王傳福之前的座駕、比亞迪旗下的混合動(dòng)力車(chē)“秦”不同，騰勢(shì)并非由比亞迪獨(dú)立研發(fā)。2010年，比亞迪與德國(guó)戴姆勒集團(tuán)共同出資6億元人民幣，按50：50股比成立深圳比亞迪戴姆勒新技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)BDNT）。騰勢(shì)是其推出的首個(gè)新能源汽車(chē)品牌。
“在汽車(chē)領(lǐng)域，電動(dòng)車(chē)的占有率將達(dá)90%以上?！?015年2月，被記者問(wèn)到“你所暢想2030年的世界將會(huì)是什么樣”的時(shí)候，王傳福如此回答。從電池行業(yè)起家的王傳福一直將自己的比亞迪公司稱(chēng)為“新能源的探索者”。在未來(lái)的新能源車(chē)戰(zhàn)略中，他希望這個(gè)特殊的棋子——騰勢(shì)發(fā)揮重要的作用?！八砹酥型馄?chē)合作的一種全新的商業(yè)模式”，在2014年北京車(chē)展上，王傳福如是說(shuō)。
王傳福口中的“新模式”，是指“技術(shù)對(duì)技術(shù)”。從改革開(kāi)放后外國(guó)汽車(chē)公司在中國(guó)打下第一根樁時(shí)，“市場(chǎng)換技術(shù)”一直是中國(guó)汽車(chē)合資企業(yè)成立的最大推動(dòng)力量之一。最近幾年，中國(guó)汽車(chē)公司開(kāi)始謀求更多的主動(dòng)權(quán)。2007年，由奇瑞汽車(chē)有限公司與以色列集團(tuán)共同出資組成的觀致汽車(chē)公司中，奇瑞與以色列集團(tuán)的股比為55：45，不過(guò)雙方在2009年把股比調(diào)整為50：50。2008年，廣汽本田發(fā)布合資自主品牌“理念”。以此為開(kāi)端，上汽通用五菱寶駿、東風(fēng)日產(chǎn)啟辰，東風(fēng)本田思銘、廣汽豐田“i”、華晨寶馬之諾等合資自主品牌興起。而根據(jù)比亞迪和戴姆勒的協(xié)議，在雙方各派遣一組員工成立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，戴姆勒派駐的德方人員負(fù)責(zé)車(chē)型的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和品質(zhì)把控，在電動(dòng)車(chē)的電機(jī)、電控和電池等方面，騰勢(shì)更多地采用了比亞迪現(xiàn)有的技術(shù)。
作為目前國(guó)內(nèi)唯一一家專(zhuān)做新能源汽車(chē)的合資企業(yè)，BDNT的成立基于一個(gè)理想又現(xiàn)實(shí)的判斷——中國(guó)新能源汽車(chē)的時(shí)代終究會(huì)到來(lái)，而在中國(guó)市場(chǎng)比亞迪和戴姆勒又處于相對(duì)劣勢(shì)地位，他們需要為未來(lái)“另辟蹊徑”。
相對(duì)于美國(guó)和日本公司在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的快速推進(jìn)，德國(guó)汽車(chē)工業(yè)在電池技術(shù)上相對(duì)滯后。2014年9月，德國(guó)聯(lián)邦外貿(mào)與投資署的汽車(chē)專(zhuān)家Stefan DiBitonto在接受記者采訪時(shí)承認(rèn)：“由于德國(guó)缺乏完整的電池生產(chǎn)行業(yè)，汽車(chē)制造商也沒(méi)有生產(chǎn)任何電池，這讓德國(guó)電動(dòng)汽車(chē)的自產(chǎn)數(shù)量增長(zhǎng)十分緩慢。因此，無(wú)論是德國(guó)政府還是車(chē)企本身，都在尋找改變這種現(xiàn)狀的方式?！?
