中國儲能網(wǎng)訊：從19世紀(jì)的第一次工業(yè)革命開始，每一次世界主要能源種類的變革都對整個人類社會產(chǎn)生了顛覆性的影響。第二次工業(yè)革命貫穿了整個20世紀(jì)，石油也讓人類社會達到了工業(yè)革命的頂峰。
這一切在2008年發(fā)生了顛覆性的變化。147美元/桶的原油價格達到了歷史的最高點，也正是在這一年，全球經(jīng)濟進入了一個巨大的蕭條時代，金融市場崩塌。這是因為，原油價格的上漲，帶動了一系列原材料成本的上漲，進而造成物價上漲，最終引發(fā)世紀(jì)性的經(jīng)濟危機。
這一變故足以提醒人類：化石能源，尤其是石油給我們帶來工業(yè)社會所需要的一切，但是，不斷上漲的成本也正在逐漸削弱他們帶來的優(yōu)勢，我們需要重新對世界經(jīng)濟進行理解。這也就意味著世界即將要進入一個全新的能源時代。
分散的能源“民主”
和人類過往的歷史完全不同，現(xiàn)在扁平化的經(jīng)濟形式讓任何人都可以成為企業(yè)家?；ヂ?lián)網(wǎng)的低技術(shù)門檻，讓所有人可以共享經(jīng)濟產(chǎn)出。從2000年開始的14年間，數(shù)十億的年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上分享信息、娛樂、新聞、知識、音樂、教學(xué)課程等等，而這些信息或者說是內(nèi)容都是零邊際成本的。人類的信息傳播已經(jīng)出現(xiàn)了顛覆性的變革，那么能源呢?
德國無疑是世界上可再生能源發(fā)電最成功的國家之一，目前德國可再生能源發(fā)電占總發(fā)電的四分之一。那么，誰又是德國電力的生產(chǎn)者呢?不是EON，萊茵這些20世紀(jì)活躍的大公司，而是無數(shù)個個體戶、農(nóng)民和小企業(yè)。
上世紀(jì)70年代，太陽能發(fā)電的度電成本是68美元，現(xiàn)在不到1美元?？萍嫉倪M步正在讓風(fēng)、光這樣的可再生能源發(fā)電成本曲線無限趨近于零。其中最重要的就是，可再生能源的初裝成本不斷降低，同時，發(fā)電效率不斷增加。
小公司和個體在能源市場中占據(jù)主導(dǎo)這樣一個現(xiàn)象，形象地說來，就是能源民主。不同于第二次工業(yè)革命的垂直型、集中型的發(fā)電模式。可再生能源更強調(diào)分散性。這種分散性并不意味著每一個可再生能源發(fā)電單位都是獨立的。在德國、丹麥這些歐洲國家，一個社區(qū)的可再生能源發(fā)電用戶可以聯(lián)合起來，形成類似合作社的社區(qū)聯(lián)盟。然后以聯(lián)盟的身份進行銀行貸款、與電網(wǎng)議價、聯(lián)合買賣電力等商業(yè)行為。在投資環(huán)節(jié)，社區(qū)聯(lián)盟向銀行申請貸款更容易通過，利率更低;與電網(wǎng)議價，影響力更大，議價能力更強。
由此可見，從第二次工業(yè)革命延續(xù)而來的大企業(yè)模式正在可再生能源發(fā)電的發(fā)展中收到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大公司必須要學(xué)會面對這一現(xiàn)實。但是這是否也意味著整個現(xiàn)存的電力市場要推倒重來了呢?
事實上，歐洲的變化也并非在一夜之間就完成的，而是經(jīng)過了數(shù)十年的不斷漸變。電力公司在發(fā)電端開始喪失自身盈利優(yōu)勢，轉(zhuǎn)而開始在電網(wǎng)管理上發(fā)揮全新的作用。
通過電網(wǎng)，電力公司將大小發(fā)電單位和大小電力用戶連接起來，形成網(wǎng)絡(luò)。再根據(jù)不同的發(fā)電用戶和用電用戶制定相應(yīng)的管理方案，幫助每一個公司提高自己的能源效率，降低邊際成本。銷售電力，反而會是未來電力公司最不具有利潤的一點。法國電力公司已經(jīng)接受了這個倡議，并開始在法國北部的一些地區(qū)進行局部的實驗。
傳統(tǒng)能源末日
電力市場的趨勢預(yù)示著大型能源公司未來將會面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界上最主要的大型能源公司幾乎都是石油公司。而對于以石油為代表的這些傳統(tǒng)化石能源來說，近零邊際成本是幾乎不可能完成的任務(wù)。換句話說，未來30年內(nèi)，他們將會被可再生能源徹底淘汰。
當(dāng)然，化石能源消亡的過程不是一蹴而就的。大型石油公司在歷史上為人類社會的進步做出了巨大的貢獻，也積累了巨大的實力和財富。像BP這樣的公司，如果不做出改變，消失是必然的。但是它們也在不斷地將它們從第二次工業(yè)革命中獲得的財富，投入到新能源的開發(fā)當(dāng)中，以期在未來的能源市場占據(jù)一席之地。
但是，正如我在前文所說的。大公司在新的能源時代中是不占優(yōu)勢的。與Facebook和阿里巴巴這些現(xiàn)代意義上的大公司不同，這些公司的存活并繁榮發(fā)展是因為它們創(chuàng)造了免費的公共平臺、通過管理平臺來獲取利潤，符合近零成本的彼岸準(zhǔn)和要求。石油這樣的化石能源卻做不到這一點。
盡管最近五年的時間里，頁巖氣、煤層氣、致密氣不斷的技術(shù)突破幫助石油天然氣的產(chǎn)量持續(xù)上漲，降低了能源價格。但是，即便是美國能源署也不得不承認(rèn)，非常規(guī)油氣的開發(fā)盛況是難以持續(xù)的。
比石油更具威脅感的是煤炭。生態(tài)問題、氣候變化的壓力已經(jīng)迫在眉睫，如果這些問題再不治理，大規(guī)模的物種滅亡、水資源緊缺這些災(zāi)難就是最終的結(jié)果。難道這些不比一個煤炭公司的盈利重要么?
