蔣惟明表示，帝斯曼計劃在2015年時將中國地區(qū)的收入做到30億美元（2012年為17億美元），因而2015年的收入比目前會有較大增長，這就需要其公司創(chuàng)新產(chǎn)品的推動。
2012年，帝斯曼新增了300多個新專利，投入的研發(fā)經(jīng)費相當(dāng)于收入的5%。
營養(yǎng)、制藥、性能材料、聚合物中間體等是公司的主要業(yè)務(wù)板塊，而它還有一塊業(yè)務(wù)叫做新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又稱為“創(chuàng)新中心”。創(chuàng)新中心能對帝斯曼的創(chuàng)新活動予以促進并加速業(yè)務(wù)群的發(fā)展，該創(chuàng)新中心也可幫助帝斯曼實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，逐步成為內(nèi)部創(chuàng)新性組織。
對于創(chuàng)新研發(fā)與市場的關(guān)系，蔣惟明說，帝斯曼有一個叫“生態(tài)+”（有益環(huán)境型）的指標(biāo)，旨在促進可持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案的開發(fā)，實現(xiàn)生態(tài)效益。如果新出來的創(chuàng)新產(chǎn)品對環(huán)境沒有正面的影響，盡管能賺錢，但公司未必會把它推出去。
目前，帝斯曼的創(chuàng)新中心在中國已設(shè)立了分支機構(gòu)。除了自己做創(chuàng)新中心之外，帝斯曼也會選擇合資成立新企業(yè)。該公司曾與美國POET公司合資組成了生物燃料公司，后者是世界上最大的乙醇生產(chǎn)商之一。
蔣惟明說，這種模式也可算作是公司創(chuàng)新的一部分，“在新型產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)中，我們推崇合作，這比兩個公司拼得你死我活要強。未來如果帝斯曼在中國做生物能源產(chǎn)品的話，也會找中國伙伴合作，這樣落地感會更好一些。”
目前一些大型化工公司的業(yè)務(wù)普遍不景氣，有的甚至利潤下滑50%以上。對此蔣惟明認為，大型化工行業(yè)還沒有過剩，但也不能盲目發(fā)展，而是要在市場競爭中呈現(xiàn)出特色，還要對自己的產(chǎn)品定位進行更多分析。蔣惟明說：“材料和營養(yǎng)兩大板塊是帝斯曼主要的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。若我們要進入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如生物燃料等，則要評估其可持續(xù)性、對企業(yè)的投資利潤回報率等。”