“戴姆勒在新能源車(chē)的選擇模式上一直在搖擺，這次是想把合資當(dāng)做一塊新能源車(chē)的試驗(yàn)田。萬(wàn)一中國(guó)市場(chǎng)很重要，沒(méi)擠進(jìn)來(lái)豈不是很吃虧？”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。在雙方?jīng)Q定合資之初，戴姆勒CEO蔡澈(Dieter Zetsche)就曾表示新能源車(chē)將是戴姆勒未來(lái)在華的新增長(zhǎng)點(diǎn)，希望通過(guò)與比亞迪的牽手來(lái)撬動(dòng)中國(guó)的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，鞏固其在華的市場(chǎng)地位?！爸袊?guó)具備成為未來(lái)世界最大電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的潛力，而騰勢(shì)將成為戴姆勒中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分?！贝髂防沾笾腥A區(qū)投資有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官唐仕凱（Hubertus Troska）說(shuō)。
比亞迪在新能源汽車(chē)方面準(zhǔn)備已久，早在2008年就推出了混合動(dòng)力汽車(chē)F3DM。2013年12月，比亞迪秦正式上市。根據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年新能源乘用車(chē)生產(chǎn)5.45萬(wàn)輛，其中插電式混合動(dòng)力乘用車(chē)生產(chǎn)1.67萬(wàn)輛；“秦”占新能源乘用車(chē)市場(chǎng)27%的市場(chǎng)份額，占插電式車(chē)型的市場(chǎng)份額為88%。但由于中國(guó)各地對(duì)新能源車(chē)的政策存在差異，長(zhǎng)期以來(lái)比亞迪的推廣更多依靠“投資換市場(chǎng)”：2013年3月，比亞迪與天津公交集團(tuán)合資組建天津市比亞迪汽車(chē)有限公司，在天津建設(shè)新能源汽車(chē)生產(chǎn)基地和出口基地；當(dāng)年4月，比亞迪又與云南投資控股集團(tuán)簽約組建合資公司；為了與大連市地方政府達(dá)成合作協(xié)議，比亞迪承諾在大連市花園口經(jīng)濟(jì)區(qū)投資建設(shè)純電動(dòng)大巴工廠。但新開(kāi)放的新能源車(chē)個(gè)人市場(chǎng)與此前比亞迪主要面對(duì)的公務(wù)或商務(wù)領(lǐng)域完全不同，“投資換市場(chǎng)”的大規(guī)模推廣經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制。這家公司也難以擺脫自主品牌由于品牌、質(zhì)量和性能等限制而無(wú)法真正進(jìn)入中高級(jí)汽車(chē)市場(chǎng)的天花板。在更大范圍上，騰勢(shì)公司成立的2010年正處于中國(guó)自主品牌汽車(chē)2008-2010年短暫輝煌時(shí)期的結(jié)束。中國(guó)汽車(chē)公司迫切地需要通過(guò)國(guó)際資源完成自身的超越和突圍。
原定于在2013年11月廣州車(chē)展上進(jìn)行全球首發(fā)的騰勢(shì)最終推遲了將近一年才上市。騰勢(shì)市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理胡曉慶解釋說(shuō)，一款全新的電動(dòng)汽車(chē)的研發(fā)需要多項(xiàng)測(cè)試，產(chǎn)品沒(méi)有完全通過(guò)測(cè)試就無(wú)法推出。而且，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)定，跨國(guó)汽車(chē)公司在華整車(chē)項(xiàng)目的合作伙伴不得超過(guò)兩家。戴姆勒在華的整車(chē)合作伙伴已經(jīng)包括北汽（北京奔馳和北汽福田戴姆勒兩個(gè)項(xiàng)目）和福汽（福建奔馳項(xiàng)目）兩個(gè)。因此，BDNT一直沒(méi)有整車(chē)生產(chǎn)資質(zhì)。直到2011年，BDNT與比亞迪簽訂了生產(chǎn)許可協(xié)議。作為騰勢(shì)的代工廠，比亞迪為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了一條獨(dú)立的生產(chǎn)線。騰勢(shì)才得以進(jìn)入生產(chǎn)階段。
在騰勢(shì)開(kāi)始銷(xiāo)售的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)外汽車(chē)公司都已試圖開(kāi)拓新能源市場(chǎng)。與戴姆勒旗下奔馳同屬德系豪華車(chē)三強(qiáng)的奧迪和寶馬也都針對(duì)中國(guó)拿出了新能源汽車(chē)規(guī)劃。尤其是在市場(chǎng)上與奔馳針?shù)h相對(duì)的寶馬，2014年在中國(guó)先后發(fā)布了合資自主的純電動(dòng)車(chē)品牌之諾以及寶馬“i”系列的i3、i8產(chǎn)品，i系列產(chǎn)品上市日期比騰勢(shì)上市還要早4天。奧迪旗下插電式混合動(dòng)力車(chē)A3 e-tron則計(jì)劃于2015年在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)布。