一個國家要發(fā)展、社會要進步，需要抓住重點?，F(xiàn)代社會的重點就是保護環(huán)境，保護生態(tài)。清潔煤炭的概念是十分荒謬的，怎會有100%的煤炭和石油?即便是天然氣這樣被廣泛成為清潔的能源，也會在燃燒的過程中排放出一定量的二氧化碳。
煤炭終將會成為歷史。中國和德國是能耗大國中的煤炭大國。德國已經(jīng)開始迫不及待地削減煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比重。中國制定了控煤的20年計劃，德國已經(jīng)有了50年計劃。50年后，德國計劃90%的能源消耗來自可再生能源。
中國對煤炭的削減正在緩慢地進行，而替代煤炭的能源，絕大部分會是可再生能源。既然德國有可能做得到，那么我相信中國一樣做得到。
中國的機會
事實上，在即將到來的能源“民主”時代，中國能發(fā)揮的作用遠不止于此。
在對可再生能源的推廣中我們發(fā)現(xiàn)，盡管發(fā)達國家擁有技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，但是發(fā)展中國家發(fā)展可再生能源往往比發(fā)達國家更具潛力。
這是因為，發(fā)展中國家往往經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，起步晚，之前很少有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在一個基礎(chǔ)為零的地方建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，往往要比在已有基礎(chǔ)設(shè)施的地方推倒重來要更加容易和廉價。
在撒哈拉以南的非洲地區(qū)，一些村莊的可再生能源項目利用的就是豐富的太陽能資源。起始資金來源于小額信貸，只要裝上發(fā)電板之后，每戶都可以領(lǐng)到1~2美元/天的發(fā)電費用。2000美元基本就而已完成一個村莊的建設(shè)，而發(fā)電的時間則長達十?dāng)?shù)年甚至數(shù)十年。
在我與中國領(lǐng)導(dǎo)人的對話中，霧霾問題是被領(lǐng)導(dǎo)人以非常嚴(yán)肅的態(tài)度來對待的。改變能源格局的根源在于改變能源硬件設(shè)備。如果分散的可再生能源不能夠并網(wǎng)發(fā)電，個體發(fā)電單位很難因此而獲益，可再生能源也就很難推廣。
國家電網(wǎng)公司已經(jīng)決定升級電網(wǎng)，保障分布式能源上網(wǎng)，建設(shè)智能電網(wǎng)。另一方面，可再生能源初裝費用較高的問題在中國可能也會得到一定程度的解決。據(jù)我從汪洋副總理處得知，中國政府已經(jīng)決定在未來5年內(nèi)給1000萬戶貧困家庭安裝上分布式發(fā)電的裝置，全部由政府出資，地方政府和中央政府配套。
通過這樣的計劃，窮困的百姓可以生產(chǎn)、銷售能源，脫貧致富。但是在這樣一個好消息的背后，我們也要發(fā)現(xiàn)，可再生能源發(fā)電初裝成本較高的問題現(xiàn)階段還需要引入一定的機制，比如說補貼、刺激政策等政府行政因素。
過去五年，盡管可再生能源市場受到宏觀經(jīng)濟起伏的影響，波動較大。但是總地來說，中國的可再生能源企業(yè)取得了很大的成就。中國的風(fēng)電、光伏企業(yè)大多數(shù)是私營企業(yè)，且在世界上都屬于規(guī)模較大，較為成功的公司。可以說，可再生能源未來的第一步，中國已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先的位置。
在這個小小的星球上建立起一個更加生態(tài)的文明關(guān)系到子子孫孫、千秋萬代。為了我們未來的幸福，我覺得我們今天有責(zé)任、義務(wù)促成未來能源的變化，這是我們所有人的責(zé)任。
