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華潤集團(tuán)折戟“大能源戰(zhàn)略”

作者:新聞中心 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 發(fā)布時間:2013-07-23 瀏覽:次
    中國儲能網(wǎng)訊:一波未平,一波又起。華潤電力提議以97股換100股并購華潤燃?xì)獾挠媱潱?月22日在香港被股東以64.15%的絕對多數(shù)否決。投資者對華潤集團(tuán)的“大能源戰(zhàn)略”投下了不信任票。
 
  “天然氣市場正處于大爆發(fā)的前夜。國內(nèi)城市燃?xì)馐袌霾捎脤I權(quán)競標(biāo)模式,誰有更多的真金白銀就意味著誰有機(jī)會拿下更多城池。” 卓創(chuàng)資訊分析師李祾譞接受本報采訪時說。
 
  但顯然股東們并不認(rèn)同華潤集團(tuán)的重組方案。一方面,華潤電力股價因“爭議收購”大跌,使得收購從原本溢價12.8%瞬間逆轉(zhuǎn)為折讓13.8%;另外,兩家公司的管理層警告,投資未知的天然氣上游項目,可能會需要極其龐大的資本開支。
 
  合并案未獲股東大會通過,意味著華潤燃?xì)鈱⒈A舄毩⒌纳鲜械匚?,而華潤電力在未來12個月內(nèi)不得再向華潤燃?xì)馓崞鸩①彛瘓F(tuán)大能源戰(zhàn)略宣告“流產(chǎn)”。
 
  溢價變“折讓”
 
  “這項并購從提出開始就是錯誤的,好在市場及時糾正了管理層"脫離現(xiàn)實"的發(fā)展策略。”交銀國際燃?xì)夤眯袠I(yè)分析師吳菲接受本報專訪時分析,華潤電力專注煤炭發(fā)電,華潤燃?xì)獾暮诵膬?yōu)勢在于天然氣下游的分銷網(wǎng)絡(luò),兩家合并不存在協(xié)同效應(yīng)。
 
  5月10日,華潤集團(tuán)在毫無征兆的情況下,公布旗下華潤電力與華潤燃?xì)獾暮喜⒎桨?,以?dāng)時最后交易日股價和30天均價對比,換股溢價分別為12.8%至15.3%。自并購消息公布后,兩家公司的股價一路下挫。
 
  其中,華潤電力因牽涉“山西煤礦收購爭議”,股價從宣布合并時的24.64港元急跌至16.86港元,累計下跌31.6%。以華潤燃?xì)?月19日收盤價19.18港元計算,折讓13.8%;即便以5日均價計算,折讓幅度也達(dá)到7.5%。這顯然不能讓華潤燃?xì)獾墓蓶|接受。
 
  與同業(yè)以往知名的收購案比較,華潤電力的報價難以服眾。2011年12月,新奧燃?xì)馀c中石化聯(lián)合以現(xiàn)金收購中國燃?xì)馓岢隽?0天交易均價40%的溢價;同樣是內(nèi)部整合,華潤燃?xì)?011年10月在對鄭州華潤燃?xì)馑接谢瘯r的溢價更高達(dá)60%。
 
  “股東若同意并購方案,就意味著華潤燃?xì)赓~面將錄得雙位數(shù)字的虧損,這不符合商業(yè)并購的邏輯。”國泰君安煤炭行業(yè)分析師吳逸超認(rèn)為。
 
  “大能源”假想
 
  作為這次收購案的主導(dǎo)方,華潤電力業(yè)務(wù)涵蓋發(fā)電、煤炭及分布式能源項目,截至2012年底其管理和擁有70家電廠,運營權(quán)益裝機(jī)容量達(dá)2527.1萬千瓦,2012年歸屬上市公司股東的凈利潤為74.79億港元。
 
  然而,由于國內(nèi)電力市場增速下降,以火電和煤炭業(yè)務(wù)為主的華潤電力的長期發(fā)展已經(jīng)日益顯現(xiàn)疲態(tài)。
 
  與之相對應(yīng),作為清潔能源的天然氣發(fā)展前景日益向好。近年來,國內(nèi)天然氣城市管道燃?xì)饬績r齊升,逐漸形成了中國燃?xì)狻⑿聤W燃?xì)?、華潤燃?xì)?、港華燃?xì)?、昆侖燃?xì)馕宕笮袠I(yè)巨頭。特別是在天然氣價改即將實現(xiàn)的背景之下,各巨頭的爭奪日趨白熱化。
 
  國內(nèi)燃?xì)馐袌龅母偁?,資本與資源是兩大核心要素。由于這幾年大舉收購,目前華潤燃?xì)獾默F(xiàn)金流水平已經(jīng)跟不上收購的節(jié)奏。
 
  花旗分析,由于電力需求增長較弱,華潤電力的擴(kuò)張機(jī)會較少,但公司手握正現(xiàn)金流,而華潤燃?xì)猬F(xiàn)金流為負(fù),假設(shè)合并案順利通過,新成立的“華潤能源”其資產(chǎn)規(guī)模可一舉超越其他四家巨頭。
 
  另一方面,華潤燃?xì)庠谫Y源上的短板也使其在城市天然氣專營權(quán)的爭奪戰(zhàn)中面臨著兩大石油巨頭的夾擊。
 
  吳逸超認(rèn)為,考慮到內(nèi)地天然氣管道資源已被中石油和中石化壟斷,華潤電力投資非優(yōu)勢項目的風(fēng)險極大。
 
  華潤電力在致股東的信函中特別提示:“兩個業(yè)務(wù)合并后整合的實施存在巨大的執(zhí)行風(fēng)險。新成立的華潤能源將逐步擴(kuò)張至上游市場,與其他國有企業(yè)在內(nèi)地展開資源競爭,尤其是煤床甲烷及頁巖氣等非常規(guī)資源勘探,可能需要龐大的資本開支。”
 
  管理層計劃,于2014年至2016年將上游業(yè)務(wù)的每年資本開支占年度總開支的比率在控制到10%以內(nèi),項目內(nèi)部最低回報率設(shè)定為15%-18%。
 
  頗具諷刺意義的是,作為一家獨立的燃?xì)夤?,華潤燃?xì)?013年燃?xì)饬康膬?nèi)部增長率高達(dá)18%-20%。最新年報顯示,有35個新建項目即將動工興建,且公司現(xiàn)有的116個天然氣項目全部位于低滲透率地區(qū);以福建省和江西省為例,燃?xì)鉂B透率低于5%,處于中國內(nèi)地的最低水平,增長潛力巨大。
 
  建銀國際測算,合并方案短期內(nèi)將攤薄華潤燃?xì)?6%的盈利,合并的長期效益則難以估計。該行認(rèn)為,維持上市地位有利于華潤燃?xì)鈱W⒂诔鞘凶籼烊粴獾脑鲩L,料未來3年年均新增110萬至160萬住戶接駁。
 
  “長期來看,華潤重組能源板塊,是希望從傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)逐步向天然氣上游業(yè)務(wù)加碼轉(zhuǎn)移;方案被否,對集團(tuán)的大能源戰(zhàn)略肯定是一次不小的打擊。”一位能源行業(yè)高管對記者說。
 
  合并被否決后,華潤電力強(qiáng)勢反彈5.2%。收報17.74港元;華潤燃?xì)馕⑸?.8%至19.54港元。
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