在科技部 863 計(jì)劃電動(dòng)汽車(chē)重大科技專(zhuān)項(xiàng)特聘專(zhuān)家王秉剛看來(lái)，“國(guó)家政策的推動(dòng)是市場(chǎng)開(kāi)始萌芽的一個(gè)重要標(biāo)志?！?014年，僅工信部就出臺(tái)了(包括共同簽署)11項(xiàng)新能源政策。2014年7月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于加快新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從8個(gè)方面提出了30條具體政策措施，特別是明確提出要破除地方保護(hù)，各地區(qū)要執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的新能源汽車(chē)和充電設(shè)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一的新能源汽車(chē)推廣目錄，并提出加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2014年8月6日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局、工業(yè)和信息化部聯(lián)合發(fā)布公告，決定自2014年9月1日到2017年12月31日，對(duì)新能源汽車(chē)免征車(chē)輛購(gòu)置稅。
王傳福認(rèn)為，中國(guó)強(qiáng)勢(shì)的政府體制更適合新能源汽車(chē)的推廣，如此密集的政策支持一定會(huì)讓新能源先跨入技術(shù)的門(mén)檻，再跨入規(guī)模的門(mén)檻，最后再跨入市場(chǎng)的門(mén)檻，變成一個(gè)良性的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)?！艾F(xiàn)在推出騰勢(shì)正當(dāng)其時(shí)?！钡v勢(shì)目前的業(yè)績(jī)并不漂亮。胡曉慶透露，自去年10月份騰勢(shì)在北京上市以來(lái)，只有十幾臺(tái)車(chē)成功上牌并交付到車(chē)主手里。目前公司接到的訂單為幾百臺(tái)，具體的數(shù)字她不愿意公布。
在中國(guó)汽車(chē)界，王傳福一向以敢出狂言著稱(chēng)，比如在2008年宣稱(chēng)“2015年做成全國(guó)第一，2025年做成全球第一”，以及“如果家庭消費(fèi)一旦起動(dòng)，比亞迪分分鐘就可以造出特斯拉?！彬v勢(shì)稱(chēng)2015年將大面積擴(kuò)張銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，除在已經(jīng)進(jìn)入的北京、上海、深圳三個(gè)城市繼續(xù)擴(kuò)充經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)外，還打算進(jìn)入9個(gè)城市，建立11個(gè)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)。攜“中德混血兒”，王傳福能在私人領(lǐng)域的純電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)如愿以?xún)攩幔?
騰勢(shì)從0到1
按照科技部部長(zhǎng)萬(wàn)鋼在中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)百人會(huì)論壇上的說(shuō)法，截止2014年底，中國(guó)已經(jīng)累計(jì)生產(chǎn)各類(lèi)新能源汽車(chē)11.9萬(wàn)輛，首次超過(guò)日本，成為繼美國(guó)之后的世界第二大新能源汽車(chē)市場(chǎng)。但在4年前，這還是一個(gè)幾乎空白的領(lǐng)域。
2010年的中國(guó)經(jīng)歷了23年來(lái)最冷的冬天。BDNT中方研發(fā)部副總裁艾鳳杰至今清楚地記得雙方第一次會(huì)議時(shí)的寒冷?！按蠹易跁?huì)議室里，即使都穿著羽絨服還是很冷，因?yàn)樯钲诘目照{(diào)是不制暖的”。這位科班出身的80后工程師在2003年加入比亞迪，先后參與了比亞迪F0、F6燃油汽車(chē)和E6電動(dòng)汽車(chē)等車(chē)型的底盤(pán)設(shè)計(jì)與研發(fā)，并于2010年正式著手騰勢(shì)汽車(chē)項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)。
德國(guó)人弗蘭克.史維特(Frank Schweickhardt)也在這次會(huì)議上。目前擔(dān)任騰勢(shì)德方研發(fā)副總裁的他當(dāng)時(shí)還在北京負(fù)責(zé)奔馳C系和E系的系統(tǒng)研發(fā)和本地化工作。在接到為騰勢(shì)底盤(pán)設(shè)計(jì)提供支持的任務(wù)后，他與來(lái)自戴姆勒的第一批18名工程師一起來(lái)到位于深圳坪山的比亞迪汽車(chē)研發(fā)工程設(shè)計(jì)院，與等待在這里的比亞迪工程師共同探討，并建立了初期的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！?
騰勢(shì)汽車(chē)CEO廉玉波介紹說(shuō)，騰勢(shì)在比亞迪的生產(chǎn)線全線運(yùn)轉(zhuǎn)可以滿(mǎn)足每年2萬(wàn)輛的產(chǎn)能。在供應(yīng)鏈方面，騰勢(shì)動(dòng)力核心零部件來(lái)自比亞迪，其他零部件則選擇了奔馳的國(guó)際供應(yīng)商。按照騰勢(shì)的官方說(shuō)明，這是中國(guó)第一款正向開(kāi)發(fā)的電動(dòng)汽車(chē)，而不是在傳統(tǒng)汽車(chē)車(chē)型基礎(chǔ)上進(jìn)行改裝的。胡曉慶表示，騰勢(shì)的產(chǎn)品定位為中高端電動(dòng)車(chē)?！凹热蛔霾涣吮捡Y，也不做比亞迪，那就選擇一個(gè)中間點(diǎn)?！?
“中國(guó)的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)正在被越來(lái)越多廠商重視，但目前還沒(méi)有看到真正擊中消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品，最重要的消費(fèi)者也還沒(méi)有被挖掘出來(lái)?！弊稍?xún)公司明華有道咨詢(xún)總監(jiān)封士明認(rèn)為，在中國(guó)消費(fèi)者心中，特斯拉屬于具有較高收入和消費(fèi)理念超前的人群，而國(guó)產(chǎn)電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品在售價(jià)偏高的情況下，自身的質(zhì)量和品牌無(wú)法打動(dòng)潛在消費(fèi)者。
為了培養(yǎng)品牌識(shí)別度，騰勢(shì)專(zhuān)門(mén)打造了一個(gè)脫離于比亞迪和戴姆勒的獨(dú)立銷(xiāo)售渠道。2013年7月，騰勢(shì)分別與中升集團(tuán)控股有限公司、利星行（中國(guó)）汽車(chē)企業(yè)管理有限公司和龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司簽訂銷(xiāo)售協(xié)議。但這三家都是奔馳體系內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商，比如利星行有限公司就是中國(guó)成立最早和目前最大的梅賽德斯-奔馳汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商。騰勢(shì)顯然是希望將這些經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)在豪華車(chē)銷(xiāo)售和服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)嫁接到騰勢(shì)品牌上，幫助其盡快打開(kāi)市場(chǎng)。
深圳騰勢(shì)中升店經(jīng)銷(xiāo)商表示，這家4S店的內(nèi)外裝修專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了德國(guó)建筑師，按照環(huán)保和低耗能的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如外墻采用了高科技鋁格柵，可以根據(jù)太陽(yáng)照射角度的不同來(lái)進(jìn)行安裝，進(jìn)而調(diào)節(jié)光線對(duì)室內(nèi)的影響，營(yíng)造冬暖夏涼效果。騰勢(shì)在各大城市經(jīng)銷(xiāo)店的投入可見(jiàn)一斑?！安粌H在于建店，在銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)工人的培訓(xùn)和對(duì)高壓低壓各種知識(shí)的介紹等，我們都花了很大的成本和精力在里面?！彬v勢(shì)德方銷(xiāo)售副總裁Ronald Koning說(shuō)。
這在很大程度上是由于電動(dòng)車(chē)尚處于啟蒙時(shí)期。咨詢(xún)機(jī)構(gòu)科爾尼的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電動(dòng)車(chē)和混合動(dòng)力電動(dòng)車(chē)的實(shí)際銷(xiāo)售量遠(yuǎn)低于政府規(guī)劃目標(biāo)，中國(guó)政府規(guī)劃的2015年電動(dòng)車(chē)和混動(dòng)電動(dòng)車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)量（50萬(wàn)輛）是2013年實(shí)際銷(xiāo)量（4.3萬(wàn)輛）的12倍。如此巨大的差異讓傳統(tǒng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)和成本周期產(chǎn)生顧慮。因此，電動(dòng)車(chē)品牌紛紛做出了新的銷(xiāo)售嘗試，比如特斯拉采用終端銷(xiāo)售直營(yíng)模式以保證其體驗(yàn)感，之諾試圖通過(guò)只租不售的方法挖掘潛在消費(fèi)者。
“我們前期主要是賣(mài)服務(wù)，而不是追求賣(mài)車(chē)?！彬v勢(shì)的另一經(jīng)銷(xiāo)商龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龐慶華認(rèn)為，只有如此才能培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的信任。目前，騰勢(shì)的品牌推廣戰(zhàn)略也以小范圍的“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”為主，比如在全國(guó)幾大城市的機(jī)場(chǎng)進(jìn)行展示，“我們?cè)谕茝V上想靠近我們的人群，而不是廣泛撒網(wǎng)”。胡曉慶說(shuō)。對(duì)此，王秉剛評(píng)價(jià)道，中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)還處于培育期，電動(dòng)車(chē)品牌在試水的過(guò)程中需要謹(jǐn)慎，控制成本。
騰勢(shì)偶爾也會(huì)借借比亞迪的東風(fēng)。Ronald Koning透露，每當(dāng)有重要客戶(hù)來(lái)拜訪時(shí)，比亞迪都會(huì)趁機(jī)推薦騰勢(shì)，“一些大的公司領(lǐng)導(dǎo)或一些政府官員來(lái)了，比亞迪都會(huì)讓他們?cè)囻{一下騰勢(shì)，或者讓他們參觀一下生產(chǎn)線，這對(duì)我們品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的推廣機(jī)會(huì)”。
自主品牌的突破與挑戰(zhàn)
“我想買(mǎi)一輛電動(dòng)車(chē)做我家的第二輛車(chē)，”居住在北京市海淀區(qū)的IT工程師劉安說(shuō)。時(shí)刻關(guān)注谷歌新聞的劉安自然不會(huì)忽略標(biāo)榜顛覆傳統(tǒng)汽車(chē)制造業(yè)的特斯拉。但是超過(guò)70萬(wàn)人民幣的售價(jià)讓他有些力不從心。在一次車(chē)載廣播中聽(tīng)到騰勢(shì)的介紹后，劉安對(duì)這款車(chē)表現(xiàn)出了興趣。
胡曉慶這樣總結(jié)騰勢(shì)對(duì)擴(kuò)展市場(chǎng)的選擇，“騰勢(shì)會(huì)把有效市場(chǎng)作為率先開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，主要有兩個(gè)參考因素，一個(gè)是限購(gòu)限牌，一個(gè)是地方補(bǔ)貼政策?！?劉安說(shuō)，騰勢(shì)最吸引他的地方在于政策紅利造成的價(jià)格和牌照優(yōu)勢(shì)。2014年，騰勢(shì)入選了最新的《北京市示范應(yīng)用新能源小客車(chē)生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品目錄》，可以享受到國(guó)家和北京市對(duì)新能源汽車(chē)的雙重補(bǔ)貼以及單獨(dú)搖號(hào)政策和指標(biāo)配額。由此，騰勢(shì)能享受的補(bǔ)貼高達(dá)11.4萬(wàn)元人民幣。在這樣的情況下，原定價(jià)36.9萬(wàn)元人民幣、39.9萬(wàn)元人民幣的兩款騰勢(shì)產(chǎn)品的最終售價(jià)為25.5萬(wàn)元人民幣、28.5萬(wàn)元人民幣。對(duì)于已經(jīng)連續(xù)兩年沒(méi)有中簽運(yùn)氣的劉安，新能源車(chē)的單獨(dú)搖號(hào)意味著第二輛私家車(chē)牌照近在咫尺。不過(guò)，他卻對(duì)騰勢(shì)的車(chē)型本身有一些猶豫，“整體感覺(jué)上還是有點(diǎn)四平八穩(wěn)?！?
在特斯拉正式進(jìn)入中國(guó)之后，新能源車(chē)就不僅代表新的動(dòng)力系統(tǒng)和造車(chē)流程，更成為生活方式和時(shí)尚潮流的名詞。特斯拉的轎跑設(shè)計(jì)，寶馬i8的超跑造型，以及i3的SUV風(fēng)格，都與年輕人對(duì)車(chē)型的偏好有直接關(guān)系。相比之下，騰勢(shì)顯得有些過(guò)于中庸和穩(wěn)重。而且，時(shí)任特斯拉全球副總裁、大中華區(qū)CMO的金俊在2014年12月透露，特斯拉正在從事新車(chē)Model 3的研發(fā)，這款新車(chē)是特斯拉的廉價(jià)車(chē)型，成本會(huì)降低到今天Model S車(chē)型的一半左右，未來(lái)可能在30-40萬(wàn)元人民幣之間。
在鐘師看來(lái)，騰勢(shì)現(xiàn)在最大的問(wèn)題就是無(wú)法給出消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的理由。騰勢(shì)除了要和電動(dòng)車(chē)比，還要和同等價(jià)位的燃油車(chē)比。“騰勢(shì)會(huì)讓消費(fèi)者很困惑，因?yàn)樗⒉槐阋耍腋鞣矫娉叽邕€要短一點(diǎn)，相當(dāng)于一個(gè)緊湊的A級(jí)車(chē)。即使在騰勢(shì)享受補(bǔ)貼擁有更優(yōu)惠價(jià)格后，在同等價(jià)位下有相當(dāng)不錯(cuò)的燃油車(chē)，無(wú)論是空間感還是實(shí)用性都更好，還不會(huì)有充電的煩惱。”他說(shuō)?！叭绻歉蝗耍?gòu)買(mǎi)電動(dòng)車(chē)更在乎的是車(chē)型的炫酷，而騰勢(shì)又不能貼奔馳的標(biāo)，外型上也不夠炫酷?！睒I(yè)內(nèi)人士在試駕后也表達(dá)了同樣的擔(dān)憂(yōu)，“前中控臺(tái)的設(shè)計(jì)和材質(zhì)明顯有些簡(jiǎn)陋；由比亞迪代工的車(chē)身做工，眼下還和奔馳車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)有差距?！?
不過(guò)，相比特斯拉在中國(guó)充電設(shè)施建設(shè)的舉步維艱，騰勢(shì)在這個(gè)方面倒是要順利得多，這多少得益于戴姆勒集團(tuán)富有成效的政府公關(guān)工作——騰勢(shì)公司德方總裁羅林格的名字出現(xiàn)在了2014年中國(guó)政府“友誼獎(jiǎng)”的名單上——以及中德兩國(guó)在充電設(shè)施領(lǐng)域的廣泛合作。2014年7月，德國(guó)總理默克爾訪華時(shí)，與中國(guó)工信部部長(zhǎng)苗圩共同啟動(dòng)中德電動(dòng)汽車(chē)充電項(xiàng)目。根據(jù)合作協(xié)議，未來(lái)中德兩國(guó)電動(dòng)汽車(chē)將實(shí)現(xiàn)充電接口標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，這對(duì)騰勢(shì)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是項(xiàng)重大利好。“通過(guò)中德統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)讓德國(guó)汽車(chē)公司搶占市場(chǎng)先機(jī)。而基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，發(fā)生變化的可能性就會(huì)變小。”市場(chǎng)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)LMC總經(jīng)理曾志凌說(shuō)。
胡曉慶表示：“騰勢(shì)的股東方本身就有（電動(dòng)車(chē)充電接口）新建標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的成員，因此騰勢(shì)也在積極推進(jìn)電動(dòng)車(chē)使用充電標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。從宏觀層面來(lái)講，（電動(dòng)車(chē)）充電標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是一件好的事情，這意味著電動(dòng)車(chē)消費(fèi)的‘最后一公里’已經(jīng)快要打通，將選擇權(quán)交還消費(fèi)者。”
騰勢(shì)目前為中國(guó)市場(chǎng)制定了3種充電方案：家用電源插座、公共充電設(shè)施或可安裝在家中、辦公場(chǎng)所的壁掛式充電樁，可以滿(mǎn)足車(chē)輛的充電需求。以輸出功率為7千瓦和22千瓦的充電設(shè)備為例，其充電時(shí)間分別為7小時(shí)和最高3小時(shí)。如果是輸出功率為50千瓦的商用充電柜，充電時(shí)間可能小于1個(gè)小時(shí)。胡曉慶介紹，如今騰勢(shì)在北京和深圳已經(jīng)安裝了一部分充電樁，上海的充電設(shè)施也已開(kāi)始安裝。一般來(lái)說(shuō)，安裝家用充電樁需要得到所在小區(qū)物業(yè)以及管轄區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)公司的配合。由于部分小區(qū)建設(shè)之初并未預(yù)留充電樁位置，或者只享有管理權(quán)的物業(yè)需要層層請(qǐng)示業(yè)主委員會(huì)方可獲得同意，中間程序繁瑣拖沓，導(dǎo)致騰勢(shì)在部分小區(qū)安裝充電樁的計(jì)劃難以推進(jìn)。
王秉剛認(rèn)為，中國(guó)的電動(dòng)車(chē)發(fā)展還將經(jīng)歷一段時(shí)間的市場(chǎng)萌芽期，此后才能進(jìn)入快速發(fā)展期，國(guó)家會(huì)慢慢退出各項(xiàng)引導(dǎo)和政策補(bǔ)貼。而相對(duì)于政府的支持而言，新能源電動(dòng)車(chē)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新技術(shù)方面還相對(duì)落后。在現(xiàn)階段，最重要的任務(wù)就是保障充電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而不是僅僅埋頭研發(fā)車(chē)型?！鞍ㄕ?chē)廠、零部件廠、供電、基礎(chǔ)設(shè)施、將來(lái)還可能涉及到回收的，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)需要大家協(xié)同努力發(fā)展?！?
劉安最終沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)騰勢(shì)汽車(chē)，因?yàn)椤澳壳爸挥幸豢钴?chē)的騰勢(shì)，沒(méi)有感受到品牌的厚重感”。戴姆勒研發(fā)總監(jiān)托馬斯？韋伯曾對(duì)《商業(yè)周刊/中文版》表示，“目前還沒(méi)有第二個(gè)產(chǎn)品的計(jì)劃，我們先把第一款產(chǎn)品做好，如果市場(chǎng)發(fā)展好誰(shuí)不愿意繼續(xù)做？”新能源路線之爭(zhēng)也將會(huì)左右騰勢(shì)的未來(lái)——廉玉波暗示，合資公司只是堅(jiān)持走新能源汽車(chē)之路，對(duì)于純電模式的未來(lái)不置可否。
實(shí)際上，擺在騰勢(shì)面前最艱難的任務(wù)還是自主品牌的自我突破。自主品牌的沖擊中高端一次次遭遇失敗和挫折，曾經(jīng)成為中國(guó)最具增長(zhǎng)力的長(zhǎng)城汽車(chē)一度試圖通過(guò)中高端車(chē)型H8實(shí)現(xiàn)突破，但終因H8一次次推遲上市并被爆出質(zhì)量管控問(wèn)題而經(jīng)歷股價(jià)暴跌。觀致汽車(chē)也是一種全新的方式——召集一大批具有一流水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師和工程師團(tuán)隊(duì)，從零開(kāi)始建立和運(yùn)營(yíng)公司，向合資品牌把守的中高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。相比騰勢(shì)，觀致針對(duì)的是傳統(tǒng)車(chē)市場(chǎng)，合資的一方不擁有技術(shù)。但觀致頻繁遭遇各種危機(jī)。根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，截止2014年11月，上市整一年的觀致汽車(chē)共銷(xiāo)售了5928輛，60家經(jīng)銷(xiāo)商每家平均100臺(tái)左右的年銷(xiāo)量讓這一業(yè)績(jī)顯得非常尷尬。2014年12月，觀致汽車(chē)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭謙卸任。
在騰勢(shì)汽車(chē)尾部的右下角印著凸起的“比亞迪”三個(gè)漢字，而戴姆勒的標(biāo)識(shí)卻沒(méi)有出現(xiàn)在汽車(chē)的任何一個(gè)部位。鐘師覺(jué)得這是其在新車(chē)型上面的一貫做法，“這種合資形式相當(dāng)于一個(gè)本地化的生產(chǎn)，并不是技術(shù)和品質(zhì)的全部移植，它當(dāng)然不愿意安上這個(gè)標(biāo)?！彼瑫r(shí)認(rèn)為騰勢(shì)作為新能源的產(chǎn)物，這也體現(xiàn)了戴姆勒對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前途謹(jǐn)慎的態(tài)度，“市場(chǎng)有未知性，它不會(huì)輕易的把這個(gè)標(biāo)識(shí)安上去。”
